Как написать идеальную курсовую по проектированию турпродукта – пошаговое руководство и образец

Введение, которое задает вектор исследования

В последние годы туристическая отрасль России переживает фундаментальную трансформацию. С одной стороны, наблюдается устойчивый рост интереса к внутреннему туризму, с другой — меняются сами предпочтения путешественников. Все больше людей стремятся не к пассивному отдыху, а к активному времяпрепровождению, совмещенному с заботой о здоровье и погружением в природу. На этом фоне особую актуальность приобретает разработка продуктов на стыке спортивного и экологического туризма, которые отвечают на запрос современного общества.

Тем не менее, существует очевидная проблема: несмотря на огромный природный потенциал многих регионов, предложение комплексных, грамотно спроектированных и экономически обоснованных спортивно-экологических туров остается недостаточным. Зачастую организаторы предлагают либо стандартные походы, либо программы, не учитывающие современные требования к комфорту, безопасности и насыщенности впечатлениями. Примером такой территории с нераскрытым потенциалом является природный парк «Вепсский лес» в Ленинградской области.

Таким образом, объектом данного исследования выступает процесс проектирования туристического продукта. Предметом исследования является разработка конкретного спортивно-экологического тура на территории природного парка «Вепсский лес».

Цель курсовой работы — спроектировать и экономически обосновать конкурентоспособный спортивно-экологический тур «Тропами Вепсского леса», ориентированный на широкую целевую аудиторию.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Проанализировать теоретические основы проектирования туристических продуктов.
• Дать комплексную характеристику природного парка «Вепсский лес» как объекта туризма.
• Провести ревизию и оценку существующей туристской инфраструктуры парка.
• Разработать уникальную концепцию и детальную программу авторского тура.
• Провести анализ конкурентной среды и выполнить SWOT-анализ проекта.
• Составить технико-экономическое обоснование (ТЭО) тура, включая расчет себестоимости, цены и рентабельности.
• Сформулировать выводы о состоятельности и практической значимости проекта.

Поставив цели и задачи, мы переходим к первому логическому шагу любого исследования — анализу теоретической базы и текущего состояния объекта.

Глава 1. Как провести фундаментальный анализ территории

Качественное проектирование турпродукта невозможно без глубокого понимания территории, на которой он будет реализован. Эта глава демонстрирует, как превратить сухое описание местности в стратегический анализ, выявляющий ресурсы, возможности и «узкие места» для создания успешного тура.

1.1. Характеристика парка «Вепсский лес»

Природный парк «Вепсский лес» — это не просто охраняемая территория, а настоящая ресурсная база для экологического и спортивного туризма. Расположенный на северо-востоке Ленинградской области, он обладает уникальным ландшафтом, сформированным ледником, с многочисленными озерами, реками и холмами. Климат умеренно-континентальный, что позволяет планировать туры с мая по сентябрь.

Ключевыми «фишками» парка, которые могут лечь в основу турпродукта, являются:

• Богатое биоразнообразие: Здесь обитают редкие виды животных и произрастают краснокнижные растения. Это создает основу для образовательного компонента тура — рассказов гида, фотоохоты, наблюдения за природой.
• Культурно-историческое наследие: Территория является местом исконного проживания малого народа вепсов, что позволяет интегрировать в программу этнографические элементы.
• Уникальный рельеф: Холмистая местность идеально подходит для организации треккинга, спортивного ориентирования и других активностей, требующих физической нагрузки и навигационных навыков.

1.2. Анализ туристской инфраструктуры

Эффективность любого тура напрямую зависит от качества существующей инфраструктуры. Проведем ее ревизию, чтобы выявить сильные стороны и зоны роста. Для наглядности представим анализ в виде таблицы.

Оценка компонентов инфраструктуры парка «Вепсский лес»

Компонент	Оценка состояния	Вывод (Влияние на тур)
Транспортная доступность	Удовлетворительная. Подъезд возможен на автотранспорте, но качество дорог на последнем участке низкое.	Необходимо закладывать в логистику использование транспорта повышенной проходимости и увеличивать время на трансфер.
Средства размещения	Ограничены. Существуют гостевые дома, но их количество и уровень комфорта невысоки.	Это ключевое ограничение. Необходимо либо бронировать места сильно заранее, либо рассматривать вариант с размещением в оборудованном палаточном лагере.
Точки питания	Практически отсутствуют. Питание возможно только на базах размещения.	Требуется организация полного пансиона, включая полевую кухню для обедов на маршруте.
Состояние троп и навигация	Тропы есть, но маркировка частичная. Отсутствуют информационные стенды.	Повышает требования к квалификации гида-инструктора. Создает возможность для обучения навыкам ориентирования.
Связь и безопасность	Мобильная связь нестабильна. Есть пункты МЧС в ближайших населенных пунктах.	Группу необходимо оснащать спутниковым телефоном. Инструктаж по безопасности становится критически важным элементом программы.

