Содержание
Содержание
Введение 5
1. Что можно планировать на фирме и что в принципе обеспечивает
планирование для предприятия? 6
2. На что может быть ориентировано планирование по срокам? 9
3. Каких принципов и правил целесообразно придерживаться при
разработке планов? 11
4. В каких случаях можно использовать те или иные способы
планирования в фирме (например, при существенной ограниченности в
ресурсах, или, наоборот, при достаточной финансовой обеспеченности и
т.д.)?
5. Сформулируйте миссию фирмы и покажите характеристики
организации, которые вошли в ее определение? Для чего разрабатывается
миссия фирмы? 15
6. По каким направлениям деятельности фирмы следует
разрабатывать систему долгосрочных целей? Какие при этом используются
показатели? 18
7. Сформулируйте одну из стратегий функционирования и развития
фирмы и возможные угрозы при ее выполнении. Какие функциональные
зоны фирмы можно было бы включить при ее управленческом обследовании
с целью выявления возможностей реализации стратегии? 19
8. Приведите по одному примеру политики, тактики, процедуры и
правила при реализации выбранной стратегии. 22
9. Со стороны кого на фирме можно ожидать сопротивление
стратегическим изменениям?
10. Какие количественные показатели необходимо ввести для оценки
стратегии? 25
11. В каком случае мог бы потребоваться бизнес-план для фирмы? 27
12. Приведите пример оперативного планирования в производственном
цехе фирмы.
Выдержка из текста
Введение
Итак, прогноз – это возможные направления развития объекта: прогноз – стратегический план – тактические шаги работы. План – это замысел, предусматривающий ход развития чего-либо. Планирование – это проработка замысла чего-либо на определенный период с указанием цели, содержания, объема, сроков, методов, ответственных и исполнителей данной работы. Планирование как функция управления – это выбор оптимальной альтернативы развития объекта. Современное планирование должно быть гибким, способным адаптироваться к постоянным изменениям внешней и внутренней среды. Основная задача планирования как функции управления в условиях рыночной экономики – обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, прочности и устойчивости положения объекта управления на рынке. В зависимости от характера управленческой деятельности различают два типа планирования: административное и индикативное. Административное планирование действует в пределах организации, опирается на централизованную нормативно-правовую базу и предусматривает жесткий контроль бюджетных средств. Индикативное планирование направлено на определение количественных параметров границ, в пределах которых система может устойчиво функционировать и развиваться. Индикатор – это показатель векторного типа, который ограничивает предельные, пороговые значения. Внутри предельных границ образуется коридор, необходимый и достаточный для принятия решений. Особое значение пороговые индикаторы имеют в антикризисном управлении, когда они сигнализируют о приближении критического состояния объекта управления.
Список использованной литературы
—