Анализ влияния инновационной политики на производственный потенциал предприятия: структура и методология курсовой работы

Введение. Как определить актуальность и выстроить логику курсовой работы

В современной экономике, характеризующейся высокой конкуренцией и быстрыми технологическими изменениями, способность предприятия не просто функционировать, а системно развиваться, становится ключевым фактором выживания и успеха. В этом контексте понятие «производственный потенциал» выходит за рамки простого перечня активов. Это уже не станки и здания, а динамическая способность компании генерировать стоимость, адаптироваться к новым вызовам и, по сути, создавать свое будущее. Если производственный потенциал — это двигатель компании, то «инновационная политика» — это ее навигационная система, стратегическая карта, определяющая маршрут этого будущего.

Центральная проблема, которую должна решать качественная курсовая работа на эту тему, заключается в следующем: многие предприятия в России и за рубежом обладают значительными ресурсами, но не умеют эффективно управлять инновациями для их приумножения. Возникает разрыв между имеющимися активами и результатами их использования. Инновации часто носят хаотичный характер, не встроены в общую стратегию, что приводит к упущенной выгоде и снижению конкурентоспособности.

Тема особенно актуальна для отраслей, переживающих трансформацию, например, для табачной промышленности. Глобальный переход от традиционных сигарет к системам нагревания табака (СНТ) и другим продуктам с пониженным риском — это яркий пример того, как инновации становятся основным драйвером роста и сохранения рыночных позиций.

Чтобы исследование было научным, а не описательным, крайне важно правильно сформулировать его структуру. Рассмотрим на гипотетическом примере, как это может выглядеть во введении вашей курсовой работы:

Целью данной работы является анализ влияния инновационной политики на производственный потенциал условного предприятия N и разработка на этой основе рекомендаций по его увеличению.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть теоретические основы понятий «производственный потенциал» и «инновационная политика».
2. Провести анализ текущего состояния и эффективности использования производственного потенциала предприятия N.
3. Выполнить диагностику его товарной инновационной политики, выявив сильные и слабые стороны.
4. Разработать комплекс конкретных мероприятий по совершенствованию инновационной политики для роста производственного потенциала.
5. Дать экономическое обоснование предложенных рекомендаций.

Такая постановка задач диктует единственно верную логику для научного доказательства: теория → анализ → рекомендации. Сначала мы формируем понятийный аппарат, затем на его основе диагностируем реальный объект и только после этого, на основании диагноза, предлагаем обоснованное «лечение». Именно по этому пути мы и проследуем в нашем руководстве.

Глава 1. Теоретический фундамент, часть I. Раскрываем сущность производственного потенциала

Чтобы анализировать и развивать что-либо, необходимо четко понимать, что это такое. В академической среде производственный потенциал определяется как максимально возможный годовой объем выпуска продукции и оказания услуг в запланированной номенклатуре и ассортименте при наиболее эффективном использовании всех имеющихся у предприятия ресурсов.

Важно понимать, что это не просто склад или набор оборудования. Это сложная система, состоящая из взаимосвязанных элементов. Для целей анализа в курсовой работе ее удобно декомпозировать на несколько ключевых составляющих:

• Основные производственные фонды. Это материально-техническая база предприятия: здания, сооружения, станки, оборудование, транспорт. При анализе важно оценивать не только их балансовую стоимость, но и степень износа, коэффициент обновления и, главное, технологический уровень. Старый станок и современный обрабатывающий центр могут иметь одинаковую остаточную стоимость, но их вклад в потенциал будет кардинально различаться.
• Материальные ресурсы. Это сырье, материалы, комплектующие и топливо. Эффективность их использования определяется не только ценой закупки, но и логистикой, системами управления запасами, оборачиваемостью. Простои из-за отсутствия сырья или, наоборот, затоваренные склады одинаково снижают реальный потенциал.
• Кадровые ресурсы (трудовой потенциал). Это не просто численность персонала, а его структура, уровень квалификации, мотивация, производительность труда. Именно люди приводят в движение все остальные ресурсы, и без компетентных и вовлеченных сотрудников самое современное оборудование останется грудой металла.
• Технико-технологические ресурсы. Это патенты, лицензии, ноу-хау, используемые технологии производства. Этот компонент напрямую отражает накопленный инновационный багаж компании и ее способность создавать уникальный продукт.
• Информационные ресурсы. Включают в себя IT-инфраструктуру, базы данных, системы управления предприятием (ERP, CRM). В цифровой экономике скорость и качество управленческих решений напрямую зависят от этого компонента.

