Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Введение 3
1. Теоретическая часть 4
1.1. Подходы построения системы сбалансированных показателей 4
1.2. Формирование отчетности для контроля оборотных активов 6
1.3. Как разработать систему показателей 7
2. Расчетно-практическая часть 11
2.1. Общая характеристика и организационная структура процессов 11
2.2. Моделирование бизнес процессов склада сырья и материалов 14
2.3. Проблематика моделирования показателей бизнес-процессов предприятия 16
Заключение 17
Библиографический список 18
Содержание
Выдержка из текста
Для построения бизнес процессов в расчётно-практической части нашей работы, из множества программ выберем MS Visio и вот почему:MS Visio входит в состав пакета MS Office. Избавим себя от дополнительных расходов на покупку другого ПО.Дружелюбный интерфейс MS Visio лаконичен пользователю MS Office, в элементарном функционале про-дукта можно интуитивно разобраться.MS Visio обладает всем необходимым функционалом для построения схем бизнес-процессов.Добавим ещё, что штатные стенсилы MS Visio дают возможность воспроизвести практически любой интерфейс, причём можно разработать соб-ственный набор стенсилов – в формате требований курсовой работы. Всё вышеуказанное дало решение выбора программы для самостоятельного моделирования именно MS Visio, а не Archimate и ARIS и тем более не в AllFusion Process Modeler 7 (BPwin), который снят с производства в марте 2011г. и больше не поставляется. Считаю самым актуальным на сегодня — MS Visio, при том, что всё что в нём разработано можно легко перенести в MicrosoftProdject и далее для программирования в пакете инструментов VisualStudio для Office, где уже будет описание различных путей создания обработчиков событий в VisualBasic и C# в представлении конструктора или в представлении кода.
Целью дипломного проекта является реализация мероприятий по оптимизации управления бизнес-процессами на примере предприятия ООО «ММ-Металл», которое является собственником интернет биржи «Разнораб».
Практическая значимость дипломного проекта основывается на предложении рекомендаций для исследуемого предприятия. Предложенные рекомендации по оптимизации бизнес-процессов могут быть применены в практической деятельности предприятия.
Использование процессно-ориентированного подхода и инструментов управления бизнес-процессами позволяет навести порядок в компании и заложить механизм улучшения процессов.Целью курсовой работы является проведение исследования особенностей разработки стратегии и ее реализации через управление бизнес-процессами. изучение роли и места стратегического управления в компании;
Целью работы является теоретический анализметодов прогнозирования и моделирования условий возникновения опасных ситуаций.– анализ современного состояния проблемы прогнозирования и моделирования опасных ситуаций на основе управления риском;
- выявление методов экспертных оценок при моделировании условий возникновения опасных ситуаций;
адекватно реагировать на изменения внешней среды и оставаться конкурентоспособной, компании нужно регулярно пересматривать свои бизнес-процессы. Актуальность курсовой работы по дисциплине Методы исследования в экономике и менеджменте, на тему: Методы управления бизнес-процессами в системе обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг, заключается в представлении современных подходов к управлению процессами в современной отечественной компании на фоне кризисной экономики и объективных причин реинжиниринга внутренних бизнес процессов.Цель работы: объективно представить методы управления бизнес-процессами в системе обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг и основные направления их совершенствования в современных условиях, на базе усвоенных теоретических основ бизнес – процессов.
Происходящие изменения в экономическом развитии различных хозяйствующих субъектов обусловливают необходимость совершенствования методологии управления.Процессы, происходящие на предприятии, усложняются в результате развития рынка, национальной экономической системы, кризисов, развития самого предприятия и бизнеса
Предмет исследования – моделирование бизнес-процессов.Цель работы – исследование сущности и этапов моделирования бизнес-процессов Для достижения цели поставлены задачи:- дать понятие и схему управления бизнес-процессами;
Бизнес-процессы позволяютﾠ понимать взаимодействие между разрозненнымиﾠ подразделениями: что, кому и для чего они передаютﾠ или принимают на каждомﾠ этапе. Ключевыми свойствами бизнес-процессﾠ является то, что это конечная и взаимосвязанная совокупностьﾠ действий, определяемая отношениями, мотивами, ограничениями и ресурсами внутриﾠ конечного множества субъектов и объектов, объединяющихся в системуﾠ ради общих интересов с целью получения конкретного результата, отчуждаемого или потребляемого самойﾠ системой.ﾠЦелью моейﾠ работы являетсяﾠ ознакомление с бизнес-процессами, а также анализﾠ их описания, моделирования и процессного подходаﾠ к управлениюﾠ на основеﾠ самостоятельного изученияﾠ литературных источников.ﾠ
Зарубежные и российские компании зачастую сталкиваются с такими задачами, решение которых с помощью традиционных знаний и парадигм менеджмента практически невозможно. Степень эффективность деятельности организации, несомненно, в значительной мере зависит от эффективной реализации её бизнес-процессов.
