Прогнозирование и планирование, как функция управления 19

Содержание

Введение…………………………………………………………………..6

Раздел 1 Теоретическая часть

1.1 Роль целеполагания в управлении организацией………………….7

1.2 Сформулируйте миссию фирмы и покажите характеристики организации, которые вошли в ее определение? Для чего разрабатывается миссия фирмы?………………………………………………………………….9

1.3 Виды планов: стратегический, тактический, оперативный. Преемственность в планировании……………………………………………13

1.4 По каким направлениям деятельности фирмы следует разрабатывать систему долгосрочных целей? Какие при этом используются показатели?………………………………………………………………………………………………16

1.5 Что можно планировать на фирме и что в принципе обеспечивает

планирование для предприятия?………………………………………………………………..17

1.6 На что может быть ориентировано планирование по срокам?…………………………………………………………………………………………………….19

1.7 Каких принципов и правил целесообразно придерживаться при разработке планов?……………………………………………………………………………………21

1.8 В каких случаях можно использовать те или иные способы планирования в фирме (например, при существенной ограниченности в ресурсах, или, наоборот, при достаточной финансовой обеспеченности и т.д.)?…………………………………………………………………………………………………………25

1.9 Приведите пример оперативного планирования в производственном цехе фирмы……………………………………………………………………..26

Раздел 2 Практическая часть……………………………………………47

2.1 Краткая характеристика предприятия……………………………..47

2.2 Аналитический обзор используемых на предприятии методов управления……………………………………………………………………..48

Заключение………………………………………………………………..54

Приложения……………………………………………………………….55

Список использованной литературы…………………………………….57

Выдержка из текста

ФРАГМЕНТ:

"Прогноз – это возможные направления развития объекта, стратегический план. План – замысел, предусматривающий ход развития чего-либо. Планирование – это проработка замысла чего-либо на определенный период с указанием цели, содержания, объема, сроков, методов, ответственных и исполнителей данной работы. Планирование как функция управления – это выбор оптимальной альтернативы развития объекта. Основная задача планирования как функции управления в условиях рыночной экономики – обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, прочности и устойчивости положения объекта управления на рынке. ……………"

Список использованной литературы

1. Бочкарев В.К., Дорофеев В.Д. Основы современного менеджмента. –

Пенза: Изд-во Пензенского государственного университета, 1999.

2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. —

М.: Гардарики, 2001

3. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. –

С.-Пб.: Специальная литература, 2002.

Похожие записи