Производительность труда в нефтегазовой промышленности России: Теория, вызовы и стратегии повышения в условиях цифровой трансформации и дефицита кадров

В 2019 году годовая производительность труда ПАО «НК «Роснефть» была ниже, чем у Saudi Aramco в 12,1 раза, и ниже, чем у Shell, в 9,9 раза, что наглядно демонстрирует масштаб вызовов, стоящих перед российской нефтегазовой отраслью в вопросах эффективности использования трудовых ресурсов. Эта цифра не просто констатирует факт, но и подчеркивает острую необходимость в глубоком, системном анализе и разработке эффективных стратегий повышения производительности труда в одном из ключевых секторов отечественной экономики.

Введение: Актуальность, цели и задачи исследования производительности труда в НГК

Нефтегазовый комплекс (НГК) традиционно является локомотивом российской экономики, обеспечивая значительную долю ВВП, экспортных поступлений и налоговых отчислений. Однако в условиях нарастающей глобальной конкуренции, ужесточения санкционного давления, а также внутренних вызовов, таких как истощение легкодоступных запасов и необходимость освоения трудноизвлекаемых месторождений, стратегическая значимость НГК переходит в качественно новую плоскость. Производительность труда, определяющая эффективность использования человеческого капитала и технологических ресурсов, становится критически важным фактором не только конкурентоспособности отдельных предприятий, но и устойчивого развития всей отрасли и экономики страны в целом. Таким образом, инвестиции в повышение производительности – это не просто затраты, а стратегическая необходимость для обеспечения долгосрочного суверенитета и благополучия.

Целью настоящей курсовой работы является всестороннее исследование производительности труда на предприятиях нефтегазовой промышленности России, охватывающее теоретические основы, факторы влияния, текущее состояние и перспективные стратегии повышения в условиях современных вызовов – цифровой трансформации и кадрового дефицита. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

1. Раскрыть теоретические основы производительности труда, ее экономическое значение и методы измерения, адаптированные к специфике нефтегазовой отрасли.
2. Провести критический анализ существующих российских методик расчета производительности труда, выявив их достоинства и недостатки.
3. Идентифицировать и систематизировать ключевые факторы, оказывающие влияние на динамику производительности труда в российском НГК, с акцентом на отраслевые особенности и роль технологических инноваций.
4. Оценить текущее состояние производительности труда в российской нефтегазовой отрасли, провести сравнительный анализ с мировыми лидерами и определить причины наблюдаемого отставания.
5. Разработать комплекс управленческих и организационных стратегий, направленных на повышение производительности труда, учитывая специфику управления человеческим капиталом и кадрового дефицита.
6. Исследовать трансформационное воздействие инноваций, цифровизации и автоматизации на эффективность производственных процессов и требования к персоналу в НГК.

Структура работы логически выстроена в соответствии с поставленными задачами, начиная с фундаментальных теоретических положений и заканчивая практическими рекомендациями по повышению производительности труда. Актуальность исследования обусловлена не только стратегической ролью НГК, но и необходимостью поиска эффективных решений в условиях беспрецедентного санкционного давления, требующего импортозамещения технологий, а также стремительной цифровой трансформации, меняющей производственные процессы и требования к компетенциям персонала. Особое внимание будет уделено проблеме кадрового дефицита и необходимости адаптации молодых специалистов, включая «Поколение Z», к динамично меняющимся условиям отрасли.

Теоретические основы и современные подходы к измерению производительности труда в нефтегазовой отрасли

Производительность труда — краеугольный камень экономической эффективности любого предприятия, а в такой капиталоемкой и технологически сложной отрасли, как нефтегазовая, ее значение возрастает многократно. Понимание сущности этого показателя, эволюции его трактовок и методов измерения является отправной точкой для разработки эффективных стратегий роста.

Сущность и виды производительности труда

В своей основе производительность труда характеризует эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. Ее можно трактовать как количество живого труда, созданного одним работником в единицу времени, или как количество продукции (объема работ), произведенной работником за определенный период. Иными словами, это показатель результативности затрат труда. В контексте нефтегазовой отрасли, где масштабы производства огромны, а технологические процессы непрерывны, производительность труда выступает ключевым индикатором, влияющим на себестоимость продукции, конкурентоспособность и прибыльность.

Экономическая теория выделяет несколько взаимосвязанных показателей, составляющих систему производительности труда:

• Выработка (В): Объем произведенной продукции или выполненных работ в единицу времени на одного работника. Это наиболее распространенный и понятный показатель, который в НГК может выражаться в тоннах добытой нефти, кубометрах газа, метрах проходки бурения на одного сотрудника.
• Трудоемкость (Т_е): Величина, обратная выработке, характеризующая затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Снижение трудоемкости является прямым путем к росту производительности труда.
• Рентабельность персонала (R_П): Показатель, отражающий прибыль, приходящуюся на одного работника или на единицу затрат на персонал. Он глубже связывает эффективность труда с финансовыми результатами предприятия.

Эволюция теоретических взглядов на производительность труда прошла путь от классических концепций Адама Смита, акцентировавших внимание на разделении труда, до современных подходов, учитывающих роль интеллектуального капитала, инноваций, цифровизации и социально-психологических аспектов трудовой деятельности. В НГК, где технологическая сложность и риски особенно высоки, производительность труда не может быть сведена исключительно к физическому объему продукции. Она охватывает также качество работы, соблюдение норм безопасности, минимизацию потерь и рациональное использование всех видов ресурсов.

Методы измерения производительности труда и их применение в НГК

Для объективной оценки уровня и динамики производительности труда в нефтегазовой отрасли используются три основных метода, каждый из которых имеет свою сферу применения и специфику:

1. Натуральный метод.
   • Сущность: Измеряет производительность труда как отношение объема произведенной продукции в натуральных единицах к численности работников или отработанному времени.
   • Формула: ПТ = Q / Ч, где Q — объем продукции в натуральном выражении (например, тонны, метры, кубометры), Ч — численность работников или отработанное время.
   • Преимущества: Простота, наглядность, точность при однородной продукции. Позволяет сравнивать производительность на разных участках или за разные периоды при производстве одного и того же продукта.
   • Недостатки: Ограниченность применения в условиях многономенклатурного производства или разнородной продукции, характерной для сложных производственных циклов НГК.
   • Применение в НГК: Наиболее эффективен в сегментах с относительно однородной продукцией и четкими измеримыми результатами, таких как:
     • Добыча: Тонны нефти или тысячи кубометров газа на одного добытчика.
     • Бурение: Метры проходки на одного буровика или буровую бригаду.
     • Магистральный транспорт: Тонно-километры или кубометро-километры транспортировки на одного оператора трубопровода.
   • Пример: Если бригада буровиков из 10 человек за месяц пробурила 1000 метров скважины, то производительность труда составит 1000 метров / 10 чел. = 100 метров/чел.
2. Стоимостной метод.
   • Сущность: Измеряет производительность труда как отношение стоимости произведенной продукции (в текущих или сопоставимых ценах) к численности работников или отработанному времени.
   • Формула: ПТ = ТП / Ч = (∑Q ⋅ Ц) / Ч, где ТП — стоимость товарной продукции, ∑Q — суммарный объем продукции, Ц — цена единицы продукции, Ч — численность работников.
   • Преимущества: Наиболее универсальный, позволяет учитывать весь ассортимент выпускаемой продукции и работ, разнородность продукции. Стоимостная оценка также косвенно отражает качество продукции и ее рыночную ценность.
   • Недостатки: Чувствительность к изменению цен, инфляции, структуре производства, что может искажать реальную динамику производительности труда. Требует использования сопоставимых цен для корректных сравнений.
   • Применение в НГК: Широко используется на всех этапах производственной цепочки:
     • Добыча и переработка: Стоимость добытых углеводородов или переработанных нефтепродуктов на одного работника.
     • Сервисные компании: Стоимость оказанных услуг (бурение, ремонт скважин, сейсморазведка) на одного сотрудника.
     • Интегрированные компании: Общая выручка или добавленная стоимость на одного работника.
   • Пример: Если нефтеперерабатывающий завод произвел продукции на 500 млн рублей в месяц при численности персонала 1000 человек, то производительность труда составит 500 млн руб. / 1000 чел. = 500 тыс. руб./чел. в месяц.
3. Трудовой метод.
   • Сущность: Измеряет производительность труда через затраты рабочего времени на производство единицы продукции, выраженные в нормо-часах или человеко-часах.
   • Формула: ПТ (Те) = ТПР / Q, где ТПР — общие затраты времени на производство продукции, рассчитываемые как сумма затрат времени технологических работников, обслуживающего персонала, управленческого персонала и хозяйственных рабочих, Q — объем продукции в натуральном выражении.
   • Преимущества: Дает наиболее точное представление об уровне и динамике производительности труда, так как исключает влияние ценовых факторов и позволяет оценить эффективность использования живого труда.
   • Недостатки: Сложность нормирования труда, особенно для управленческого и обслуживающего персонала, а также для инновационных процессов, где стандартизация трудозатрат затруднена.
   • Применение в НГК: Используется для глубокого анализа эффективности труда на отдельных участках, в ремонтных службах, при разработке норм выработки.
   • Пример: Если на ремонт одной скважины требуется 100 человеко-часов, а за месяц отремонтировано 5 скважин, то общие трудозатраты составят 500 человеко-часов. Этот показатель можно использовать для анализа эффективности.

При расчете производительности труда для предприятий нефтегазовой отрасли целесообразно опираться на общую штатную численность персонала, а также возможно включение в расчет численности персонала подрядных организаций для более полного охвата трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. Такой подход позволяет получить более объективную картину, особенно в условиях аутсорсинга и широкого привлечения сторонних компаний.

Анализ российских методик расчета производительности труда

В России вопросы методологии расчета производительности труда находятся в поле зрения государства, что подтверждается рядом нормативно-правовых актов. Методики расчета показателей производительности труда предприятия, отрасли и субъекта Российской Федерации утверждены приказами Минэкономразвития России, например, Приказом от 28.12.2018 N 748 (в редакции от 30.08.2024) и Приказом от 20.12.2021 N 778. Эти методики разработаны в соответствии с требованиями постановления Правительства РФ «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» от 31 октября 2018 г. N 1288 и ГОСТ Р 71136-2023 «Национальные цели развития, национальные проекты (программы) и государственные программы Российской Федерации. Методика расчета показателей. Общие положения и требования к применяемым при расчетах данным», утвержденного приказом Росстандарта от 6 декабря 2023 г. N 1521-ст.

Однако, несмотря на формализованный подход, критический анализ некоторых версий методик Минэкономразвития выявил ряд существенных недостатков, которые ограничивают их применимость и точность, особенно в такой сложной отрасли, как нефтегазовая:

1. Неясность природы добавленной стоимости: Одной из ключевых проблем является неоднозначность определения «добавленной стоимости», которая лежит в основе многих расчетов. Не всегда четко прописано, используется ли валовая или чистая добавленная стоимость, что может существенно влиять на итоговые показатели и затруднять их сопоставление. В нефтегазовой отрасли, с ее высокой капиталоемкостью и сложной структурой затрат, эта неопределенность особенно критична.
2. Ограниченность применения: Методики зачастую ориентированы преимущественно на предприятия, являющиеся участниками национальных проектов, что сужает сферу их использования и не позволяет получить полную картину по всей отрасли, включая компании, не вовлеченные в подобные программы.
3. Противоречия с методиками других ведомств: Существуют расхождения между методиками Минэкономразвития и других профильных ведомств, что создает путаницу и затрудняет агрегирование данных на макроуровне. Например, Росстат может использовать иные подходы к формированию отраслевой статистики.
4. Сложности с международным сопоставлением показателей: Российские методики не всегда полностью гармонизированы с международными стандартами (например, ОЭСР или Евростата), что затрудняет объективное сравнение производительности труда отечественных нефтегазовых компаний с их зарубежными аналогами. Это особенно актуально в контексте глобальной конкуренции и необходимости оценки конкурентоспособности.

Эти недостатки требуют от исследователей и практиков критического подхода к использованию официальных методик, а также необходимости адаптации и уточнения расчетов с учетом специфики конкретного предприятия или сегмента НГК. Для получения более полной и достоверной картины может потребоваться применение комбинации различных методов и корректировка данных с учетом методологических особенностей.

Факторы, определяющие динамику производительности труда в российской нефтегазовой отрасли

Производительность труда в нефтегазовой отрасли – это результат сложного взаимодействия множества сил, от макроэкономических до внутрипроизводственных. Понимание этих факторов критически важно для разработки эффективных стратегий роста.