Проведенный анализ инфраструктуры и ресурсов выявил как сильные стороны (уникальная природа), так и явные дефициты (инфраструктура). Это подводит нас к необходимости разработки нового продукта, который будет использовать преимущества и нивелировать недостатки.

Глава 2. От идеи к концепции, или как спроектировать авторский тур

Проанализировав исходные данные, мы переходим к самому творческому этапу — проектированию. Здесь важно не просто придумать маршрут, а создать целостную и обоснованную концепцию, которая будет привлекательна для конкретной аудитории и жизнеспособна в реальных условиях.

В рамках курсовой работы крайне важно обосновать методологию исследования. Для данного проекта использовался комплексный подход, включающий:

1. Анализ вторичных данных (отчеты, карты, научные статьи о парке).
2. SWOT-анализ для оценки стратегических перспектив проекта.
3. Метод проектирования для создания программы и услуг тура.
4. Экономическое моделирование для расчета финансовой состоятельности.

Первый шаг в разработке — определение целевой аудитории. Учитывая специфику (спорт, экология, умеренный комфорт), наш продукт будет наиболее интересен:

• Активным семьям с детьми-подростками (12+): ищут совместные приключения и познавательный отдых на природе.
• Корпоративным группам (25-45 лет): заинтересованы в программах тимбилдинга, выезде на природу из мегаполисов (Санкт-Петербург, Москва).
• Небольшим компаниям друзей: хотят получить организованный, но нетривиальный активный отдых.

На основе анализа и понимания аудитории формулируем уникальное торговое предложение (УТП): «Тропами Вепсского леса» — это не просто поход, а трехдневное приключение-погружение. Вы не только пройдете по живописным местам заповедника, но и освоите базовые навыки спортивного ориентирования и выживания в дикой природе под руководством сертифицированного инструктора по спортивному туризму».

Таким образом, концепция продукта выглядит следующим образом:

• Вид туризма: Спортивно-экологический, с элементами образовательного и этнографического.
• Сезонность: Май – сентябрь.
• Продолжительность: 3 дня / 2 ночи (идеальный формат «тура выходного дня»).
• Ключевые активности: Треккинг, обучение основам ориентирования по карте и компасу, мастер-класс по организации походного быта, лекции о флоре и фауне парка.
• Уровень комфорта: Средний. Проживание в гостевых домах с базовыми удобствами.

Теперь, когда у нас есть четкая и обоснованная концепция, необходимо воплотить ее в жизнь, расписав детальную программу пребывания туристов.

Глава 2. Продолжение. Создаем живую и подробную программу тура

Программа тура — это его сердце и главный продающий инструмент. В курсовой работе важно показать не просто перечень активностей, а детальный сценарий, который объясняет цель каждого мероприятия и демонстрирует заботу о клиенте. Идеальный формат для этого — подробная таблица.

Детальная программа тура «Тропами Вепсского леса»

День/Время	Мероприятие	Цель мероприятия	Необходимые ресурсы
День 1. Прибытие и погружение
18:00–19:00	Встреча группы в г. Тихвин. Трансфер в парк.	Организовать логистику, первое знакомство.	Микроавтобус, табличка с названием тура.
20:00–21:00	Размещение в гостевом доме. Приветственный ужин.	Обеспечить комфорт, снять усталость после дороги.	Забронированные номера, горячий ужин.
21:00–22:00	Брифинг. Инструктаж по технике безопасности. Знакомство с программой.	Создать атмосферу предвкушения, донести правила, ответить на вопросы.	Инструктор, карты маршрута, аптечка.
День 2. Активная фаза
09:00–13:00	Треккинг (8 км) с элементами спортивного ориентирования. Часть 1.	Обучение работе с картой и компасом на практике. Прохождение живописного маршрута.	Индивидуальные компасы и карты, гид-инструктор.
13:00–14:00	Привал и обед в полевых условиях. Мастер-класс по разведению костра.	Восстановление сил, получение полезных навыков.	Продукты для обеда, костровое оборудование.
14:00–17:00	Треккинг (6 км). Часть 2. Посещение смотровой площадки.	Закрепление навыков, достижение эмоциональной вершины дня.	Рассказ гида о ландшафте.
День 3. Кульминация и отъезд
10:00–12:00	Финальное испытание: прохождение короткого маршрута по азимуту в командах.	Закрепить полученные знания в игровой форме, тимбилдинг.	Карты с контрольными точками, призы.
13:00–14:00	Прощальный обед. Подведение итогов.	Собрать обратную связь, создать позитивное завершение.	Анкеты обратной связи, памятные сертификаты.
15:00	Трансфер в г. Тихвин.	Организованное завершение тура.	Микроавтобус.

