Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение 3
1. Теоретические основы планирования и прогнозирования на предприятии в целях управления деятельностью 6
1.1. Планирование и прогнозирование на предприятии: необходимость, возможности, взаимосвязь 6
1.2. Факторы внешней и внутренней среды 9
1.3. Стратегия компаний и принципы разработки планов 12
2. Планирование и как функция управления">прогнозирование как функция управления на примере образовательного учреждения г. Санкт-Петербурга 16
2.1. Миссия организации: элементы и характеристика 16
2.2. Стратегии и долгосрочные цели Института: определение и содержание 18
2.3. Стратегия функционирования и развития Института: содержание, возможные угрозы, оценка 22
Заключение 28
Библиографический список источников 30
Приложение 32
Содержание
Выдержка из текста
Цель данной курсовой работы заключается в изучении планирования и прогнозирования как функции управления.- рассмотреть прогнозирование и планирование как функции управления;
Информационной базой послужили учебные пособия по прогнозированию и планированию на предприятии, основам менеджмента, стратегическому менеджменту, бизнес-планам, периодические издания и источникам из интернета.
Информационной базой послужили учебные пособия по прогнозированию и планированию на предприятии, основам менеджмента, стратегическому менеджменту, бизнес-планам, периодические издания и источникам из интернета.
Объектом исследования является торговое предприятие Общество с ограниченной ответственностью «ПЕТРОЦЕМЕНТ» (г. Санкт-Петербург), осуществляющее поставки цемента и других строительных материалов для нужд гражданского строительства в Северо-Западном регионе России.
Цель курсовой работы – рассмотрение прогнозирование и планирование, как функция управления.- рассмотреть сущность, виды и функции процессов планирования и пргнозирования как процесса управления,Предмет курсовой работы – особенности прогнозирования и планирования, как функции управления.
Цель курсовой работы – рассмотрение прогнозирование и планирование, как функция управления.- рассмотреть сущность, виды и функции процессов планирования и пргнозирования как процесса управления,Предмет курсовой работы – особенности прогнозирования и планирования, как функции управления.
Актуальность данной темы заключается в том, что управленческая информация и анализ учета является очень востребованной, она необходима внутренним пользователям для принятия экономически обоснованных решений при осуществлении хозяйственной деятельности.
Как показывает практика, большое число руководителей современных российских предприятий четко не осознает стратегию развития предприятия в долгосрочном периоде, и занимается в основном текущим управлением, главной своей целью считая удержание показателей предыдущих периодов.Целью данной курсовой работы является изучение теоретических ос-нов планирования и прогнозирования как функций управления современным предприятием и решение практической задачи в области управления.- изучение понятия прогнозирования, его взаимосвязи с планированием, изучение существующих видов прогнозов;
Планирование необходимо для того, чтобы обеспечить своевременность и определенную последовательность необходимых мероприятий (действий), позволяющие рационально и эффективно использовать ресурсы и время для достижения конкретных целей и промежуточных результатов. Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: компетентностью руководства организации на всех уровнях управления; квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях; наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой. Планирование, как функция управления, позволяет снизить уровень неопределенности, предвидеть возможные изменения внутри организации и вне ее, помогает избежать неоправданных потерь времени и различных видов ресурсов, а также скоординировать усилия различных организационных структур для достижения общей цели.
Планирование – это проработка замысла чего-либо на определенный период с указанием цели, содержания, объема, сроков, методов, ответственных и исполнителей данной работы. Планирование как функция управления – это выбор оптимальной альтернативы развития объекта. Основная задача планирования как функции управления в условиях рыночной экономики – обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, прочности и устойчивости положения объекта управления на рынке.
Планирование как функция управления – это выбор оптимальной альтернативы развития объекта. Современное планирование должно быть гибким, способным адаптироваться к постоянным изменениям внешней и внутренней среды. Основная задача планирования как функции управления в условиях рыночной экономики – обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, прочности и устойчивости положения объекта управления на рынке.
Теоретическая значимость. С целью получения учетных и статистических данных были использованы материалы монографических исследований, периодической и монографической литературы, данные специальных экономических исследований, а также статистические и бухгалтерские данные организации.
Список источников информации
1) Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. – М.: Сирин, 2012.
2) Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-планирование. – М.: Эксмо, 2013.
3) Бизнес-планирование /Под ред. В.М. Попова. – М.: Территория будущего, 2012.
4) Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Магистр, 2012.
5) Городничев П.Н., Городничева К.П. Финансовое и инвестиционное прогнозирование. – М.: Профобразование, 2014.
6) Дон Дебелак. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: Вершина, 2012.
7) Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-единицах. – М.: Статут, 2013.
8) Киселев М.В. Анализ и прогнозирование финансовой хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2013.
9) Костина Н., Алексеев А. Финансовое прогнозирование в экономических системах. – М.: Юнити-Дана, 2012.
10) Петров К.Н. Как составить бизнес-план. – М.: Волтерс Клувер, 2011.
11) Ронда Абрамс. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности. – М.: Инфра-М, 2013.
12) Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: Норма, 2011.
13) Слуцкин Л. Курс МВА по прогнозированию в бизнесе. – М.: Альпина Паблишерз, 2013.
14) Филатов О.К., Козловских Л.А., Цветкова Т.Н. Планирование, финансы, управление на предприятии. – М.: Магистр, 2012.
15) Черняк В.З. Бизнес-планирование. – М.: Сирин, 2012.
16) Чучалин А.И. Основные принципы стратегического управления университетом инновационного типа. – М.: Статут, 2011.
17) Щуплецов А.Ф., Чистякова О.В. Стратегическое и бизнес-планирование. – СПб: Питер, 2013.
список литературы