Классификация и общие факторы производительности труда

В экономической науке факторы, влияющие на производительность труда, принято классифицировать по различным признакам. Наиболее распространенная классификация включает следующие группы:

1. Повышение технического уровня производства: Эта категория охватывает внедрение прогрессивных технологий, механизацию и автоматизацию производственных процессов, использование современного оборудования, применение экономичных и инновационных материалов, а также ликвидацию простоев, связанных с устаревшим оборудованием или технологическими сбоями. Для нефтегазового комплекса это означает инвестиции в новые методы бурения, технологии интенсификации добычи, передовое оборудование для переработки, современные системы транспортировки.
2. Совершенствование организации производства, труда и управления: Сюда относятся оптимизация структуры управления, внедрение новых форм и методов организации труда (например, бригадный подряд, гибкие графики), улучшение условий труда, повышение квалификации персонала, рационализация рабочих мест, а также совершенствование систем планирования, учета и контроля. В НГК это может выражаться в переходе на бесцеховые структуры, оптимизации логистики, внедрении цифровых платформ управления.
3. Изменение объема производства и структурные сдвиги: Рост объемов производства, как правило, приводит к эффекту масштаба, снижению удельных затрат и, как следствие, к росту производительности труда. Структурные сдвиги, такие как изменение доли различных видов деятельности (например, увеличение доли глубокой переработки) или освоение новых месторождений с более высокой производительностью, также могут существенно влиять на общий показатель.
4. Отраслевые и прочие факторы: Эта группа включает специфические для отрасли условия: геологические особенности месторождений, климатические условия, уровень государственной поддержки, изменения в законодательстве, доступность инвестиций, а также общие социально-экономические условия в стране.

В контексте предприятий нефтегазового комплекса все эти факторы взаимодействуют, образуя сложную систему. Например, внедрение новой технологии (технический фактор) требует пересмотра организации труда (организационный фактор) и соответствующего обучения персонала (социально-экономический фактор).

Отраслевые и специфические факторы роста производительности труда

Нефтегазовая отрасль обладает уникальной спецификой, которая формирует особый набор факторов, влияющих на производительность труда в каждом из ее сегментов:

1. В нефтедобыче:
   • Увеличение среднего дебита скважины: Чем больше углеводородов добывает одна скважина в единицу времени, тем выше производительность труда персонала, обслуживающего эту скважину.
   • Более полное использование продукции скважины: Сюда относится рациональное использование попутного нефтяного газа (ПНГ), повышение коэффициента извлечения нефти (КИН) за счет применения современных методов интенсификации добычи (гидроразрыв пласта, закачка полимеров, тепловое воздействие).
   • Лучшее использование фондов скважин: Сокращение времени простоя скважин, оперативное проведение ремонтных работ, оптимизация режимов эксплуатации.
   • Ввод в эксплуатацию новых, высокопродуктивных месторождений: Особенно актуально для крупных, с легкой добычей запасов, которые позволяют значительно увеличить общие объемы добычи на одного работника.
2. В бурении:
   • Увеличение скорости бурения: Применение современных буровых установок, высокоэффективных долот, оптимизация параметров бурения.
   • Увеличение скорости строительства скважин: Сокращение непроизводительного времени, оптимизация логистики, использование автоматизированных систем управления бурением.
   • Снижение простоев и аварийности: Внедрение систем предиктивной аналитики, повышение квалификации персонала, использование современных систем контроля и диагностики.
3. В нефтепереработке:
   • Укрупнение и комбинирование технологических установок: Строительство более мощных и интегрированных перерабатывающих комплексов позволяет сократить удельные трудозатраты на единицу продукции.
   • Автоматизация и цифровизация процессов: Внедрение АСУ ТП, систем оптимизации режимов работы, что снижает потребность в операторах и повышает точность управления.
   • Углубление переработки: Производство более дорогих и высокомаржинальных продуктов (например, из мазута – бензин, дизтопливо), что увеличивает стоимостной показатель производительности.
4. В транспорте и хранении нефтегазопродуктов:
   • Уменьшение трудозатрат на планирование объема транспорта и хранения: Использование цифровых платформ для логистики и управления запасами.
   • Внедрение новых технологий, техники, средств механизации и автоматизации: Автоматизированные насосные станции, роботизированные склады, современные системы мониторинга трубопроводов.
   • Увеличение пропускной способности и надежности систем: Модернизация трубопроводов, внедрение систем диагностики их состояния, снижение аварийности.

Ключевыми факторами, влияющими на производительность труда, являются также технический уровень предприятия (прогрессивная технология, механизация и автоматизация производства) и условия труда (совершенствование структуры управления, организации производства и труда). В современном контексте также выделяют инновации, интеллектуальный капитал и уровень подготовки человеческого капитала как основополагающие двигатели роста. Применительно к нефтегазовому строительству доказана приоритетность технологических факторов, которые в экономическом смысле отражаются удельными активами на сотрудника.

Влияние технологических инноваций и инфраструктурных решений

Особое место среди факторов роста производительности труда занимают технологические инновации и развитие инфраструктуры. В условиях, когда мировые запасы легкоизвлекаемой нефти сокращаются, а доля трудноизвлекаемых запасов (ТрИЗ) увеличивается, внедрение новых технологий становится не просто желательным, а жизненно необходимым. По данным Минэнерго, доля ТрИЗ в структуре запасов РФ увеличится с 39 млн тонн в 2017 году до 80 млн тонн в год к 2035 году, что подчеркивает растущую сложность условий добычи и острую потребность в технологическом прорыве.

Инфраструктурные инновации играют особую роль, позволяя добиться роста производительности труда без существенного изменения самой производственной деятельности. Примеры таких инноваций включают:

• Создание нефтегазовой инфраструктуры нового поколения с использованием модульных систем: Это могут быть мобильные установки мягкого парового риформинга для утилизации попутного нефтяного газа, что позволяет не только снизить потери и экологическую нагрузку, но и получить дополнительную продукцию, увеличивая общую эффективность.
• Повышение технологичности транспортной и трубопроводной инфраструктуры: Внедрение интеллектуальных систем мониторинга, использование композитных материалов, роботизированных инспекционных систем для снижения потерь и аварийности, а также оптимизации режимов перекачки.
• Разработка оптоволоконных сенсорных систем: Применение таких систем для повышения устойчивости буровых платформ при добыче на морских месторождениях позволяет контролировать множество параметров в реальном времени, предотвращать аварии и оптимизировать процессы бурения и эксплуатации.

Однако важно понимать, что техническая и технологическая модернизация сама по себе не гарантирует роста производительности. Критически важен и процесс управления этими технологиями, а также эффективное управление всем предприятием. Современные технологии требуют высококвалифицированных специалистов, способных их эффективно эксплуатировать и поддерживать.

