Содержание

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

1.Прогнозирование как метод принятия управленческих решений……..5

1.1.Искусство и наука прогнозирования……………………………………..5

1.2.Классификация основных методов прогнозирования………………….7

1.3.Основные этапы решения проблемы и этапы прогнозирования сложных систем…………………………………………………………………………….11

2.Формальные методы прогнозирования управленческих решений и сферы их использования…………………………………………………14

2.1. Математические методы………………………………………………..14

2.2.Методы логического и функционально-логического прогнозирования………………………………………………………………………………………16

2.3. Методы экстраполяции………………………………………………….18

3. Неформальные методы прогнозирования управленческих решений и сферы их использования………………………………………………………..21

3.1. Экспертные методы …………………………………………………….21

3.2. Модель дерева целей……………………………………………………25

4.Использование методов прогнозирования управленческих решений применительно к организациям в сфере торговли и услуг……………..27

Заключение…………………………………………………………………….32

Список литературы……………………………………………………………36

Приложение 1 Основные уровни технологий и стадии реализации идей…37

Приложение 2 Блок-схема основных этапов разработки прогноза………….38

Приложение 3 Эффективность применения различных методов прогнозирования……………………………………………………………….39

Выдержка из текста

Управление в человеческом обществе существовало с древних времен. Любое государственное устройство, любая организованная человеческая деятельность подразумевает под собой, в первую очередь, что существует объект управления, то есть то, чем управляют, и субъект управления – тот, кто управляет.

Известно, что без эффективно организованной управленческой деятельности невозможно было ни строительство египетских пирамид, ни ведение войн, ни возникновение и расцвет городов и государств. Практическое управление возникло именно тогда, когда появились организации. Надо отметить и тот факт, что с древних времен люди больше внимания уделяли тому, как приобрести большую власть, как заработать деньги и т.д., и меньше задумывались над тем, как эффективно осуществлять процесс управления, который в конечном итоге мог бы более надежно привести их к цели.

Список использованной литературы

Список используемой литературы:

1. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. — М.: Дашков и К., 2000. — 308 с.

2. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Логическое проектирование управляющих воздействий и структур при конверсии организационно-производственных систем. –М: Конверсия и прогресс, №3, 1993, с.7-13

3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. – г. Железнодорожный: ТОО НПЦ «Крылья», 1997. -400с.

4. Гжегорчик Е.Д. Популярная логика (Краткий очерк логики предложений) –М.: Наука, 1980-179с.

5. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – М.: Дело, 200. -392с.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. –М.: «Дело», 1993-702с.

7. Прогнозирование и планирование экономики. — Экоперспектива, 2000. — 432 с.

8. Рабочая книга по прогнозированию/Редкол.: И.В. Бестужев – Лада (отв. ред.). –М.: Мысль, 1982.-430с.

10.Сафронова В.М. Прогнозирование и моделирование в социальной работе: М.:2002

11. Смирнов Э. А. разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 271с.

Похожие записи