Как написать курсовую работу по бизнес-процессам и автоматизации склада исчерпывающее руководство

Введение, которое задает вектор всей курсовой работе

В современном бизнесе автоматизация склада перестала быть просто опцией и превратилась в насущную необходимость. Это не просто абстрактная учебная задача, а реальное требование рынка, продиктованное необходимостью выдерживать высокую конкуренцию. Основные цели, которые преследует любой проект по внедрению автоматизированной системы учета, — это радикальное увеличение скорости выполнения всех складских операций, существенное снижение количества ошибок, возникающих из-за человеческого фактора, и, как следствие, обеспечение полной прозрачности товарных остатков и движения товаров.

Чтобы успешно справиться с курсовой работой на эту тему, важно понимать ее стандартную структуру. Любой подобный проект можно разделить на две ключевые, логически связанные части:

1. Аналитическая часть. На этом этапе проводится глубокое исследование текущего состояния дел на предприятии (модель «как есть» или «AS IS»). Цель — не просто описать процессы, а выявить их «узкие места», неэффективные операции и доказать, что внедрение информационной системы необходимо и экономически оправдано.
2. Проектная часть. Здесь на основе проведенного анализа разрабатывается решение — модель «как будет» («TO BE»). Эта часть посвящена проектированию будущей системы, выбору технологий и описанию того, как именно она решит проблемы, выявленные в аналитической части.

Данное руководство проведет вас по всем этим этапам. Мы детально разберем, как применять профессиональные инструменты анализа, такие как нотации моделирования IDEF0 и DFD, как спроектировать эффективную базу данных с помощью ER-моделей и как грамотно описать программную реализацию (на примере C#, 1С или Delphi) с использованием ключевых технологий автоматизации — штрихкодирования и терминалов сбора данных (ТСД). Теперь, когда у нас есть четкий план и понимание структуры, можно приступать к первому и самому важному этапу — глубокому анализу объекта автоматизации.

Аналитическая часть курсовой как фундамент всего проекта

Цель аналитической части — не просто составить поверхностное описание склада, а провести полноценное предпроектное обследование. Вам необходимо собрать доказательную базу, которая наглядно продемонстрирует существующие проблемы и убедительно обоснует необходимость их решения с помощью автоматизации. Это фундамент, на котором будут строиться все ваши последующие проектные решения.

Работа на этом этапе строится по следующему плану:

• Шаг 1: Характеристика предприятия. Начните с общего описания организации: сфера деятельности, ключевые товары или услуги, организационная структура с акцентом на отделы, связанные со складской логистикой. Эту информацию обычно можно найти на официальном сайте компании или в ее публичных отчетах. Если вы описываете гипотетическое предприятие, эти данные нужно смоделировать максимально реалистично.
• Шаг 2: Описание бизнес-процессов «AS IS» (Как есть). Это ядро аналитической части. Здесь нужно детально, шаг за шагом, описать, как выполняются ключевые складские операции. Важно сделать акцент на ручных действиях, бумажном документообороте и моментах, где высока вероятность ошибки.
  

  Описывайте процессы с точки зрения поиска проблем: «Кладовщик вручную сверяет наименования в бумажной накладной с товаром, что приводит к ошибкам при большом ассортименте и занимает много времени».

  Ключевые процессы для описания:

  1. Приемка товара: Как происходит проверка документов от поставщика, физический осмотр и пересчет товара, как информация заносится в учетную систему (если она есть) или на бумажные носители.
  2. Хранение и размещение: Существует ли адресная система хранения или товар размещается хаотично? Как кладовщик находит нужный товар?
  3. Комплектация и отгрузка: Как формируется заказ клиента, как происходит сборка товаров по заявке, какие документы оформляются при отгрузке.
  4. Инвентаризация: Как часто и каким образом проводится сверка фактических остатков с учетными данными? Насколько это трудоемкий процесс?
• Шаг 3: Анализ документооборота. Опишите, какие именно документы (приходные накладные, расходные ордера, акты списания, заявки) сопровождают каждый из перечисленных процессов. Это поможет в дальнейшем спроектировать структуру базы данных.