Детальная программа готова. Но будет ли этот замечательный тур востребован и выгоден? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо провести всесторонний рыночный и экономический анализ.

Глава 3. Как доказать рыночную состоятельность продукта

Любая, даже самая гениальная идея, требует доказательства своей жизнеспособности. В этой главе мы покажем, как с помощью классических маркетинговых инструментов — анализа конкурентов и SWOT-анализа — обосновать рыночный потенциал проектируемого тура.

Анализ конкурентов

Прямых аналогов нашему туру в парке «Вепсский лес» нет. Однако в Ленинградской области и соседних регионах существуют предложения, с которыми мы будем конкурировать за внимание целевой аудитории. Сравним их.

Сравнительный анализ конкурентных предложений

Критерий	Наш тур «Тропами Вепсского леса»	Конкурент 1: «Поход по Карельскому перешейку»	Конкурент 2: «Эко-тур на Ладогу»
УТП	Обучение спортивному ориентированию с инструктором.	Классический пеший поход с ночевкой в палатках.	Отдых на турбазе с радиальными выходами к озеру.
Программа	Структурированная, с обучением и тимбилдингом.	Неструктурированная, фокус на прохождении маршрута.	Фокус на созерцании природы и отдыхе.
Целевая аудитория	Семьи, корпоративы, ищущие «умный» отдых.	Опытные туристы, молодежь.	Семьи с маленькими детьми, возрастная аудитория.
Слабые места	(Будет в SWOT)	Низкий уровень комфорта, нет образовательного компонента.	Мало активностей, высокая цена.

Анализ показывает, что наш продукт занимает уникальную нишу, предлагая синтез комфорта, активности и обучения, что отсутствует у конкурентов.

SWOT-анализ проекта

SWOT-анализ позволяет системно оценить внутренние и внешние факторы, влияющие на проект.

Сильные стороны (Strengths):

• Уникальная программа: Комбинация треккинга и обучения ориентированию выгодно отличает тур от стандартных походов.
• Экспертность гида: Привлечение сертифицированного инструктора гарантирует безопасность и качество образовательного компонента.
• Расположение в заповедной зоне: Статус природного парка повышает ценность продукта в глазах эко-ориентированных туристов.

Слабые стороны (Weaknesses):

• Зависимость от погодных условий: Плохая погода может существенно снизить качество впечатлений от тура.
• Инфраструктурные ограничения: Низкое качество дорог и ограниченное количество комфортных мест размещения создают логистические трудности.
• Нестабильная мобильная связь: Усложняет коммуникацию и требует дополнительных расходов на спутниковую связь.

Возможности (Opportunities):

• Растущий спрос на внутренний и экотуризм: Общий тренд на рынке играет нам на руку.
• Партнерство с местными производителями: Возможность включения в программу дегустаций местных продуктов (мед, травяные сборы) для повышения аутентичности.
• Развитие корпоративного сегмента: Растущий спрос на тимбилдинги на природе.

Угрозы (Threats):

• Появление прямых конкурентов: Другие туроператоры могут скопировать нашу идею.
• Ужесточение природоохранного законодательства: Может ограничить доступ к некоторым частям парка.
• Экономическая нестабильность: Снижение доходов населения может уменьшить спрос на туристические услуги.

На основе SWOT-анализа можно сформулировать базовую стратегию: позиционировать тур как эксклюзивный образовательный продукт для тех, кто ищет больше, чем просто поход. Продвижение следует нацеливать на корпоративных клиентов и активные семьи через социальные сети и партнерские программы с компаниями, орган��зующими мероприятия.

Мы доказали, что у продукта есть рыночный потенциал. Финальный и самый важный шаг в любой курсовой работе по проектированию — доказать его экономическую эффективность.

Глава 3. Продолжение. Финансовое сердце проекта, или технико-экономическое обоснование

Это критически важный раздел, который превращает концепцию в бизнес-проект. Здесь мы должны доказать, что наш тур не только интересен, но и финансово целесообразен. Все расчеты должны быть прозрачными и обоснованными. Расчеты производятся для группы из 12 человек.

