СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Проблемный сценарий
1.1 Выбор объекта проектирования системы управления
1.2 Выбор подразделения в аппарате управления для разработки детализированного оргпроекта совершенствования системы управления
1.3 Формирование целевой системы управления, обеспечивающей эффективное функционирование и развитие объекта проектирования
1.4 Анализ и синтез эффективной организационной структуры управления
2 Разработка предложений по оптимизации системы управления отдела кадров ООО «К-Системс»
2.1 Организационная регламентация предлагаемых изменений в системе управления
2.2 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Проектирование системы управления рисками предприятия в антикризисном менеджменте (на примере ООО «Строительные технологии комфорта»)
Методологической и теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам совершенствования организации управления. В процессе исследования применялись методы: опроса, моментных наблюдений, экспертных оценок, моделирования, графический, расчетно-аналитический, а также системный подход.
Научная разработанность проблемы. Вопросы управления персоналом представлены в работах таких ученых как Кибанова А.Я., Карташова Л.В., Рогожин М.Ю., Серова Л.Г., Слиньков В.Н., Тебекин А.В., Тараненко В.В., и др. Вместе с тем, определенные вопросы антикризисного управления персоналом недостаточно рассмотрены. Вопросы, которые связаны с рассмотрением специфики управления персоналом в период кризиса освещали в своих трудах как отечественные, так и зарубежные ученые, такие как Армстронг М. «Практика управления человеческими ресурсами», Горелов Н.А., Грязнова А.Г., Дойль П., Кирсанов К.А., Михайлов В.И., Турчинова А.И. и др.
В рыночных условиях необходимо четко разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных задач и работ, обусловленных как вертикальными, так и горизонтальными связями Правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей — условие эффективной управленческой деятельности Эти требования подчеркивают важность системного подхода к формированию структуры управления.Цель данной работы является изучение проектирования системы управления на предприятии.
ОАО Нефтекамская кожгалантерейная фабрика – одно из крупнейших предприятий легкой промышленности республики. В результате реорганизации Уфимской кожгалантерейной фабрики в 1992 году Нефтекамский филиал был преобразован в ОАО Нефтекамскую кожгалантерейную фабрику. Основная деятельность фабрики, определенная Уставом – это обработка, производство кожевенных товаров и их реализации. В зависимости от регулярности поставок, цен на сырье номенклатура постоянно меняется. Фабрика специализируется как по обработке различного вида кож, так и на производстве модельной обуви, швейных изделий и т.д. Предприятие производит следующую продукцию:кожгалантерейные изделия;обувь;швейные изделия различного ассортимента;товары народного потребления.
В ходе рассмотрения реальной системы приходится сталкиваться с совокупностью проблем, решение которых могут быть под силу только коллективу профессионалов различного профиля. К таким проблемам относятся проблемы начиная с выделения системы из среды, ее формального описания, взаимодействия с внешней средой, выбора или разработки оптимального алгоритма управления, оптимального проектирования, технических средств управления и т.п., кончая подбором кадров и организацией коллектива по решению этих работ. Для решения названных проблем системный анализ привлекает широкий спектр различных наук и различные сферы практической деятельности. При этом он придает большое значение методическим аспектам любого системного исследования.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 1998 – 524 с.
2.Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. Учебно-практическое пособие. – М. ИНФРА-М, 2002. — 208 с.
3.Дягтерева О. Международный опыт подготовки специалистов по программам типа МВА // Проблемы теории и практики управления, №1, 2004 г.
4.Иглин В. Международные аспекты и правовое регулирование в области профессионального обучения и развития персонала в странах с развитой рыночной экономикой // Управление персоналом, №5, 2000 г.
5.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Москва, ИНФРА-М, 2008 г.
6.Комаров Е. Организация, психология и технологии самообразования человека работающего // Управление персоналом, №4, 2001 г.
7.Крог Г., Венцин М. Роль менеджмента знаний в достижении устойчивых конкурентных преимуществ // Проблемы теории и практики управления, №4, 2004 г.
8.Мордовин С.К. Модульная программа для менеджеров. Управление человеческими ресурсами. Москва, Инфра-М, 2000 г.
9.Путин В.В. Жить по человечески // Российская газета №28 (4585) от 09.02.2008 г.
10.Сергеева А. Некоторые вопросы организации внутрифирменного обучения — интервью с Юрием Петровым, менеджером по персоналу Промышленной группы »Хоббит» // Кадровый вестник, №4, 2000 г.
11.Суханова И.М. Модель профессиональных компетенций сотрудников как инструмент работы с персоналом // Управление персоналом, 2006, №3.
12.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала организации. Москва: «Дело», 2000 г.
13.Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под редакцией Р. Марра и Г. Шмидта. М.: Издательство Московского Университета, 2003 г.
14.Управление персоналом, Издательство: Юнити-Дана, 2007 г., 562 стр.
15.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред. Е.С. Стояновой. – М.: изд-во Перспектива, 1996. С.173-174
16.Шакун Ю.А. Профессиональные компетенции сотрудников, как инструмент конкурентоспособности организации // Бизнес-семинар, 2005, №8.
список литературы