Для оценки этих компонентов и потенциала в целом используются различные методы, которые обязательно нужно описать в теоретической главе курсовой работы. Их можно сгруппировать следующим образом:

1. Натуральные методы. Оценка в физических единицах (штуки, тонны, метры). Применяются для оценки максимальной производственной мощности по выпуску однородной продукции. Например, «линия способна производить 10 000 бутылок в час».
2. Стоимостные методы. Наиболее универсальные, так как позволяют свести разнородные ресурсы и продукты к единому показателю (рублям или долларам). Основные показатели здесь — фондоотдача, материалоемкость, производительность труда в денежном выражении.
3. Факторный анализ. Это продвинутый метод, который позволяет выявить, какой из компонентов (фонды, кадры, материалы) вносит наибольший вклад в изменение итогового результата (например, объема выпуска). Он идеально подходит для доказательства гипотезы о влиянии инноваций на потенциал.

Разобравшись в структуре производственного потенциала, мы получаем четкий объект для исследования. Мы понимаем, что именно мы должны анализировать и на какие элементы можно воздействовать для его роста.

Глава 1. Теоретический фундамент, часть II. Определяем роль инновационной политики как двигателя роста

Если производственный потенциал — это то, что мы развиваем, то инновационная политика — это то, как мы это делаем. Инновационная политика предприятия — это не разовые акции по «внедрению чего-то нового», а целенаправленная система управленческих решений и мероприятий, определяющая цели, направления и принципы инновационной деятельности в долгосрочной перспективе.

Ключевыми направлениями такой политики, которые следует раскрыть в курсовой, являются:

• Управление НИОКР (научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами): определение приоритетных направлений для исследований, бюджетирование, создание и развитие исследовательских центров.
• Управление портфелем инновационных проектов: отбор, запуск, контроль и завершение конкретных проектов по созданию новых продуктов или технологий.
• Защита интеллектуальной собственности: патентование изобретений, регистрация товарных знаков, работа с коммерческой тайной.

Инновации являются основным драйвером роста производственного потенциала, и в теоретической главе крайне важно показать эту связь наглядно. Для этого лучше всего использовать классификацию инноваций и продемонстрировать их влияние на компоненты потенциала, которые мы рассмотрели ранее.

1. Технологические инновации. Это внедрение нового оборудования, производственных линий, автоматизация процессов.
   

   Прямое влияние: Рост потенциала основных фондов (повышение производительности, снижение износа), сокращение потребности в материальных ресурсах (меньше брака и отходов), повышение производительности труда (компонент кадрового потенциала).

2. Продуктовые инновации. Это вывод на рынок новых или значительно улучшенных товаров и услуг. Примером может служить компания Philip Morris International, которая инвестировала более 7 миллиардов долларов в разработку и вывод на рынок бездымных продуктов, таких как IQOS.
   

   Прямое влияние: Позволяет выйти на новые рынки или увеличить долю на старых, что напрямую влияет на итоговый объем выпуска. Стимулирует обновление технико-технологических ресурсов (новые патенты и ноу-хау).

3. Организационные инновации. Это внедрение новых методов управления, систем мотивации, логистических схем, реорганизация производственной структуры.
   

   Прямое влияние: Напрямую воздействует на кадровый потенциал (рост мотивации и вовлеченности) и эффективность использования материальных ресурсов (оптимизация запасов). Часто именно организационные инновации, требующие синергии между отделами исследований, производства и маркетинга, позволяют сократить средний цикл разработки нового продукта с 3-5 лет до более конкурентных сроков.

Однако путь инноваций не всегда прост. В курсовой работе необходимо также выделить «зоны риска» — факторы, сдерживающие инновационную деятельность. Их анализ в практической части покажет глубину вашего исследования. К таким факторам относятся:

• Высокая стоимость НИОКР и недостаток финансирования.
• Неопределенность коммерческого успеха и долгий срок окупаемости.
• Внутреннее сопротивление изменениям со стороны персонала.
• Жесткие законодательные и регуляторные ограничения (особенно актуально для табачной, фармацевтической отраслей).

Таким образом, заложив двойной теоретический фундамент — «что развиваем» (потенциал) и «чем развиваем» (инновационная политика), — мы полностью готовы к переходу к практической части исследования.

Переход к практике. Как выбрать предприятие и методологию для анализа

Теоретическая глава закладывает фундамент, но «сердце» курсовой работы — это практический анализ. От правильного выбора объекта и инструментов исследования зависит 80% успеха. Ошибка на этом этапе может привести к тому, что вы не сможете собрать данные или сделать обоснованные выводы.