1. Расчет себестоимости тура на 1 человека

Затраты делятся на переменные (зависят от числа туристов) и постоянные (не зависят от числа туристов в группе).

Переменные затраты на 1 человека:

• Проживание (2 ночи * 1500 руб./ночь): 3000 руб.
• Питание (3 дня * 1200 руб./день): 3600 руб.
• Страховка: 400 руб.
• Входные билеты в парк: 200 руб.
• Раздаточные материалы (карта, сертификат): 300 руб.

Итого переменных затрат на 1 чел.: 7500 руб.

Постоянные затраты на группу (12 чел.):

• Трансфер (микроавтобус): 15 000 руб.
• Зарплата гида-инструктора (3 дня * 5000 руб./день): 15 000 руб.
• Аренда спутникового телефона и аптечка: 5 000 руб.

Итого постоянных затрат на группу: 35 000 руб.

Общая себестоимость тура на группу: (7500 руб./чел. * 12 чел.) + 35 000 руб. = 90 000 руб. + 35 000 руб. = 125 000 руб.

Себестоимость на 1 человека: 125 000 руб. / 12 чел. ≈ 10 417 руб.

2. Обоснование цены

Анализ конкурентов показал, что цены на туры выходного дня варьируются от 8 000 руб. (простой поход) до 20 000 руб. (комфортный эко-тур). Учитывая наше уникальное предложение и рассчитанную себестоимость, мы можем установить рыночную цену 15 000 руб. на человека. Это позиционирует нас в среднем ценовом сегменте, но с премиальной ценностью. Маржа составит: 15 000 — 10 417 = 4 583 руб./чел.

3. Расчет точки безубыточности

Точка безубыточности показывает, сколько туристов нужно привлечь, чтобы покрыть все расходы.

Формула: Точка безубыточности (в чел.) = Постоянные затраты / (Цена за 1 чел. — Переменные затраты на 1 чел.)

Расчет: 35 000 / (15 000 — 7500) = 35 000 / 7500 ≈ 4.67. Округляем в большую сторону. Минимальное количество туристов для выхода в ноль — 5 человек.

4. Прогноз рентабельности

Сделаем прогноз на один сезон (5 месяцев, 2 заезда в месяц = 10 заездов) при средней загрузке группы 10 человек (из 12 возможных).

Прогноз финансовых показателей на сезон

Показатель	Расчет	Сумма
Прогнозная выручка	10 заездов * 10 чел./заезд * 15 000 руб./чел.	1 500 000 руб.
Прогнозные затраты	(10 чел. * 7500 руб. + 35 000 руб.) * 10 заездов	1 100 000 руб.
Прогнозная прибыль (до налогов)	1 500 000 — 1 100 000	400 000 руб.
Рентабельность продаж	(400 000 / 1 500 000) * 100%	26.7%

Расчеты показывают, что проект не только интересен, но и экономически целесообразен, обладая хорошим запасом прочности и высокой рентабельностью. Мы собрали все необходимые данные для того, чтобы сформулировать итоговые выводы.

Заключение, которое подводит убедительные итоги

Целью данной курсовой работы являлась разработка и экономическое обоснование конкурентоспособного спортивно-экологического тура на территории природного парка «Вепсский лес». Для ее достижения был решен ряд последовательных задач, что позволило прийти к целостному и аргументированному результату.

В ходе работы было выполнено следующее:

1. Проведен анализ ресурсной базы и туристской инфраструктуры парка «Вепсский лес», который выявил как значительный природный потенциал, так и инфраструктурные ограничения, требующие учета при проектировании.
2. Разработана четкая концепция авторского тура, определена его целевая аудитория и сформулировано уникальное торговое предложение, основанное на сочетании активного отдыха и обучения навыкам спортивного ориентирования.
3. Составлена подробная по дням и часам программа тура, демонстрирующая высокий уровень организации, безопасности и насыщенности впечатлениями.
4. Проведен анализ конкурентной среды, который показал, что проектируемый продукт занимает свободную рыночную нишу. SWOT-анализ позволил определить стратегические направления развития и учесть потенциальные риски.
5. Подготовлено детальное технико-экономическое обоснование, включающее калькуляцию себестоимости, расчет точки безубыточности и прогноз рентабельности, который подтвердил финансовую состоятельность проекта.

Главный вывод работы заключается в том, что спроектированный спортивно-экологический тур «Тропами Вепсского леса» является конкурентоспособным, востребованным и экономически рентабельным продуктом. Он в полной мере отвечает современным тенденциям на рынке внутреннего туризма и потребностям целевой аудитории в качественном активном отдыхе.

