Стратегии минимизации издержек на предприятиях по производству резиновых и пластмассовых изделий в России: теоретические основы, отраслевая специфика и императивы импортозамещения

В условиях нарастающей геополитической турбулентности, ужесточения рыночной конкуренции (особенно со стороны азиатских поставщиков) и структурных изменений в логистических цепочках, способность промышленных предприятий эффективно управлять издержками становится критическим фактором выживания и обеспечения конкурентоспособности. Для российской отрасли производства резиновых и пластмассовых изделий, которая является ключевым поставщиком для строительства, машиностроения и упаковки, минимизация затрат перестала быть просто тактическим маневром — она превратилась в стратегический императив, тесно связанный с задачами импортозамещения и достижения технологического суверенитета.

Настоящее исследование ставит своей целью не только систематизировать теоретические основы стратегий минимизации издержек, но и провести глубокий критический анализ их специфического применения в российской химической промышленности (ОКВЭД 20-21). Особое внимание уделяется практическим инструментам, факторам, влияющим на структуру затрат, а также перспективным инновационным подходам, подкрепленным актуальными статистическими данными и конкретными корпоративными кейсами.

Теоретические основы и концептуальные модели минимизации производственных издержек

Эволюция подходов: от классического учета к стратегическому управлению

Традиционно издержки (затраты) определяются как стоимостное выражение использованных в процессе производства ресурсов (труда, материалов, энергии, амортизации). В классической экономике издержки рассматривались преимущественно через призму бухгалтерского учета и анализа себестоимости. Однако современная рыночная парадигма требует от предприятий смещения фокуса с пассивного учета на активное стратегическое управление издержками (Strategic Cost Management, CSM).

Минимизация издержек — это не просто одномоментное сокращение расходов, а непрерывный, системный процесс, направленный на повышение эффективности, качества и создание дополнительной ценности для потребителя при сохранении или снижении уровня затрат. В условиях растущей конкуренции и нестабильности сырьевых рынков, оптимизация расходов позволяет высвобождать средства для инвестирования в инновации, модернизацию и развитие, что является фундаментом для достижения долгосрочного конкурентного преимущества. И что из этого следует? Это означает, что экономия, достигнутая сегодня, напрямую конвертируется в технологическое лидерство завтра.

Концепция Бережливого производства (Lean Manufacturing) и Кайдзен

Одной из наиболее влиятельных и проверенных временем методологий минимизации издержек является Бережливое производство (Lean Manufacturing). Эта концепция, возникшая в Японии на производственных линиях Toyota (благодаря усилиям Тайити Оно), фокусируется на систематическом устранении всех видов потерь, или Муда (от яп. «потери, бесполезность»).

Философия Lean исходит из того, что любая деятельность, не создающая ценности для конечного потребителя, является потерей и должна быть устранена. Тайити Оно выделил Семь видов потерь (Муда):

1. Перепроизводство: Производство большего количества продукции, чем требуется немедленно. Это приводит к избыточным запасам.
2. Излишние запасы: Чрезмерное количество сырья, незавершенного производства или готовой продукции, которое замораживает оборотный капитал и требует дополнительных расходов на хранение.
3. Ожидание: Время простоя рабочих или оборудования в ожидании материалов, информации или завершения предыдущего этапа.
4. Ненужная транспортировка: Излишние перемещения материалов между цехами или складами, которые не добавляют ценности продукту.
5. Излишняя обработка: Выполнение ненужных или чрезмерных операций, которые не требуются потребителю.
6. Ненужные перемещения: Лишние движения сотрудников (поиски инструментов, хождение).
7. Выпуск дефектной продукции (Брак): Затраты на доработку, утилизацию или переделку.

Дополнительно к Муда часто рассматривают Мури (перегрузка) и Мура (неравномерность). Устранение этих потерь позволяет сократить время производственного цикла, повысить качество и радикально снизить затраты. Тесно связанной с Lean является философия Кайдзен (от яп. «Kai» — изменение, «Zen» — к лучшему), которая означает непрерывное, постепенное совершенствование всех процессов в организации. Кайдзен-костинг, в отличие от таргет-костинга (который планирует затраты на этапе разработки), фокусируется на постоянном снижении фактических затрат на стадии серийного производства. Он использует цикл PDCA (Plan-Do-Check-Act) и вовлекает в процесс улучшения весь персонал.

Стратегическое управление издержками (CSM): анализ цепочки ценностей

Если Lean и Кайдзен оперируют на уровне операционных улучшений, то Стратегическое управление издержками (CSM), наиболее полно разработанное в трудах Джона К. Шанка и Виджая Говиндараджана, поднимает управление затратами на уровень корпоративной стратегии.

CSM базируется на трех взаимосвязанных направлениях:

1. Анализ цепочки ценностей (Value Chain Analysis): Концепция, предложенная Майклом Портером, рассматривает компанию как совокупность основных (логистика, производство, маркетинг) и вспомогательных (закупки, НИОКР, управление персоналом) видов деятельности. Цель анализа — выявить, какие именно звенья этой цепочки создают наибольшую ценность для потребителя, а какие генерируют избыточные затраты. Оптимизация издержек достигается за счет повышения эффективности как внутренних, так и внешних видов деятельности (например, аутсорсинг или интеграция с поставщиками).
2. Стратегическое позиционирование: Определение того, как компания будет конкурировать — через лидерство по издержкам (предлагая самую низкую цену) или через дифференциацию (предлагая уникальный продукт). Выбор стратегии определяет, на каких именно издержках следует сфокусировать усилия.
3. Анализ затратообразующих факторов (Cost Drivers):
   Это факторы, которые определяют уровень и динамику затрат. В отличие от традиционных, объемных факторов (например, количество произведенных единиц), стратегические драйверы могут быть структурными (масштаб производства, сложность технологий) и исполнительными (квалификация персонала, качество процессов). Их понимание лежит в основе системы учета затрат на основе видов деятельности (Activity-Based Costing, ABC), позволяя более точно распределять накладные расходы.

