Содержание
Введение 3
1 Основы планирования 4
1.1 Роль планирования и виды планов 4
1.2 Система долгосрочных целей и принципы планирования 8
1.3 Способы планирования 11
2 Система планирования на примере компании Мебельной фабрики «Арт Мастер» 15
2.1 Миссия фирмы и ее значение 15
2.2 Анализ системы планирования в компании «Арт Мастер» 17
2.3 Пример оперативного планирования в производственном цехе 19
Заключение 24
Список литературы 25
Выдержка из текста
Введение
Планирование и прогнозирование является важной составляющей деятельность и присутствует во всех без исключения компаниях, однако в одних процесс планирования и прогнозирования развит, в других нет. Разработка и формализация планов, определяющих будущее состояние, не является прерогативой только крупных компаний, а жизненной необходимостью любой организации.
Планирование заставляет задуматься о будущем, определять цели и стратегию, способствует более четкой согласованности в работе и позволяет объективно оценить показатели эффективности работы. Пример многих компаний доказывает, что существует четкая взаимосвязь между эффективность работы организации и планированием, неудачи фирмы на рынке как правило являются следствием ошибок планирования (до 40%).
Теоретические и методологические разработки представлены в работах следующих авторов Ильина А.И., Бенвенисте Г., Бузырева В.В., Дудорина В.И., Петрова А.Н., Хан Д., Чернявского А.П. ,Шим Джей К, Сигел Джоэл Г.
Целью данной работы является изучение системы планирования в компаниях.
Поставленная в работе цель потребовала решения следующих задач:
проанализировать теоретические аспекты планирования;
определить роль планирования;
рассмотреть виды планов, используемых на предприятии;
изучить существующую систему планирования и прогнозирования на предприятии;
изучить пример планирования в сырье в производственном цехе.
Объектом исследования является Мебельная фабрика «Арт Мастер».
Предметом исследования являются системы планирования на предприятии.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Бочкарев В.К., Дорофеев В.Д. Основы современного менеджмента. – Пенза: Изд-во Пензенского государственного университета, 1999.
2. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии.-М.:Academia, 2006 .-336 с.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2001
4. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. – С.-Пб.: Специальная литература, 2002.
5. Кураков Л.П, А.Г,Краснов, А.В.Назаров «Экономика: инновационные подходы» М:Гелиос, 1998
6. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004 – 343с
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992.
8. Никифорова И.В. — Методы и модели оптимального планирования/Босс.-2009.-с. 21
9. Парфенов А. Виды планов и методология планирования/Менеджмент в России и за рубежом. -2008.-с. 8
10. Паршин Н.М., Подмолодина И.М., Паршин А.Н. Способы привлечения капиталовложений в инвестиционные проекты. Современное состояние и перспективы развития экономики России: Сборник статей III Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза, 2005.
11. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. — СПб. : Изд-во СПбУЭФ , 2003 .
12. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.
13. Райзберг Б.А., Лазовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – М.: Инфра – М, 2004 – с.35.
14. Санталайнен Т. Управление по результатам. – М.: Прогресс, 1993.
15. Скляренко, В. К., Прудников, В. М. Экономика предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2006.
16. Томилов В.В. Менеджмент. – М.: Юрайт-Издат, 2003. — 29
17. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 2002.