Наряду с техническими факторами, улучшение условий труда также вносит свой вклад. Так, доля работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда в добыче нефти и природного газа, уменьшилась на 1,1% в 2021 году по сравнению с 2020 годом, составив 32,5%. Снижение числа таких рабочих мест повышает безопасность, улучшает моральный климат и, в конечном итоге, положительно сказывается на производительности труда.

Анализ текущего состояния и сравнительная оценка производительности труда в НГК России

Понимание места России в глобальном контексте производительности труда и анализ динамики этого показателя в нефтегазовом комплексе позволяет выявить ключевые проблемы и определить стратегические ориентиры для развития.

Динамика и целевые показатели производительности труда в РФ

Россия последние годы активно работает над повышением производительности труда, осознавая ее критическое значение для экономического роста. По оценке ОЭСР, в 2019 году страна занимала 52-е место по этому показателю, а к 2020 году поднялась до 36-го места. Эта динамика свидетельствует о наличии потенциала и усилий, предпринимаемых на государственном уровне.

Глава Минэкономразвития РФ Максим Решетников отметил, что за последние пять лет темпы роста производительности труда в России в среднем увеличивались на 1,5% ежегодно. Более обнадеживающими выглядят данные за последние годы: в 2023-2024 годах этот показатель ускорился до 2,7%. Это ускорение, вероятно, связано с эффектами национальных проектов и адаптацией экономики к новым условиям.

Правительство России ставит амбициозные цели. Целевая модель экономического роста предполагает, что в ближайшие шесть лет (до 2030 года) производительность труда должна вырасти на 21%, или минимум на 2,5% в год. Достижение этих показателей потребует системных изменений и значительных инвестиций во всех отраслях, включая нефтегазовую.

Сравнительный анализ с международными нефтегазовыми компаниями

Несмотря на положительную динамику на национальном уровне, производительность труда на российских нефтегазодобывающих предприятиях в стоимостных единицах измерения значительно ниже, чем на аналогичных зарубежных предприятиях. Это отставание особенно заметно при прямом сравнении с мировыми лидерами:

В 2019 году годовая производительность труда ПАО «НК «Роснефть» была ниже, чем у Saudi Aramco в 12,1 раза, и ниже, чем у Shell, в 9,9 раза. Эти данные шокируют своей масштабностью и указывают на глубокие системные проблемы.

Однако картина меняется при использовании условно-натуральных единиц измерения (добыча углеводородов на 1 работника в год). Здесь различие между российскими и зарубежными предприятиями не столь значительно. Например, в 2019 году в Shell показатель составлял 13,586 тыс. баррелей нефтяного эквивалента (б.н.э.)/чел., тогда как в «Газпроме» – 7,896 б.н.э./чел. Это говорит о том, что при сопоставимых объемах добычи российский сектор может иметь более высокую численность персонала, а также о более низкой маржинальности продукции или более высокой себестоимости. Означает ли это, что российские компании просто менее прибыльны, несмотря на объемы добычи?

Важно отметить, что актуальные данные для прямого сравнения производительности труда российских и крупнейших мировых нефтегазовых компаний за 2023-2024 годы не полностью раскрываются в годовых отчетах российских компаний. Это связано с Постановлением Правительства РФ от 12.03.2022 № 351, которое ограничило раскрытие чувствительной корпоративной информации в условиях санкционного давления. Этот фактор затрудняет проведение всестороннего анализа, но не отменяет необходимости искать пути повышения эффективности.

Отставание показателей производительности труда в нефтегазовом комплексе Российской Федерации от аналогичных показателей ведущих мировых компаний данной сферы обусловлено комплексом причин:

1. Устаревающие технологии и недостаточные темпы модернизации: Несмотря на усилия, российский НГК все еще сталкивается с проблемой устаревшего оборудования и технологий на многих этапах производственной цепочки.
2. Более сложные условия добычи: Значительная часть новых запасов приходится на трудноизвлекаемые, удаленные и климатически сложные регионы, что объективно повышает трудоемкость и затраты.
3. Санкционное давление: Ограничения на доступ к западным технологиям и оборудованию замедляют темпы модернизации и инновационного развития.
4. Дефицит качественных данных для обучения моделей ИИ: Для полноценного использования потенциала искусственного интеллекта необходимы большие объемы качественных данных, которые не всегда доступны или структурированы.
5. Устаревшая инфраструктура: Несовершенство транспортной, энергетической и цифровой инфраструктуры замедляет масштабирование новых технологий и ограничивает возможности для оптимизации.
6. Различие методик расчета: Как уже отмечалось, национальные методики могут отличаться от международных, что влияет на сравнительные показатели.

Необходимость инвестиций в технологическое развитие

Для сокращения зависимости от импортного оборудования и повышения технологического уровня в нефтегазовой отрасли России необходимы крупные инвестиции в разработку современного российского технологического оборудования. Эти инвестиции должны быть сопоставимы со среднемировыми показателями высокоразвитых стран, которые выделяют на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) в данном секторе от 2% до 6% к ВВП. В текущих условиях, когда доступ к зарубежным технологиям ограничен, критически важно стимулировать внутренние разработки и создавать полный цикл производства ключевого оборудования и программного обеспечения. Это не только повысит производительность труда, но и укрепит технологический суверенитет страны.

Управленческие и организационные стратегии повышения производительности труда в НГК

Повышение производительности труда в нефтегазовой отрасли – это не только вопрос технологической модернизации, но и глубокой трансформации управленческих подходов и организационных структур. Комплексный подход, включающий оптимизацию процессов, развитие человеческого капитала и совершенствование систем мотивации, является залогом стабильного роста экономических показателей и устойчивого развития.

Оптимизация структуры и процессов

Увеличение производительности труда в компаниях нефтегазовой отрасли является ключевым фактором для стабильного роста экономических показателей и одним из фундаментальных приоритетов устойчивого, долгосрочного экономического развития страны. В этом контексте выделяются два магистральных пути снижения численности персонала для роста производительности:

1. Автоматизация производства: Внедрение робототехники, автоматизированных систем управления, цифровых двойников и искусственного интеллекта позволяет выполнять рутинные, опасные или высокоточные операции без прямого участия человека, сокращая потребность в низкоквалифицированном персонале и повышая эффективность высококвалифицированного.
2. Оптимизация структуры предприятия / производственных процессов: Пересмотр организационной структуры, устранение дублирующих функций, рационализация производственных потоков, внедрение новых методов управления.

