Глубокий анализ производственно-сбытовой деятельности The Coca-Cola Company: Стратегическая трансформация и финансовая эффективность (2020–2025)

На современном этапе развития мировой экономики The Coca-Cola Company (KO) представляет собой не просто гиганта индустрии напитков, но и уникальный кейс стратегической трансформации. Будучи крупнейшей в мире компанией по производству, лицензированию и реализации более чем 500 брендов безалкогольных напитков, Coca-Cola оперирует на высококонсолидированном, олигополистическом рынке, где доминируют несколько ключевых игроков.

Актуальность темы обусловлена необходимостью анализа механизмов, позволяющих компании удерживать лидирующие позиции и демонстрировать устойчивый финансовый рост, несмотря на глобальные экономические вызовы, изменение потребительских предпочтений в сторону здорового образа жизни и высокую конкуренцию. Особый интерес представляет переход компании к так называемой «asset-light» модели, или модели «концентрат-ботлер», которая существенно меняет структуру ее производственной и сбытовой деятельности.

Объектом исследования является производственно-сбытовая деятельность The Coca-Cola Company. Предмет исследования — процессы, методы и стратегии, обеспечивающие эффективность производства, реализации, маркетинга и их влияние на финансовые показатели компании.

Цель курсовой работы — провести исчерпывающий анализ процессов производства и реализации продукции KO, оценить эффективность применяемых маркетинговых стратегий и определить взаимосвязь операционных и финансовых результатов в период 2020–2025 гг.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть методологические основы анализа деятельности предприятия в контексте рынка безалкогольных напитков.
2. Детализировать структуру производства, ассортиментную стратегию и уникальную модель «Системы Coca-Cola».
3. Проанализировать каналы реализации, логистические инновации и влияние процесса рефранчайзинга на сбытовую эффективность.
4. Оценить ключевые маркетинговые стратегии, включая применение генеративного ИИ.
5. Провести динамический анализ финансовых показателей (выручка, прибыль, рентабельность) за 2020–2023 гг. с прогнозом на 2025 год.
6. Определить ключевые внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность компании, включая стратегию устойчивого развития, и предложить меры по дальнейшей оптимизации процессов.

Теоретико-методологические основы анализа деятельности предприятия

Экономический анализ деятельности предприятия требует четкого определения базовых категорий и методов, применимых к конкретной отрасли. Рынок безалкогольных напитков (РБН) представляет собой классическую олигополию, где конкуренция носит не только ценовой, но и маркетинговый характер. Общая оценка рынка превышает 1.35 трлн долларов США с прогнозируемым ростом до 2.1 трлн долларов США к 2033 году, что подчеркивает его капиталоемкость и стратегическую значимость.

Для анализа производственно-сбытовой деятельности The Coca-Cola Company критически важны следующие термины:

Термин	Определение и контекст применения
Юнит-кейс (Unit Case)	Единица измерения объема продаж, стандартизованная и равная 192 жидким унциям США готового напитка (24 порции по восемь унций). Используется для сравнения объемов продаж между разными рынками и продуктовыми категориями.
Операционная маржа	Соотношение операционной прибыли к чистой операционной выручке. Является ключевым показателем эффективности основной деятельности, демонстрируя, какая часть выручки остается после вычета себестоимости и операционных расходов (без учета налогов и процентов).
Asset-Light Model	Стратегическая модель, при которой компания минимизирует владение капиталоемкими активами (в данном случае, заводами по розливу), сосредотачиваясь на высокомаржинальных функциях — разработке, производстве концентратов, управлении брендом и маркетинге.
Органическая выручка	Показатель роста выручки, исключающий влияние колебаний валютных курсов, приобретений и продаж активов. Отражает истинный рост, обусловленный объемом продаж и ценовым миксом.
Себестоимость реализованной продукции (COGS)	В структуре KO включает стоимость концентратов, сиропов и, в части операций, принадлежащих ботлерам, стоимость готовой продукции (тара, сырье, прямые производственные расходы).

Анализ финансовой динамики в данной работе проводится с использованием метода цепных подстановок и коэффициентного анализа для оценки рентабельности и эффективности управления затратами. В частности, будет проанализирована динамика операционной маржи как ключевого индикатора успешности перехода к «asset-light» модели, поскольку именно она позволяет оценить, насколько эффективно компания управляет своими расходами после отказа от владения капиталоемкими активами.