Завершить аналитическую часть необходимо четко сформулированными выводами. Перечислите списком все выявленные проблемы: низкая скорость приемки и отгрузки, пересортица и недостачи из-за ошибок персонала, непрозрачность и неактуальность данных по остаткам. На основе этих проблем поставьте конкретные задачи для автоматизации, например: «Разработать систему, обеспечивающую учет товаров по уникальным штрихкодам», «Реализовать функцию сборки заказа с помощью ТСД», «Обеспечить формирование отчетов по остаткам в режиме реального времени».

Мы описали процессы текстом, но для глубокого анализа и проектирования системы нужен более строгий и наглядный инструмент. Перейдем к визуальному моделированию.

Моделирование бизнес-процессов как язык профессионального анализа

Текстовое описание процессов важно, но оно часто бывает многословным и допускает разночтения. Чтобы представить работу склада в строгом, формализованном виде, используются специальные графические нотации. Модель — это не просто картинка, а универсальный язык, понятный и бизнес-аналитику, и заказчику, и программисту. В курсовых работах чаще всего требуются две ключевые модели: IDEF0 и DFD.

Гайд по IDEF0 (функциональная модель)

Нотация IDEF0 отвечает на вопрос «Что делает система?«. Она описывает функции (процессы), которые выполняет система, и связи между ними. Построение модели начинается с верхнего уровня.

• Контекстная диаграмма (A0): Это самый общий взгляд на систему. Она представляет всю деятельность склада как один-единственный процесс (прямоугольник), например, «Управлять складским комплексом». У этого процесса есть:
  • Входы: То, что преобразуется в процессе (Товары от поставщиков, Заявки от клиентов).
  • Выходы: Результат работы процесса (Отгруженные товары, Сформированные отчеты).
  • Управление: То, что регулирует процесс (Правила учета, Распоряжения руководства, Законодательство).
  • Механизмы: Ресурсы, выполняющие процесс (Персонал склада, Погрузочная техника, Учетная система).
• Диаграмма декомпозиции (А1 и ниже): Далее главный процесс A0 «разбивается» на несколько ключевых подпроцессов. Например, «Управлять складским комплексом» декомпозируется на диаграмму А1, которая будет содержать блоки: «Принять товар», «Организовать хранение», «Скомплектовать и отгрузить заказ», «Провести инвентаризацию». Выходы одного процесса (например, «Принятый товар») становятся входами для другого («Организовать хранение»).

Гайд по DFD (модель потоков данных)

Если IDEF0 показывает функции, то DFD отвечает на вопрос «Как движется информация?«. Эта нотация фокусируется на потоках данных внутри системы.

Ключевые элементы DFD:

• Внешние сущности: Источники или получатели информации, находящиеся за пределами системы (например, Поставщик, Клиент, Бухгалтерия).
• Процессы: Функции, которые преобразуют данные (например, «Оформить приемку», «Проверить остаток»).
• Накопители данных: Места, где информация хранится (например, «БД Товары», «Архив накладных»).
• Потоки данных: Направленные линии, показывающие, какая информация и куда передается (например, «Данные о поставке» от Поставщика к процессу «Оформить приемку»).

Например, для процесса «Оформление приемки товара» DFD-диаграмма может показать, как сущность «Поставщик» инициирует поток данных «Сопроводительные документы» к процессу «Сверить документы с фактом». Этот процесс, в свою очередь, обращается к накопителю «БД Товары» для проверки номенклатуры и создает новый поток «Данные о принятом товаре», который сохраняется в накопителе «Складской учет».

Мы построили формальные модели существующей системы и доказали ее несовершенство. Теперь на этой основе можно проектировать новую, автоматизированную систему.

Проектная часть, где анализ превращается в решение

После того как проблемы старой системы (модель «AS IS») проанализированы и задокументированы, наступает самый интересный этап — проектирование решения (модель «TO BE»). В этой части курсовой работы вы должны перейти от критики к созиданию и детально обосновать, как именно будет выглядеть и работать будущая автоматизированная система.