Одним из перспективных методов организационной оптимизации является внедрение бесцеховой структуры управления (БСУ). Этот подход предполагает отказ от традиционного цехового деления в пользу более гибких, функционально ориентированных подразделений. Внедрение БСУ требует тщательного анализа должностных позиций по количеству и функциональному наполнению с обязательным участием независимых экспертов. Такой подход позволяет проводить сокращения персонала не на основе субъективных решений, а на базе объективной оценки реальных потребностей и функциональной нагрузки, что минимизирует риски ущерба для работоспособности предприятия. БСУ способствует более быстрой передаче информации, сокращению управленческих уровней и повышению оперативности принятия решений.

Концепция «бережливого производства» (Lean Manufacturing) является универсальным средством достижения целей национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Она фокусируется на выявлении и устранении всех видов потерь в производственных процессах – перепроизводство, ожидание, лишние движения, излишняя обработка, запасы, дефекты. Однако в своем российском варианте «бережливое производство» зачастую не затрагивает глубокие организационно-структурные преобразования на предприятии, концентрируясь на операционных улучшениях. Для достижения максимального эффекта в НГК, «бережливое производство» должно быть интегрировано с более широкими стратегиями оптимизации структуры и управления.

Развитие человеческого капитала и кадровой политики

Человеческий капитал является одним из важнейших факторов производительности труда, особенно в условиях высокотехнологичной нефтегазовой отрасли.

Обучение и развитие персонала: Ведущие компании НГК выделяют обучение персонала как одно из приоритетных направлений в стратегии управления персоналом. Это критически важно для освоения инновационных подходов и работы с новым, мощным и производительным оборудованием.

• ПАО «Газпром» реализует систему непрерывного фирменного профессионального образования персонала (СНФПО), включающую обязательное (регулярное повышение квалификации), целевое (опережающее, в связи с изменяющимися требованиями производства и внедрением новых технологий) и периодическое обучение.
• ПАО «Татнефть» в партнерстве создал научно-исследовательский и учебный центр «Высшая школа нефти» для комплексной подготовки кадров, что позволяет готовить специалистов с учетом специфических потребностей компании.

Проблема дефицита кадров: Одной из серьезных проблем управления персоналом в нефтегазовой сфере России является ощутимый дефицит кадров, по разным оценкам, от 40 до 100 тысяч человек. Это связано с несколькими факторами:

• Демографический кризис 1990-х годов: Привел к сокращению численности трудоспособного населения.
• Высокая конкуренция на рынке труда: Со стороны вооруженных сил и оборонной промышленности, предлагающих привлекательные условия.
• Необходимость очень быстрой подготовки кадров: Адаптация к условиям работы на мощном и производительном оборудовании требует ускоренного обучения и развития новых компетенций.

Для ускоренной адаптации и развития навыков применяются различные инициативы:

• Программы для старшеклассников: Профориентация и ранняя подготовка будущих специалистов.
• Целевые места в вузах-партнерах корпораций: Обеспечение притока молодых специалистов с необходимым уровнем подготовки.
• Обучение на рабочем месте (ОРМ): Повышение компетенций и вовлечения сотрудников непосредственно в процессе выполнения задач.

Адаптация «Поколения Z»: Особое внимание уделяется адаптации «Поколения Z», которые, несмотря на высокие цифровые навыки, могут испытывать трудности во взаимодействии со старшими поколениями и имеют иную мотивацию к труду (акцент на гибкость, баланс работы и жизни, быструю обратную связь). Это требует разработки новых технологий, таких как цифровые сервисы прогнозов эффективных команд на основе ИИ, которые могут помочь в формировании продуктивных коллективов и индивидуализации подходов к мотивации.

Высочайшая конкуренция на рынке труда вынуж��ает предприятия нефтегазового сектора применять различные подходы с целью привлечения квалифицированных кадров, включая конкурентные зарплаты, социальные пакеты, возможности для карьерного роста и обеспечение комфортных условий труда. Правильное использование человеческих ресурсов является одним из факторов, определяющих результативность организации.

Системы мотивации и оценки персонала

Эффективная система мотивации и регулярная оценка персонала – важные инструменты для повышения производительности труда.

Ежегодная массовая оценка персонала в нефтегазовой промышленности позволяет получить объективные данные о кадровых ресурсах, выявить сильные и слабые стороны каждого сотрудника, а также определить потребности в обучении. На основе этих данных можно:

• Построить четкую и целенаправленную систему обучения и развития индивидуально для каждого сотрудника: Это обеспечивает адресное повышение квалификации, формируя компетенции, наиболее востребованные на конкретном рабочем месте.
• Значительно повысить мотивацию персонала: Сотрудники видят, что их развитие является приоритетом для компании, что их вклад ценится, а инвестиции в их обучение открывают новые карьерные возможности.

Мотивация в НГК должна быть комплексной и включать как материальные, так и нематериальные стимулы, учитывая специфику работы (вахтовый метод, работа в сложных климатических условиях, высокий уровень ответственности). Создание благоприятного социально-психологического климата, возможностей для профессионального и личностного роста, признание заслуг – все это способствует повышению вовлеченности и, как следствие, производительности труда.

Влияние инноваций, цифровизации и автоматизации на производительность труда и управление персоналом

Современная нефтегазовая отрасль находится на пороге глубокой трансформации, движимой волной инноваций, цифровизации и автоматизации. Эти процессы не просто улучшают отдельные аспекты производства, но радикально меняют парадигму эффективности, безопасности и управления человеческим капиталом.

Роль инноваций и автоматизации в производственных процессах

Инновации, используемые в нефтегазовом комплексе, позволяют не только увеличить производительность предприятий, но и практически полностью автоматизировать многие производственные процессы. Инновационная деятельность направлена не только на разработку новых методов добычи сырья, но и на повышение безопасности производственных процессов, поиск новых способов мониторинга целостности веществ, создание передовых систем контроля и технического обслуживания.

Государственная программа энергетической стратегии РФ предполагает модернизацию технологического обеспечения всех отраслей, включая нефтегазовый комплекс, с ежегодным внедрением ресурсосберегающих и энергосберегающих технологий. Энергетическая стратегия РФ до 2035 и 2050 годов ставит целью создание и использование экологически чистых, низкоуглеродных и ресурсосберегающих технологий, а также рациональное использование попутного нефтяного газа и минимизацию объемов его сжигания на факелах. Все это, в конечном счете, ведет к росту производительности и снижению издержек.

