Оглавление
Введение
1 Теоретические основы стратегического управления организацией
1.1 Подходы к определению понятия стратегии
1.2 Процесс стратегического управления организацией
1.3 Сущность социального управления и развития
2 Анализ особенностей разработки стратегической программы по социальному развитию в ООО «Строймонтаж-ОПС»
2.1 Общая характеристика организации
2.2 SWOT-анализ организации
2.3 Стратегическая программа по социальному развитию ООО «Строймонтаж-ОПС»
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Неужели в условиях экономического кризиса есть возможность социального развития? Предлагаем, на примере города Омска просвети анализ социального развития.• Анализ социального развития и стратегия планирования города Омска.
Функция управления персоналом на современных отечественных предприятиях постепенно начинает переходить на новый качественный уровень – от исполнения прямых указаний линейного руководства и «тушения пожаров» к целостной самостоятельной упорядоченной системе и способствующей достижению долгосрочных целей организации.Таким образом, целью данного исследования является анализ особенностей кадровой политики в условиях стратегического управления организацией.-анализ взаимосвязи кадровой полотки и стратегии развития предприятия;
Гипотеза: роль и значение хозяйственного учета в системе управления аптечной организацией заключается в том, что именно правильная организация учета определяет экономическую эффективность рабаты аптеки.
Социальная реклама в системе управления общественным мнением
Место бренда в системе стратегических ресурсов компании (на примере внешнеторговой компании)
Эффективное управление коммуникацией может стать важнейшим ресурсом развития экономики Российской Федерации, а так же основой для независимого, с опорой на собственные силы и ценности, экономического развития нашей страны, укрепления ее позиций в мире.Долгосрочная эффективная работа организации, а так же его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.Стратегия является основополагающим стержнем в управлении орга-низацией, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
При написании реферата предполагается использовать различную литературу: нормативно-справочную, учебно-методическую, информационно-справочную, а так же применять при анализе преимущественно методы качественного анализа и другие методы исследования.
Система стратегического управления организацией (ЗАО «Профи»)
Обучение персонала в системе управления коммерческой организацией
Финансовый менеджмент является одним из наиболее дина¬мично развивающихся направлений практической деятельности, предполагает необходимость фундаментальной подготовки в области бухгалтерского учета, теории и практики управления финансами, права и налогообложения. Предназначением фи¬нансового менеджмента является обоснование и разработка ло¬гики и методов управления финансами в финансовых институ¬тах, коммерческих организациях, домашних хозяйствах. Всякий раз финансовый менеджмент имеет свои особенности, так как не существует единственно правильного алгоритма принятия решений даже для однотипных организаций. Изменение любо¬го параметра во внутренних или внешних условиях вызывает необходимость переориентации стратегических и тактических направлений воздействия на финансы организации.
определение адекватной политики (методики ценообразования) и прогнозирование динамики объема предоставляемых медицинских услуг (в течение года, в течение нескольких лет в зависимости от внедрения новых медицинских технологий, реорганизации структуры коечного фонда и др.)
Список использованных источников
1.Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2007.
2.Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / пер. с англ. С. Жильцова; под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: «Питер», 1999.
3.Афонин, И.В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: учебное пособие. – 2 изд. / И.В. Афонин. – М.: ИТК «Дашков и К», 2002.
4.Басовский, Л.Е. Менеджмент: учебное пособие. – 2 изд. / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2004.
5.Бутова, Т.В. Управленческий консалтинг / Т.В. Бутова. – М.: ТЕИС, 2004.
6.Вачугов, Д.Д. Практикум по менеджменту: учебное пособие / Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин, Н.А. Кислякова. – М.: Высшая школа, 2007.
7.Веснин, В.Р. Стратегическое управление: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2006.
8.Виханский, О.С. Менеджмент: учебник. – 4 изд. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006.
9.Воронина, Э.М. Менеджмент предприятия и организации: учебное пособие. – 4 изд. / Э.М. Воронина. – М.: ЮНИТИ, 2003.
10.Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – 3 изд. / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: ОМЕГА-Л, 2006.
11.Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник. – 3 изд. / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2004.
12.Глухов, В.В. Менеджмент: учебник для вузов. – 4 изд. / под ред. В.В. Глухова. – СПб.: СпецЛит, 2006.
13.Дорофеева, Л.И. Менеджмент / Л.И. Дорофеева. – М.: Эксмо, 2007.
14.Капитонов, Э.А. Корпоративная культура и PR / Э.А. Капитонов, А.Э. Капитонов. – М.: ИКЦ «Март», 2003.
15.Кутелев, П.В. Организационный инжиниринг: учебник / П.В. Кутепов. – Ростов н/Д.: Феникс, 2003.
16.Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – 2 изд. / Ю.Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА-М, 2007.
17.Лианский М. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 11. – С. 56-62.
18.Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие для вузов / Т.П. Любанова, Ю.А. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. – М.: МарТ, 2005.
19.Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2006.
20.Масленченков, Ю.С. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: учебное пособие для вузов / Ю.С. Масленченков, Ю.Н. Тронин. – М.: «Дашков и К», 2004.
21.Маслов В.И. Корпоративная культура в современном менеджменте // Финансовый бизнес. – 2006. – № 5. – С. 31-38.
22.Менеджмент: учебник для вузов / под ред. В.В. Томилова. – М.: ЮРАЙТ, 2003.
23.Менеджмент: учебное пособие / А.Р. Радионов, Р.А. Радионов. – М.: Экономика, 2005.
24.Мескон, М. Основы менеджмента. – 4 изд. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2006.
25.Молодчик, А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание: учебное пособие / А.В. Молодчик, М.А. Молодчик. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005.
26.Персикова, Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура: учебное пособие / Т.Н. Персикова. – М.: Логос, 2006.
27.Портер, М.Э. Конкурентное преимущество: учебник / М.Э. Портер; пер. с англ. Е. Калинина. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
28.Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / пер. с англ. под. ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Вильямс, 2006.
29.Управление организацией: учебник. – 4 изд. / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, И.А. Саломатин. – М.: ИНФРА-М, 2007.
30.Хорин, А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие. – 2 изд. / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. – М.: Эксмо, 2006.
список литературы