Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление
Глава 1.
1.1Цели и задачи исследования. Краткая характеристика предприятия
1.2Структура механизма управления и его задачи
1.3 Тип организационной структуры ЗАО «Большевичка»
1.4 Принципы построения организационной структуры управления на предприятии ЗАО «Большевичка»
ГЛАВА 2.
2.1 Функциональный анализ работ маркетингового отдела ЗАО «Большевичка»
2.2 Распространение товаров, каналы дваижения
2.3 Миссия предприятия
2.4Анализ внутренней среды ЗАО «Большевичка»
2.5 Формирование структуры управления функциональными службами
2.6 Кадровое обеспечение отдела управления персоналом
Заключение
Список литературы Содержание
Выдержка из текста
Таким образом, целью этой практической работы является: изучение всевозможных структур управления, их составляющих, плюсов и минусов, и затем проектирование организационной структуры предприятия АО Бирюса на основе изученного материала.
Теоретической и методологической основой исследования явились современные достижения экономической и управленческой науки: труды зарубежных и отечественных исследователей по проблемам проектирования организационных структур управления.
- на основе выявленных в ходе анализа проблем и разработать направления совершенствования структуры исследуемой организации в современных условиях с позиции принципов рационализации, разработать и обосновать конкретную рациональную структуру.
Цель и задачи исследования. В связи с актуальностью выбранной темы можно выделить следующую цель выпускной квалификационной работы: определение путей и методов совершенствования организационной структуры управления на примере действующей гостиницы ООО «ТЦ «Лионъ». Для достижения указанной цели, в выпускной квалификационной работе поставлены основные задачи:
Так, структура не-большой торговой организации или ремонтной мастерской не может иметь ничего общего со структурой крупного машиностроительного предприятия, выпускающего широкую номенклатуру машин и оборудования. Если функции на таком предприятии осуществляются надлежащим образом (без излишнего числа служб и не вызываемых необходимостью иерархических построений), то их выполнение требует такого ограниченного числа работников, что проблемы структуры отходят на задний план перед проблемами, связанными с личными особенностями руководителей ( их знаниями, опытом, стилем работы, организационными способностями, ответственным исполнением служебного долга).
Организация вертикальных и горизонтальных связей, проектного управления необходима и на средних по размеру предприятий.
Таким образом, предприятие приобретает все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления. Поэтому анализ производственной и финансовой деятельности, а также структур управления предприятием в настоящее время очень актуален.
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководителей всех уровней управления организации, которая включает разработку стратегии кадровой политики, концепцию, принципы, методы и технологию управления персоналом.Главная цель управления персоналом – вклад в прибыль организации, которая достигается через обеспечение организации высококвалифицированными и заинтересованными работниками, через эффективное использование их мастерства и творческих возможностей, через удовлетворение социальных потребностей человека на производстве (удовлетворение работной, самовыражение, комфортность межличностных отношений и др.)Цель данной работы заключается в анализе роли и места службы управления персоналом в структуре управления организацией.
Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления: установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования; распределение ответственности между руководителями; выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; выбор соответствующих технических средств.
Для исследования важно определить, что является объектом. В рамках курсовой работы, в качестве объекта была выбрана структура управления в организации. При этом в роли предмета выступает структура управления на ОАО «Синтез».
От того, насколько грамотно построено общение, зависит результативность переговоров, степень взаимопонимания с партнерами, сотрудниками, удовлетворенность работников своим трудом, морально-психологический климат в организации.Целью курсовой работы является изучение организационных структур управления и сущности делового общения.
Ó РосБизнесКонсалтинг КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «Бухгалтерское дело» на тему «Правовой статус бухгалтерской службы и ее место в структуре управления организацией» Вариант № Выполнила: Проверила: Уфа, 2009 г Содержание
1. Правовой статус бухгалтерской службы и ее место в структуре управления организацией………………………………………………………………………… 3 2.
Гипотеза исследования: тенденции изменений структур управления организа-циями полностью зависят от центров финансовой ответственности (ЦФО).
То есть по определению, функционалу и инструментарию ЦФО, происходит структуриро-вание управлением организацией. На практике, по ходу жизненного цикла любой организации, мы видим, как изменения структур управления организациями, проис-ходят за счёт и на основании выделения ЦФО – они, и только они, создают реальные возможности развития компаний в успешном векторе, где тенденции изменений структур управления организациями логичны и последовательны стратегии.
В рыночных условиях необходимо четко разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных задач и работ, обусловленных как вертикальными, так и горизонтальными связями Правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей — условие эффективной управленческой деятельности Эти требования подчеркивают важность системного подхода к формированию структуры управления.Цель данной работы является изучение проектирования системы управления на предприятии.
Список источников информации
1.Квалификационный справочник должностей служащих. – М.: ИНФРА- М., 2001 г.
2.Управление персоналом. Энциклопедический словарь. Под ред. Д.э.н. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА- М., 2001 г.
3.Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ., 1997 г.
4.Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. С-Пб.: Издательство СПбГУ, 1994 г.
5.Иванова Н.И. Формирование и эволюция национальных систем управления . М., ИМЭМО, 2001 г. С.11
6.Вопросы экономики, 2005 г., № 2, С 9.
список литературы