Критерии выбора предприятия для анализа:

• Доступность информации. Это ключевой фактор. Идеальный выбор — публичное акционерное общество (ПАО), которое обязано публиковать годовые отчеты, финансовую отчетность и существенные факты на своем сайте или на серверах раскрытия информации. Избегайте ООО или ИП, по которым найти данные практически невозможно.
• Выраженная деятельность. Предприятие должно быть «живым»: показывать динамику показателей (рост или падение — и то, и другое интересно для анализа), упоминаться в отраслевых обзорах.
• Наличие инновационной составляющей. Поищите в новостях или отчетах компании упоминания о запуске новых продуктов, модернизации производства, внедрении новых технологий. Если компания 20 лет выпускает один и тот же продукт на том же оборудовании, доказать влияние инноваций будет невозможно.

Основными источниками данных для вас станут официальный сайт компании (раздел «Акционерам и инвесторам»), отраслевые порталы, аналитические обзоры и базы данных статистических ведомств.

После выбора объекта необходимо сформировать четкую методологию анализа. Это ваш пошаговый план действий для второй главы. Рекомендуем оформить его в виде подраздела во введении или в начале второй главы.

Пошаговый план формирования методологии:

1. Определить показатели для оценки производственного потенциала. Не нужно анализировать все подряд. Выберите 5-7 ключевых показателей, отражающих состояние основных компонентов потенциала. Например:
   • Основные фонды: стоимость ОПФ, коэффициент износа, фондоотдача.
   • Трудовые ресурсы: среднесписочная численность, производительность труда.
   • Материальные ресурсы: материалоемкость, оборачиваемость запасов.
2. Выбрать методы для анализа инновационной политики. Здесь также нужна конкретика. Например:
   • Анализ динамики и структуры товарного ассортимента (ABC-анализ).
   • Оценка затрат на НИОКР и технологические инновации (если данные доступны).
   • Анализ жизненного цикла ключевых продуктов.
   • Контент-анализ годовых отчетов на предмет упоминания инновационных проектов.
3. Сформулировать гипотезу исследования. Гипотеза превращает ваш анализ из простого описания в доказательство. Она должна быть конкретной и проверяемой.
   

   Пример хорошей гипотезы: «Системная политика по выводу на рынок новых продуктов (продуктовые инновации) на предприятии N в период с 2022 по 2025 год привела к росту выручки и увеличению доли рынка, однако из-за недостаточных инвестиций в модернизацию оборудования (технологические инновации) наблюдается рост износа основных фондов, что создает риски для долгосрочного роста производственного потенциала».

Сформулировав такую гипотезу, вы получаете четкий фокус для всего практического анализа. Вы точно знаете, что и зачем вы ищете в отчетности предприятия.

Глава 2. Практический анализ, часть I. Проводим аудит производственного потенциала предприятия

На этом этапе мы переходим от теории к цифрам. Наша задача — на примере условного предприятия (назовем его «ПромИнновация») продемонстрировать, как проводится аудит его ресурсов. Для каждого блока анализа мы представим таблицу с гипотетическими данными за 3 года и сделаем краткий вывод.

Анализ основных фондов

Начнем с материального базиса компании. Нас интересует не только объем фондов, но и их состояние.

Таблица 1. Основные показатели состояния ОПФ «ПромИнновация»

Показатель	2023 г.	2024 г.	2025 г.
Среднегодовая стоимость ОПФ, млн руб.	1200	1250	1280
Коэффициент износа, %	45%	49%	53%
Коэффициент обновления, %	8%	6%	4%

Вывод: Данные таблицы показывают тревожную тенденцию. Несмотря на небольшой рост стоимости основных фондов, их качественное состояние ухудшается: коэффициент износа растет, а темпы обновления (ввода нового оборудования) замедляются. Это свидетельствует о старении парка оборудования и недостаточном объеме технологических инноваций.

Анализ трудовых ресурсов

Теперь посмотрим, как обстоят дела с главным активом любой компании — людьми.

Таблица 2. Показатели использования трудовых ресурсов «ПромИнновация»

Показатель	2023 г.	2024 г.	2025 г.
Среднесписочная численность, чел.	850	830	820
Выручка, млн руб.	2400	2550	2700
Производительность труда (Выработка на 1 работника), млн руб./чел.	2,82	3,07	3,29

Вывод: Наблюдается положительная динамика: рост выручки достигается при одновременном сокращении численности персонала, что ведет к значительному росту производительности труда. Однако, сопоставляя эти данные с анализом основных фондов, мы можем выдвинуть гипотезу, сформулированную в брифе: «Рост достигается за счет интенсификации труда, а не технологического обновления, что является риском в долгосрочной перспективе». Сотрудники выжимают максимум из старого оборудования, что может привести к их выгоранию и не является устойчивой моделью роста.