Специфические методы и инструменты оптимизации издержек в резиновой и пластмассовой промышленности

Производство резиновых технических изделий (РТИ) и пластмассовых изделий характеризуется высокой энергоемкостью, значительной долей сырья в себестоимости и критической зависимостью от точности технологических процессов (литье, экструзия, вулканизация). Соответственно, стратегии минимизации издержек здесь имеют четко выраженную технологическую специфику.

Технологическая модернизация: автоматизация и роботизация

Роботизация и автоматизация являются наиболее мощным инструментом снижения операционных и трудовых издержек, а также повышения стабильности качества.

В производстве пластмассовых изделий роботизированные ячейки решают проблему монотонного труда и человеческого фактора:

• Автоматизация литья: Роботы-манипуляторы загружают сырье, выгружают готовые детали из термопластавтоматов, захватывают и удаляют литники, направляя их в дробилку для немедленной вторичной переработки. Это обеспечивает 100% автоматизацию разделения литников и деталей.
• Экономический эффект: Внедрение одной роботизированной ячейки для литья пластмасс может обеспечить ежегодную экономию на заработной плате основных рабочих в размере 19,9 млн рублей, при этом окупаемость инвестиций (около 30,0 млн рублей) достигается в среднем за 1,5 года.

Отдельно стоит отметить централизованные системы подачи сырья, которые сокращают потери дорогостоящих полимеров примерно на 10% за счет исключения рассыпания, неправильного дозирования и загрязнения. Для России, где плотность роботизации исторически низка, этот метод приобретает стратегическое значение. Мировая индустрия пластмасс нарастила установку промышленных роботов на 18% в 2024 году, а российские планы предусматривают удвоение показателя плотности роботизации до 40 роботов на 10 тыс. человек к 2026 году и до 93 роботов к 2028 году.

Сырьевая и операционная оптимизация

Сырье составляет до 70% себестоимости полимерной и резинотехнической продукции, что делает этот блок критическим для минимизации затрат.

Метод оптимизации	Специфика применения в отрасли	Экономический эффект/Цель
Снижение себестоимости сырья	Использование меловой добавки (до 70% во внутренний слой) и вторичного полиэтилена при производстве многослойных изделий. Применение регенерата в производстве крупногабаритных РТИ.	Снижение себестоимости полимерного сырья.
Энергоэффективность	Модернизация сушильных установок для полимеров. Сушка может потреблять до 40% всей энергии.	Снижение энергопотребления на 20–40% за счет замкнутых циклов рециркуляции воздуха.
Оптимизация процессов	В производстве гранул из переработанной резины — строгая классификация продукции по размеру фракций (0,63 мм, 1–3 мм и т.д.) на ситах, соответствующих ГОСТ 3826-82.	Гарантия соответствия потребительским требованиям (амортизация, долговечность), снижение брака и переделок.
Инновационные материалы	Разработка композитов с натуральными наполнителями (например, из льняной костры) и биоразлагаемых полимеров.	Снижение себестоимости и повышение экологической привлекательности.
Совершенствование формования	Использование четырехвалковых каландров вместо двух трехвалковых в производстве РТИ.	Сокращение производственных площадей, персонала, снижение капитальных и эксплуатационных затрат.

Вторичная переработка и управление отходами (ESG-фактор)

Эффективное управление отходами и внедрение принципов циркулярной экономики — это не только экологическая, но и мощная экономическая стратегия. Какой важный нюанс здесь упускается? Затраты на утилизацию, которые являются обязательными согласно ужесточенному законодательству, могут быть не просто сокращены, но и трансформированы в дополнительный источник дохода.

1. Замкнутые циклы в пластмассах: Внедрение систем для сортировки и переработки производственных отходов (литников, брака) позволяет снизить затраты на первичное сырье на 20–50%. Сортировка с использованием искусственного интеллекта и последующая 3D-печать из рециклата открывают новые возможности для экономии при производстве запчастей и прототипов.
2. Утилизация эластомеров: Отходы резинового производства (вулканизованные и невулканизованные) утилизируются химическими, физико-химическими или механическими методами. Производство резиновой крошки, соответствующей фракциям по ГОСТу, является ключевым источником вторсырья для дорожного строительства и спортивных покрытий.

Критический анализ факторов, влияющих на структуру издержек российских предприятий

Специфика функционирования российских предприятий резиновой и пластмассовой промышленности определяется рядом макроэкономических и структурных факторов, которые формируют уникальные вызовы для минимизации издержек.

Импортозависимость, сырьевая монополия и ценовое давление

Российский рынок полимеров имеет выраженную монопольную структуру, что приводит к формированию так называемой «внутренней премии». Цены на полимеры в России могут быть на 25–30% выше, чем в соседних странах, что негативно сказывается на себестоимости конечной продукции переработчиков.

