Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы изучения планирования и прогнозирования в организации в современных условиях 5
1.1. Роль целеполагания в управлении организацией 5
1.2. Сущность и значение планирования и прогнозирования в организации 7
1.3. Принципы планирования и прогнозирования на предприятии 13
2. Анализ прогнозирования и планирования в деятельности ООО «БалтСтальКонструкция» 15
2.1. Анализ направлений деятельности компании 15
2.2. Анализ планирования операционных мероприятий организации 19
2.3. Прогнозирование и планирование основных операционных показателей развития производства 27
2.4. Планирование и прогнозирование эффективности предлагаемых производственных мероприятий 29
Заключение 34
Список литературы 36
Приложение 1 39
Приложение 2 41
Приложение 3 44
Приложение 4 46
Приложение 5 47
Приложение 6 49
Приложение 7 50
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы. В современных условиях развития экономики, все большую популярность приобретает тема стратегического управления организации. Степень важности данной темы возрастает в разы в условиях мирового финансового кризиса. Собственникам и менеджерам всех уровней необходимо оперативно реагировать на все изменения внешней среды, негативно влияющих на деятельность бизнес-субъектов. Другими словами, речь идет об успешном управлении и стратегическом развитии организации в условиях общего кризиса экономики.
Выше изложенное в целом на теоретико-методологическом уровне определило проблему настоящего исследования: в связи с постоянно растущими темпами развития экономики, стремительности изменения ситуации во внешней среде каждая организация должна самостоятельно определять и прогнозировать её параметры. Ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное свои долгосрочные цели и стратегии их достижения.
Тема актуальна в настоящее время, т.к. деятельность большинства отечественных организаций находится под угрозой банкротства. Такая си-туация вызвана резкими изменениями, которые произошли во внешней среде: конъюнктурные изменения внешних рынков. В таких условиях каждая организация должна предусмотреть планирование, что выражается в управлении, носящем программный характер с четко выверенным планом действий, совпадающим с общей стратегией организации и внешними факторами.
Объект исследования: ООО «БалтСтальКонструкция».
Предмет исследования: организация прогнозирования и планирования.
Гипотеза исследования: эффективное прогнозирования и планиро-вание позволяет обеспечить бесперебойное функционирование организации.
Цель курсовой работы: прогнозирование и планирование развитием организации на примере ООО «БалтСтальКонструкция».
Задачи исследования. Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
Рассмотреть организацию как производителя услуг.
Дать оценку состояния бизнеса ООО «БалтСтальКонструкция».
Дать общую характеристику ООО «БалтСтальКонструкция».
Проанализировать планирование на организации.
Разработать практические рекомендации операционному развития ООО «БалтСтальКонструкция».
Теоретическая значимость. С целью получения учетных и статистических данных были использованы материалы монографических исследований, периодической и монографической литературы, данные специальных экономических исследований, а также статистические и бухгалтерские данные организации.
Практическая значимость проекта заключается в том, что выявленные принципы и методы стратегического планирования, могут быть использованы, а также совершенствоваться в дальнейшей деятельности ООО «БалтСтальКонструкция» для повышения эффективности ее работы.
Методы исследования. Для осуществления этих целей и задач в ра-боте будут использованы следующие методы исследований: системный ана-лиз, комплексный подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок).
Список использованной литературы
Список литературы
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая [Текст]: офиц. текст, доп. и изм., вопр. и ответы, дефиниции: по состоянию на 01.05.04. — М.: ПрессЮрЛит, 2004. — 216с. — (Законодательная библиотека).
2. Семейный кодекс Российской Федерации [Текст]: [Федер. закон: принят Гос. Думой 8 дек. 1995 г.: по состоянию на 3 янв. 2008 г.].
- СПб.: Victory: Стаун-кантри, 2001. -94, [1]
с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: офиц. текст принят Гос. Думой Фед. Собр. РФ
2. дек. 2001г. — М.: НОРМА-ИНФРАМ, 2002. — 207с.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. — СПб: Изд. "Питер", 2008. — 416 с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. — М.: Экономика, 2003. – С. 178..
6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2011.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — с. 701.
9. Глухов В.В. Основы менеджмента: справочное пособие. — СПб., «Специ-альная литература», 2012. — 325 с.
10. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Карпуревского. СПб.: Питерком, 2012, — с.323.
11. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. — М.: Дело, 2008. — 456 с.
12. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирова-ния./Учеб. пособие. — М.: Изд. "Финпресс", 2009. — 192 с.
13. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер с англ. / Общ. ред. и предисл. Г.Б.Кочекова.- М.: Изд-во «Прогресс», 2002. – С. 197.
14. Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. — Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 2009. — 698 с.
15. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2009.
16. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. — 3-е изд. доп.- М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2012. – С. 198..
17. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент — М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2011. — 224 с.
18. Мирошниченко Ю.В.Оценка эффективности принимаемых решений при стратегическом планировании с учетом заинтересованных сторон: Автореф. дис. канд. экон. наук. — Ниж.Н., 2012. — 22 с.
19. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. — М.: "Дело", 2008. — с.501.
20. Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 214 с.
21. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2011.
22. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008. — 316 с.
23. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: Международные отношения, 2008. — 956 с.
24. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. — 576 с.
25. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева — М.: ИНФРА-М, 2011. – 320 с.
26. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2011. — 640 с.