Автоматизация играет ключевую роль в повышении эффективности, безопасности и экономичности нефтяного производства. Она позволяет:

• Контролировать технологические процессы в реальном времени: Множество датчиков и исполнительных механизмов обеспечивают непрерывный мониторинг и оперативное регулирование.
• Минимизировать риски аварий: Автоматизированные системы способны быстрее и точнее реагировать на отклонения от нормы.
• Оптимизировать использование ресурсов: Анализ потребления электроэнергии, реагентов и других материалов позволяет сокращать издержки.
• Увеличить производительность: Точное управление процессами ускоряет добычу и переработку.
• Сократить влияние человеческого фактора: Автоматизация минимизирует потребность в ручном труде, сокращает вмешательство человека и автоматизирует процессы, ранее выполнявшиеся вручную.

Современные автоматизированные системы не только обеспечивают контроль над производственными процессами, но и позволяют сократить операционные затраты и повысить конкурентоспособность нефтегазовых компаний. Примеры автоматизации включают использование роботов для бурения скважин и применение интеллектуальных систем управления с алгоритмами машинного обучения и анализа данных для оптимизации работы оборудования.

Цифровая трансформация и ее экономический эффект

Цифровизация в нефтегазовой отрасли способствует повышению эффективности процессов и оптимизации производства, переводя его на качественно новый уровень. Эксперты оценивают ежегодный эффект цифровой трансформации на нефтехимических предприятиях на уровне 10% EBITDA. В целом, компании, активно применяющие инструменты цифровизации, демонстрируют рост производительности на 5–8%. Применение искусственного интеллекта (ИИ) позволяет снизить производственные издержки в нефтегазовом секторе на 10–15%.

Ведущие российские нефтегазовые компании уже демонстрируют конкретные результаты от цифровизации:

• ПАО «НК «Роснефть» добилось снижения операционных расходов на 7% и сокращения сроков бурения на 10%.
• ПАО «Лукойл» сократило количество аварий на 15% и снизило операционные расходы на 5%.
• ПАО «Газпром нефть» сократило сроки проектирования на 20% и снизило затраты на капитальное строительство на 10%.
• ПАО «Татнефть» сократило сроки ввода скважин в эксплуатацию на 15% и снизило затраты на ремонт оборудования на 10%.

Преимущества цифровизации включают:

• Непрерывный мониторинг: Тысячи датчиков на скважинах и оборудовании обеспечивают сбор данных в реальном времени.
• Сбор и цифровой анализ данных: Для принятия взвешенных решений и минимизации влияния человеческого фактора.
• Использование мобильных устройств: Для оперативного доступа к информации и управления процессами.
• Моделирование ситуаций: Прогнозирование и оптимизация производственных процессов.

Российская экономика планирует добавить 20% к текущему уровню производительности труда и более 11 трлн руб. к ВВП страны к 2030 году за счет внедрения цифровых технологий. Цифровая экономика способствует росту производительности и эффективности труда персонала, так как интернет-площадки объединяют усилия для создания бизнеса, инвестирования, поиска сотрудников, партнеров, ресурсов и рынков сбыта.

Важнейшие технологии, лежащие в основе цифровой трансформации НГК:

• Интернет вещей (IoT): Создает обширную сеть взаимосвязанных устройств и датчиков для мониторинга в реальном времени, что позволяет принимать взвешенные решения и минимизировать влияние «человеческого фактора».
• Облачные вычисления: Революционизируют сотрудничество и обмен данными, обеспечивая беспрепятственный доступ к централизованным хранилищам данных и повышая эффективность управления проектами.
• Большие данные и аналитика: Позволяют аналитикам разбираться в огромных массивах данных о добыче и производительности, улучшая организацию добычи и безопасность месторождений.
• Искусственный интеллект (ИИ): Использование компьютерных алгоритмов, обученных на исторических данных, помогает компаниям принимать более эффективные ежедневные решения, снижая затраты и выбросы углекислого газа.

Внедрение цифровых технологий в нефтегазовую сферу в перспективе является выгодными инвестициями в развитие бизнеса и повышение продуктивности и эффективности работы всех отделов. Формирование наукоемкого сектора нового цифрового формата является одним из ключевых факторов конкурентоспособности для нефтегазового комплекса.

Развитие цифровых компетенций и трансформация управления персоналом

Цифровая трансформация процессов управления персоналом в российских нефтегазовых компаниях сталкивается с рядом проблем, включая необходимость в кадрах с компетенциями для работы в цифровой среде и обеспечение безопасности данных. По данным международных исследований 2024 года, около 70% предприятий в нефтегазовом секторе сталкиваются с дефицитом специалистов, обладающих необходимыми цифровыми навыками.

Для повышения роста производительности труда в процессе развития передовых технологий возрастает необходимость в высококвалифицированных специалистах, обладающих цифровыми IT-компетенциями в инженерии, и формируется потребность в новых профессиях. Востребованы специалисты с такими цифровыми компетенциями, как:

• Аналитика и работа с большими данными (Big Data): Для интерпретации огромных массивов информации с датчиков и систем.
• Робототехника: Для эксплуатации и обслуживания роботизированных комплексов.
• Эксплуатация беспилотных летательных аппаратов (БПЛА): Для мониторинга инфраструктуры, инспекции труднодоступных объектов.
• Программирование: Для разработки и адаптации программного обеспечения, создания цифровых решений.
• 3D-моделирование: Для проектирования, визуализации и оптимизации объектов инфраструктуры.

Активное внедрение цифровых инструментов в кадровую политику компаний перестраивает бизнес-процессы, методы работы и изменяет тактику и стратегию работы с персоналом. Это включает:

• Цифровые платформы для обучения и развития: Онлайн-курсы, виртуальные тренажеры, геймификация.
• Системы управления талантами на базе ИИ: Для прогнозирования потребностей в кадрах, выявления потенциальных лидеров, формирования эффективных команд.
• Автоматизация HR-процессов: От подбора персонала до расчета заработной платы и управления отпусками.
• Обеспечение кибербезопасности: Защита конфиденциальных данных персонала и производственных систем.

Использование цифровых решений актуально для снижения издержек и обеспечения развития качественных внутренних экономических показателей предприятий в условиях антикризисной модели развития нефтегазового сектора РФ. В конечном итоге, автоматизация и цифровизация увеличивают эффективность добычи, повышают безопасность человека, способствуют конкурентоспособности на рынке и улучшают мониторинг процессов на производстве, что требует гибкой и адаптивной кадровой политики.

Заключение

Исследование производительности труда на предприятиях нефтегазовой промышленности России показало, что эта категория является не просто экономическим показателем, а сложным системным явлением, определяющим конкурентоспособность, устойчивость и стратегическое развитие одной из ключевых отраслей страны. Поставленные цели и задачи были успешно достигнуты.