Источник издержек	Проблема	Актуальный факт (2024-2025 гг.)
Сырьевая зависимость	Зависимость от импорта функциональных добавок, специальных марок полимеров и основного оборудования для переработки.	Санкции нарушили международные производственные и логистические цепочки, усиливая дефицит.
Внешняя конкуренция	Усиление ценового давления со стороны иностранных поставщиков, прежде всего из КНР.	Доля Китая в импорте готовых полимерных изделий в Россию выросла с 41% (2021 г.) до 69% (2024 г.).
Технологическое отставание	Высокая зависимость от импортных машин и программного обеспечения.	Износ оборудования в смежных отраслях достигает 59%, что указывает на общую проблему фондов.

Логистические и инфраструктурные ограничения

Россия, обладая огромной территорией, сталкивается с проблемой высокой стоимости и сложности логистики, особенно для химической продукции, которая часто требует специальных условий транспортировки.

Железнодорожные тарифы в России за последние 1,5 года выросли почти на 19%. Доля логистических расходов в экспортной стоимости химической продукции может достигать 60–70%, что является критическим барьером для конкуренции на внешних рынках. Геополитические изменения вынуждают предприятия использовать более дорогие альтернативные маршруты, что напрямую увеличивает транспортные издержки и снижает маржинальность экспорта.

Кадровый дефицит и износ основных фондов

Одной из самых острых проблем, напрямую влияющих на операционные издержки (через снижение качества, рост брака и необходимость переплат за квалифицированный труд), является кадровый голод.

Нехватка квалифицированных работников в отрасли по производству химических веществ и химических продуктов (ОКВЭД 20-21) составила 20,3 тыс. человек по итогам I квартала 2024 года, что почти в два раза больше, чем в 2021 году. Не пора ли признать, что без системного решения проблемы дефицита кадров, все инвестиции в «железо» дадут лишь временный эффект? Эта ситуация усугубляется старением трудовых ресурсов и недостаточным притоком молодых специалистов. Дефицит кадров требует срочных инвестиций в обучение, повышение престижа профессии и создание более привлекательных условий труда.

Технологическое отставание и высокий износ оборудования, зависящего от импортных запчастей и обслуживания, приводят к частым простоям, неэффективному расходованию энергии и материалов, что также выступает значительным драйвером издержек.

Влияние государственного регулирования и экологических требований

Ужесточение экологических стандартов, в частности введение Расширенной ответственности производителя (РОП), обязывает компании либо утилизировать отходы от упаковки, либо платить экосбор. Хотя это увеличивает финансовую нагрузку на предприятия (по оценкам, рост себестоимости полимерной продукции может составить 15–30%), оно одновременно служит мощным стимулом для использования вторсырья, развития собственного рециклинга и перехода к биоразлагаемым материалам. Таким образом, экологические требования трансформируются из простого источника издержек в стратегический фактор, который стимулирует инновации и формирует новые конкурентные преимущества.

Инновационные подходы, государственные стратегии и практические кейсы минимизации издержек

Эффективная минимизация издержек в российских реалиях требует синергии корпоративных инноваций (Lean, цифровизация) и адресной государственной поддержки, направленной на устранение структурных барьеров.

Роль государства: Национальный проект и меры поддержки

Государство активно включает химическую промышленность в стратегические программы развития. Ключевым механизмом является Национальный проект «Новые материалы и химия».

Общий объем федерального финансирования проекта на период 2025–2030 годов составит почти 170 млрд рублей, а частные инвестиции могут достигнуть 1 трлн рублей. Цель — достижение технологического суверенитета, снижение доли импорта до 30% и увеличение объема производства химической отрасли до 11 трлн рублей к 2030 году.

Для стимулирования инвестиций в модернизацию и локализацию, госуда��ство предоставляет существенные налоговые льготы, в частности, для резидентов Особых экономических зон (ОЭЗ) промышленно-производственного типа. Например, в ОЭЗ резиденты могут получить:

• Пониженную ставку по налогу на прибыль: 0% на первые 5 лет, 5% на 6–10-й годы.
• Освобождение от уплаты налога на имущество, землю и транспорт на срок до 10 лет.

Эти меры напрямую снижают капитальные издержки и ускоряют окупаемость долгосрочных инвестиций в новое оборудование, которое критически важно для минимизации операционных затрат в будущем.

Успешные корпоративные практики: Бережливое производство и локализация

Российские промышленные гиганты и средние предприятия демонстрируют, что системное внедрение Lean-технологий приносит существенный финансовый эффект. Сравнение показывает, что сочетание операционной эффективности и стратегической локализации дает максимальный результат.

Компания/Проект	Стратегия минимизации издержек	Достигнутый результат
ПАО «КАМАЗ»	Бережливое производство (Lean Manufacturing)	Общий экономический эффект с 2006 по 2014 год составил 25 миллиардов рублей. Производительность труда возросла более чем в два раза.
Завод «Атлантис-Пак» (Ростов)	Импортозамещение, локализация производства высокобарьерной пленки	Инвестиции свыше 1,9 млрд рублей (включая льготный заем ФРП). Снижение доли импорта барьерной пленки на российском рынке.
Коломенский завод путевых машин	Применение аддитивных технологий (3D-печать)	Себестоимость воздушного фильтра снижена в 8 раз, себестоимость бачка — в 3 раза за счет печати деталей из пластика вместо традиционного производства.
ГК «СК-Полимеры» (Красноярск)	Оперативное импортозамещение РТИ по чертежам и образцам	Стала опорой для заводов, замещая критические поставки зарубежных комплектующих в условиях санкций.

Эти примеры показывают, что минимизация издержек достигается не только путем «затягивания поясов», но и через стратегические инвестиции: в технологии (роботизация, 3D-печать) и в локализацию критически важных производств.