Обоснование проектных решений по информационному обеспечению

Информационное обеспечение — это все, что касается данных, их структуры и классификации. Здесь нужно описать:

• Структуру кодирования информации: Как будут идентифицироваться объекты учета? Чаще всего это штрихкодирование. Нужно указать, какой стандарт будет использоваться (например, EAN-13), и как будут формироваться уникальные коды для товаров, складских ячеек, документов.
• Внемашинную информационную базу: Это описание всех классификаторов и справочников, которые будут использоваться в системе. Например: справочник товаров, справочник контрагентов (поставщиков и клиентов), справочник единиц измерения.
• Внутримашинную информационную базу: Это общее описание того, как данные будут организованы на уровне хранения: структура будущей базы данных, логические связи между файлами и таблицами.

Обоснование проектных решений по программному и техническому обеспечению

На этом шаге вы должны выбрать конкретные инструменты для реализации вашего проекта и, что самое важное, аргументировать свой выбор.

1. Выбор программного обеспечения:
   • Платформа разработки и СУБД: Нужно выбрать среду, в которой будет создана система. Популярные варианты для курсовых работ — это C# .NET в связке с MS SQL Server, Delphi с MySQL или готовые платформы вроде 1С:Предприятие. Аргументация выбора должна опираться на такие критерии, как доступность средств разработки, скорость создания прототипа, требования к производительности системы и ваши собственные навыки.
   • Операционная система: Указать, под какой ОС будет работать серверная и клиентская часть программы.
2. Выбор технических средств: Автоматизация склада невозможна без специального оборудования.
   

   Терминал сбора данных (ТСД) — это ключевой элемент, который переводит складские операции из бумажного мира в цифровой. Именно он позволяет сканировать штрихкоды и обмениваться данными с системой в реальном времени.

   Необходимо описать, какие технические средства понадобятся:

   • Терминалы сбора данных (ТСД): Указать необходимый тип (например, с ОС Android для гибкости разработки) и его роль в процессах приемки, отгрузки, инвентаризации.
   • Принтеры этикеток: Для печати штрихкодов на товары, которые приходят без маркировки, или на палеты.
   • Сервер: Указать минимальные технические характеристики для размещения базы данных и серверной части приложения.

Архитектура системы и инструменты выбраны. Самое время спроектировать ее сердце — базу данных, где будут храниться все операционные данные.

Проектирование информационной основы, или Как создать базу данных

Если программные модули — это «мозг» системы, то база данных (БД) — это ее «сердце». Правильно спроектированная структура БД — это 80% успеха всего проекта, поскольку она обеспечивает целостность, непротиворечивость и быстрый доступ к данным. Процесс проектирования принято делить на несколько этапов.

Концептуальное проектирование (ER-модель)

На этом этапе мы создаем высокоуровневую модель данных, не привязываясь к конкретной СУБД. Лучшим инструментом для этого является ER-диаграмма (сущность-связь).

1. Выделение ключевых сущностей. Сущность — это реальный или абстрактный объект, информацию о котором мы хотим хранить. Для складского учета основными сущностями будут:
   • Товары (Products)
   • Поставщики (Suppliers)
   • Клиенты (Customers)
   • ПользователиСистемы (Users)
   • СкладскиеЯчейки (StorageCells)
   • ДокументыПриемки (InboundOrders)
   • ДокументыОтгрузки (OutboundOrders)
2. Определение атрибутов. Для каждой сущности нужно определить набор ее характеристик (атрибутов). Например, для сущности «Товары»: Артикул (уникальный ключ), Наименование, ЕдиницаИзмерения, Вес, Габариты, ЦенаЗакупки.
3. Установление связей. Далее нужно показать, как сущности связаны друг с другом. Например:
   • Один «Поставщик» может быть связан со многими «ДокументамиПриемки» (связь «один-ко-многим»).
   • Один «ДокументПриемки» может содержать много «Товаров», и один и тот же «Товар» может присутствовать во многих «ДокументахПриемки». Это связь «многие-ко-многим», которая обычно реализуется через промежуточную таблицу (например, «СоставДокументаПриемки»).