Интегральная оценка потенциала

Для обобщающего вывода рассчитаем показатель фондоотдачи (Выручка / Стоимость ОПФ).

Фондоотдача 2023 г.: 2400 / 1200 = 2,0 руб./руб.
Фондоотдача 2024 г.: 2550 / 1250 = 2,04 руб./руб.
Фондоотдача 2025 г.: 2700 / 1280 = 2,11 руб./руб.

Общий вывод по разделу: Аудит производст��енного потенциала «ПромИнновация» выявил серьезный дисбаланс. С одной стороны, мы видим эффективное использование трудовых ресурсов и рост фондоотдачи. С другой стороны, это происходит на фоне физического и морального старения основных фондов. Предприятие работает на пределе, и без серьезных инвестиций в технологическое обновление его потенциал в ближайшие годы начнет снижаться.

Глава 2. Практический анализ, часть II. Диагностируем товарную инновационную политику

После оценки состояния ресурсов необходимо понять, как предприятие пытается ими управлять и развивать их с помощью инноваций. В этом разделе мы проанализируем его товарную инновационную политику — самую заметную для рынка часть инновационной деятельности.

Анализ товарного ассортимента и его обновления

Первый шаг — оценить, что компания продает и как часто обновляет свой портфель. Допустим, ассортимент «ПромИнновации» состоит из трех товарных групп: А, Б и В.

Таблица 3. Структура и обновление ассортимента «ПромИнновация»

Показатель	2023 г.	2024 г.	2025 г.
Доля группы А (старый продукт) в выручке, %	70%	65%	60%
Доля группы Б (модификация) в выручке, %	30%	35%	38%
Доля группы В (новый продукт, запущен в 2025) в выручке, %	—	—	2%

Вывод: Анализ ассортимента показывает, что предприятие слишком сильно зависит от старого продукта группы А, доля которого хоть и снижается, но все еще составляет больше половины выручки. Инновационная активность в основном сводится к модификации существующих продуктов (группа Б). Радикально новый продукт (группа В) был запущен лишь в конце анализируемого периода, и его доля пока незначительна. Это говорит о консервативной инновационной политике.

Анализ и оценка эффективности инновационных проектов

Рассмотрим запуск нового продукта «В» как ключевой инновационный проект последних лет. Предположим, что это аналог сигарет «Вкус» из примера или новый продукт в смежной категории. Запуск состоялся в начале 2025 года. Оценим его влияние на общие показатели.

Как мы видели из анализа потенциала, общая выручка в 2025 году выросла на 150 млн руб. (с 2550 до 2700). Выручка от нового продукта составила 2% от 2700 млн руб., то есть 54 млн руб. Это означает, что более трети (54 из 150 млн) общего прироста выручки было обеспечено именно запуском новинки. Это сильный аргумент в пользу того, что даже ограниченные продуктовые инновации дают ощутимый эффект.

Выявление проблем инновационной политики

На основе проведенного анализа можно четко сформулировать ключевые проблемы в этой сфере:

• Недостаточная диверсификация. Чрезмерная зависимость от одного старого продукта создает стратегические риски. Если спрос на него упадет, компания столкнется с серьезными проблемами.
• Медленный вывод новых продуктов на рынок. Тот факт, что за три года был запущен всего один новый продукт, говорит о длительном цикле разработки, который может быть дольше рыночного стандарта в 2-5 лет.
• Отсутствие технологической поддержки инноваций. Как показал анализ износа фондов, продуктовые инновации не подкрепляются технологическими. Новые продукты производятся на старом оборудовании, что может сказываться на их себестоимости и качестве.
• Вероятно, недостаточные инвестиции в НИОКР. Косвенным признаком этого является фокус на модификациях, а не на радикальных инновациях.

Общий вывод по разделу: Диагностика показала, что инновационная политика на предприятии «ПромИнновация» носит реактивный, а не проактивный характер. Она дает тактический эффект (рост выручки от новинок), но не решает стратегических проблем, связанных со старением потенциала и высокой зависимостью от устаревающего ассортимента. Диагноз поставлен. Теперь можно переходить к разработке «рецепта».