Вызовы и примеры неуспешного применения стратегий

Несмотря на очевидные преимущества, реализация стратегий минимизации издержек часто сопряжена с серьезными трудностями:

1. Сопротивление персонала (КАМАЗ, Русал): Главная сложность при внедрении Lean — это инертность и сопротивление сотрудников, привыкших к старым процессам. Для преодоления этого требуется обучение малых групп «на месте» и вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений (Кайдзен).
2. Финансовая нестабильность: Некоторые предприятия, особенно малые и средние, сталкиваются с проблемой отсутствия оборотного капитала при значительной кредитной нагрузке. Неэффективное соотношение оборотных и внеоборотных активов или чрезмерная надежда на будущие контракты могут привести завод на грань банкротства, как в случае с одним из заводов по производству полимерных изделий, который удалось спасти только за счет экстренного привлечения инвестиций (около 50 млн рублей).
3. Бюрократические барьеры: Как показал кейс с некоторыми IT-проектами по оптимизации логистики отходов, направленными на субсидирование НИОКР от Минпромторга РФ, компании могут столкнуться с претензиями о возврате субсидий из-за несоответствия бюрократическим требованиям или сложности в подтверждении «российского происхождения» технологий. Это тормозит полноценное импортозамещение в сфере промышленного ПО.

Заключение и перспективы дальнейшей оптимизации издержек

Минимизация издержек в российской резиновой и пластмассовой промышленности — это многофакторная задача, требующая комплексного подхода, который выходит далеко за рамки простого сокращения расходов. Исследование подтвердило, что ключ к долгосрочной конкурентоспособности лежит в интеграции классических стратегических моделей (Lean Manufacturing, CSM) с технологической модернизацией и эффективным использованием мер государственной поддержки.

Ключевые выводы:

1. Технологический фокус: Наибольший потенциал снижения издержек (трудовых, сырьевых, энергетических) лежит в сфере автоматизации и роботизации, что подтверждается целевыми показателями РФ по плотности роботов и реальными кейсами экономии до 19,9 млн рублей в год на оплате труда.
2. Сырьевой и экологический императив: Из-за высоких внутренних цен на полимеры и растущего финансового давления со стороны РОП, предприятия вынуждены активно переходить на использование вторичного сырья (регенерата, вторичного полиэтилена) и инновационных композитов, что превращает экологический фактор в инструмент экономии.
3. Структурные барьеры: Основными драйверами издержек остаются макроэкономические факторы: логистические тарифы (рост ж/д тарифов почти на 19%), зависимость от импорта критического оборудования и, самое главное, острый кадровый голод (дефицит 20,3 тыс. человек в 2024 году).
4. Перспектива через инвестиции: Государственная поддержка через Национальный проект «Новые материалы и химия» (с финансированием 170 млрд рублей) и налоговые льготы ОЭЗ создают необходимые условия для масштабных инвестиций, которые должны решить проблему технологического отставания.

Перспективы развития до 2030 года определяются следующими тенденциями:

• Рост производства: К 2030 году планируется запуск более 150 новых производств и увеличение объема химической отрасли до 11 трлн рублей, что создаст внутренний спрос на сырье и продукцию.
• Импортозамещение готовой продукции: Доля импорта готовых полимерных изделий уже снизилась с 17% (2021 г.) до 13,7% (2024 г.), что свидетельствует об успешной локализации производства конечной продукции.
• Вызовы: Высокая ключевая ставка, логистические сложности и нарастающий кадровый дефицит остаются главными вызовами, которые могут ограничить заявленный потенциал роста и минимизации издержек. Решение кадровой проблемы через сотрудничество с вузами и повышение престижа инженерных профессий является не менее важным, чем инвестиции в «железо».

Таким образом, для российских производителей резиновых и пластмассовых изделий стратегии минимизации издержек требуют перехода от реактивного сокращения расходов к проактивному, стратегическому управлению цепочкой ценности, где технологическая модернизация и развитие человеческого капитала являются основными точками роста, обеспечивающими устойчивое положение в будущем.