Анализ производственной структуры и ассортиментной стратегии The Coca-Cola Company

Функционирование «Системы Coca-Cola»: Модель «концентрат-ботлер»

Производственная структура The Coca-Cola Company уникальна и основана на глобальной, децентрализованной «Системе Coca-Cola». Эта система представляет собой двухуровневую структуру, где материнская компания (The Coca-Cola Company) и ее многочисленные независимые партнеры по розливу (ботлеры) выполняют четко разделенные функции. Это классический пример модели «концентрат-ботлер».

Роль The Coca-Cola Company (Материнская компания):
Компания фокусируется на высокомаржинальных, менее капиталоемких аспектах бизнеса:

1. Разработка и инновации: Создание новых формул напитков и упаковочных решений.
2. Производство концентратов и сиропов: Производство ключевого ингредиента — концентрата.
3. Управление брендом и Глобальный Маркетинг: Инвестирование в узнаваемость и лояльность более чем 500 брендов.
4. Стратегическое планирование.

Роль Партнеров по Розливу (Ботлеров):
Партнеры по розливу — это те, кто осуществляет капиталоемкие операции, что позволяет материнской компании сохранять финансовую гибкость:

1. Розлив: Смешивание концентрата с водой и подсластителями, упаковка в готовую тару.
2. Дистрибуция: Управление сложной логистической сетью, доставка продукции в точки продаж.
3. Продажи на местах: Взаимодействие с розничными сетями и местными каналами сбыта (продуктовые магазины, HoReCa).

Крупнейшие партнеры, такие как Coca-Cola HBC AG, обслуживают обширные регионы (28 стран Европы, включая Россию, и Нигерию), демонстрируя глобальный охват и эффективность системы. Такая децентрализация позволяет компании быстро масштабировать производство и адаптироваться к местным вкусам и регуляторным требованиям, минимизируя при этом капитальные затраты.

Оптимизация продуктового портфеля и стратегия «победителей»

The Coca-Cola Company исторически стремилась к максимальному расширению своего портфеля, который на пике насчитывал более 500 брендов. Однако в последние годы стратегия кардинально изменилась, сосредоточившись на эффективности капитала и ресурсов, что нашло отражение в концепции «победителей» (winners).

В 2024 году компания приняла стратегическое решение о сокращении около 200 «зомби-брендов». Под «зомби-брендами» понимаются продукты с низким объемом продаж и ограниченным потенциалом роста, которые оттягивают ресурсы от более успешных линеек. Это сокращение составило примерно половину продуктового портфеля, что является беспрецедентной мерой, направленной на повышение операционной фокусировки.

Таблица 1. Стратегический портфель продукции The Coca-Cola Company

Категория продукции	Примеры брендов	Стратегическая роль
Газированные напитки	Coca-Cola, Diet Coke, Coca-Cola Zero Sugar, Sprite, Fanta	Основа бизнеса, фокус на Zero Sugar как драйвер роста.
Вода и Гидратация	Dasani, smartwater, vitaminwater, Powerade	Ответ на тренд здорового образа жизни, высокая маржа.
Соки и Молочные напитки	Minute Maid, Simply, fairlife, AdeS	Расширение присутствия в сегменте питания и натуральных продуктов.
Готовые чай/кофе	Costa, Georgia, Fuze Tea, Gold Peak	Доступ к быстрорастущему рынку горячих и готовых холодных напитков.

Фокусируясь на «победителях», таких как Coca-Cola Zero Sugar, компания перераспределяет маркетинговые и производственные инвестиции. В результате, несмотря на сокращение общего количества брендов, компания обеспечивает более высокую оборачиваемость капитала и концентрацию на продуктах, способных генерировать органический рост.

Каналы реализации, логистика сбыта и их эффективность

Рефранчайзинг как инструмент повышения эффективности сбыта

Центральным элементом стратегической трансформации The Coca-Cola Company в последнее десятилетие стал рефранчайзинг — процесс продажи принадлежащих компании ботлинговых операций независимым партнерам или крупным существующим ботлерам. Эта мера является краеугольным камнем перехода к модели «asset-light».

