Пример готовой курсовой работы по предмету: Информационный менеджмент
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 4
1.1. Основные аспекты управления проектами 4
1.2 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, этапы 11
ГЛАВА
2. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «АКС-мебель 18
2.1 Общая характеристика и анализ предприятия ООО «АКС-мебель» 18
2.2 Внедрение системы проектного управления на ООО «АКС-мебель» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
Содержание
Выдержка из текста
Во время написания работы использовались монографический метод исследования нормативной и финансово-экономической литературы, статей и монографий ученых-аналитиков, также математические методы финансового анализа, в частности методы сравнения, графический и балансовый.
В дипломной работе использовались следующие методы исследования: социально-экономический анализ, комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности, логический анализ, методы технико-экономических расчетов, экономико-математические методы, метод опроса, наблюдение, балансовый метод, метод системного анализа и комплексного подхода.
Актуальность выбора данной темы обусловлена тем, что сегодня в деятельности российских предприятий все больше возрастает роль проектного управления, как неотъемлемой составляющей их деятельности. Однако для некоторых видов бизнеса проектная система управления может стать основным принципом организации деятельности предприятия.Целью данной работы является изучение основных аспектов проектного управления на предприятии.
Проектное управление успешно внедрилось в ряд частных организаций. Возможно ли внедрение проектного управления в государстве и будет ли оно эффективно в данной сфере?Цель работы – сформулировать предложения по совершенствованию подходов по внедрению проектного управления в сфере обеспечения благоприятного инвестиционного климата субъекта Российской Федерации.
В современной образовательной среде актуальность проектного управления как метода организации и управления образовательными и другими организационными процессами значительно возросла.
В современной образовательной среде актуальность проектного управления как метода организации и управления образовательными и другими организационными процессами значительно возросла.
В условиях общего кризиса, переживаемого сейчас нашей страной, данная тема – проектного управления инновациями в современных условиях наиболее актуальна, ведь инновационные инвестиции в наибольшей мере ставятся сегодня под удар. Хотя инвестиционный кризис пока менее заметен, нежели, например, кризис потребительской сферы, но по своим последствиям он далеко превосходит все остальные составляющие упомянутого общего экономического кризиса. Поэтому управление и реализация инноваций в условиях дефицита финансовых ресурсов требует высочайшего профессионализма. Кроме того в современном обществе постепенно развивается своя специфика управления инновациями, знание которой обуславливает эффективность проектного управления в целом.
Первым и наиболее важным стало разделение на ключевые и вспомогательные процессы. После того как это разделение было произведено, естественным образом выделились пять групп, которые объединяли процессы, приводящие к получению одного общего конечного результата. Скажем, процесс планирования приводит к формированию проектного плана, группа процессов исполнения обеспечивает выполнение плана и т.д.
В условиях сoвременного бизнеса, характеризующегoся высoкой динамикoй внешней и внутренней среды, мoбильностью, пoявлением нoвых разработок и прoдуктов, залогом успешности и конкурентоспособности кoмпании является ее пoстоянное развитие, а, значит, применение передoвых технолoгий управления.
В данной работе подробно рассмотрим основные классификации и принципы работы проектов, а также особенности управления проектами и управления организационным поведением команд проектов.
Список источников информации
1. Борисоглебская Л. Н., Нехорошков В.Ю. Проектное управление инструмент повышения эффективности инновационной деятельности предприятий // Вестник ЛГУ им. А.С. Пушкина. 2011. № 2 С.79-91.
2. Золочевская Е.Ю., Кривошеева Т.Д. Институциональные основы управления государственными инновационными проектами.// Инновационный Вестник Регион. — 2014. — № 3. — С. 30-35.
3. Колесник Т.Д. (Кривошеева Т.Д.) Управление инновационными проектами в сфере формирования электронного правительства //Тренды развития современного общества: управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты: материалы Международной научно-практической конференции (11-18 сентября 2011 года), редкол.:
2. Горохов А.А.; Юго-Зап. Гос. ун-т., Курск, 2011 — 280 с., ISBN 978-5-9902675-7-2
4. Управление проектами: международный подход / [под ред. проф. И.И. Мазура и проф. В.Д. Шапиро].
- М.: Омега-Л, 2009. – 511 с.
5. Управление проектами / [под ред. Дж. К. Пинто].
- СПб. : Питер, 2010. – 411 с.
6. Управление проектами: учебник для экономических направлений и специальностей вузов / Н. И. Ильин [и др.].
- СПб.: ДваТри, 2010. – 612 с.
7. Управление проектами. Справочник для профессионалов / В.Д. Шапиро [и др.].
– М., Омега-Л 2009. — 371 с.
8. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании: учеб. пособие / В.Н. Фунтов. — СПб.: Питер, 2012. – 266 с.
9. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / [под ред. С. Д. Ильенковой]
- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 335 с.
10. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / [под ред. Л. Н. Оголевой].
- М.: ИНФРА-М, 2010. – 238 с.
11. Инновационный менеджмент: учебник / [под ред. В. А. Швандара, В. Я. Горфинкеля].
- М.: Вузовский учебник, 2008. – 382 с.
12. Харпер-Смит П. Управление проектами / П. Харпер-Смит, С. Дерри . — М. : Дело и Сервис, 2011. – 311 с
13. International Journal of Business and Management: журнал/ Guru Prakash Prabhakar – (www.ccenet.org/journal/).
14. Черняк В. З. Управление проектами: учебное пособие для вузов / В. З. Черняк. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 416 с.
15. Орр А.Д. Управление проектами: Руководство по ключевым процессам, моделям и методам / А.Д. Орр. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2012. – 290 с.
список литературы