Глава 3. Разработка рекомендаций. Проектируем стратегию инновационного роста

Это кульминационный раздел курсовой работы, где анализ превращается в конкретный, обоснованный план действий. Задача — не дать общие советы вроде «нужно больше инноваций», а предложить измеримые мероприятия, которые напрямую вытекают из проблем, выявленных в Главе 2. Рекомендации должны быть структурированы по направлениям, чтобы показать системный подход.

1. Стратегические и продуктовые инновации: диверсификация и выход на новые рынки

Проблема: Критическая зависимость от старого продукта «А» и медленный вывод новинок.

Рекомендация: Разработать и утвердить программу стратегической диверсификации, нацеленную на освоение нового рыночного сегмента. В качестве пилотного проекта предлагается разработать и вывести на рынок продукт в смежной категории СНТ (системы нагревания табака), если мы берем за основу табачную отрасль, или в любой другой быстрорастущей нише, релевантной для предприятия.

Обоснование: Этот шаг позволит снизить зависимость от старого рынка, который стагнирует. Это соответствует глобальным рыночным трендам, где компании вроде Philip Morris уже доказали успешность таких инвестиций. Проект позволит охватить новую, более молодую и платежеспособную аудиторию.

Экономическое обоснование (укрупненное):

• Ожидаемые затраты (1-й год): 30 млн руб. на НИОКР и подготовку производства.
• Ожидаемый эффект (на 3-й год после запуска): Занять 5% нового рынка, что эквивалентно 200-250 млн руб. дополнительной выручки в год. Это позволит кардинально изменить структуру доходов и повысить устойчивость компании.

2. Технологические инновации: модернизация как основа эффективности

Проблема: Высокий износ основных фондов (53%), который сдерживает рост и угрожает качеству.

Рекомендация: Разработать и реализовать программу модернизации производственной линии, отвечающей за выпуск флагманского продукта «А». Цель: заменить наиболее изношенные узлы (30% линии) в течение двух лет.

Обоснование: Это напрямую решает проблему старения оборудования. Модернизация позволит снизить производственные издержки на 10-15% за счет уменьшения брака и энергопотребления. Высвобожденные средства можно будет реинвестировать в НИОКР, создав финансовую базу для продуктовых инноваций. Это также повысит надежность производства и снизит риск аварийных остановок.

Экономическое обоснование (укрупненное):

• Ожидаемые затраты: 150 млн руб. в течение 2 лет.
• Ожидаемый эффект: Ежегодная экономия на издержках в размере 20-25 млн руб. Срок окупаемости проекта — 6-7 лет, что является приемлемым для инфраструктурных инвестиций.

3. Организационные инновации: ускорение и синергия

Проблема: Длительный цикл разработки новых продуктов, отсутствие синергии между отделами.

Рекомендация: Внедрить проектный подход к управлению инновациями. Создать постоянно действующую межфункциональную команду (R&D, маркетинг, производство, продажи) для каждого нового проекта. Цель — сократить средний цикл разработки и вывода нового продукта на рынок с текущих ~3-4 лет до 2 лет.

Обоснование: Эта мера ломает функциональные «колодцы», когда инженеры создают то, что не могут продать маркетологи, а технологи не могут произвести. Совместная работа с самого начала проекта обеспечивает его рыночную адекватность и технологическую реализуемость. Это повышает скорость реакции на изменения рынка, что является ключевым конкурентным преимуществом. Также в рамках этой инициативы необходимо усилить работу по защите интеллектуальной собственности, чтобы новые разработки не были скопированы конкурентами.

Экономическое обоснование (укрупненное):

• Ожидаемые затраты: Минимальные, в основном на обучение персонала и изменение внутренних регламентов.
• Ожидаемый эффект: Ускорение поступления выручки от новых продуктов на 1-2 года. Снижение риска запуска «провальных» продуктов, не востребованных рынком. Эффект сложно посчитать напрямую, но он огромен с точки зрения стратегической гибкости компании.

Представленный комплекс рекомендаций является системным: он затрагивает продукт, технологию и управление. Именно такой подход позволяет добиться не разового улучшения, а долгосрочного и устойчивого роста производственного потенциала.

Заключение и оформление. Как подвести итоги и соответствовать академическим стандартам

Завершающие этапы работы — написание сильного заключения и приведение текста в соответствие с формальными требованиями — не менее важны, чем сам анализ. Хорошо написанное заключение закрепляет ценность вашего исследования, а правильное оформление демонстрирует вашу академическую культуру.

