Содержание
Введение 3
1 Теоретические подходы к проектному управлению 5
1.1 Экономическая сущность проектного управления 5
1.2 Сравнительный анализ подходов к проектному управлению 6
2 Анализ деятельности компании «TechnoGlass Engineering» и необходимость проектного управления 10
2.1. Краткая характеристика компании 10
2.2 Ситуационный анализ и обоснование проекта 13
3 Проектное управление в компании «TechnoGlass Engineering» 18
3.1 Разработка корпоративного стандарта УП в компании 18
3.2 Концепция проекта внедрения корпоративного стандарта 23
Заключение 27
Список использованной литературы 28
Содержание
Выдержка из текста
Во время написания работы использовались монографический метод исследования нормативной и финансово-экономической литературы, статей и монографий ученых-аналитиков, также математические методы финансового анализа, в частности методы сравнения, графический и балансовый.
В дипломной работе использовались следующие методы исследования: социально-экономический анализ, комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности, логический анализ, методы технико-экономических расчетов, экономико-математические методы, метод опроса, наблюдение, балансовый метод, метод системного анализа и комплексного подхода.
Выбранная в качестве темы проблема в современной науке разработана недостаточно, несмотря на то, что существует целый ряд общих концепций построения и совершенствования проектных структур. Исследования на эту тему, как правило, отражают лишь отдельные стороны проектирования, не имеют достаточно простого методического обеспечения для всего процесса создания или совершенствования проектных структур, либо привязаны к конкретным экономическим объектам, что не позволяет использовать их в широком масштабе.
Проектное управление успешно внедрилось в ряд частных организаций. Возможно ли внедрение проектного управления в государстве и будет ли оно эффективно в данной сфере?Цель работы – сформулировать предложения по совершенствованию подходов по внедрению проектного управления в сфере обеспечения благоприятного инвестиционного климата субъекта Российской Федерации.
В современной образовательной среде актуальность проектного управления как метода организации и управления образовательными и другими организационными процессами значительно возросла.
В современной образовательной среде актуальность проектного управления как метода организации и управления образовательными и другими организационными процессами значительно возросла.
В условиях общего кризиса, переживаемого сейчас нашей страной, данная тема – проектного управления инновациями в современных условиях наиболее актуальна, ведь инновационные инвестиции в наибольшей мере ставятся сегодня под удар. Хотя инвестиционный кризис пока менее заметен, нежели, например, кризис потребительской сферы, но по своим последствиям он далеко превосходит все остальные составляющие упомянутого общего экономического кризиса. Поэтому управление и реализация инноваций в условиях дефицита финансовых ресурсов требует высочайшего профессионализма. Кроме того в современном обществе постепенно развивается своя специфика управления инновациями, знание которой обуславливает эффективность проектного управления в целом.
В условиях сoвременного бизнеса, характеризующегoся высoкой динамикoй внешней и внутренней среды, мoбильностью, пoявлением нoвых разработок и прoдуктов, залогом успешности и конкурентоспособности кoмпании является ее пoстоянное развитие, а, значит, применение передoвых технолoгий управления.
В данной работе подробно рассмотрим основные классификации и принципы работы проектов, а также особенности управления проектами и управления организационным поведением команд проектов.
Первым и наиболее важным стало разделение на ключевые и вспомогательные процессы. После того как это разделение было произведено, естественным образом выделились пять групп, которые объединяли процессы, приводящие к получению одного общего конечного результата. Скажем, процесс планирования приводит к формированию проектного плана, группа процессов исполнения обеспечивает выполнение плана и т.д.
Список использованной литературы
1. Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях. (часть 1) / Валерий Аньшин // Управление проектами и программами. — 2014. — № 2. – С. 104 — 111.
2. Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях (часть 2) / Валерий Аньшин // Управление проектами и программами. — 2014. — № 3. – С. 186 — 201.
3. Бакланова Ю.О. Управление портфелем инновационных проектов: стандарты, механизмы, технологии и процессы // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2012. № 4. С. 61-65.
4. Бронникова, Т.М., Разу, М.А., Разу, Б.М., Титов, С. А., Якутин, Ю. В. Управление проектом. Основы проектного управления / М. А. Разу. – М.: КНОРУС, 2010 – 538 с. V
5. Бэгьюли Ф. Упрaвлeниe прoeктoм. – Пeр. с aнгл. М.: ГРAНД, 2008. – с.198
6. Ватрак В.И. Ключевые показатели эффективности участников проектной деятельности / В.И. Ватрак // Управление человеческим потенциалом . — 2014. — № 2. – С. 138 – 143.
7. Воропаев В.И. Функциональные модели управления проектной деятельностью для разных заинтересованных сторон / В.И. Воропаев, Я.Д.
8. Вольфсон, Б. Гибкие методологии разработки / Б. Вольфсон. – М.: Москва, 2012. – 219 с.
9. Гельруд, О.А. Клименко // Управление проектами и программами. — 2014. — № 4. – С. 2 Гофф Стейси А. Сравнение систем сертификации по управлению проектами: какую выбрать? // Управление проектами и программами. — 2014. — № 2. – С. 146 -157.
10. Дегтярев М.А. Международные и национальные стандарты управления проектами // Промышленный электрообогрев и электроотопление. 2014. № 3. С. 54-63.
11. Демин А.В. Предложение по совершенствованию системы управления проектом на примере пилотного проекта «Альфа» / А.В. Демин, С.С. Ишбулатова // Научный вестник МГИИТ. 2014. № 6 (32). С. 44-49.
12. Денисенко В.И., Матвеева М.В. Сравнительный анализ методов управления проектами // Вестник Владимирского государственного университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых. Серия: Экономические науки. 2015. № 2 (4). С. 80-84.
13. Жукова Т.Н. Значение имиджа проекта в управлении взаимоотношениями со стейкхолдерами и особенности его формирования / Т. Жукова // Реклама. Теория и практика. – 2014. — № 5. – С. 258 – 268.
14. Зинкeвич-Eвстигнeeвa Т. Д., Фрoлoв Д. Ф., Грaбeнкo Т. М. Тexнoлoгия сoздaния кoмaнды. – М.: Рeчь, 2009 с.89
15. Копчарова Е.В. Корпоративный стандарт управления телевизионными проектами / Е.В. Копчарова, П.С. Зеленский // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2012. Т. 2. № 8. С. 95-96.
16. Мaзур И.И., Шaпирo В.Д. Упрaвлeниe прoeктaми (спрaвoчник для прoфeссиoнaлoв). / И.И. Мaзур М.: «Высшaя шкoлa», 2009. – с.198
17. Моковозов С.А. Проблемы при разработке и внедрении корпоративного стандарта управления проектами / С.А. Моковозов, Е.Л. Соколова // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2012. Т. 2. № 8. С. 107-108.
18. Омарова З.Н. Управление рисками инновационных проектов // Международный журнал экспериментального образования. 2015. № 3-3. С. 379-380.
19. Первушин В.А. Повышение эффективности функционирования компании на основе стандартного набора документов проектного управления // Инициативы XXI века. 2010. № 4-5. С. 32-37.
20. Персод Н.Л. Проектное управление как элемент эффективной корпоративной системы / Наталья Персод // Стратегический менеджмент. – 2014. — № 3. – С. 194 – 202.
21. Персод Н.Л. Проектный офис как центр управления коммуникациями / Наталья Персод // Менеджмент сегодня. – 2014. — № 4. – С. 240 – 256.
22. Соболева И.М. Управление проектными рисками на основе международных стандартов // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2010. № 2. С. 227-231.
список литературы