Цели рефранчайзинга:

1. Снижение капиталоемкости: Избавление от необходимости инвестировать в заводы, грузовой парк и логистическую инфраструктуру.
2. Повышение операционной маржи: Увеличение доли высокомаржинального бизнеса по продаже концентратов и снижение доли низкомаржинального бизнеса по розливу.
3. Усиление фокуса: Переориентация менеджмента на бренд-менеджмент, инновации и маркетинг.

Результаты рефранчайзинга видны в структуре выручки. Доля выручки от Bottling Investments (ботлинговые операции, которыми компания владеет) снизилась с 52% в 2015 году до всего лишь 13% в 2024 году. Компания прогнозирует, что после завершения крупной сделки по продаже Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) к концу 2026 года эта доля может сократиться до примерно 5%. В этом и заключается суть стратегического манёвра: уменьшение доли операций, связанных с владением физическими активами, позволяет компании полностью сосредоточиться на генерации прибыли от интеллектуальной собственности и глобального бренда.

Инновации и оптимизация логистических процессов

Эффективная реализация продукции, ежедневно достигающая более 2.2 миллиарда порций по всему миру, требует высокотехнологичной логистики. Партнеры по розливу инвестируют в автоматизацию и аналитику для оптимизации цепочек поставок.

Примеры логистической оптимизации:

1. Координация и планирование (НПСГ): На глобальном уровне, и в частности в США, компания и ее ботлеры создали Национальную группу по стратегическому планированию (НПСГ). Эта группа координирует инвестиции в инфраструктуру, оптимизирует логистические сети от заводов до распределительных центров и планирует внедрение новых упаковочных решений.
2. Автоматизация складов: Coca-Cola Europacific Partners в Антверпене (Бельгия) внедрила автоматизированное решение Layer Picker, которое позволило увеличить емкость хранения на 47% и повысить пропускную способность на 30%. Подобные решения снижают операционные расходы и ускоряют оборот продукции.
3. ИИ в дистрибуции: Coca-Cola Amatil в Австралии внедрила искусственный интеллект для оптимизации операций торговых автоматов. ИИ прогнозирует спрос и определяет оптимальное время для пополнения запасов, что привело к увеличению выручки от торговых автоматов на 6% и сокращению количества рейсов для пополнения на 15%.

Благодаря этим мерам, эффективность каналов сбыта остается высокой, что подтверждается финансовыми результатами: в третьем квартале 2025 года органическая выручка выросла на 6%, при этом объем продаж (в юнит-кейсах) вырос всего на 1%. Неужели это не является убедительным доказательством способности компании монетизировать свои бренды за счет эффективного ценообразования и оптимальной дистрибуции?

Маркетинговые стратегии: Поддержание бренда и стимулирование продаж

Маркетинг является ключевым конкурентным преимуществом The Coca-Cola Company. Стратегия сосредоточена на поддержании высочайшей узнаваемости бренда и формировании эмоциональной лояльности, что, в свою очередь, позволяет компании удерживать премиальную ценовую политику и добиваться роста за счет ценового микса.

Внедрение генеративного ИИ в маркетинговую деятельность

В 2024 году The Coca-Cola Company продемонстрировала свою приверженность инновациям, став одной из первых крупных компаний, заключивших стратегическое партнерство с OpenAI и Bain & Company. Целью является интеграция технологий генеративного искусственного интеллекта (ChatGPT и DALL-E) в маркетинговые возможности и бизнес-операции.

Кейс «Share a Feeling» (2024):
Эта кампания стала ярким примером применения генеративного ИИ. Компания использовала технологию для создания персонализированных этикеток с эмодзи, позволяя потребителям выражать свои чувства и делиться ими.

Использование ИИ позволило компании проводить больше маркетинговых экспериментов, быстрее генерировать контент, адаптировать его под локальные рынки и, как следствие, сократить время вывода новых продуктов или рекламных материалов на рынок.

Стратегическое значение: Инвестиции в ИИ не только обеспечивают ситуативный успех, но и служат долгосрочной цели — поддержанию релевантности бренда для молодого поколения и сохранению лидерства в цифровом взаимодействии с потребителем.