   Результатом этого шага является графическая ER-диаграмма, наглядно показывающая всю структуру данных.

Логическое и физическое проектирование

На этом этапе концептуальная ER-модель преобразуется в конкретную реляционную модель — набор таблиц для выбранной вами СУБД (например, MySQL или MS SQL Server). Каждая сущность становится таблицей, а каждый атрибут — столбцом в этой таблице. Устанавливаются первичные (Primary Key) и внешние (Foreign Key) ключи для обеспечения связей.

Результатом должен стать SQL-скрипт для создания структуры БД. Вот упрощенный пример для нескольких таблиц на синтаксисе, близком к стандартному SQL:

CREATE TABLE Products (
    ProductID INT PRIMARY KEY AUTO_INCREMENT,
    SKU VARCHAR(50) UNIQUE NOT NULL,
    Name VARCHAR(255) NOT NULL,
    Unit VARCHAR(20)
);

CREATE TABLE Suppliers (
    SupplierID INT PRIMARY KEY AUTO_INCREMENT,
    SupplierName VARCHAR(255) NOT NULL,
    ContactInfo TEXT
);

CREATE TABLE InboundOrders (
    OrderID INT PRIMARY KEY AUTO_INCREMENT,
    SupplierID INT,
    OrderDate DATETIME NOT NULL,
    Status VARCHAR(50),
    FOREIGN KEY (SupplierID) REFERENCES Suppliers(SupplierID)
);

CREATE TABLE InboundOrderItems (
    OrderItemID INT PRIMARY KEY AUTO_INCREMENT,
    OrderID INT,
    ProductID INT,
    Quantity DECIMAL(10, 2) NOT NULL,
    FOREIGN KEY (OrderID) REFERENCES InboundOrders(OrderID),
    FOREIGN KEY (ProductID) REFERENCES Products(ProductID)
);

База данных спроектирована и готова к наполнению. Теперь необходимо создать программные модули, которые будут с ней работать и реализовывать логику бизнес-процессов.

Воплощение проекта в жизнь через программные модули и технологии

В этом разделе курсовой работы вы должны показать, как спроектированная архитектура и база данных превращаются в работающий программный продукт. Не обязательно приводить сотни строк кода. Гораздо важнее грамотно описать структуру программы, логику ее ключевых функций и то, как пользователь будет с ней взаимодействовать.

Дерево функций системы

Начните с общей структуры. Представьте иерархию функций программы в виде списка или диаграммы. Это поможет показать проверяющим, что вы продумали всю функциональность целиком.

• Главное меню
  • Справочники
    • Товары и номенклатура
    • Контрагенты (поставщики, клиенты)
    • Сотрудники
    • Складские ячейки
  • Документы
    • Приемка товара
    • Отгрузка товара
    • Внутреннее перемещение
    • Списание
    • Инвентаризация
  • Отчеты
    • Отчет по остаткам на складе
    • Отчет по движению товаров
    • Отчет по сборке заказов
  • Администрирование
    • Управление пользователями и правами доступа

Описание ключевых программных модулей

Выберите 2-3 самые важные операции и опишите, как они реализованы. Уделите особое внимание использованию штрихкодирования и ТСД, так как это ядро автоматизации.

• Модуль приемки товара. Опишите экранную форму в приложении для ТСД. Логика работы:
  1. Оператор выбирает в меню ТСД пункт «Приемка».
  2. Система запрашивает номер приходной накладной от поставщика.
  3. Оператор сканирует штрихкод на упаковке товара.
  4. Система находит товар в базе данных и выводит на экран его наименование для визуальной проверки.
  5. Оператор вводит фактическое количество принятого товара.
  6. После сканирования всех товаров оператор нажимает «Завершить», и система автоматически создает в БД документ «Приходный ордер» со статусом «Принято».
• Модуль отгрузки по заказу. Логика похожа, но направлена на сборку:
  1. Кладовщик открывает на ТСД электронный заказ на сборку.
  2. Система показывает ему список товаров и их ячеек хранения.
  3. Приходя к ячейке, кладовщик сканирует штрихкод ячейки, затем штрихкод товара. Это исключает ошибку взятия неверного товара.
  4. После сканирования нужного количества система отмечает позицию как собранную.
  5. По завершении сборки статус заказа в БД меняется на «Собран, готов к отгрузке».
• Модуль инвентаризации. Опишите, как ТСД превращает многодневный ручной пересчет в быструю операцию. Оператор просто ходит по складу, сканирует штрихкоды товаров и вводит их фактическое количество. Система автоматически накапливает данные и по окончании формирует сличительную ведомость, где подсвечены все расхождения с учетными данными.