Уникальность реинжиниринга заключается в том, что он сосредотачивает внимание на всех бизнес-процессах предприятия и на их кардинальном перепроектировании.Объект исследования в курсовой работе – стратегическое управление организацией.- провести анализ методологии моделирования бизнес-процессов;
Список источников информации
1. Абдикеев Н. М. Информационный менеджмент: учебник / под ред. Н. М. Абди-кеева. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 400 с.
2. Афанасьев М.Ю., БагриновскийК.А..Матюшок В.М. Прикладные задачи исследо-вания операций: Учеб. Пособие. М.: ИНФРА-М, 2006. -352 с.
3. Афанасьев, Владимир Николаевич. Анализ временных рядов и прогнозирование: рек. Учебно-методическим объединением (УМО) по образованию в области статистики и антикризисного управления, математических методов в экономике в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080601 «Статистика» и другим экономическим специальностям / В. Н. Афанасьев, М. М. Юзбашев.[2-е изд., пере-раб. и доп.]
- М.: Финансы и статистика: ИНФРА-М, 2010. — 317 с.
4. Басовский, Леонид Ефимович. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие / Л. Е. Басовский .М.: ИНФРА-М, 2007. — 258 с.
5. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
6. Грибов, В. Д. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 311 с.
7. Грушенко, В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. – Москва: ИН-ФРА-М, 2014. – 288 с.
8. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учеб-ник. — М.: ИНФРА-М, 2008. — (Учебники для программы MBA).
9. Кузовкова, Татьяна Алексеевна. Анализ и прогнозирование развития инфокомму-никаций / Т. А. Кузовкова, Л. С. Тимошенко. М.: Горячая линия — Телеком, 2009 . 224 с.
10. Кузык, Борис Николаевич. Прогнозирование, стратегическое планирование и на-циональное программирование: учебник / Б. Н. Кузык, В. И. Кушлин, Ю. В. Яковец М.: Эко-номика, 2009. -590 c.
11. Кундышева Е.С. Математическое моделирование в экономике: Учеб. Пособие / под ред.Б.А. Суслакова. М.: Дашков и К, 2004. -352 с.
12. Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективно-сти. — М.: Омега-Л, 2008. — 252 с.
13. Логинова Е.Ю., Прянина О.Д. Искусство управления в малом бизнесе. – М.: Даш-ков и К, 2011. – 296с.
14. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: Учеб.пособие для вузов. / Под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 495с.
15. Маринцев Д.А. Модели построения системы риск-менеджмента на предприятиях промышленности / Д.А. Маринцев, А.В. Суржиков // Казанская наука. – 2014. — № 3. – 110 с.
16. Писарева, Ольга Михайловна. Методы прогнозирования развития социально-экономических систем: доп. Советом Учебно-методического объединения (УМО) ВУЗов России по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия по специально-сти «Менеджмент организаций» / О. М. Писарева . М.: Высшая школа, 2007. — 590 с.
17. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов / [Е.И. Всяких и др.]
– М.: ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2010.
18. Просветов Г.И. Управление малым бизнесом. Задачи и решения. – М.: Альфа Пресс, 2010, — 368 с.
19. Репин, В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управ-ление / В.В. Ре-пин. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
20. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфин-келя. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
21. Урубков А.Р., Федотов И.В. Методы и модели оптимизации управленческих ре-шений. М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009. 240 с.
22. Шамина Л.К. Методология и методика управления инновационными процессами на промышленном предприятии: монография. СПб.: Институт бизнеса и права, 2011. — 190 с.
список литературы