Глобальные и персонализированные кампании

Маркетинговая деятельность компании сочетает глобальный охват с глубокой персонализацией:

1. «Share a Coke» (2011, Австралия, затем глобально): Эта кампания остается одним из самых успешных примеров персонализированного маркетинга. Замена логотипа на бутылках на имена и прозвища потребителей создала эффект новизны и личной связи, стимулируя не только потребление, но и шеринг в социальных сетях. Кампания эффективно перевела глобальный бренд в локальный, индивидуальный опыт.
2. «The World’s Cup» (2014): В рамках спонсорства Чемпионата мира по футболу, эта кампания продемонстрировала способность Coca-Cola использовать глобальные культурные события для создания всеобщего позитивного настроения и ассоциации бренда с радостью и праздником. Такие мероприятия позволяют резко увеличить узнаваемость бренда на формирующихся рынках.

Успешность маркетинга подтверждается тем, что компания является «дивидендным аристократом», увеличивая дивиденды более шести десятилетий. Это говорит о том, что инвестиции в бренд обеспечивают стабильный денежный поток и сильную бизнес-модель, которая позволяет сохранять лояльность потребителей даже при повышении цен.

Финансовый анализ: Динамика показателей и связь с операционной деятельностью (2020–2025)

Анализ финансовых результатов The Coca-Cola Company за период 2020–2023 гг. демонстрирует устойчивую траекторию роста, несмотря на глобальные потрясения, такие как пандемия COVID-19 и инфляционное давление.

Анализ структуры выручки и ценового микса

Объем продаж в юнит-кейсах показывает постоянный, хотя и умеренный, рост, отражающий проникновение на рынки и успешную дистрибуцию.

Показатель	2020 ($ млрд)	2021 ($ млрд)	2022 ($ млрд)	2023 ($ млрд)	Рост 2020-2023 (%)
Чистая операционная выручка	33.014	38.655	43.004	45.754	+38.6%
Объем продаж (Юнит-кейсы)	29.0	29.5	30.2	31.0	+6.9%
Валовая прибыль	20.016	22.956	25.461	27.025	+35.0%

Вывод по выручке: Значительный разрыв между ростом чистой операционной выручки (+38.6%) и ростом объема продаж (+6.9%) свидетельствует о том, что основной драйвер финансового роста компании — это рост ценового микса (увеличение цен, переход на более дорогие форматы упаковки и премиальные продукты). Наглядным примером является 2024 год, когда рост органической выручки составил впечатляющие 14%, из которых 11% были обусловлены ростом ценового микса, и только 2% — ростом объема продаж концентратов. Это доказывает силу бренда, которая позволяет компании перекладывать инфляционное давление на потребителя без существенного снижения спроса.

Динамика прибыли и рентабельности

Анализ прибыли показывает стабильное улучшение всех показателей, что является прямым результатом стратегического рефранчайзинга и оптимизации операционных расходов.

Показатель	2020 ($ млрд)	2021 ($ млрд)	2022 ($ млрд)	2023 ($ млрд)
Операционная прибыль	8.700	10.310	10.909	11.311
Чистая прибыль (акционерам)	7.768	9.771	9.542	10.714
Разводненная прибыль на акцию (ПнА)	1.80	2.25	2.20	2.49

А��ализ динамики:

• Операционная прибыль демонстрирует стабильный рост, подтверждая эффективность «asset-light» модели, которая сокращает операционные затраты, связанные с владением заводами.
• Чистая прибыль достигла пика в 2023 году (10.714 млрд долларов США), восстановившись после небольшого снижения в 2022 году, вызванного, вероятно, макроэкономическими факторами и разовыми расходами.
• Рентабельность (ROA, ROE, ROS), косвенно отражаемая ростом прибыли на акцию (рост с 1.80 до 2.49 долларов США), показывает, что инвестиции в бренд и концентраты приносят высокую доходность на капитал, что характерно для компаний с минимальными основными фондами.

Прогноз и долгосрочные финансовые цели

Прогнозы The Coca-Cola Company на 2025 год подтверждают продолжение положительной динамики:

• Прогнозируемый рост органической выручки: 5-6%.
• Прогнозируемый рост сопоставимой нейтральной к валюте прибыли на акцию: 8%.
• Прогнозируемый свободный денежный поток: 9.8 млрд долларов США, что означает конвертацию 80% чистой прибыли в денежные средства.

Долгосрочные цели также амбициозны: среднезначный однозначный рост выручки (5-6%) и высокий однозначный рост прибыли на акцию (7-9%). Это указывает на то, что стратегические решения, принятые в области производства (рефранчайзинг) и реализации (оптимизация логистики), закладывают прочный фундамент для устойчивого финансового развития.