Контрольный пример

Чтобы доказать работоспособность проекта, проведите сквозной пример. Покажите, как одна товарная позиция проходит через весь цикл и как это отражается в таблицах БД.

Сценарий: На склад, где товара «А» (ProductID: 101) нет (остаток 0), поступает 10 единиц от поставщика. Затем 3 единицы отгружаются клиенту.

1. Приемка: В таблице `InboundOrders` создается новая запись о приемке. В связанной таблице `InboundOrderItems` появляется строка: `(OrderID: 5, ProductID: 101, Quantity: 10)`.
2. Обновление остатка: В условной таблице остатков `StockBalance` запись для ProductID 101 меняется на `(ProductID: 101, Quantity: 10)`.
3. Отгрузка: Создается документ отгрузки, и в таблице `OutboundOrderItems` появляется строка: `(OrderID: 12, ProductID: 101, Quantity: 3)`.
4. Финальный остаток: В `StockBalance` остаток для ProductID 101 обновляется: `(ProductID: 101, Quantity: 7)`.

Проект полностью разработан, описан и даже протестирован на контрольном примере. Осталось подвести итоги и подготовить работу к успешной защите.

Завершающие штрихи для успешной защиты курсовой работы

Качественно выполненная работа требует грамотного завершения. Заключение, оформление и подготовка к защите — это финальные шаги, которые могут существенно повлиять на итоговую оценку.

Написание заключения

Структура заключения должна логически отражать введение, замыкая композицию вашей работы. Оно не должно содержать новой информации, а лишь подводить итоги проделанной работы.

1. Повторите цели и задачи. Кратко напомните, какие задачи были поставлены во введении (например, «проанализировать бизнес-процессы склада ‘X’ и разработать проект их автоматизации»).
2. Перечислите полученные результаты. Четко и по пунктам укажите, что было сделано для решения этих задач. Например:
   • Проанализированы существующие бизнес-процессы и выявлены ключевые проблемы: низкая скорость, ошибки учета.
   • Разработаны функциональная (IDEF0) и потоковая (DFD) модели, описывающие работу склада.
   • Обоснован выбор технологической платформы (C# .NET и MS SQL Server) и необходимого оборудования (ТСД, принтеры этикеток).
   • Спроектирована реляционная база данных, созданы ее таблицы и связи.
   • Описаны ключевые программные модули и сценарии их использования для автоматизации приемки, отгрузки и инвентаризации.
3. Сформулируйте практическую значимость. Это самый важный пункт заключения. Объясните, какие конкретные выгоды принесет внедрение вашего проекта. Если возможно, дайте прогнозные оценки: «Внедрение предлагаемой системы позволит сократить время на приемку товара на 30% и снизить количество ошибок при комплектации заказов на 95%».

Оформление списка литературы и приложений

• Список литературы: Соберите все источники, которые вы использовали (книги, статьи, онлайн-ресурсы), и оформите их строго по требованиям ГОСТа. Это показатель вашей академической добросовестности.
• Приложения: Чтобы не загромождать основной текст работы, выносите в приложения все объемные материалы. К ним относятся:
  • Полные диаграммы IDEF0 и DFD (все уровни декомпозиции).
  • Полная ER-диаграмма базы данных.
  • Полный SQL-скрипт для создания всех таблиц БД.
  • Листинги наиболее важных фрагментов программного кода.
  • Примеры экранных форм интерфейса.

Подготовка к защите

Ваша работа будет оценена не только по тексту, но и по тому, как вы ее представите.

