Промышленная революция как катализатор: Генезис организации труда и фабрично-заводского менеджмента в Англии XIX века

Начало XIX века в Англии, бурлящее паровыми котлами и стуком ткацких станков, стало поворотным моментом не только в экономической, но и в управленческой истории человечества. Промышленная революция, более известная как Первая промышленная революция (период 1760-х — 1840-х годов), не просто изменила способ производства; она перевернула с ног на голову традиционные представления о труде, иерархии и контроле, заложив основы современного фабрично-заводского менеджмента. Актуальность исследования этой эпохи обусловлена необходимостью осмыслить, как в условиях становления индустриального производства формировались ключевые принципы организации труда и управления, ставшие предтечей классических теорий менеджмента. Важно понять, какие уроки из того периода можно извлечь для решения современных вызовов в управлении, где гибкость и эффективность остаются главными приоритетами.

Целью настоящей работы является всесторонний анализ влияния Промышленной революции на генезис и ключевые принципы организации труда и управления в Англии XIX века. В рамках исследования будут рассмотрены социально-экономические и технологические факторы, обусловившие переход к фабричной системе, проанализированы изменения в организации труда и управленческой иерархии, выявлены проблемы раннего фабричного менеджмента и практические решения, предложенные пионерами управленческой мысли. Особое внимание будет уделено значению законодательных актов (Factory Acts) в формировании формальных отношений между рабочими и фабрикантами, а также влиянию опыта английского фабрично-заводского менеджмента на становление классической школы управления. Хронологические рамки исследования охватывают период с 1760 по 1878 годы, что позволяет проследить весь цикл формирования и закрепления индустриальных принципов управления.

Предпосылки и Механизмы Индустриализации

Промышленная революция в Англии не была одномоментным событием; она представляла собой сложный кумулятивный процесс, коренящийся в глубинных социально-экономических и технологических трансформациях. Без понимания этих предпосылок невозможно в полной мере оценить революционный характер изменений в организации труда и управления, ведь именно они создали питательную почву для невиданных ранее сдвигов.

Аграрная революция и формирование промышленного пролетариата

Корни промышленного переворота уходят в XVIII век, когда Англия пережила глубокую аграрную революцию. Этот процесс, начавшийся задолго до массового внедрения машин, кардинально изменил структуру сельского хозяйства и социальный состав населения. Традиционное крестьянство, веками привязанное к общинной земле, постепенно вытеснялось фермерством. Массовое «огораживание» — приватизация общинных земель и превращение их в частную собственность — привело к тому, что миллионы крестьян лишились средств к существованию и были вынуждены искать работу в городах.

Если в начале XVIII века около 75% населения Англии было занято в сельском хозяйстве, то уже к 1850 году эта доля сократилась до 22%. Это был самый низкий показатель среди всех стран мира на тот момент, что наглядно демонстрирует масштаб миграции и перераспределения рабочей силы. Освобожденные от земли и традиционных ремесленных занятий, эти люди стали тем самым «промышленным пролетариатом», который обеспечил фабрики необходимым и дешевым рабочим ресурсом. Этот огромный резерв низкоквалифицированной, но многочисленной рабочей силы стал фундаментом для беспрецедентного роста индустриального производства. Аграрная революция не только высвободила рабочие руки, но и создала излишки капитала, которые могли быть инвестированы в развивающуюся промышленность, а также обеспечила растущее городское население продуктами питания, что позволило избежать массового голода в условиях урбанизации.

Технологические инновации и статус «мастерской мира»

Наряду с демографическими и аграрными изменениями, важнейшую роль сыграли технологические прорывы. Великобритания к середине XVIII века обладала уникальным набором предпосылок: единый национальный рынок после унии с Шотландией в 1707 году, колониальные богатства, обширные залежи угля и железной руды, а также благоприятное географическое положение с развитой сетью морских портов. Однако именно изобретения стали катализатором.

Ключевые инновации начались в текстильной отрасли. Механическая прялка «Дженни» (1765 год), а затем и водяная рама Аркрайта, прядильная машина Сэмюэла Кромптона и механический ткацкий станок Эдмунда Картрайта многократно увеличили производительность труда. Но настоящим прорывом стало применение парового двигателя Джеймса Уатта в 1780-х годах. Это изобретение позволило преодолеть зависимость фабрик от водяной силы, что означало возможность строить заводы в городах, ближе к рынкам сбыта и к источникам рабочей силы. Паровой двигатель стал сердцем индустриального производства, обеспечив бесперебойную и мощную работу станков.