Мы углубились в теоретические основы производительности труда, рассмотрев ее сущность, виды и основные методы измерения – натуральный, стоимостной и трудовой. Каждый из них имеет свою нишу применения в НГК, позволяя оценивать эффективность как в узкоспециализированных сегментах (например, добыча и бурение), так и в масштабах всего предприятия. Критический анализ российских методик расчета производительности труда, утвержденных Минэкономразвития, выявил их недостатки, такие как неясность природы добавленной стоимости, ограниченность применения и сложности с международным сопоставлением, что требует внимательного подхода к интерпретации официальных данных.

В ходе анализа факторов, определяющих динамику производительности труда, мы выделили общие классификации и детализировали специфические отраслевые особенности для каждого сегмента НГК – от нефтедобычи, где ключевую роль играют дебит скважин и использование фондов, до транспорта, где важны снижение трудозатрат и внедрение новых технологий. Особое внимание было уделено влиянию технологических и инфраструктурных инноваций, таких как модульные системы утилизации ПНГ и оптоволоконные сенсоры, что становится критически важным в условиях роста доли трудноизвлекаемых запасов до 80 млн тонн к 2035 году.

Оценка текущего состояния производительности труда выявила, что, несмотря на общероссийскую положительную динамику (рост на 2,7% в 2023-2024 годах и цель в 21% к 2030 году), российские нефтегазовые компании значительно отстают от мировых лидеров в стоимостном выражении (например, производительность «Роснефти» ниже Saudi Aramco в 12,1 раза). Это отставание обусловлено комплексом причин: устаревшие технологии, сложные условия добычи, санкционное давление, дефицит данных для ИИ и ограничения в раскрытии информации (Постановление Правительства РФ № 351). Была обоснована необходимость крупных инвестиций (2-6% ВВП) в развитие отечественного технологического оборудования для достижения технологического суверенитета и повышения конкурентоспособности.

Рассмотрение управленческих и организационных стратегий показало, что повышение производительности труда немыслимо без оптимизации структуры и процессов (внедрение бесцеховой структуры, принципы «бережливого производства»), а также без системного развития человеческого капитала. Проблема дефицита кадров (40-100 тыс. человек) и необходимость адаптации «Поколения Z» к специфике отрасли требуют комплексных решений, включая целевое обучение, программы на рабочем месте и использование ИИ для формирования эффективных команд.

Наконец, мы исследовали трансформационное влияние инноваций, цифровизации и автоматизации. Эти процессы обеспечивают не только повышение безопасности и оптимизацию ресурсов, но и значительный экономический эффект (рост производительности на 5–8%, снижение издержек на 10–15% благодаря ИИ), что подтверждается конкретными кейсами ведущих российских компаний. Однако цифровая трансформация выдвигает новые вызовы в управлении персоналом, прежде всего, дефицит специалистов с цифровыми компетенциями (до 70% предприятий сталкиваются с этой проблемой) и потребность в новых профессиях, требующих навыков в Big Data, робототехнике, БПЛА и 3D-моделировании. Все эти аспекты требуют постоянного внимания и адаптации.

Основные рекомендации по повышению производительности труда на предприятиях нефтегазовой промышленности России включают:

1. Инвестиции в НИОКР и технологический суверенитет: Необходима активная разработка и внедрение собственных передовых технологий, оборудования и программного обеспечения для снижения зависимости от импорта и освоения трудноизвлекаемых запасов.
2. Комплексная цифровизация и автоматизация: Внедрение IoT, облачных вычислений, Big Data и ИИ на всех этапах производственной цепочки для оптимизации процессов, минимизации человеческого фактора и повышения эффективности.
3. Развитие человеческого капитала: Создание и совершенствование систем непрерывного профессионального образования, переподготовки и повышения квалификации персонала, особенно в области цифровых компетенций (аналитика данных, робототехника, 3D-моделирование).
4. Решение проблемы кадрового дефицита: Разработка долгосрочных программ привлечения и адаптации молодых специалистов, включая целевые программы с вузами, обучение на рабочем месте и использование ИИ для формирования эффективных команд, особенно для «Поколения Z».
5. Оптимизация организационных структур и процессов: Применение принципов «бережливого производства» и внедрение гибких бесцеховых структур управления, подкрепленных объективным анализом функционала.
6. Совершенствование методик оценки: Адаптация национальных методик расчета производительности труда к международным стандартам для обеспечения корректного сопоставления и объективной оценки конкурентоспособности.

Только комплексный подход, сочетающий технологическое развитие, цифровую трансформацию, эффективное управление человеческим капиталом и адаптивные организационные решения, позволит российской нефтегазовой отрасли значительно повысить производительность труда, укрепить свои позиции на мировом рынке и обеспечить устойчивое экономическое развитие страны.

