Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
1.Теоретические аспекты планирования в организации
2.Практическая часть
2.1.Миссия и стратегические цели развития предприятия
2.2.Выбор общей стратегии развития предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Цель данной курсовой работы заключается в изучении планирования и прогнозирования как функции управления.- рассмотреть прогнозирование и планирование как функции управления;
Информационной базой послужили учебные пособия по прогнозированию и планированию на предприятии, основам менеджмента, стратегическому менеджменту, бизнес-планам, периодические издания и источникам из интернета.
Информационной базой послужили учебные пособия по прогнозированию и планированию на предприятии, основам менеджмента, стратегическому менеджменту, бизнес-планам, периодические издания и источникам из интернета.
Объектом исследования является торговое предприятие Общество с ограниченной ответственностью «ПЕТРОЦЕМЕНТ» (г. Санкт-Петербург), осуществляющее поставки цемента и других строительных материалов для нужд гражданского строительства в Северо-Западном регионе России.
Само понятие «управлять» означает «смотреть вперед», что дает некоторое представление о том, какое значение придают планированию в мире бизнеса. И это действительно правда. Даже если предсказание и не является всем менеджментом, оно составляет его важную часть, — отметил еще в 1916 г. Файоль. Планирование в организации — процесс определения целей организации и принятия решений относительно путей их достижения.
Цель курсовой работы – рассмотрение прогнозирование и планирование, как функция управления.- рассмотреть сущность, виды и функции процессов планирования и пргнозирования как процесса управления,Предмет курсовой работы – особенности прогнозирования и планирования, как функции управления.
Выбор данной темы связан с тем, что в настоящее время внутрифирменное планирование является актуальной темой в экономике, так как именно оно определяет результат деятельности предприятия. Основной задачей планирования является управление целями и результатами компании.
Как показывает практика, большое число руководителей современных российских предприятий четко не осознает стратегию развития предприятия в долгосрочном периоде, и занимается в основном текущим управлением, главной своей целью считая удержание показателей предыдущих периодов.Целью данной курсовой работы является изучение теоретических ос-нов планирования и прогнозирования как функций управления современным предприятием и решение практической задачи в области управления.- изучение понятия прогнозирования, его взаимосвязи с планированием, изучение существующих видов прогнозов;
Планирование необходимо для того, чтобы обеспечить своевременность и определенную последовательность необходимых мероприятий (действий), позволяющие рационально и эффективно использовать ресурсы и время для достижения конкретных целей и промежуточных результатов. Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: компетентностью руководства организации на всех уровнях управления; квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях; наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой. Планирование, как функция управления, позволяет снизить уровень неопределенности, предвидеть возможные изменения внутри организации и вне ее, помогает избежать неоправданных потерь времени и различных видов ресурсов, а также скоординировать усилия различных организационных структур для достижения общей цели.
Планирование – это проработка замысла чего-либо на определенный период с указанием цели, содержания, объема, сроков, методов, ответственных и исполнителей данной работы. Планирование как функция управления – это выбор оптимальной альтернативы развития объекта. Основная задача планирования как функции управления в условиях рыночной экономики – обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, прочности и устойчивости положения объекта управления на рынке.
Планирование как функция управления – это выбор оптимальной альтернативы развития объекта. Современное планирование должно быть гибким, способным адаптироваться к постоянным изменениям внешней и внутренней среды. Основная задача планирования как функции управления в условиях рыночной экономики – обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, прочности и устойчивости положения объекта управления на рынке.
Теоретическая значимость. С целью получения учетных и статистических данных были использованы материалы монографических исследований, периодической и монографической литературы, данные специальных экономических исследований, а также статистические и бухгалтерские данные организации.
Список источников информации
1)Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учебное пособие/В.Д.Дорофеев, А.Н.Шмелева. — М.: Инфра-М,2008.-440 с.;
- 2)Кревенс Д.Стратегический маркетинг /Д.Кревенс. — М.: Вильямс,2008-315 с.;
- 3)Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний/И.В.Липсиц.-М.:ГУВШЭ,2006.-346 с.;
- 4)Маркова В.Д.
Стратегический менеджмент. Курс лекций/ В.Д.Маркова, С.А. Кузнецова.- М.: Инфра-М,2007 г.-288 с.;
5. Мильнер, Б.З.Теория организации: учебное пособие,7-е издание переработанное и дополненное/Б.З.Мильнер. — М.: Инфра-М, 2009.-864 с.;
- 6)Панкрухин А.П., Гапоненко А.Л.Стратегическое управление/А.Л.Гапоненко, А.П. Панкрухин.- М.: Омега-Л,2008.-464 с.;
- 7)Панов А.И.
Стратегический менеджмент/А.И.Панов, И.О. Коробейников.- М.: Юнити,2006 г.-308 с.;
- 8)Томсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа,
1. издание: Пер. с англ./ А.А. Томсон, А. ДЖ. Стрикленд. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2007.-928 с.
9)Чернышев М.А.Стратегический менеджмент/ М.А. Чернышев.- М.: Феникс,2009 – 506 с
10)www.kimberly-clark.ru
список литературы