К середине XIX века эти факторы привели к тому, что Великобритания превратилась в «мастерскую мира». Ее промышленная мощь была беспрецедентной. Так, в 1870 году доля Соединенного Королевства составляла 31,9% мирового промышленного потенциала. Добыча каменного угля и выплавка чугуна в стране превышали 50% общемирового уровня, что ярко иллюстрирует доминирующее положение Англии в глобальной экономике. Эти цифры говорят не только об экономическом могуществе, но и о радикальной трансформации всех сфер жизни общества под воздействием индустриализации.

Фабричная Система: Новая Организация Труда и Иерархия Управления

Переход от мануфактуры к фабричной системе стал не просто сменой масштабов производства, но и глубокой трансформацией самой сути труда и управления. Это был переход к промышленному капитализму, где централизация всех этапов производства под одной крышей, на базе машинной техники, породила совершенно новые социальные и управленческие вызовы.

Дисциплина труда и формирование линейной иерархии

Мануфактура, хотя и включала разделение труда, все же сохраняла значительную долю ручного, ремесленного мастерства. Рабочий в мануфактуре еще мог контролировать темп своего труда, качество своей продукции и даже отчасти планировать свой день. Фабричная же система поставила работника в полную зависимость от машины. Ритм, скорость и логика производственного процесса теперь диктовались механизмами, а не человеком. Это породило острую потребность в совершенно новом типе трудовой дисциплины — жесткой, унифицированной и строго регламентированной.

Фабриканты сталкивались с проблемой адаптации бывших крестьян и ремесленников к новому, поточному режиму. Нужна была не только координация машин, но и синхронизация действий сотен, а затем и тысяч рабочих. Так возникла четкая иерархия управления:

• Собственник (фабрикант): Владелец капитала, главный стратег и лицо, принимающее все ключевые решения.
• Управляющий (менеджер): Непосредственно отвечал за оперативное управление фабрикой, организацию производственных процессов, распределение ресурсов. Это была новая фигура, ставшая мостом между собственником и рабочими.
• Надсмотрщик (мастер): Осуществлял прямой контроль над рабочими бригадами, следил за дисциплиной, качеством выполнения операций, соблюдением графика.
• Рабочий: Исполнитель, подчиняющийся установленным правилам и ритму машины.

Эта структура стала прообразом современного линейно-функционального менеджмента, где каждый уровень имеет четкие обязанности и подчиняется вышестоящему. Впервые в истории производства возникла столь детальная, жестко структурированная система управления, призванная обеспечить максимальную эффективность машинного труда, и это означало конец эпохи индивидуального мастерства в массовом производстве.

Раннее рабочее сопротивление

Переход к фабричной системе был сопряжен не только с экономическими выгодами, но и с огромными социальными потрясениями. Быстрая урбанизация — к 1851 году более половины жителей Великобритании проживало в городах — привела к перенаселению, антисанитарии и ужасающим условиям жизни для промышленных рабочих. Сама же фабричная дисциплина, отчуждение от продукта труда и низкая оплата вызывали мощное сопротивление.

Одной из самых ярких форм раннего протеста стало движение луддитов. В конце XVIII — начале XIX века, особенно активно в 1811–1813 годах, в графствах Ноттингемшир, Йоркшир и Ланкашир, рабочие, потерявшие работу или столкнувшиеся с падением зарплат из-за внедрения машин, уничтожали промышленные механизмы. Луддиты воспринимали машины как источник своих бед, символ эксплуатации и безработицы. Это движение было не только стихийным бунтом, но и отчаянной попыткой сохранить старый, ремесленный уклад жизни.

Реакция государства была жесткой. В 1812 году Парламент ввел смертную казнь за разрушение машин, что стало беспрецедентной мерой. В 1813 году в Йорке 17 человек были казнены по обвинению в луддизме. Этот эпизод ярко демонстрирует, насколько острой была проблема установления контроля и дисциплины в условиях формирующегося индустриального общества. Правительство и фабриканты были готовы пойти на крайние меры для защиты новой производственной системы и ее основ. Но разве можно было остановить прогресс, уничтожая машины, вместо того чтобы искать способы адаптации?

Пионеры Управленческой Мысли: Социальный и Аналитический Подходы

В условиях бурного роста фабричного производства и сопутствующих социальных проблем возникла острая потребность в новых подходах к управлению. Именно в Англии XIX века появились первые мыслители и практики, чьи идеи заложили основы современного менеджмента, разделившись на два ключевых направления: социальное и аналитическое.