Список использованной литературы

1. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс: в ред. Федерального закона от 30 декабря 2001 года N 197-ФЗ. – С изм. от 24 июля 2009 года N 206-ФЗ. – М., 2002. – 86 с.
2. Аверкин, П.А. Технологические инновации и занятость в нефтегазовой отрасли. – Текст: электронный // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tehnologicheskie-innovatsii-i-zanyatost-v-neftegazovoy-otrasli (дата обращения: 16.10.2025).
3. Акулич, В.В. Анализ трудовых ресурсов // Справочник экономиста. – 2007. – №9. – С. 54–58.
4. Автоматизация в нефтегазовой промышленности. – Текст: электронный // Технологика. – URL: https://tehnologika.ru/avtomatizaciya-v-neftegazovoj-promyshlennosti/ (дата обращения: 16.10.2025).
5. Автоматизация добычи нефти и газа: средства и преимущества. – Текст: электронный // ООО «НТК Приборэнерго». – URL: https://priborenergo.ru/articles/avtomatizatsiya-dobychi-nefti-i-gaza-sredstva-i-preimushchestva/ (дата обращения: 16.10.2025).
6. Азиева, Р.Х. Оценка экономического эффекта от использования цифровых технологий в нефтегазовой отрасли // Креативная экономика. – 2022. – № 8. – URL: https://creativeconomy.ru/articles/123136 (дата обращения: 16.10.2025).
7. Бурцева, Е.Е., Цыбенова, Д.Д. Методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов предприятия // Научно-инновационный портал СФУ. – 2018. – URL: http://conf.domino-press.ru/index.php/apue/article/view/1788 (дата обращения: 16.10.2025).
8. Грищенко, О.В. Анализ использования трудовых ресурсов: статья. – Текст: электронный.
9. Ефимочкина, Н.Б., Анисимова, С.Е., Усуби, Д.Б. Инновационное развитие нефтегазового комплекса и рынок труда // Вестник РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина. – 2021. – №1. – С. 25–30. – URL: https://www.gubkin.ru/upload/iblock/c38/2021_1_25-30.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
10. Зорин, А.Л. Справочник экономиста в формулах и примерах. – М.: Профессиональное издательство, 2006. – (Библиотека журнала «Справочник экономиста». – вып. 1). – С.127.
11. Илюхина, Л.А., Богатырева, И.В. Концепция управления персоналом в условиях цифровой трансформации // Креативная экономика. – 2022. – № 6. – URL: https://creativeconomy.ru/articles/122394 (дата обращения: 16.10.2025).
12. Кадыров, А.А. Теоретический подход к повышению производительности нефтегазового строительства: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – 2015. – URL: https://unecon.ru/sites/default/files/diss2015/kadyrov_aa.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
13. Карташова, Я.А. Оценка эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия по системе ключевых показателей эффективности (KPI) // Молодой ученый. – 2017. – № 15 (149). – URL: https://moluch.ru/archive/149/42071/ (дата обращения: 16.10.2025).
14. Каширина, А.Д. Управление персоналом в нефтегазовой сфере. – Текст: электронный // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-personalom-v-neftegazovoy-sfere (дата обращения: 16.10.2025).
15. Кленова, В.М. Возможности и риски управления персоналом в условиях цифровой трансформации систем управления // Международный бизнес. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=49930776 (дата обращения: 16.10.2025).
16. Ключников, Т.В. Методика оценки эффективности организации производственно-хозяйственной деятельности газодобывающих предприятий. – Текст: электронный // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-otsenki-effektivnosti-organizatsii-proizvodstvenno-hozyaystvennoy-deyatelnosti-gazodobyvayuschih-predpriyatiy (дата обращения: 16.10.2025).
17. Кобелев, Д.П. О стратегии роста производительности труда. – Текст: электронный // Управление. – URL: https://www.rucont.ru/efd/452331 (дата обращения: 16.10.2025).
18. Мониторинг рынка труда в нефтегазовом комплексе. – Текст: электронный // ВНИИ труда. – URL: https://vcot.info/upload/medialibrary/29e/29e3a623434199929288e2c05dd794ec.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
19. Онучин, Н.Д. Автоматизация нефтегазовыми технологическими процессами. – Текст: электронный // Национальный исследовательский Томский политехнический университет. – 2017. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/avtomatizatsiya-neftegazovymi-tehnologicheskimi-protsessami (дата обращения: 16.10.2025).
20. Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2009. – 542 с. – (Высшее экономическое образование).
21. Повышение производительности труда на предприятиях нефтяной и газовой отрасли / Ширинкина Е.В. – Текст: электронный // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-proizvoditelnosti-truda-na-predpriyatiyah-neftyanoy-i-gazovoy-otrasli (дата обращения: 16.10.2025).
22. Производительность труда в крупнейших российских нефтегазодобывающих компаниях в условиях пандемии COVID-19. – Текст: электронный // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proizvoditelnost-truda-v-krupneyshih-rossiyskih-neftegazodobyvayuschih-kompaniyah-v-usloviyah-pandemii-covid-19 (дата обращения: 16.10.2025).
23. Производительность труда в нефтегазовом комплексе в условиях формирования новой модели его развития. – Текст: электронный // Elibrary. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=38520286 (дата обращения: 16.10.2025).
24. Просветов, Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – 567 с.
25. Рабочее время работника: планирование, анализ и учет // Экономика и учет труда. – 2007. – №8. – С. 42–56.
26. Ратушин, Д.С., Долгова, И.И. Автоматизация и цифровизация в нефтегазовой отрасли. – Текст: электронный // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/avtomatizatsiya-i-tsifrovizatsiya-v-neftegazovoy-otrasli (дата обращения: 16.10.2025).
27. Рост производительности труда в нефтегазовом комплексе путем использования современных цифровых технологий / Худаяров Т.А. – Текст: электронный // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rost-proizvoditelnosti-truda-v-neftegazovom-komplekse-putem-ispolzovaniya-sovremennyh-tsifrovyh-tehnologiy (дата обращения: 16.10.2025).
28. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Инфра-М, 2006. – 329 с.
29. Скляренко, В.К. Эффективность труда и ее показатели // Справочник экономиста. – 2006. – №5. – С. 88.
30. Совершенствование метода оценки персонала в нефтегазовой отрасли. – Текст: электронный // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-metoda-otsenki-personala-v-neftegazovoy-otrasli (дата обращения: 16.10.2025).
31. Факторы производительности труда предприятий нефтегазовой отрасли. – Текст: электронный // Современные проблемы науки и образования (сетевое издание). – URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=25573 (дата обращения: 16.10.2025).
32. Факторный анализ производительности труда в предпринимательских структурах (на примере нефтяных компаний Российской Федерации). – Текст: электронный // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktornyy-analiz-proizvoditelnosti-truda-v-predprinimatelskih-strukturah-na-primere-neftyanyh-kompaniy-rossiyskoy-federatsii (дата обращения: 16.10.2025).
33. Цифровая трансформация в нефтегазовой отрасли. – Текст: электронный // Unitcode. – 2023. – URL: https://unitcode.ru/blog/cifrovaya-transformaciya-v-neftegazovoj-otrasli/ (дата обращения: 16.10.2025).
34. Экономика организации (предприятия, фирмы): Учебник / Под ред. проф. Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 530 с.
35. Экономика фирмы: Учебник / Под общ. ред. проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 527 с.
36. 10 лучших тенденций и инноваций нефтегазовой отрасли в 2025 году. – Текст: электронный // АЛГОРИТМ. – URL: https://algoritm.agency/blog/10-luchshikh-tendentsiy-i-innovatsiy-neftegazovoy-otrasli-v-2025-godu/ (дата обращения: 16.10.2025).
37. Как цифровизация помогает повышать производительность труда. – Текст: электронный // Национальная Ассоциация нефтегазового сервиса. – URL: https://nangs.org/news/digital/kak-tsifrovizatsiya-pomogaet-povyshat-proizvoditelnost-truda (дата обращения: 16.10.2025).
38. Как цифровизация меняет нефтегазовую промышленность: технологии и перспективы. – Текст: электронный // CNews Analytics. – 2024. – URL: https://www.cnews.ru/reviews/kak_tsifrovizatsiya_menyaet_neftegazovuyu_promyshlennost_tehnologii_i_perspektivy (дата обращения: 16.10.2025).