Содержание

Введение………………………………………………………………………………3

1 Теоретические аспекты программы развития предприятия…………………….4

1.1 Понятие программы развития…………………………………………………..4

1.2 Сущность и значение программы развития на современном этапе………….9

2 Исследование программы развития, осуществляемой на ООО «Бородино-Оренбург»………………………………………………………………………18

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Бородино-Оренбург»………………………………………………………………………18

2.2 Анализ эффективности программы развития, осуществляемой в ООО «Бородино-Оренбург»…………………………………………………………23

3 Программа развития ООО «Бородино-Оренбург»…………………………..38

3.1 Программа развития предприятия и механизм ее реализации………………38

3.2 Расчет затрат на реализацию программы и эффективности программы…..43

Заключение………………………………………………………………………… 48

Библиографический список………………………………………………………..50

Приложение…………………………………………………………………………55

Выдержка из текста

Управление современными предприятиями осуществляется в условиях высокой нестабильности внешней экономической среды

Актуальность рассматриваемой темы состоит в том, что для выживания в условиях рыночной экономики и не допущения кризисной ситуации на предприятии, необходимо при помощи финансового анализа и программы развития своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения состояния предприятия и его платежеспособности.

Цель работы заключается в анализе и оценке финансового состояния организации для разработки программы упреждающих мероприятий для повышения эффективности её деятельности.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить такие задачи:

— исследовать и раскрыть теоретические основы программы развития предприятия;

— провести анализ хозяйственной деятельности рассматриваемой организации;

— дать обоснование портфеля услуг (товаров, работ) для рассматриваемой организации;

— предложить программу мероприятий по развитию рассматриваемой организации.

Объектом исследования явилось общество с ограниченной ответственностью «Бородино-Оренбург».

Предметом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность и эффективность управление ею в организации.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации от 12 января 1993 г. (с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации «О поправках к Конституции Российской Федерации» от 30 января 2008 г. № 6-ФКЗ и от 30 января 2008 г. № 7-ФКЗ)

2. Федеральный закон от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая.

3. Федеральный закон от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая.

4. Федеральный Закон от 08.02.98 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14

5. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»

6. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – M.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2010

7. Ансофф И. Стратегическое управление /Науч. Ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 2009.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство "Питер", 2009.

9. Белковский А.Н., Хачатуров А.Е. Эволюция человечества и социальное управление //Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 6. – С. 136 – 141.

10. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала /В.И. Бовыкин. 2–е изд., доп. и перераб. – М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2010.

11. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. /Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Экономистъ, 2009.

12. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2009.

13. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Издательство "Триада, Лтд", 2009.

14. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – СПб.: Издательство "Питер", 2008.

15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2008.

16. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2008.

17. Ворожейкин И.Е. История труда и предпринимательства. – М.: ГАУ, 2008.

18. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. – М.: ИНФРА–М, 2009.

19. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Пер. с англ. – М.:Дело, 2009.

20. Галкина Е.К. Выход из кризиса: как расплатиться с долгами / Е.К. Галкина // Московский бухгалтер. – 2009. — № 3. – с. 11-14.

21. Гиляровская Л.Т., Соболев А.В. Комплексный подход анализу и оценке финансового положения организации / Л.Т.Гиляровская, А.В. Соболев // Аудитор. – 2007. — №4. — с. 47–57.

22. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: учебник / В. Я. Горфинкель. — М.: Юнити-Дана, 2010. – 367 с.

23. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 240 с.

24. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2008.

25. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. – М.: Дело, 2009.

26. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном

управлении. – М.: Экономистъ, 2008.

27. Горшкова Л.А. Оценка современного состояния анализа систем управления //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 3. – С. 66 – 72.

28. Гребцова В.Е. Менеджмент. – Ростов–на–Дону: "Феникс", 2008.

29. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. /Пер. с англ. – М.: Издательский дом "Вильямс", 20018

30. Дырин С.П. Актуальные проблемы экономики и управления //Менеджмент: теория и практика. – 2008. – № 3 – 4. – С. 103 – 118.

31. Екатериновская М.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для бакалавриата. – М.: Издательство "Спутник +", 2008. – 234 с.

32. Ерохин Д.В., Скляр Е.Н. К вопросу управления сопротивлением изменениям системы управления промышленным предприятием //Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 4. – С. 78 – 83.

33. Ефремов В.С., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 2. – С. 8 – 33.

34. Ефремов В.С., Ханыков И.А. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций //Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 5. – С. 26 – 37.

35. Ефремов В.С. Организации, бизнес – системы и стратегическое планирование //Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 2. – С. 3 – 26.

36. Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER / SCHENDEL //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 2. – С. 121 – 132.

37. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: "Маркетинг", 2009.

38. Иванишин С.А. Стратегическое управление современной организацией. – СПб.: Питер, 2009.

39. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: учеб.-справочное пособие / А. Г. Каратуев. – М.: Фбк-Пресс, 2010. – 496 с.

40. Ковалев, В. В. Финансовый анализ / В. В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 2009. – 512 с.

41. Крутик А. Б. Основы финансовой деятельности предприятия: учеб. пособие. — СПб.: Бизнеспресс, 2009. – 180 с.

42. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический

менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и

тестах: Учебное пособие. – М.: ИНФРА–М, 2009.

43. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 2009.

44. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная поли¬тика. – М., 2010.

45. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2008.

46. Колчина Н.В. Финансы предприятий. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008.

47. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 3. – С. 88 – 129.

48. Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 2. – С. 34 – 40.

49. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. Учебное

пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 2009.

50. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008.

51. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Издательство "Финпресс", 2009.

52. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием //Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 2. – С. 41 – 45.

53. Малахов С.А. Финансовое состояние и поведение российских предприятий / С.А. Малахов // Вопросы экономики. – 2008. — №2. — с. 51-52.

54. Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующих субъектов. — М.: Финансы и статистика, 2009. – 256 с.

55. Мизиковский Е.А., Макаров А.С. Оценка структуры баланса и несостоятельности предприятия / Е.А. Мизиковский, А.С. Макаров // Бухгалтерский учет. – 2008. — №2. — с. 19-21.

56. Моляков, Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства / Д. С. Моляков. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 544 с.

57. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2009.

58. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. – М.: Экономика, 2008.

59. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под ред. В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 2008.

60. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: ИНФРА – М, 2009.

61. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в

организациях /Пер. с англ. – М.: Экономика, 2009

62. Салун В. Стратегическое планирование – цель или средство //Маркетинг. – 2008. – № 1. – С. 42 – 47.

63. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А. Уткина. – М.: Издательство ЭКМОС, 2008.

64. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2008.

65. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях: пер. с англ. – М..: Дело, 2010

66. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 6. – С. 34 – 40.

67. Экономика предприятия. /Под ред. Е.Л. Кантора. – СПб.: Питер, 2009.

Похожие записи