Содержание
Оглавление
Введение…………………………………………………………………………….. …3
1 Понятие планирования и прогнозирования ………………………………………..5
2 Стратегическое планирование деятельности предприятия ………………………16
2.1Формулированиепрограммы предприятия ……………………………………19
2.2 Изложение целей и задач предприятия …………………………………………20
2.3 Разработка плана развития хозяйственного портфеля …………………………21
2.4 Разработка стратегии роста предприятия ……………………………………..22
3. Планирование маркетинга ………………………………………………………24
Заключение ……………………………………………………………………….….25
Список литературы ………………………………………………………………….26
Выдержка из текста
Введение
В условиях рыночной экономики деятельность предприятий в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они могут предвидеть перспективы своего развития в будущем, т.е. от прогнозирования. Прогноз — предположительная оценка будущего состояния предприятия. Предприятия используют прогнозы с целью предусмотренных возможных вариантов развития своего бизнеса, они прогнозируют будущие события или условия их возникновения.
Планировать – значит разработать схему будущей деятельности фирмы для получения заданных результатов при установленных затратах в определенный период времени. К. Л. Хатсон, английский ученый в области управления. Планирование у многих людей в нашей стране ассоциируется с понятием «плановая экономика» и представляется как нечто противоположное рыночной экономике. На самом же деле планирование не является понятием, присущим лишь советской модели хозяйствования.
Планирование деятельности предприятия сулит им немалые выгоды:
— поощряет руководителей постоянно мыслить перспективно;
— способствует лучшей координации предпринимаемых предприятием усилий;
— заставляет более четко формулировать свои цели и задачи;
— облегчает установление показателей деятельности предприятия для
последующего контроля. Чтобы достичь поставленных целей, предприятие при планировании своей деятельности должны соблюдать следующие принципы:
— планирование должно предусматривать необходимую гибкость и
способность своевременно реагировать на изменения внешней среды
предприятия;
— планирование должны заниматься в основном те лица, которые должны
соответствовать профессиональному уровню тех, кто распоряжается
ресурсами предприятия. В самом общем виде планирование предполагает формулирование целей, разработку плана для достижения этих целей и оценку времени, необходимого для выполнения этого плана. При этом цели предприятия носят, как правило, долгосрочный стратегический характер. Эффективная деятельность предприятия и фирм в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнею перспективу своего развития, то есть от прогнозирования.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Основы экономики и управления: Учеб. пособие для студентов средних
профессиональных заведений. Т.Ф. Басов, В.И. Иванов, Н.Н.Кожевников.
– М.: «Академия», 2003г.
2. Экономика организаций (предприятий). Учебник для ССУЗов. Н.В. Картошова, А.В. Приходько. М.: Приориздат, 2004г.
3. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для ВУЗов / Под. ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 1999.
4. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие.
Черныш Е.А. – М.: ПРИОР, 1999.
5. Маркетинг. Учебник, А.Ф. Барышев. – М.: «Академия» ,2003г