• Составьте презентацию. Подготовьте 10-12 слайдов, которые визуально представят ключевые моменты вашей работы: актуальность, цели, схема «AS IS», проблемы, модель «TO BE», архитектура системы, демонстрация работы модулей, выводы.
• Продумайте ответы на возможные вопросы. Комиссия, скорее всего, спросит:
  • «Почему вы выбрали именно эту технологию/СУБД?»
  • «В чем экономический эффект от вашего проекта?»
  • «Как ваша система защищена от сбоев или неверных действий пользователя?»
  • «Чем ваше решение отличается от существующих на рынке WMS-систем?»

Уверенная защита, подкрепленная глубоко проработанной и хорошо оформленной курсовой работой, — это гарантия вашего успеха.

Список источников информации

1. ОСТ 4.071.030 «Нормативы трудоемкости при разработке автоматизированных систем».
2. ГОСТ 34.602.89 «Разработка технического задания на автоматизированные системы».
3. ГОСТ 34.003-90 Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы. Термины и определения;
4. Автоматизация процесса бестарного хранения муки / Карелина Е.Б., Благовещенская М.М., Кириллов С.Б., Благовещенский И.Г., Клехо Д.Ю. // Хранение и переработка сельхозсырья. 2015. № 4. С. 12-15.
5. Интеллектуализация предприятий нефтегазохимического комплекса: экономика, менеджмент, технология, инновации, образование / Под общ.ред. И.А. Садчикова,В.Е. Сомова.- СПб.: СПбГИЭУ, 2006.- 762 с
6. Конюхов М.И., Каримова Л.А. Анализ систем складского учета // Инновационная наука. 2015. № 11-2. С. 68-69.
7. Кочкин И.А., Ягузинская И.Ю. Использование RFID-технологии для управления складским технологическим процессом // Научная мысль. 2015. № 2. С. 87-90.
8. Кравчук А.А. Грузопереработка как часть логистического процесса на складе // Инновационная наука. 2016. № 4-1. С. 193-195.
9. Крайнова О.С. Оптимизация логистической подсистемы складирования: практика внедрения WMS // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2015. № 11-3. С. 119-122.
10. Крайнова О.С. Практические инструменты оптимизации логистики управления запасами предприятий сферы услуг // В сборнике: Инновационные технологии управления сборник статей по материалам II Всероссийской научно-практической конференции. Нижегородский государственный педагогический университет им. К.Минина. 2015. С. 202-206.
11. Кузин Б., Шахдинаров Г., Юрьев В.К. Методы и модели управления фирмой: Учеб. Пособие. – С-Пб.: Питер, 2006.
12. Кулаговская Т.А. К вопросу о минимизации издержек на функционирование склада и управление запасами // В сборнике: Логистика: современные тенденции развития Материалы XIV Международной научно-практической конференции. 2015. С. 206-208.
13. Кучер В.А. Методы управления складским учетом и складской политикой на предприятии // В сборнике: Труды международной научно-практической конференции «ТРАНСПОРТ-2015» ФГБОУ ВПО «Ростовский государственный университет путей сообщения». 2015. С. 145-147.
14. Леванов А.С. Управление логистическим процессом на складе // Инновационная наука. 2016. № 4-1. С. 198-200.
15. Литвинов С. Типовые ошибки в управлении складом // Логистика. 2015. № 1 (98). С. 58-61.
16. Ловков Д.А. Совершенствование системы управления складом на основе WMS // Экономика и социум. 2015. № 4 (17). С. 555-561.
17. Логистика — мир – прогресс // Тезисы докладов Пятой Международной научно-практической конференции / 2015.
18. Логистика — ММР – прогресс // Тезисы докладов Пятой Международной научно-практической конференции / 2015.
19. Логистика и управление цепями поставок / Лукинский В.С., Лукинский В.В., Плетнева Н.Г. Учебник и практикум / Москва, 2016. Сер. 58 Бакалавр. Академический курс (1-е изд.)
20. Лукинский В.В. Транспортировка в логистике: Учеб. пособие / В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, И.А. Пластуняк, Н.Г. Плетнева.- СПб.:СПбгИЭУ, 2005.-139с.
21. Меньков А.В. Теоретические основы автоматизированного управления: учеб. для вузов. — М.: ОНИКС, 2005. — 639 с.