Социальный менеджмент Роберта Оуэна (Нью-Ланарк)

Одной из самых ярких фигур, предвосхитивших принципы социального менеджмента, стал Роберт Оуэн (R. Owen, 1771–1858). Будучи управляющим, а затем и совладельцем крупной текстильной фабрики в Нью-Ланарке (Шотландия), Оуэн не просто управлял производством, но и проводил смелый социальный эксперимент, доказывая, что улучшение условий труда может приводить к повышению производительности и, как следствие, к увеличению прибыли.

В то время как стандартный рабочий день на фабриках составлял 14–16 часов, а детский труд был нормой, Оуэн ввел на своей фабрике 10-часовой рабочий день (в 1810 году). Он также категорически запретил труд детей младше 10 лет, что было революционным решением. Вместо эксплуатации детей, Оуэн организовал для них первые в Британии бесплатные ясли и детский сад, а также школы для детей рабочих в возрасте от 2 до 10 лет. Он значительно улучшил жилищные условия рабочих, обеспечил доступ к больницам, построил магазины, где продукты продавались по себестоимости.

Коммерческий успех его реформ был настолько очевиден, что фабрика в Нью-Ланарке стала местом паломничества. Тысячи посетителей, включая политиков, ученых и даже будущего российского императора Николая I, приезжали лично ознакомиться с этим «человечным» подходом к управлению. Оуэн доказал, что инвестиции в социальное благополучие рабочих не являются чистыми издержками, а становятся фактором роста эффективности и лояльности, значительно опередив свое время в понимании человеческого капитала. Его идеи стали фундаментом для будущих теорий «человеческих отношений» в менеджменте.

Аналитический подход Чарльза Бэббиджа

Параллельно с социальными экспериментами Оуэна развивалось и другое, более аналитическое направление управленческой мысли. Его ярчайшим представителем стал Чарльз Бэббидж (C. Babbage, 1791–1871) — выдающийся математик, инженер и экономист, которого часто называют «отцом компьютера» за его изобретение аналитической машины. Однако его вклад в менеджмент не менее значим.

В своей основополагающей работе 1832 года «Экономика машин и мануфактур» («On the Economy of Machinery and Manufactures») Бэббидж впервые подошел к управлению промышленным предприятием как к целостной системе, требующей научного анализа. Он стал одним из первых, кто провел систематическое исследование принципов организации производства.

Бэббидж разработал методику изучения затрат рабочего времени, анализировал производственные процессы с точки зрения эффективности и предложил сравнительный анализ работы однопрофильных предприятий для выявления лучших практик и путей повышения продуктивности. Он подробно описал различные методы производства, способы их улучшения и даже предложил использовать премиальную систему оплаты труда, привязанную к результатам, задолго до того, как эта идея была популяризована Фредериком Тейлором. Таким образом, Бэббидж заложил основы для того, что впоследствии станет научной организацией труда.

Углубленный Анализ: «Принцип Бэббиджа» как Теоретический Генезис Тейлоризма

Хотя Чарльз Бэббидж и Роберт Оуэн работали в одной эпохе, их подходы к управлению были принципиально разными, но оба внесли неоценимый вклад. Если Оуэн сфокусировался на социальном аспекте, то Бэббидж стал пионером аналитического, системного подхода, заложив концептуальный фундамент для будущих теорий научного менеджмента. Его ключевой вклад — это так называемый «Принцип Бэббиджа», который стал прямым теоретическим предшественником классической школы управления, в частности, тейлоризма.

Сущность принципа: Оплата по квалификации

В своей работе «Экономика машин и мануфактур» Бэббидж сформулировал идею, которая сегодня кажется очевидной, но в начале XIX века была революционной. Суть «Принципа Бэббиджа» заключается в научном обосновании эффективного разделения труда, направленного на минимизацию издержек. Он утверждал, что высококвалифицированный работник должен выполнять только те операции, которые требуют его уникальных, дорогостоящих навыков. Более простые же этапы производственного процесса должны быть делегированы менее квалифицированным и, соответственно, менее оплачиваемым работникам.

Данный принцип напрямую связан с проблемой минимизации затрат на оплату труда. Бэббидж показал, что неэффективно платить высококвалифицированному мастеру за выполнение элементарных задач, которые могут быть выполнены учеником или рабочим с более низкой квалификацией. Оплата труда должна строго соответствовать минимальной квалификации, необходимой для выполнения конкретной операции.

