Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление
Оглавление
Введение 3
Глава I. Специфика реализации управленческих решений в сфере производства наукоемкой продукции 6
1.1 Тенденции в сфере управления производством наукоемкой продукции 6
1.2 Основные проблемы в сфере управления производством наукоемкой продукции 9
1.3 Приоритетные направления деятельности в сфере управления производством наукоемкой продукции 11
Глава II. Перспективные инструменты построения стратегических прогнозов 15
2.1 Прогнозирование как метод 15
2.2 Новые подходы к стратегическому менеджменту: индикаторные модели и сценарный подход 20
2.3 Анализ применимости методов прогнозирования с точки зрения оценки эффективности реализации УР 25
Глава III. Проектирование модели прогнозирования эффективности реализации УР 28
3.1 Компоненты и параметры модели 28
3.2 Базовая модель: основные измерения объекта. 31
Заключение 36
Список литературы 38
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 41
Содержание
Выдержка из текста
Стоит подчеркнуть, что международные компании, пришедшие в Россию из стран Запада с относительно стабильной инновационной экономикой, также не имеют системы, способной помочь им быстро адаптироваться к специфике изменчивых российских реалий. Таким образом, европейская и американская модели менеджмента требуют внедрения новых инструментов, позволяющих руководству компании предвидеть события и оперативно на них реагировать. В особенности это касается стратегического управления, так как временная протяженность НИОКР выводит процесс принятия и реализации управленческих решений именно в сферу долгосрочного стратегического планирования.
Заработная плата административно-управленческого персонала, отчисления на социальное страхование и обеспечение от суммы зарплаты, расходы на содержание зданий и инвентаря заводоуправления учитываются на счете
2. «Общехозяйственные расходы».
Методологическими основами научно-исследовательской работы являются нормативные и законодательные акты по бухгалтерскому учету готовой продукции и их продажи , а также произведения ученых по данной теме исследования .
Планирование объемов производства является важным элементом компании и выполняется в виде натуральных и стоимостных измерителей . Отставание от плана по разным причинам замедляется оборот оборотных средств, ведет к уплате неустойки за нарушение договоров поставки , задержке своих платежей ,что, в свою очередь, приводит к ухудшению финансового положения компании.
Принцип устойчивости заключается в том, что система АРМ должна выполнять основные функции независимо от воздействия на нее внутренних и внешних возможных факторов. Это значит, что неполадки в отдельных ее частях должны быть легко устранимы, а работоспособность системы – быстро восстановима.
Целью отчета по практике является закрепление теоретических знаний в области организации налогового учета расчетов по налогу на добавленную стоимость.
18 апреля 2013 г. при распитии спиртных напитков между несовершеннолетней Васильевой, Аникиной, Кузиной возникла ссора, в ходе которой несовершеннолетняя Васильева нанесла ножом удары в грудь, в поясницу, в руку и ногу Аникиной. В результате причиненных телесных повреждений Аникина скончалась на месте.
Сегодня основная задача подготовки производства для выпуска новой продукции это, прежде всего выбор направлений и организация деятельности компании, которые позволяют ей добиваться поставленных целей даже в случаях возникновения непредвиденных обстоятельств, негативно влияющих на ее бизнес.Целью данной работы является изучения основных экономических аспектов организации выпуска новой продукции на примере строительной отрасли.рассмотреть работу конкретного предприятия, рассчитав эффективность и целесообразность проекта по выпуску новой продукции.
Управление — это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество людей, вооруженных современной вычислительной и организационной техникой. Аппарат и средства управления организованы в четко структурированную упорядоченную систему, в которой каждый элемент имеет свое место, установленное его функциональным назначением и иерархией. Сочетание деятельности этих элементов в едином процессе составляет суть организации управления.
Список источников информации
1. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) // Проблемы теории и практики управления, 2007.
2. Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-200 англ. -М.: СП ≪Интерэксперт≫, 1992.
3. Ахременко А.С. Политический анализ и прогнозирование: учеб. пособие / А.С. Ахременко. – М.: Гардарики, 2006.
4. Беляевский И. Маркетинговое исследование: информация, ана-лиз, прогноз. — М.: Финансы и статистика, 2001.
5. Бобылева А.З. Стратегия и механизмы антикризисного управления организацией. / А.З. Бобылева. – М.: АСТ, 2003.
6. Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор; учебное пособие/ Ю.В.Вертакоова, И.А.Козьева, Э.Н.Кузьбожев; под общей ред. проф. Э.Н.Кузьбожева.- М.:КНОРУС, 2005.
7. Володин В.В.: Управление проектами: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – М., 2003.
8. Гайденко Т.А. Маркетинговое управление/Т.А. Гайденко. -3-е изд., перераб. и доп. –М.:Эксмо, 2008.
9. Гислэн С. Стратегическое значение информации и роль базы данных в маркетинге // Проблемы теории и практики управления. — 2007. -№ 1.
10. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. — М.: Финпресс, 2001.
11. Голубков, Е.П. Основы маркетинга / Е. П. Голубков. – М.: Фин-Пресс, 2003.
12. Гроховский М., Бен-Гера М.: Как стать хорошим советником по стратегическим вопросам, пособие, NISPAcee, 2012.
13. Дж. Родни Тернер: Руководство по проектно-ориентированному управлению — М.: Издательский дом Гребенникова, 2007.
14. Журавлев Г. Прикладная социология / Г. Журавлев. – М.: Знание, 2000.
15. Заичкин Н.И. Экономико-математические модели и методы принятия решений в управлении производством./Учебное пособие. — М.: ГУУ, 2000.
16. Заичкин Н.И., Панфилова Е.Е. Управленческие решения: Учебное пособие. Часть 1. — М., 2003.
17. Карданская Н.Л. Принятия управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2002.
18. Котлер, Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок / Ф. Котлер – М.: Издательство АСТ, 2009.
19. Кочкин В.В.: Эффективный девелопмент- М.: несерийное издание, 2012.
20. Лавров С., Злобин С. Основы маркетинга промышленных объектов. — М.: Экономика, 2009.
21. Лузин А.Е. Гибкость против неопределенности: материалы семинара / Лузин А.Е. – Екатеринбург: Центр Бизнес-Образования, 2010.
22. Мазур И. И., Шапиро В. Д.: Управление проектами.— М.: Высшая школа,2001.
23. Мелякова Е.В.: Совершенствование организации консалтинговых услуг в сфере управления проектами развития малых и средних предприятий: Санкт-Петербург, 2005.
24. Океанова, З.К. Маркетинг: учеб./З. К. Океанова. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009.
25. Портни Стенли И.: Управление проектами для «чайников» Издательский дом «Вильямс». 2005
26. Разу М.А.: Управление проектом. Основы проектного управления: учебник – М.: КНОРУС, 2006.
27. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)
28. Тобс А.С, Ципес Г.Л.: Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.
29. Уикхем Филип: Консалтинг в управлении проектами: пер. 2-го англ. Изд./Филип Уикхэм. – М.: Дело и сервис, 2006.
30. Фунтов В. Н.: Основы управления проектами в компании : Учебное пособие. 3-е изд., доп. – СПб, Изд-во ООО «Питер», 2011.
31. Черняховская, Т. Н. Маркетинговая деятельность предприятия: теория и практика / Т. Н. Черняховская. – М.: Высшее образование, 2008.
список литературы