Список использованной литературы

1. Анфилатов, В. С. Системный анализ в управлении / В. С. Анфилатов, А. А. Емельянов, А. А. Кукушкин. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 516 с.
2. Азоев, Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и тактика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2012.
3. Академия рынка. Маркетинг. — М.: Экономика, 2011.
4. Волкова, В. Н. Теория систем и системный анализ: Учебник / В. Н. Волкова, А. А. Денисов. — СПб: Юрайт, 2012. — 668 с.
5. Востоков, Е. В. Менеджмент: Учебное пособие. — СПб: Издательство СПБГУТ им. проф. М.А.Бонч-Бруевича, 2011. — 237 с.
6. Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2009.
7. Гречикова, И. Н. Международное коммерческое дело. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.
8. Голубков, Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. — М.: Финпресс, 2008.
9. Гольман, И. А. Рекламное планирование. — М.: Гелла – принт, 2009.
10. Долл, Д. Учебник по рекламе / Д. Долл, Т. Линда. — М.: Современное слово, 2009.
11. Котлер, Ф. Основы маркетинга. — СПб.: Корунд Литера Плюс, 2010.
12. Ковалев, А. И. Маркетинговый анализ / А. И. Ковалев, В. В. Войленко. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.
13. Кретов, И. И. Маркетинг на предприятии. — М.: Финстатинфом, 2008.
14. Крылов, И. В. Маркетинг: Учебное пособие. — М.: Центр, 2009.
15. Каплан, Р. С. Организация, ориентированная на стратегию / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2009. — 416 с.
16. Орлов, А. И. Менеджмент: Учебник. — М.: Изумруд. — 298 с.
17. Пригожин, А. И. Методы развития организаций. — М.: МЦФЭР, 2013.
18. Пиндайк, Р. Микроэкономика / Р. Пиндайк, Д. Рубельфельд. — М.: Экономика. Дело, 2011.
19. Питер, Р. Диксон. Управление маркетингом. — М.: БИНОМ, 2009.
20. Что является целью бережливого производства // Актион Финансы — Финансовый директор. — URL: https://www.fd.ru/articles/159495-chto-yavlyaetsya-tselyu-berejlivogo-proizvodstva (дата обращения: 30.10.2025).
21. Бережливое производство: что это такое, цели технологии, принципы. — URL: https://nadpo.ru/blog/berezhlivoe-proizvodstvo-chto-eto-takoe-tseli-tekhnologii-printsipy/ (дата обращения: 30.10.2025).
22. Бережливое производство: что это такое и как применять Lean-технологии // Unisender. — URL: https://www.unisender.com/ru/blog/lean-manufacturing/ (дата обращения: 30.10.2025).
23. Стратегическое управление издержками в производстве. — URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=25381881 (дата обращения: 30.10.2025).
24. Стратегия бережливого производства: что это такое // Контур. — URL: https://kontur.ru/articles/4984 (дата обращения: 30.10.2025).
25. Философия кайдзен: как непрерывно развивать бизнес // Аспро.Cloud. — URL: https://aspro.cloud/blog/filosofiya-kaydzen/ (дата обращения: 30.10.2025).
26. Цепочка создания стоимости // Альт-Инвест. — URL: https://alt-invest.ru/glossary/tsepochka-sozdaniya-stoimosti/ (дата обращения: 30.10.2025).
27. Система управления себестоимостью «кайзен-костинг» // Инновации и Бизнес. — URL: https://inbusiness.ru/glossary/kaizen-kosting.html (дата обращения: 30.10.2025).
28. Кайдзен-костинг: японский подход к управлению затратами на промышленных предприятиях. — URL: https://www.cfin.ru/management/control/costing/kaizen_costing.shtml (дата обращения: 30.10.2025).
29. Кайдзен-костинг: как снизить цены, не потеряв прибыль? // Управление Производством. — URL: https://www.up-pro.ru/library/production_management/costing/kaizen-kosting.html (дата обращения: 30.10.2025).
30. Кайдзен-костинг как новая концепция управленческого учета // КиберЛенинка. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kaydzen-kosting-kak-novaya-kontseptsiya-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 30.10.2025).
31. Концепция затратообразующих факторов в стратегическом управленческом учёте // КиберЛенинка. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-zatratoobrazuyuschih-faktorov-v-strategicheskom-upravlencheskom-uchete (дата обращения: 30.10.2025).
32. Бережливое производство: как избавиться от потерь // Новости ООО — Институт труда. — URL: https://institut-truda.ru/press/articles/berezhlivoe-proizvodstvo-kak-izbavitsya-ot-poter/ (дата обращения: 30.10.2025).
33. Цепочка ценности Портера с примером реальной компании. — URL: https://www.alt-invest.ru/articles/tsepochka-tsennosti-portera-s-primerom-realnoy-kompanii/ (дата обращения: 30.10.2025).
34. Цепочка и система создания стоимости М. Портер Анализ конкурентоспос. — URL: https://dspace.bstu.by/bitstream/123456789/23473/1/%d0%a6%d0%b5%d0%bf%d0%be%d1%87%d0%ba%d0%b0%20%d0%b8%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%9c.%20%d0%9f%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b5%d1%80.pdf (дата обращения: 30.10.2025).
35. Цепочка создания стоимости: как оптимизировать и управлять // Блог SF Education. — URL: https://sf.education/blog/cepochka-sozdaniya-stoimosti-kak-optimizirovat-i-upravlyat (дата обращения: 30.10.2025).
36. Методы стратегического управленческого учета и стратегия развития компании // КиберЛенинка. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-strategicheskogo-upravlencheskogo-ucheta-i-strategiya-razvitiya-kompanii (дата обращения: 30.10.2025).
37. Минимизация издержек как одна из стратегий обеспечения конкурентоспособности предприятия // КиберЛенинка. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/minimizatsiya-izderzhek-kak-odna-iz-strategiy-obespecheniya-konkurentosposobnosti-predpriyatiya (дата обращения: 30.10.2025).