Практическая значимость работы состоит в том, что она представляет собой готовый бизнес-проект, который может быть предложен для реализации туристическим операторам, заинтересованным в развитии внутреннего туризма, или непосредственно администрации природного парка «Вепсский лес» для привлечения новых категорий посетителей.

Как оформить список литературы и приложения

Финальные разделы курсовой работы — список литературы и приложения — часто недооцениваются студентами, однако они являются важным показателем академической добросовестности и глубины проработки темы. Их правильное оформление напрямую влияет на итоговую оценку.

Список использованных источников

Ключевое требование к списку литературы — строгое соответствие ГОСТу. Важно не просто перечислить источники, а оформить каждый из них по определенным правилам. Обратите внимание на порядок элементов и знаки препинания.

• Пример оформления книги:
  Иванов, И. И. Основы туристического проектирования : учебное пособие / И. И. Иванов. – Москва : КноРус, 2023. – 250 с.
• Пример оформления статьи из журнала:
  Петров, П. П. Перспективы развития экологического туризма в Северо-Западном регионе / П. П. Петров // Вестник туризма. – 2024. – № 2. – С. 45–52.
• Пример оформления электронного ресурса:
  Природный парк «Вепсский лес» : официальный сайт. – URL: http://www.vepsles.spb.ru (дата обращения: 10.05.2025).

Приложения

В приложения следует выносить материалы, которые являются важными для понимания работы, но загромождают основной текст. Это позволяет сделать повествование более лаконичным, не теряя в доказательной базе.

Что можно вынести в приложения:

• Объемные таблицы с исходными данными (например, полная ревизия всех гостевых домов).
• Разработанные анкеты для опроса туристов или экспертов.
• Детализированные карты маршрутов с условными обозначениями.
• Презентационные материалы тура (буклеты, листовки).
• Детальная калькуляция себестоимости в формате Excel.

Каждое приложение должно иметь свой заголовок и нумерацию. Например:

Приложение А
Детальная калькуляция себестоимости тура «Тропами Вепсского леса»

Правильное оформление этих разделов демонстрирует уважение к академическим стандартам и завершает вашу работу на профессиональной ноте.

Список использованной литературы

1. Биржаков М.Б. “Введение в туризм” Москва-Санкт-Петербург, 2001
2. Дроздов А.В. Экологический императив и рекреационная география. //Известия РАН. Серия географическая. – 1998. — №4
3. Дурович, Н.И. Кабушкин, Т.М. Сергеева и др. Организация туризма: Учеб. Пособие– Мн.: Новое знание, 2003
4. Ефремова М.В. Основы технологии туристического бизнеса. М.: Ось-89, 1999
5. Жулевич Е.В., Копанев А.С. Организация туризма. Мн.: БГУЭУ, 1999
6. Зазыкин В.Г. Психология в рекламе. М.: Дата Стром, 1992
7. Зейнаб A. Туpизм- средство прямого диалога между культурами и народами мира// Диалог, цивилизаций: исторический опыт и перспективы XXI века. Доклады и выступления Российско-иранский международный научный симпозиум. 1-2 февраля 2002 г., — М.: Изд-во РУДН, 2002 – С.42
8. Ильина Е.Н. Туроперейтинг: организация деятельности. М.: финансы и статистика, 2000
9. Исмаев Д.К. Работа туристической фирмы по организации зарубежных поездок. М.: Луч, 1996
10. Карпова Г.А., Воронцова М.Г. Экономика современного туризма. — М.: «Герда», 1998
11. Квартальнов В.А. Мировой туризм на пороге 2000 года: прогнозы и реальность.- М.: Финансы и статистика, 1998
12. Квартальнов В.А. Туризм: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2004.
13. Козырев В.М.Туристская рента: Учеб.пособие.-М.: Финансы и статистика, 2001
14. Косолапов А.Б. Теория и практика экологического туризма: учеб. Пособие.- М.: КНОРУС, 2005.
15. Сапрунова В. Туризм: эволюция, структура, маркетинг. — М.,1997
16. http://rata.travel.spb.ru/rspti/default.asp- Официальный сайт Российского союза туристской инфраструктуры
17. Сайт Общественного объединения «Агро- и экотуризм» www.ruralbelarus.by
18. Сайт российского союза туриндустрии www.rata.ru
19. Степанова Е. Public Relations в туризме — материалы информационно-аналитического портала «Реальный голос» http://www.real-voice.info/art/pr11.htm#