Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление
Введение 3
Глава I. Специфика реализации управленческих решений в сфере производства наукоемкой продукции 6
1.1 Тенденции в сфере управления производством наукоемкой продукции 6
1.2 Основные проблемы в сфере управления производством наукоемкой продукции 9
1.3 Приоритетные направления деятельности в сфере управления производством наукоемкой продукции 11
Глава II. Перспективные инструменты построения стратегических прогнозов 15
2.1 Прогнозирование как метод 15
2.2 Новые подходы к стратегическому менеджменту: индикаторные модели и сценарный подход 20
2.3 Анализ применимости методов прогнозирования с точки зрения оценки эффективности реализации УР 25
Глава III. Проектирование модели прогнозирования эффективности реализации УР 28
3.1 Компоненты и параметры модели 28
3.2 Базовая модель: основные измерения объекта. 31
Заключение 36
Список литературы 38
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 41
Выдержка из текста
Современный мир характеризуется двумя базовыми трендами – стремлением к тотальной технологизации и «сжатием» времени вследствие ускорения процесса обмена информацией под влиянием развития информационно-коммуникационных технологий. Согласно концепции имплозивного сжатия Маршала Маклюэна, зависимость этих трендов прямо пропорциональна.
На первый взгляд базовые тренды не противоречат друг другу. Однако развитие технологий – процесс, связанный непосредственно с НИОКР. В особенности это касается сферы производства наукоемкой продукции: авиационных и космических технологий, биоинжиниринга (медицина), разработки новых материалов, инновационных ИКТ и т.д. В свою очередь, специфика НИОКР заключается в достаточно высоких временных затратах. От появления идеи до ее реализации, масштабирования и перерождения в налаженный самостоятельный бизнес может уходить до нескольких лет, в особенности в области медицины, где клинические тесты предполагают исследование долгосрочных эффектов и сложный механизм получения сертификатов и разрешающих документов на производство и продажу продукции.
Таким образом, существующий конфликт между спецификой НИОКР в инновационных бизнесах и необходимостью действовать в условиях постоянно меняющегося мира, то есть принимать и реализовывать УР в минимально возможные сроки, ведет к формированию большого количества кризисных ситуаций. Без дальновидной, гибкой и чувствительной к происходящим изменениям системы управления компания, занимающаяся выпуском наукоемкой продукции, не может эффективно функционировать, а тем более развиваться [21].
В частности, российский инновационный бизнес, живущий в условиях постоянных изменений, привык к позиции некоторого игнорирования условий окружающей среды, при которой мгновенная реакция на события часто отложена во времени или отсутствует. Кроме того, даже крупные федеральные компании (к примеру, РосКосмос и РосАтом), часто использующие европейский и американский опыт ведения бизнеса, испытывают сложности при адаптации к изменчивым условиям российского рынка. На данный момент их жизнеспособность обеспечивается преимущество работой в рамках государственного заказа.
Стоит подчеркнуть, что международные компании, пришедшие в Россию из стран Запада с относительно стабильной инновационной экономикой, также не имеют системы, способной помочь им быстро адаптироваться к специфике изменчивых российских реалий. Таким образом, европейская и американская модели менеджмента требуют внедрения новых инструментов, позволяющих руководству компании предвидеть события и оперативно на них реагировать. В особенности это касается стратегического управления, так как временная протяженность НИОКР выводит процесс принятия и реализации управленческих решений именно в сферу долгосрочного стратегического планирования.
Существующая неопределенность развития как глобальной, так и национальной экономик, а также высокая сложность наукоемких производств приводит к тому, что стратегическое управление должно стать инструментом, позволяющим эффективно прогнозировать последствия тех или иных УР и гибко перестраиваться в меняющейся среде.
Таким образом, необходимо понять, каким образом должно осуществляться управление реализацией стратегии и при каких обстоятельствах оно будет считаться эффективным.
Целью данного курсового проекта является анализ современных тенденций в области стратегического планирования и прогнозирования для выявления наиболее эффективных инструментов прогнозирования результатов реализации УР с учетом специфики деятельности по выпуску наукоемкой продукции.
