Содержание
Оглавление
Роль целеполагания в управлении организацией 3
Миссия фирмы и покажите характеристики организации, которые вошли в ее определение 4
Виды планов: стратегический, тактический, оперативный. Преемственность в планировании 6
По каким направлениям деятельности фирмы следуют разрабатывать систему долгосрочных целей? Какие при этом используются показатели? 10
Что можно планировать на фирме и что в принципе обеспечивает планирования для предприятия 11
На что может быть ориентировано планирование по срокам? 14
Каких принципов и правил целесообразно придерживаться при разработке планов? 14
В каких случаях можно использовать те или иные способы планирования в фирме? 17
Приведите пример оперативного планирования в производственном цехе фирмы 18
Список литературы 38
Выдержка из текста
Целеполагание — один из важнейших компонентов управленческой деятельности, а также общего функционирования, организаций. Оно является и основной функцией руководителя, и этапом управленческой деятельности, и ее структурным компонентом. Целеполагание определяется как формулировка или выбор цели функционирования организации, а также ее конкретизация на подцели и их согласование. Вместе с тем трактовка этой функции в теории управления неоднозначна. С одной стороны, признается ее не просто «очень важная», но и определяющая роль как в управленческой деятельности, так и в общем функционировании организации. Постоянно подчеркивается, что наличие обоснованных, перспективных целей организации — главное условие ее функционирования, а способность руководителя к их постановке — одно из важнейших управленческих качеств. С другой стороны, функции целеполагания обычно не выделяется в качестве самостоятельной, а рассматривается как часть другой функции — планирования. Другая трактовка целеполагания состоит в том, что оно рассматривается только как исходная стадия всего управленческого цикла и как бы «предшествует» ему; оно поэтому выносится за пределы системы управленческих функций. Это частично справедливо, но лишь в том смысле, что подчеркивает определяющую роль целеполагания в управлении; то, что целеполагание как бы стоит «вне и выше» всех иных функций.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование : учеб. для вузов / М. И. Бухалков .- М. : ИНФРА-М, 1999 .- 392 с.
2. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии : учеб. для вузов по экон. спец. / М. И. Бухалков .- 3-е изд .- М. : ИНФРА-М, 2005 .- 416 с.
3. Глухов, В. В. Менеджмент : учеб. для экон. специальностей вузов / Глухов В. В .- 3-е изд .- СПб. [и др.] : Питер, 2008 .- 600 с.
4. Климов, А. Н. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе : учеб. для вузов / Климов А. К., Оленев И. Д., Соколицын С. А. ; под ред. С. А. Соколицына .- 2-е изд., перераб. и доп .- Л. : Машиностроение, 1973 .- 496 с.
5. Организация производства и управление предприятием : учеб. для вузов по техн. спец. / [Туровец О. Г. и др.] ; под ред. О. Г. Туровца .- М. : ИНФРА-М, 2002 .- 527 с.
6. Татевосов, К. Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии : учеб. для вузов / К. Г. Татевосов .- 2-е изд., перераб. и доп .- Л. : Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1985 .- 278 с.
ф