22. Методы оптимизации складских запасов / Иванов Н.А., Ивасюта А.В., Колпаков Д.А. // Научное обозрение. 2015. № 18. С. 347-351.
23. Модернизация машиностроительных предприятий на основе логистических систем kanban и just-in-time / Сабадаш Ф.А., Толмачев О.М., Запускалов Н. // Вестник Магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова. 2016. Т. 14. № 1. С. 130-136.
24. Моисеева Н.К. Экономические основы логистики. Инфра-М,2008.528с.
25. Мотив: система оперативного управления компанией. Руководство пользователя. – Белгород.: Институт высоких технологий БелГУ, б.г.
26. Неруш Ю.М. Логистика.4-е издание. ТК Велби.2008.520с.
27. Нижниченко А.В., Капитанов А.В. Исследование влияния скорости пополнения склада в системе управления запасами с фиксированным размером заказа // Проблемы машиностроения и автоматизации. 2015. № 1. С. 42-46.
28. Никифоров В.В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок. Учебное пособие/ Под ред. В.В. Никифорова/-М.: «ГроссМедиа», 2008г.-192 с.
29. Новикова Т.В., Велигурова К.И. Работа склада: повышение эффективности на основе внедрения автоматизированной системы управления складом SOLVO.WMS // В сборнике: Инновационные технологии научного развития Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2015. С. 149-153.
30. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства: практикум / Н.И. Новицкий Мн.: Новое знание, 2004
31. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. М., 2001.
32. Одинцова А.Р. Применение основных принципов бережливого производства и инструментов LEAN и КАНБАН на предприятиях нефтегазового комплекса
33. Оптимальное управление автоматизированным складом готовой продукции с различным сроком хранения в условиях неопределённости / Алиев Д.И., Васильков Ю.В., Федотов В.С., Васильков Ю.В. // В сборнике: Современные тенденции развития науки и производства Сборник материалов III Международной научно-практической конференции. Западно-Сибирский научный центр; Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева. 2016. С. 72-74.
34. Организации производства авиационной техники на основе внедрения корпоративных информационных систем / Калачанов В.Д., Ефимова Н.С., Рычагов М.С., Добров В.П. // Организатор производства. 2015. № 2 (65). С. 13-21.
35. Организация производства и управление предприятием : Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., РодиновВ.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М,2005.- 544с.- (Высшее образование)
36. Организация, планирование и управление производством. Практикум курсовое проектирование): учебное пособие / Н.И.Новицкий, Л.Ч.Горностай. А.А. Горюшкин; под ред. Н.И. Новицкого.- М.:КНОРУС, 2006.- 320с.
37. Орлов А.И. Оптимальный план управления запасами нельзя найти на основе формулы квадратного корня // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2015. № 106. С. 270-300.
38. Оценка показателей эффективности управления складом автомобильного дилера / Терских В.М., Катаргин В.Н., Пьяных А.А., Писаренко Н.Т. // Вестник Иркутского государственного технического университета. 2016. № 2 (109). С. 115-123.
39. Пакеева В.В. Системы управления складом // В сборнике: Реальность — сумма информационных технологий Сборник научных трудов Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Пыхтин А.И.. 2015. С. 140-142.
40. Писаренко В.Н. Метод управления материально-техническим снабжением авиационных предприятий гражданской авиации // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2015. № 8 (130). С. 71-74.
41. Плисецкий Е.Е. Приоритеты развития северного морского пути в стратегическом управлении и планировании // Арктика и Север. 2016. № 22. С. 101-111.
42. Повышение эффективности производства на основе его моделирования с использованием MRPII/ERP систем / Корнилов Д.С., Проничев Н.Д., Абрамова И.Г. // Вестник Самарского государственного аэрокосмического университета им. академика С.П. Королева (национального исследовательского университета). 2009. № 3-2. С. 294-297.
