Содержание
Введение 2
1. Теоретическая часть. Прогнозирование и планирование как функции 4
1.1.Понятие планирование в управлении организацией. 4
1.2. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование 8
1.3 Прогнозирование и его роль в управлении организацией 19
2. Практическая часть. Кейс-ситуация 25
Заключение 31
Список литературы 32
Выдержка из текста
В современных условиях экономической нестабильности проблема приспособления предприятий к меняющейся рыночной ситуации, к новым тенденциям общественного развития представляется для российских компаний крайне важной.
Многие организации по-прежнему находятся в состоянии перехода от принципов функционирования в условиях централизованной плановой экономики, когда все было определено и устойчиво, принципы и методы управления не менялись на протяжении многих лет, а каждый новый период основывался на опыте предыдущего, к функционированию в условиях свободного выбора, высокой степени изменчивости социально-экономической среды, дифференцированности и многообразия существующих методик, разработок в области управления организацией и повышения эффективности ее деятельности.
Как показывает практика, большое число руководителей современных российских предприятий четко не осознает стратегию развития предприятия в долгосрочном периоде, и занимается в основном текущим управлением, главной своей целью считая удержание показателей предыдущих периодов.
Проблема стратегического и оперативного управления на практике затрагивает всех специалистов, работающих в бизнесе: эффективное оперативное управление предприятием должно быть взаимосвязано со стратегией и приоритетами деятельности высшего руководства.
Целью данной курсовой работы является изучение теоретических ос-нов планирования и прогнозирования как функций управления современным предприятием и решение практической задачи в области управления.
Основными задачами работы являются:
— исследование современных методов и принципов планирования;
изучение состава и структуры стратегического, тактического и оперативного планирования;
— изучение методик повышения эффективности планирования в организации на всех уровнях;
— изучение понятия прогнозирования, его взаимосвязи с планированием, изучение существующих видов прогнозов;
— рассмотрение конкретной ситуации из практики деятельности пред-приятия, выбор и обоснование управленческих решений по решению про-блем рассматриваемой организации.
Для успешного достижения целей данной работы целесообразно ис-пользовать следующие научные методы исследования: анализ и синтез, сравнение, обобщение.
Список использованной литературы
1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.
2. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных орга-низациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Ан-дрейчиков, О.Н. Андрейчикова. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИН-ФРА-М, 2013. — 396 c.
3. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 285 c.
4. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 c.
5. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. — СПб.: Питер, 2009. – 341 с.
6. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник для вузов / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд., стер. — М.: Магистр; М.: ИНФРА-М, 2010. — 575 с.: ил.
7. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник для вузов по спец. экономики и управления/ И. Н. Герчикова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2009. — 500 с.
8. Гришина C. A. Метод прогнозирования в маркетинговых исследованиях // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. 2010. №2-1. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/metod-prognozirovaniya-v-marketingovyh-issledovaniyah (дата обращения: 16.06.2016).
9. Дорофеев, В. Д. Менеджмент: учебное пособие для вузов по спец. "Ме-неджмент организации" / В. Д, Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шесто-пал. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 439 с.
10. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. — М.: Магистр, 2013. — 528 c.
11. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика — Минск: Армита — Маркетинг, Менеджмент, 2006. — 512 с.
12. Кочкаров Р. А. Стратегическое планирование и прогнозирование // Вестник Финансового университета. 2006. №4. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-planirovanie-i-prognozirovanie (дата обращения: 16.06.2016).
13. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. М.: Юнити-Дана, 2012.
14. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. — 184 c.
15. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю.А. Маленков. — М.: Проспект, 2011. — 224 c.
16. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 288 c.
17. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и 60 др. — М.: Вузовский учебник; М.: ИНФРА-М, 2011. — 283 с.
18. Мескон, Майкл Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. — 3-е изд. — М.; СПб.; Киев : Издат. дом "Вильямс", 2009. — 665 с.
19. Основы менеджмента [Текст] : учебное пособие / под ред. И. Ю. Солдатовой, М. А. Чернышева. — 2-е изд. — М. : Издат.-торг. корпорация "Дашков и К" ; Ростов н/Д : Академцентр, 2010.