Как подвести итоги в заключении

Заключение — это не пересказ всей работы, а синтез ее главных выводов. Его структура должна зеркально отвечать на задачи, поставленные во введении.

1. Начните с повторения цели и задач. Кратко напомните, что вы стремились сделать: «Целью работы был анализ влияния… для этого были решены задачи по изучению теории, проведению анализа и разработке рекомендаций».
2. Сделайте главные выводы по теоретической части. В одном-двух предложениях обобщите ключевую идею: «Теоретический анализ показал, что производственный потенциал является сложной системой, а инновационная политика — ключевым инструментом управления ею, причем разные виды инноваций (продуктовые, технологические) напрямую влияют на его компоненты».
3. Представьте ключевые выводы по аналитической части. Это самая важная часть. Четко и сжато изложите главный «диагноз», поставленный предприятию: «Практический анализ предприятия N выявил основной стратегический риск: рост операционных показателей достигается за счет интенсификации труда на фоне стареющего оборудования, а инновационная политика носит консервативный характер, что ведет к потере долгосрочной конкурентоспособности».
4. Перечислите предложенные рекомендации. Не нужно их подробно расписывать, только назвать: «Для решения выявленных проблем был предложен комплекс мероприятий, включающий: 1) диверсификацию продуктового портфеля; 2) программу технологической модернизации; 3) внедрение проектного управления инновациями».
5. Завершите подтверждением достижения цели. Последняя фраза должна поставить точку в исследовании: «Таким образом, цель курсовой работы достигнута: на основе комплексного анализа разработаны обоснованные рекомендации, направленные на рост производственного потенциала предприятия за счет активизации инновационной политики».

Чек-лист по финальному оформлению

Прежде чем сдать работу, пройдитесь по этому списку, чтобы избежать досадных ошибок и снижения оценки за формальности. Типичный объем курсовой работы составляет от 7500 до 12500 слов (примерно 30-50 страниц).

• Титульный лист: Оформлен строго по шаблону вашего вуза.
• Содержание: Все заголовки соответствуют тексту, номера страниц верны.
• Нумерация страниц: Сквозная, арабскими цифрами, обычно с правого нижнего угла. Титульный лист и содержание включаются в общую нумерацию, но номер на них не ставится.
• Ссылки на источники: В тексте после цитаты или заимствованного факта должны стоять ссылки в квадратных скобках, например, [15, с. 45].
• Список литературы: Оформлен строго по ГОСТ. Источники расположены в алфавитном порядке. Все источники из списка должны иметь ссылки в тексте, и наоборот.
• Приложения: Если вы использовали большие таблицы, анкеты, громоздкие расчеты — вынесите их в приложения. Каждое приложение начинается с новой страницы.
• Форматирование текста: Единый шрифт (обычно Times New Roman, 14 кегль), полуторный интервал, выравнивание по ширине, абзацный отступ.

Тщательная вычитка и внимание к деталям на этом последнем этапе покажут вас как серьезного и ответственного исследователя.

Список использованной литературы

1. Бонюшко А.А. Регулирование и нормирование научно-инновационной деятельности. Ин-т соц.-экон. проблем РАН, СПб, 2007, 160 стр.
2. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации — М.: Информационно — издательский дом «Филинъ», 2007.
3. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: — М.: Экономика. -2009.
4. Волгин В.В. «Индивидуальный предприниматель», М.: Маркетинг, 2002.
5. Гаврилин Ю.Ф. Маркетинг: стратегия и тактика менеджера. — Челябинск.: Наука, 2005. — 253 с.
6. Грачева М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. — М.: ИМЭМО РАН, 2004.
7. Григорьев Д.В., Григорьев В.С. Инновационный менеджмент: ресурсы и эффективность — Пенза: Приволжский Дом знаний, 2006.
8. Гунин В.Н. Управление инновациями. Модуль 7. — М.: Инфра-М, 2009.
9. Дудченко В.С. Инновационные технологии. М., 2006.
10. Завлин П.Н. Инновационный менеджмент: Справочное пособие /под ред.П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. — М.: Изд.Дом»Цисн», 2008.
11. Инновационный менеджмент. Под ред. С.Д. Ильенкова. М., ЮНИТИ, 2007.
12. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. — М. — ЭКЗАМЕН, 2006.
13. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. — М.: Экономика, 2004.
14. Липсиц И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. / И.В. Липсиц, В.В. Косов — М.: Издательство «БЕК», 2006.
15. Макаркин Н.Р., Шаворина Л.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. — Саратов: 2007.