43. Подрезова П.А., Калашникова Т.В. Определение экономической эффективности внедрения системы управления складом в организации // Сборники конференций НИЦ Социосфера. 2015. № 22. С. 133-136.
44. Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2015. № 7. С. 29-33.
45. Производственный менеджмент: Учебник /Подред. В.А. Козловского.- М.: ИНФРА- М, 2006.-574с
46. Производственный менеджмент: учебное пособие/ К.Т.Джурабаев, А.Т. Гришин, Г.К. Джурабаева.- М.:КНОРУС,2005.-416 с.
47. Прокопьева О.С. Анализ роли усреднительных складов при опера Pтивном управлении параметрами рудопотоков // В сборнике: Наземные транспортно-технологические комплексы и средства Материалы Международной научно-технической конференции. 2015. С. 279-282.
48. Промышленная безопасность при переводе кранов мостового типа, установленных на открытых складах, на управление с пола / Гаркушин А., Гребцов В., Осипенко Д., Мельник В., Арнаутов И. // Энергонадзор. 2015. № 10 (74). С. 44-45.
49. Проценко И.О., Лайков Д.В. Актуальные аспекты управления складом в условиях экономической нестабильности // В сборнике: Логистика в портфеле ресурсов импортозамещающей индустриализации: антикризисные стратегии роста и развития в условиях санкционных ограничений материалы международного научно-практического XI Южно-Российского логистического форума . 2015. С. 130-135.
50. Радченко А.Э., Петроченко М.В. Логистика в складировании строительных материалов и изделий // Строительство уникальных зданий и сооружений. 2015. № 1 (28). С. 32-39.
51. Разработка системы управления роботами автоматизированного склада на базе SCADA системы / Лазарев В.Б., Липко И.Ю., Лыжин Н.Ю. // В сборнике: Интеллектуальные системы, управление и мехатроника — 2015 Материалы международной научно-технической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов. Севастопольский государственный университет.; науч. ред. Барабанов А.Т.. 2015. С. 107-110.
52. Решина А.В., Панова Ю.Н. Управление запасами склада на основе имитационного моделирования // В сборнике: Интеллектуальные системы на транспорте сборник материалов V Международной научно-практической конференции. 2015. С. 357-362.
53. Руденко А.А., Антипов Д.В. К вопросу об обеспечении материальными ресурсами предприятий в условиях цикличности экономики // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2015. № 1 (39). С. 133-138.
54. Рынок систем электронного документооборота в России. Аналитический отчет – М.: РосБизнесКонсалтинг, 2008.
55. Савинков В.И., Ключарев Г.А. Стимулирующая роль государства по укреплению связи науки и образования в университетах // Социология образования. 2015. № 7. С. 4-16.
56. Самойлова А.Г., Фомина К.Ю. Анализ основных проблем управления складскими запасами материальных ценностей ОАО «Нафтан» и разработка путей их решения // В сборнике: Логистика: современные тенденции развития Материалы XIV Международной научно-практической конференции. 2015. С. 310-313.
57. Самсонов В.С., Курмаев Р.А. Оптимизация логистики индустриального склада // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. 2015. Т. 5. № 1 (23). С. 75-78.
58. Самсонов В.С., Курмаев Р.А. Оптимизация работы промышленного склада // В сборнике: Экономические аспекты развития российской индустрии в условиях глобализации Материалы Международной научно-практической конференции кафедры «Экономика и организация производства». 2015. С. 107-109.
59. Секерин В.Д. Логистика. — М.: КноРус. 2011. -240 с.
60. Семухин С.О. Характеристика логистической системы «SAP» // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2016. Т. 2. С. 11-15.
61. Степанов В.И. Логистика: учеб.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2006.- 488 с.
62. Титов В.И. Экономика предприятия: Ученбник / В.И.Титов.- М.: Эксмо, 2007.- 416 с.-( Высшее экономическое образование)
63. Фатхундинов Р.А. Производственный менеджмент.Краткий курс.- СПб.: Питер,2004.- 283с
64. Фатхутдинов Р.А., Сивкова Л.Н. Организация производства: практикум.- М.: ИНФРА – М., 2001.