Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Системный подход в управлении
2 Целеполагание в управлении
3 Анализ внешней и внутренней среды экономического объекта с учетом его миссии и целей
4 Природа и состав функций менеджмента
5 Проектирование организационной структуры управления
Заключение
Список используемой литературы
Содержание
Выдержка из текста
В рыночных условиях необходимо четко разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных задач и работ, обусловленных как вертикальными, так и горизонтальными связями Правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей — условие эффективной управленческой деятельности Эти требования подчеркивают важность системного подхода к формированию структуры управления.Цель данной работы является изучение проектирования системы управления на предприятии.
В настоящее время проблемы проектирования структуры управления являются объектами исследований Генкина Б.- анализ структуры управления и системы кадрового обеспечения предприятия;
- формирование предложений по совершенствованию структуры управления предприятия;
Проблемам, связанным с проектированием, организационным построением управленческих структур организаций и их изменением уделено значительное внимание в работах как зарубежных, так и отечественных авторов: М. Мескона, В.М. Мишина, Н.Н. Федорова, А.И. Масленникова и др.
Разработка принципов и методики проектирование структуры, прежде всего, включает систему целей и их распределение между различными звеньями. Сюда относится состав подразделений, которые находятся в определённых связях и отношениях между собой; распределение ответственности. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации.
С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации.Таким образом, целью этой практической работы является: изучение всевозможных структур управления, их составляющих, плюсов и минусов, и затем проектирование организационной структуры предприятия АО Бирюса на основе изученного материала.
во-вторых, в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменен работой по внедрению и использованию автоматизированных систем управления (АСУ) — работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях. Сама же работа по созданию АСУ нередко ведется в отрыве от улучшения структуры управления, недостаточно связана с организационными факторами;
Много нерешенных вопросов относятся к формированию критериев эффективности и методики проведения экономической оценки эффективности направлений организационной реструктуризации предприятия. Значимость темы выпускной квалификационной работы также усиливается тем фактом, что для собственников и административно-управленческих сотрудников предприятий ресторанно-гостиничного бизнеса практическое значение необходимости изучения организационных структур управления предприятием заключается в возможности повышения рентабельности финансово-хозяйственной деятельности за счет их оптимизации.
во-первых, в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;
Персонал (кадры) является важнейшей частью предприятия и имеет сложную взаимосвязанную структуру. Системный анализ позволяет рассматривать персонал как взаимосвязь структур, выделенных по различным признакам
Разрабатывая организационную структуру управления, необходимо эффективно распределить функции управления по подразделениям.Именно поэтому руководителями организаций уделяется значительное внимание методам и принципам построения структур управления, выбору их видов и типов.Перечисленные обстоятельства определяют актуальность проведения исследования, посвященного формированию структуры управления человеческими ресурсами закрытого акционерного общества «Юнион».
Таким образом, предприятие приобретает все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления.
Оптимизация структуры управления предприятия
на таком предприятии осуществляются надлежащим образом (без излишнего числа служб и не вызываемых необходимостью иерархических построений), то их выполнение требует такого ограниченного числа работников, что проблемы структуры отходят на задний план перед проблемами, связанными с личными особенностями руководителей ( их знаниями, опытом, стилем работы, организационными способностями, ответственным исполнением служебного долга).
вертикальных и горизонтальных связей, проектного управления необходима и на средних по размеру При всех условиях возникает проблема выбора того или иного типа организационной структуры, адекватного реальным требованиям внешней и внутренней среды, задачам удовлетворения потребительского спроса, технологического и социального развития, достижения экономически
• соотносимость структуры управления с производственной структурой предприятия;• комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности;При проектировании структуры управления необходимо соблюдать следующее основное правило: вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд.
Список используемой литературы
1.Большаков А. С. Современный менеджмент: Теория и практика. — СПб. : Питер, 2006. — 411 с.
2.Веснин В.Р.Менеджмент. -М.: ПРОСПЕКТ, 2006.-502 c.
3.Виханский О.С. Менеджмент.-М.: Экономистъ, 2006.-527 c.
4.Герчикова И.Н. Менеджмент.-М.: «ЮНИТИ»,»Банки и биржи», 2005.-149с.
5.Долятовский В.А. Исследование систем управления. — М.:Ростов н/Д, 2005.-255 c.
6.Лунев В. Л. Тактика управления производственной фирмой. — М.:Финпресс, 2006. — 549 с.
7.Лунев В. Л. Теория управления. – М.: Инфра-М, 2008. — 608 с.
8.Менеджмент /Под ред. В.И. Королева. — М.:Экономистъ, 2005. — 431 с.
9.Менеджмент / Под ред. В.В. Томилова. — М. : Юрайт, 2007. — 590 с.
10.Минаев Д. В. Маркетинг в схемах и моделях. -Ростов н/Д : Феникс, 2006. — 475 с.
11.Основы менеджмента /Под ред. Д.Д. Вачугов.- М.: Выс. школа, 2007.-367 с.
12.Ползунова Н.Н. Исследование систем управления. — М.: Проект, 2007.-175 c.
13.Румянцева З.П.Общее управление организацией.-М.: ИНФРА-М,2008.-303 с.
14.Тактика управления производственной фирмой. — М.:Финпресс, 2006. — 549 с.
15.Цукарев С.С., Федосеев В.И., Шибаева С.С. Общий менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2006.- 279с.
16.Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. — М.: Высшая школа, 2007.-304 с.
список литературы