38. Формирование процесса минимизации издержек производства промышленного предприятия // КиберЛенинка. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-protsessa-minimizatsii-izderzhek-proizvodstva-promyshlennogo-predpriyatiya (дата обращения: 30.10.2025).
39. Институциональные основы управления затратами промышленных предприятий (на примере Ярославской области) // КиберЛенинка. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/institutsionalnye-osnovy-upravleniya-zatratami-promyshlennyh-predpriyatiy-na-primere-yaroslavskoy-oblasti (дата обращения: 30.10.2025).
40. Стратегическое управление издержками. — URL: https://www.profiz.ru/sr/2_2002/strateg_upr_izderjk/ (дата обращения: 30.10.2025).
41. Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы: условия разработки, проблемы реализации // КиберЛенинка. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategiya-povysheniya-effektivnosti-izderzhek-proizvodstva-firmy-usloviya-razrabotki-problemy-realizatsii (дата обращения: 30.10.2025).
42. Как снизить затраты производства: эффективные стратегии и рекомендации // vc.ru. — URL: https://vc.ru/u/1501719-sergey-makarov/1070868-kak-snizit-zatraty-proizvodstva-effektivnye-strategii-i-rekomendacii (дата обращения: 30.10.2025).
43. Снижение издержек производства: пошаговое руководство по уменьшению затрат на производство // Laborplace | Дзен. — URL: https://dzen.ru/a/Zg27v_tK_z02c_8T (дата обращения: 30.10.2025).
44. Стратегическое управление издержками. — URL: https://www.cfin.ru/management/control/costing/strategic_cost_mng.shtml (дата обращения: 30.10.2025).
45. Как на Кубани помогают компаниям отладить внутренние процессы и управлять затратами 30.10.2025 // Юг Times. — URL: https://yugtimes.com/news/162817/ (дата обращения: 30.10.2025).
46. Управление затратами на предприятии: Электронное учебное пособие. — URL: https://dokumen.pub/upravlenie-zatratami-na-predpriyatii-elektronnoe-uchebnoe-posobie-61012379761a2.html (дата обращения: 30.10.2025).
47. Не ставкой единой: для предотвращения дальнейшего спада производства стройматериалов нужно задействовать широкий спектр мер господдержки // Строительная газета. — URL: https://stroygaz.ru/news/ne-stavkoy-edinoy-dlya-predotvrashcheniya-predstoyashchego-spada-proizvodstva-stroymaterialov-nuzhno-za/ (дата обращения: 30.10.2025).
48. Артур Гафаров: Малый бизнес практически исчерпал способы снижения издержек // expert.ru. — 28.10.2025. — URL: https://expert.ru/2025/10/28/artur-gafarov-malyy-biznes-prakticheski-ischerpal-sposoby-snizheniya-izderzhek/ (дата обращения: 30.10.2025).
49. Что такое валовая прибыль и как она вскрывает слабые места бизнеса // Т—Ж. — URL: https://journal.tinkoff.ru/gross-profit/ (дата обращения: 30.10.2025).
50. 5 стратегий снижения затрат на производство гранул из переработанной резины при удовлетворении потребительских требований. — URL: https://www.recycledrubbergranules.com/ru/5-strategies-to-reduce-costs-in-recycled-rubber-granule-production-while-meeting-consumer-demands/ (дата обращения: 30.10.2025).
51. Автоматизация в литье пластмасс — это дорого? Анализируем статистику и считаем выгоду // ПромТехнологии. — URL: https://prom-tech.ru/video/avtomatizacziya-v-lite-plastmass-eto-dorogo-analiziruem-statistiku-i-schitaem-vygodu/ (дата обращения: 30.10.2025).
52. Роботизация производства: особенности и польза // MPlast.by. — URL: https://mplast.by/articles/robotizaciya-proizvodstva-osobennosti-i-polza/ (дата обращения: 30.10.2025).
53. Автоматизация и роботизация производства // Top 3D Shop. — URL: https://top3dshop.ru/blog/avtomatizaciya-i-robotizaciya-proizvodstva.html (дата обращения: 30.10.2025).
54. Автоматизация полимерных производств: оборудование и эффективность // Интерпласт. — URL: https://interplast.ru/baza-znanij/avtomatizatsiya-polimernykh-proizvodstv-oborudovanie-i-effektivnost (дата обращения: 30.10.2025).
55. ИННОВАЦИИ В ПРОИЗВОДСТВЕ ПОЛИМЕРОВ: НОВЫЕ МЕТОДЫ И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ // КиберЛенинка. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsii-v-proizvodstve-polimerov-novye-metody-i-ih-primenenie-v-promyshlennosti (дата обращения: 30.10.2025).
56. АВТОМАТИЗАЦИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕ ПЛАСТМАСС. КАК ЭТО РАБОТАЕТ. // Статьи. — URL: https://sostav.ru/publication/avtomatizatsiya-v-proizvodstve-plastmass-kak-eto-rabotaet-49051.html (дата обращения: 30.10.2025).
57. Оптимизация издержек на производстве // Мониторинг оборудования и персонала. — URL: https://conintel.ru/blog/optimizatsiya-izderzhek-na-proizvodstve/ (дата обращения: 30.10.2025).
58. Оптимизация логистических процессов в производстве: ключевые шаги и методы. — URL: https://delatdelo.com/organizaciya-biznesa/optimizatsiya-logisticheskih-protsessov-v-proizvodstve.html (дата обращения: 30.10.2025).
59. Энергоэффективность современных сушильных установок для полимеров как снизить затраты и сохранить качество // Росстип. — URL: https://rosstip.ru/articles/energoeffektivnost-sovremennykh-sushilnykh-ustanovok-dlya-polimerov-kak-snizit-zatraty-i-sokhranit-kachestvo/ (дата обращения: 30.10.2025).
60. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА РЕЗИНОТЕХНИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ // Электронная библиотека БГТУ. — URL: https://elib.bstu.by/handle/123456789/10892 (дата обращения: 30.10.2025).
61. Будущее производства РТИ: современные технологии, повышающие качество продукции // СЕАРТИ. — URL: https://searty.ru/articles/budushchee-proizvodstva-rti/ (дата обращения: 30.10.2025).