Оценка внешних и внутренних факторов влияния и перспективы развития

На деятельность The Coca-Cola Company влияет сложный комплекс внешних и внутренних факторов, от макроэкономического регулирования до корпоративных целей устойчивого развития (ESG).

Стратегия устойчивого развития (ESG)

Экологические, социальные и управленческие факторы (ESG) перестали быть второстепенными и превратились в критически важный элемент долгосрочной стратегии, влияющий на репутацию, лояльность потребителей и риски регулирования.

The Coca-Cola Company активно работает над снижением своего экологического следа, особенно в области потребления воды и пластиковой упаковки:

1. Водопользование: С 2015 года компания возмещает более 100% воды, используемой в готовой продукции. Долгосрочная цель — к 2035 году добиться возврата 100% всей воды, используемой в более чем 200 местах высокого риска.
2. Упаковка и переработка: Компания стремится использовать 35-40% переработанных материалов в своей первичной упаковке к 2035 году. Также поставлена цель по содействию сбору 70-75% эквивалентного количества бутылок и банок, выпускаемых на рынок ежегодно, к 2035 году.
3. Углеродный след: Цель по сокращению выбросов к 2035 году соответствует траектории 1,5°C (от базового уровня 2019 года), что соответствует самым строгим международным климатическим стандартам.

Поскольку РБН подвержен жесткому регулированию (например, налоги на сахар и пластик), проактивная стратегия устойчивого развития позволяет компании минимизировать регуляторные риски и поддерживать высокую общественную поддержку.

Рекомендации по дальнейшей оптимизации процессов

Несмотря на впечатляющие успехи в оптимизации, существуют направления для дальнейшего повышения эффективности производственных и сбытовых процессов:

Область оптимизации	Текущая ситуация/Проблема	Рекомендация по оптимизации	Ожидаемый эффект
Логистика и дистрибуция	Координация между ботлерами не всегда идеальна (НПСГ не всегда охватывает все аспекты).	Масштабирование использования предиктивной аналитики и ИИ для оптимизации маршрутов доставки и прогнозирования спроса не только для торговых автоматов, но и для крупных розничных сетей.	Снижение транспортных расходов (на 5-10%), минимизация ситуаций отсутствия товара на полке, повышение точности прогнозирования.
Производство концентратов	Необходимость в постоянном снижении себестоимости сырья.	Использование ССБСС (Coca-Cola Bottlers’ Sales & Services Company LLC) для централизованной и консолидированной закупки не только высокофруктозного кукурузного сиропа, но и других критически важных компонентов (например, тары, натуральных подсластителей) в глобальном масштабе.	Усиление переговорной позиции с поставщиками, снижение себестоимости реализованной продукции (COGS).
Инновации и R&D	Скорость вывода новых продуктов на рынок.	Использование генеративного ИИ не только в маркетинге, но и в НИОКР (разработка формул). Создание виртуальных лабораторий для моделирования вкусовых профилей и реакции потребителей перед физическим производством.	Ускорение цикла от идеи до выпуска (Time-to-Market), снижение затрат на прототипирование.
Устойчивое развитие	Цели по переработке зависят от потребительского поведения.	Инвестирование в развитие инфраструктуры сбора и переработки в развивающихся странах через механизм совместных предприятий с местными властями и конкурентами (расширение коллективной ответственности производителя).	Повышение выполнения целей по ESG, снижение репутационных рисков, соответствие ужесточающимся регуляторным требованиям.

Заключение

Проведенный анализ подтверждает, что The Coca-Cola Company успешно реализовала стратегическую трансформацию, перейдя от капиталоемкой модели владения производственными активами к высокомаржинальной «asset-light» модели, сосредоточенной на производстве концентратов, управлении брендом и маркетинге.