Данный курсовой проект состоит из введения, трех глав и заключения. Первая глава посвящена рассмотрению основных вопросов и проблем, влияющих на процесс формирования УР. Вторая глава содержит информацию о современных инструментах стратегического планирования и прогнозирования. Третья глава представляет проект системы прогнозирования результатов реализации УР в рамках наукоемких производств.
Список использованной литературы
1. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) // Проблемы теории и практики управления, 2007.
2. Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-200 англ. -М.: СП ≪Интерэксперт≫, 1992.
3. Ахременко А.С. Политический анализ и прогнозирование: учеб. пособие / А.С. Ахременко. – М.: Гардарики, 2006.
4. Беляевский И. Маркетинговое исследование: информация, ана-лиз, прогноз. — М.: Финансы и статистика, 2001.
5. Бобылева А.З. Стратегия и механизмы антикризисного управления организацией. / А.З. Бобылева. – М.: АСТ, 2003.
6. Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор; учебное пособие/ Ю.В.Вертакоова, И.А.Козьева, Э.Н.Кузьбожев; под общей ред. проф. Э.Н.Кузьбожева.- М.:КНОРУС, 2005.
7. Володин В.В.: Управление проектами: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – М., 2003.
8. Гайденко Т.А. Маркетинговое управление/Т.А. Гайденко. -3-е изд., перераб. и доп. –М.:Эксмо, 2008.
9. Гислэн С. Стратегическое значение информации и роль базы данных в маркетинге // Проблемы теории и практики управления. — 2007. -№ 1.
10. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. — М.: Финпресс, 2001.
11. Голубков, Е.П. Основы маркетинга / Е. П. Голубков. – М.: Фин-Пресс, 2003.
12. Гроховский М., Бен-Гера М.: Как стать хорошим советником по стратегическим вопросам, пособие, NISPAcee, 2012.
13. Дж. Родни Тернер: Руководство по проектно-ориентированному управлению — М.: Издательский дом Гребенникова, 2007.
14. Журавлев Г. Прикладная социология / Г. Журавлев. – М.: Знание, 2000.
15. Заичкин Н.И. Экономико-математические модели и методы принятия решений в управлении производством./Учебное пособие. — М.: ГУУ, 2000.
16. Заичкин Н.И., Панфилова Е.Е. Управленческие решения: Учебное пособие. Часть 1. — М., 2003.
17. Карданская Н.Л. Принятия управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2002.
18. Котлер, Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок / Ф. Котлер – М.: Издательство АСТ, 2009.
19. Кочкин В.В.: Эффективный девелопмент- М.: несерийное издание, 2012.
20. Лавров С., Злобин С. Основы маркетинга промышленных объектов. — М.: Экономика, 2009.
21. Лузин А.Е. Гибкость против неопределенности: материалы семинара / Лузин А.Е. – Екатеринбург: Центр Бизнес-Образования, 2010.
22. Мазур И. И., Шапиро В. Д.: Управление проектами.— М.: Высшая школа,2001.
23. Мелякова Е.В.: Совершенствование организации консалтинговых услуг в сфере управления проектами развития малых и средних предприятий: Санкт-Петербург, 2005.
24. Океанова, З.К. Маркетинг: учеб./З. К. Океанова. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009.
25. Портни Стенли И.: Управление проектами для «чайников» Издательский дом «Вильямс». 2005
26. Разу М.А.: Управление проектом. Основы проектного управления: учебник – М.: КНОРУС, 2006.
27. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)
28. Тобс А.С, Ципес Г.Л.: Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.
29. Уикхем Филип: Консалтинг в управлении проектами: пер. 2-го англ. Изд./Филип Уикхэм. – М.: Дело и сервис, 2006.
30. Фунтов В. Н.: Основы управления проектами в компании : Учебное пособие. 3-е изд., доп. – СПб, Изд-во ООО «Питер», 2011.
31. Черняховская, Т. Н. Маркетинговая деятельность предприятия: теория и практика / Т. Н. Черняховская. – М.: Высшее образование, 2008.