62. Инновационные технологии в производстве пластиковых изделий: как они меняют отрасль // Флагман. — URL: https://flagman-plast.ru/innovacionnye-tehnologii-v-proizvodstve-plastikovyh-izdelij/ (дата обращения: 30.10.2025).
63. Методы снижения себестоимости полимерного сырья в 2024 году. — URL: https://alen-rus.com/metody-snizheniya-sebestoimosti-polimernogo-syrya-v-2024-godu/ (дата обращения: 30.10.2025).
64. Инновационные полимерные решения и технологии в компании Elpolymer. — URL: https://elpolymer.com/ru/innovative-polymer-solutions-and-technologies-at-elpolymer/ (дата обращения: 30.10.2025).
65. «Газпром нефть» разработала для «Северстали» цифровой сервис оптимизации грузоперевозок // Energyland.info. — URL: https://www.energyland.info/news-show-tek-business-231908 (дата обращения: 30.10.2025).
66. Методы утилизации шин и резинотехнических изделий // КиберЛенинка. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-utilizatsii-shin-i-rezinotehnicheskih-izdeliy (дата обращения: 30.10.2025).
67. Цифровизация промышленности: что это, тренды, технологии // Skolkovo Resident. — URL: https://sk.ru/news/cifrovizacziya-promyshlennosti-chto-eto-trendy-tehnologii/ (дата обращения: 30.10.2025).
68. Повышение производительности труда стало важным шагом для улучшения эффективности производства на предприятиях Кубани // Аргументы Недели. — 30.10.2025. — URL: https://argumenti.ru/kuban/2025/10/893116 (дата обращения: 30.10.2025).
69. ПРИМЕНЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ В ПРОЦЕССЕ РАЗРАБОТКИ ЭЛАСТОМЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ // КиберЛенинка. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-tehnologiy-tsifrovoy-transformatsii-v-protsesse-razrabotki-elastomernyh-materialov (дата обращения: 30.10.2025).
70. Проблемы российской химической промышленности // Tebiz Group. — URL: https://tebiz.ru/article/problemy-rossiyskoy-khimicheskoy-promyshlennosti/ (дата обращения: 30.10.2025).
71. Как Россия снижает зависимость от импорта в химической промышленности?. — URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%d0%9a%d0%b0%d0%ba_%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%8f_%d1%81%d0%bd%d0%b8%d0%b6%d0%b0%d0%b5%d1%82_%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c_%d0%be%d1%82_%d0%b8%d0%bc%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b0_%d0%b2_%d1%85%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9_%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc%d1%8b%d1%88%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%3f (дата обращения: 30.10.2025).
72. Химическая промышленность в России // TAdviser. — URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A5%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC%D1%8B%D1%88%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C_%D0%B2_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8 (дата обращения: 30.10.2025).
73. Исследование и формирование системы логистического управления для предприятий химической промышленности // КиберЛенинка. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-i-formirovanie-sistemy-logisticheskogo-upravleniya-dlya-predpriyatiy-himicheskoy-promyshlennosti (дата обращения: 30.10.2025).
74. Как российская химия справляется с последствиями санкций и стимулирует развитие отрасли // Ассоциация «Союзкраска». — URL: https://souzkraska.ru/news/kak-rossijskaya-himiya-spravlyaetsya-s-posledstviyami-sankcij-i-stimuliruet-razvitie-otrasli/ (дата обращения: 30.10.2025).
75. Импортозамещение химпромышленности в России: перспективы развития. — URL: https://sdelanounas.ru/blogs/150091/ (дата обращения: 30.10.2025).
76. АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ РОССИЙСКОГО РЫНКА ПЛАСТИКАМИ. — URL: https://www.hse.ru/data/2023/04/12/1628170889/Анализ%20обеспеченности%20российского%20рынка%20пластиками.pdf (дата обращения: 30.10.2025).
77. Россия. Производство первичных базовых полимеров в 2024 году выросло на 1% // Plastinfo.ru. — URL: https://www.plastinfo.ru/news/release/24816/ (дата обращения: 30.10.2025).
78. Российский рынок базовых полимеров — 2024: смена экспортеров и инвестиции в новые мощности // Реальное время. — URL: https://realnoevremya.ru/articles/310323-rossiyskiy-rynok-bazovyh-polimerov-2024 (дата обращения: 30.10.2025).
79. В РФ зафиксировано снижение выпуска резиновых и пластмассовых изделий почти на 5% // Plastinfo.ru. — URL: https://www.plastinfo.ru/news/release/24991/ (дата обращения: 30.10.2025).
80. Производство пластиковых изделий: в каких отраслях можно получить высокие доходы в 2024 году // Интерпласт. — URL: https://interplast.ru/baza-znanij/proizvodstvo-plastikovykh-izdelij-v-kakikh-otraslyakh-mozhno-poluchit-vysokie-dokhod (дата обращения: 30.10.2025).
81. Импортозамещение на рынке РТИ: обзор российских производителей // РезиноМир. — URL: https://rti-land.ru/articles/importozameshchenie-na-rynke-rti-obzor-rossiyskikh-proizvoditeley/ (дата обращения: 30.10.2025).
82. Перспективы развития химической промышленности в России. — URL: https://sber.pro/publications/perspektivy-razvitiya-himicheskoy-promyshlennosti-v-rossii (дата обращения: 30.10.2025).
83. В химической промышленности выросла потребность в кадрах // Журнал Химагрегаты. — URL: https://himagregat.ru/news/v-himicheskoj-promyshlennosti-vyrosla-potrebnost-v-kadrah/ (дата обращения: 30.10.2025).
84. Импортозамещение РТИ | РТИ взамен импортных аналогов // АиРТИ. — URL: https://airti.ru/importozameshchenie-rti/ (дата обращения: 30.10.2025).
