Пример готовой курсовой работы по предмету: Производственный менеджмент
Оглавление
Исходные данные 3
Введение 5
1. Инвестиционные проекты в отрасли связи 7
.1 Принципы организации процесса инвестиционного планирования и контроля 7
1.2 Классификация инвестиционных проектов 11
1.3 Цель реализации проекта 14
1.4 Эксплуатационные затраты 15
2. Объем услуг и доходы от основной деятельности 20
2.1 Объем услуг 20
2.2 Доходы от основной деятельности 21
2.3 Показатели прибыли 23
2.3.1 Прибыль от реализации 23
2.3.2 Налог на прибыль 23
2.3.3 Чистая прибыль 24
2.4 Показатели экономической эффективности проекта 25
2.4.1 Чистая текущая стоимость проекта 25
2.4.2 Срок окупаемости проекта 28
2.4.3 Рентабельность инвестиций 29
2.4.4 Внутренняя норма прибыли 30
3. Технико-экономическое обоснование 31
3.1 Основная информация и обоснование реализации проекта 31
3.1.1 Общие сведения о проекте 31
3.1.2 Цель проекта 31
3.1.3 Обоснование необходимости инвестиций 31
3.1.4 Краткое описание существующей инфраструктуры 32
3.1.5 Задачи проекта 33
3.2 Описание услуги 33
3.2.1 Характеристика рынка 33
3.2.2 Оценка спроса 35
3.2.3 Обоснование планируемого спроса на оказание услуг 36
3.3 Описание технического решения проекта 36
3.3.1 Этапы реализации проекта 36
3.3.2 Оценка инвестиций по проекту 38
3.3.3 Оценка текущих расходов по проекту 39
3.4 Анализ экономической эффективности проекта 40
3.4.1 Денежный поток 40
3.4.2 Показатели экономической эффективности проекта 40
Заключение 41
Список литературы 42
Содержание
Выдержка из текста
Инвестор — субъект предпринимательской инвестиционной деятельности, вкладывающий собственные, заемные и привлеченные средства и имущество в активы с целью получения экономических и социальных результатов.
В жизненном цикле товара Производственный менеджмент находится в середине, то есть до стадии производства находятся стадии маркетинга, научно-исследовательских и опытно- конструкторских работ (НИОКР).
Организационно-технологическую подготовку производства (ОТПП) новой продукции может осуществлять как юридически самостоятельная организация, так и сам изготовитель. После стадии производства следуют стадии подготовки нового товара к функционированию (эту стадию иногда называют стадией обращения), эксплуатации (включая ремонты) и утилизации товара. Отсюда можно сделать вывод, что в соответствии с принципом системного подхода эффективность производства (или производственного менеджмента) полностью зависит от качества работ по стратегическому маркетингу, НИОКР и ОТПП.
организация; производственная функция; предприятие; основные цели предприятия; производственно-техническое единство; организационно-экономическое единство; хозяйственная самостоятельность; производственная система; производство; производственный процесс; основные процессы; вспомогательные процессы; обслуживающие процессы; основное производство; вспомогательное и обслуживающее производство; система производственного менеджмента; производственный менеджмент; маркетинг; функция управления персоналом; место ПМ; предмет ПМ; системный подход; динамический подход; маркетинговый подход; воспроизводственный подход; ситуационный подход; стратегия предприятия; первый принцип — «точно вовремя»; второй принцип — комплексный контроль качества; третий принцип — комплексное профилактическое обслуживание; повышение эффективности; повышение рациональности; цели и задачи; цель; задача.
В производственном менеджменте рассматриваются теоретические, методические и практические вопросы организации производственной деятельности.Производственный менеджмент интегрирует в себе или вокруг себя все виды менеджмента: инновационный, финансовый, налоговый, маркетинговый и др. Эффективность производственного менеджмента во многом определяется точностью прогнозов стратегических тенденций развития общества, идеологии, производственных и информационных технологий, форм интеграции, организации производства, инновационной политики и др.
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТАСущность и задачи организации производственного процесса на предприятииАлгоритмы расчета продолжительности производственного цикла простого процесса
определить требования к важнейшим процессам, влияющим на качество (анализ контракта, управление проектированием и процессами производства продукции, контроль и испытания и др.), и прописать эти требования в виде документированных процедур (стандарты предприятия, методики, инструкции и т.п.);
Таким образом, производственный (операционный) менеджмент — деятельность, связанная с разработкой, использованием, совершенствованием производственных систем, на основе которых производится основная продукция или услуги предприятия.
Совершенствование методов производственного менеджмента на строительном предприятии (на примере строительной компании ООО «КРОСТ»)
Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили труды экономистов, ведущих менеджеров, маркетологов, профессиональных консультантов по вопросам разработки и реализации стратегии диверсификации фирмы, а также законодательные акты РФ.
Уникальность и совершенствование предприятия на производстве служит одной из составляющих данной цели в производственном менеджменте.В производственном менеджменте на сегодняшний день производство осуществляет свою работу в различных сферах хозяйства, таких отраслях как промышленность, машиностроение, торговле, сельском хозяйстве и других отраслях.
Современный производственный менеджмент представляет специфическую функциональную сферу менеджмента, связанную с эффективным обеспечением организации и управления производством.Целью данной работы является изучение инновационного и производственного менеджмента.- рассмотреть особенности и основные характеристики производственного менеджмента.
Список литературы
1. Коммерческая оценка инвестиций / Под ред. В.Е. Есипова. — СПб.: Питер, 2004. — 432 с.
2. Менеджмент в телекоммуникациях: Методические указания по выполнению курсовой работы / Е.В. Букрина. — Екатеринбург: УрТИСИ ГОУ ВПО «СибГУТИ», 2006. — 39 с.
3. Менеджмент в телекоммуникациях / Под ред. Н. П. Резниковой, Е. В. Деминой. — М.: Эко-Трендз, 2009. — 392 с.
список литературы
