Содержание
Введение 3
1. Специфика при разработке управленческих государственных решений в государственных органах субъекта РФ 5
1.1 Органы государственной власти регионального уровня как участники системы разработки управленческих государственных решений 5
1.2 Управленческие решения: понятие, виды 11
2. Прогнозирование и планирования в государственных органах субъекта РФ 18
2.1 Сущность прогнозирования и планирования 18
2.2 Прогнозирование и планирования при разработке управленческих государственных решений в Комитете по здравоохранению Санкт-Петербурга 22
Заключение 35
Список литературы 36
Содержание
Выдержка из текста
Актуальность темы обусловлена тем, что одной из основных функций государственного управления является принятие управленческих решений на основе планирования и прогнозирования.Цель курсовой работы заключатся в рассмотрении особенностей прогнозирования и планирования при разработке управленческих государственных решений в государственных органах субъекта РФ Показать практический подход к прогнозированию и планированию при разработке управленческих государственных решений в Комитете по здравоохранению Санкт-Петербурга
Цель курсовой работы – изучить взаимодействие методов и моделей при разработке управленческих государственных решений.3) изучить особенности, проблемы и пути повышения эффективности разработки управленческих решений в государственных органах.Предмет – проблемы взаимодействия методов и моделей при разработке управленческих государственных решений.
Теория прогнозирования и планирования экономики базируется на экономической теории. Если последняя изучает глубинные процессы экономического развития, устанавливает их суть, движущие силы для любых общественно-экономических формаций, то прогнозирование и планирование являются рабочим инструментом определения величин экономических показателей, позволяют выявить наиболее эффективные методы регулирования социально-экономических процессов в обществе и одновременно выступают в качестве методологической основы при рассмотрении вопросов прогнозирования и планирования отраслевых экономик.
Интуитивные методы базируются на интуитивно-логическом мышлении. Они используются в тех случаях, когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за значительной сложности объекта прогнозирования или объект слишком прост и не требует проведения трудоемких расчетов. Такие методы целесообразно использовать и в других случаях в сочетании с формализованными методами для повышения точности прогнозов.
В странах с развитой рыночной моделью экономики прогнозирование и планирование являются важнейшим инструментом государственного регулирования экономики. Нацелено применяя такой инструмент, эти страны, как известно, добились большого успеха в техническом прогрессе, повышении уровня жизни населения и других социально-экономических областях.
Список литературы
1. Балдин К.В. Управленческие решения. [Текст] / К.В. Балдин – М,: Эксмо, 2015.- 473 с.
2. Багратиони К. Управление рисками в проектах: психологический подход. [Текст]/ К.Багратиони, С.Решетко, М.Кирина // Пробл. теории и практики управл. — 2015. — N 6. — С.75-85.
3. Болтрукевич В. Менеджмент, каким он должен быть // Business excellence = Деловое совершенство. — 2014. — N 1. — С.28-31.
4. Государственное и муниципальное управление: Учебник [Текст]/ Под ред. А.П. Сергеева, Ю.К. Толстого. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект,2013 – 339 с.
5. Голик Ю.В. К вопросу о совершенствовании практики наделения органов местного самоуправления отдельными государственными полномочиями в сфере опеки и попечительства в Новосибирской области [Текст] / В.С.Курчеев. // Вестник НГУ. Сер.: Право — Новосибирск: НГУ. — Т.9, вып.1. — 2013. — С.121-126.
6. Губина М. Особенности муниципального управления в условиях экономического кризиса [Текст] / Н.Губина, Ч.Мисбахова // Власть. — 2011. — N 6. — С.41-45.
7. Дуканова И.В. Исследование потенциала социально-экономического развития муниципальных образований [Текст] / И.В. Дуканова // Микроэкономика. — 2011. — N 3. — С.112-117.
8. Егоренков Д. Эффективность государственного управления сферой здравоохранения [Текст] / Д. Егоренков // Власть. — 2012. — № 6. — С.111-115
9. Кожевников А. Комплексный индекс для оценки [Текст] / А.Кожевников, Ю.Терехова // Стандарты и качество. — 2014. — N 1. — С.82-84.
10. Кузнецова Н.В. Методы принятия управленческих решений [Текст] / Н.В.Кузнецова — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 222 с.
11. Ломакин А.Л. Управленческие решения [Текст] / А. Л. Ломакин, В. П. Буров, В. А. Морошкин – М.: ФОРУМ – 2014 – 175 с.
12. Мамиконов А.Г. Принятие решений и информация. [Текст] / А.Г.Мамиконов – М.: Инфра-М, 2013. – 194 с.
13. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения [Текст] / В.Б. Ременников – М.: ЮНИТИ, 2010. – 539 с.
14. Салецков А. Менеджер между суетой и шаблоном [Текст] / А. Салецков // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 6. — С.58-62
15. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений [Текст] / Э.А. Смирнов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 271 с.
16. Тебекин А.В. Методы принятия управленческих решений [Текст] / А.В. Тебекин – М.: Юрайт, 2015
17. Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений. [Текст] / Л.А. Трофимова. – М.: Юрайт, 2015
18. Фахрутдинова А.З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения. [Текст] / А.З. Фахрутдинова, Е.А. Бойко – Новосибирск: СибАГС, 2013. – 140 с.
19. Фахрутдинова А.З. Управленческие решения. [Текст] / А.З. Фахрутдинова– М.: Инфра-М, 2015. – 352с.
20. Филинов Н. Б. Разработка и принятие управленческих решений [Текст] / Н.Б. Филинов– М.: ИнфраМ, 2015
список литературы