85. ИТОГИ РАЗВИТИЯ ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ В РФ – АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ // ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ. — URL: https://delprof.ru/press-center/company-news/itogi-razvitiya-khimicheskoy-otrasli-v-rf-analiticheskie-materialy/ (дата обращения: 30.10.2025).
86. Проблемы импортозамещения в производвстве резиновых технических изд // Уральский федеральный университет. — 2022. — URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/104432/1/978-5-7996-3392-1_2022_19.pdf (дата обращения: 30.10.2025).
87. Инновационные решения в производстве РТИ новые материалы и технологии. — URL: https://www.polymery.ru/news/innovatsionnye-resheniya-i-sovremennye-tekhnologii-dlya-effektivnoy-organizatsii-massovykh-meropriyatiy (дата обращения: 30.10.2025).
88. Повышение конкурентоспособности предприятий по производству крупнотоннажных полимеров // Современная конкуренция. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-konkurentosposobnosti-predpriyatiy-po-proizvodstvu-krupnotonnazhnyh-polimerov (дата обращения: 30.10.2025).
89. Эффективные методы сокращения затрат на производстве и оптимизация издержек компании // Rusbase. — URL: https://rb.ru/longread/cost-cutting/ (дата обращения: 30.10.2025).
90. Формула импортозамещения. Как восстанавливается рынок полимеров в России. — URL: https://sber.pro/publications/formula-importozamesheniya-kak-vosstanavlivaetsya-rynok-polimerov-v-rossii (дата обращения: 30.10.2025).
91. Практики внедрения бережливого производства в российских компаниях // Уральский федеральный университет. — 2022. — URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/116964/1/978-5-7996-3388-4_2022_104.pdf (дата обращения: 30.10.2025).
92. Наука и инновации в переработке пластиков в Казани. — 2025. — URL: https://tatarstan.ru/press/file/press/f_20250626105315_5990296.pdf (дата обращения: 30.10.2025).
93. Пластмассовая революция: как ООО «ВПМ» меняет индустрию переработки пластика. — URL: https://sdelanounas.ru/blogs/167664/ (дата обращения: 30.10.2025).
94. Инструменты бережливого производства увеличили производительность четырех компаний Татарстана // Реальное время. — URL: https://realnoevremya.ru/articles/342921-instrumenty-berezhlivogo-proizvodstva-uvelichili-proizvoditelnost-chetyreh-kompaniy (дата обращения: 30.10.2025).
95. Кейс: вывод из кризиса завода по производству изделий из полимеров. — URL: https://delovoymir.biz/keys-vyvod-iz-krizisa-zavoda-po-proizvodstvu-izdeliy-iz-polimerov.html (дата обращения: 30.10.2025).
96. Итоги VI Форума Союза переработчиков пластмасс (СПП) // Plastinfo.ru. — URL: https://www.plastinfo.ru/news/release/24930/ (дата обращения: 30.10.2025).
97. Инновации в области пластика // Greenea. — URL: https://greenea.ru/innovacii-v-oblasti-plastika/ (дата обращения: 30.10.2025).
98. Способы снижения себестоимости изделий из пластмасс. — URL: https://vash-zakaz.ru/sposoby-snizheniya-sebestoimosti-izdelij-iz-plastmass.html (дата обращения: 30.10.2025).
99. ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО ПРОИЗВОДСТВА ПЛАСТИКОВ НА ФОНЕ САНКЦИЙ: ОЦЕНКА НА СРЕДНЕСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ // КиберЛенинка. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/potentsial-razvitiya-rossiyskogo-proizvodstva-plastikov-na-fone-sanktsiy-otsenka-na-srednesrochnuyu-perspektivu1 (дата обращения: 30.10.2025).
100. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ СОКРАЩЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК В УСЛОВИЯХ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ // Вестник Алтайской академии экономики и права. — URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=1109 (дата обращения: 30.10.2025).
101. Оптимизация издержек в современных российских реалиях // КиберЛенинка. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/optimizatsiya-izderzhek-v-sovremennyh-rossiyskih-realiyah (дата обращения: 30.10.2025).
102. Государственная поддержка химической промышленности России: шаги к технологическому лидерству // Ассоциация «Союзкраска». — URL: https://souzkraska.ru/news/gosudarstvennaya-podderzhka-khimicheskoy-promyshlennosti-rossii-shagi-k-tekhnologicheskomu-liderstvu/ (дата обращения: 30.10.2025).
103. До 2030 года в РФ предполагается создание почти 140 новых химических производств. — URL: https://infoline.spb.ru/novosti/145-khimicheskaya-promyshlennost/279828-do-2030-goda-v-rf-predpolagaetsya-sozdanie-pochti-140-novykh-khimicheskikh-proizvodstv/ (дата обращения: 30.10.2025).
104. Экологические проблемы производств полимеров // КиберЛенинка. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekologicheskie-problemy-proizvodstv-polimerov (дата обращения: 30.10.2025).
105. Рынку полимеров грозит перепроизводство: куда Россия направит свое сырье // MASHNEWS. — URL: https://mashnews.ru/rynku-polimerov-grozit-pereproizvodstvo-kuda-rossiya-napravit-svoe-syre/ (дата обращения: 30.10.2025).
106. ЭКОЛОГИЯ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ ПОЛИМЕРНЫХ МАТЕРИЛОВ ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ // КиберЛенинка. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekologiya-pri-proizvodstve-polimernyh-materilov-problemy-i-resheniya (дата обращения: 30.10.2025).
107. Рынок пластмасс в России: вызовы, перспективы и стратегия развития в 2025 году // ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ. — URL: https://delprof.ru/press-center/company-news/rynok-plastmass-v-rossii-vyzovy-perspektivy-i-strategiya-razvitiya-v-2025-godu/ (дата обращения: 30.10.2025).