Ключевые выводы, подтверждающие достижение целей исследования:

1. Производственная и Сбытовая Структура: Основой деятельности является децентрализованная «Система Coca-Cola». Благодаря успешному рефранчайзингу, доля низкомаржинального бизнеса по розливу в консолидированной выручке неуклонно снижается (прогноз 5% к 2026 году), что напрямую ведет к повышению операционной маржи.
2. Эффективность Реализации: Применение инновационных логистических решений, таких как Layer Picker и ИИ для оптимизации торговых автоматов, в сочетании с централизованным управлением закупками, позволяет партнерам по розливу добиваться высокой пропускной способности и снижать операционные расходы.
3. Маркетинговое Превосходство: Маркетинг компании остается одним из самых сильных в мире, что подтверждается успешными кампаниями («Share a Coke») и новаторским внедрением генеративного ИИ («Share a Feeling»). Высокая лояльность бренда позволяет компании добиваться роста органической выручки преимущественно за счет повышения цен (рост ценового микса на 11% в 2024 году), а не только за счет объема.
4. Финансовая Устойчивость: Финансовые показатели демонстрируют устойчивый рост (выручка +38.6% за 2020–2023 гг.). Расхождение между скромным ростом объемов продаж (в юнит-кейсах) и значительным ростом чистой выручки подтверждает эффективность стратегического фокуса на высокомаржинальных продуктах и силе бренда. Прогноз на 2025 год (рост прибыли на акцию на 8%) свидетельствует об уверенности в долгосрочной стратегии.
5. Перспективы Развития: Перспективы компании связаны с продолжением оптимизации портфеля («стратегия победителей»), глубокой интеграцией ИИ в операционные процессы и выполнением амбициозных целей в области устойчивого развития (ESG), что минимизирует риски и обеспечивает долгосрочную конкурентоспособность на олигополистическом рынке.

The Coca-Cola Company демонстрирует пример того, как традиционный производственный гигант может трансформироваться в высокоэффективного владельца интеллектуального капитала и бренда, используя децентрализованную модель партнерства для обеспечения глобального роста и финансовой стабильности.

Список использованной литературы

1. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. Маркетинг: Учебник для вузов. Санкт-Петербург: Питер, 2012. 560 с.
2. Исделл Н., Бизли Д. Внутри Coca-cola. История бренда №1 глазами легендарного CEO / пер. А. Ширикова. Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2012. 256 с.
3. Блендинг М. Coca Cola. Грязная правда / пер. Л. Сумм. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2012. 400 с.
4. Секрет качества напитка “Кока-Кола” // Пищевая и перерабатывающая промышленность. Реферативный журнал. 2003. № 4. С. 1557.
5. Климова Е.В. Физико-химические свойства и антипитательный статус в частности токсичность, «Кока-Колы» // Пищевая и перерабатывающая промышленность. Реферативный журнал. 2008. № 3. С. 837.
6. Бурдун Н.И Сберечь водные богатства России // Пищевая промышленность. 2007. № 7. С. 87.
7. FORM 10-K for The Coca-Cola Company for the fiscal year ended December 31, 2023. URL: https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/21734/000002173424000007/ko-20231231.htm (дата публикации: 31.12.2023).
8. Coca‑Cola Consolidated, Inc. ANNUAL REPORT ON FORM 10‑K. FOR THE FISCAL YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024. URL: https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/23328/000162828025004557/coke-20241231.htm (дата публикации: 31.12.2024).
9. Annual Filings (10-K) — Coca-Cola Investor Relations. URL: https://www.coca-colacompany.com/investors/financial-reports/annual-filings-10-k.
10. Coca-Cola Reports Third Quarter 2025 Results. URL: https://www.morningstar.com/news/pr-newswire/20251021ny29312/coca-cola-reports-third-quarter-2025-results (дата публикации: 21.10.2025).
11. The Coca-Cola Company and Gutsche Family Investments Agree to Sell Controlling Interest in Coca-Cola Beverages Africa to Coca-Cola HBC AG. URL: https://www.coca-colahellenic.com/news-and-media/news/2025/the-coca-cola-company-and-gutsche-family-investments-agree-to-sell-controlling-interest-in-coca-cola-beverages-africa-to-coca-cola-hbc-ag.
12. The Coca-Cola Company: A Defensive Stock Still At A Reasonable Price // Seeking Alpha. URL: https://seekingalpha.com/article/4644040-coca-cola-defensive-stock-still-at-reasonable-price.
13. My 2 Favorite Warren Buffett Stocks to Buy Right Now // Nasdaq. URL: https://www.nasdaq.com/articles/my-2-favorite-warren-buffett-stocks-to-buy-right-now-3.
14. Reyes Holdings. URL: https://reyesholdings.com/how-we-work/.