Например, если для сборки сложного механизма требуется высокоточная работа инженера-сборщика, то для закручивания стандартных болтов нет необходимости привлекать такого специалиста. Эту операцию может выполнить рабочий с базовыми навыками, которому можно платить гораздо меньше. Таким образом, Бэббидж предложил не просто разделять труд, но и дифференцировать его по сложности и требуемой квалификации, оптимизируя трудозатраты и издержки. Это обеспечило рациональное использование ресурсов, что критически важно в условиях зарождающегося массового производства.

Разделение умственного и физического труда в управлении

«Принцип Бэббиджа» имел далеко идущие последствия не только для организации физического труда, но и для развития управленческой мысли в целом. Бэббидж впервые ввел в теорию управления идею о необходимости разделения физического и умственного труда. Он осознал, что планирование, анализ, контроль и оптимизация производственных процессов — это интеллектуальные задачи, которые должны быть отделены от непосредственного выполнения ручных операций.

Это разделение стало фундаментальным для становления научного менеджмента. Именно из этой идеи выросла концепция, согласно которой менеджеры и инженеры занимаются анализом и проектированием производственных систем, а рабочие — их непосредственным исполнением.

Идеи Бэббиджа о рациональной организации производства, статистическом анализе рынков, стандартизации операций и контроле качества продукции легли в основу таких дисциплин XX века, как научная организация труда (НОТ), исследование операций и промышленная инженерия. Его предложения о хронометраже рабочего времени и премиальных системах оплаты труда напрямую предвосхитили принципы, которые позже будут детально разработаны Фредериком Тейлором в его системе научного менеджмента. Таким образом, опыт английского фабрично-заводского менеджмента XIX века, особенно через аналитический подход Чарльза Бэббиджа, стал не просто историческим эпизодом, но прямым теоретическим предшественником тейлоризма и всей классической школы управления.

Формализация Отношений: Критический Анализ Фабричного Законодательства (Factory Acts)

Промышленная революция, породив фабричную систему, неизбежно привела к обострению социальных противоречий. Условия труда на фабриках, особенно для женщин и детей, были бесчеловечными: изнурительный рабочий день, низкая заработная плата, антисанитария и отсутствие безопасности. Эти проблемы вызвали общественный резонанс и привели к необходимости государственного вмешательства, кот��рое воплотилось в серии законодательных актов, известных как Factory Acts. Эти законы стали не просто регулирующими мерами, но и инструментами формализации отношений между фабрикантами и рабочими, а также попыткой государства установить формальный контроль над производственным процессом.

Акт 1833 года: Учреждение института фабричной инспекции

Первый законодательный акт, нарушивший многовековой принцип невмешательства государства в частные экономические отношения, был принят еще в 1802 году (Закон о здоровье и нравственности подмастерьев). Инициированный Робертом Пилем (старшим), он обязывал владельцев хлопкопрядильных фабрик прекратить ночную работу учеников и сократить продолжительность их труда до 12 часов в сутки. Это было значительное изменение, поскольку до закона рабочий день для детей-подмастерьев часто составлял 14–16 часов и не имел ограничений на ночную работу. Однако, как и многие ранние законы, он был крайне неэффективен из-за отсутствия механизма контроля.

Настоящим прорывом стало принятие Фабричного Акта 1833 года (An Act to Regulate the Labour of Children and Young Persons in Mills and and Factories). Этот закон впервые учредил институт фабричной инспекции для надзора за исполнением законов. Это был важнейший шаг, поскольку до этого момента законы были декларативными, а их соблюдение оставалось на совести фабрикантов. Инспекция должна была стать инструментом государственного формального контроля, обеспечивающего реализацию законодательных норм.

Однако, на практике, эффективность этой ранней инспекции оставляла желать лучшего. Для контроля за исполнением закона, который распространялся примерно на 4000 фабрик по всей стране, изначально было назначено всего четыре фабричных инспектора («four-man ‘inspectorate of factories’»). Такое мизерное количество инспекторов на огромное число предприятий делало эффективный надзор крайне затруднительным, если не невозможным. Этот факт ярко иллюстрирует начальные трудности в установлении реального формального контроля и соблюдения закона. Несмотря на это, Акт 1833 года все же установил минимальный возраст для работы (9 лет), ограничил рабочий день для детей 9-13 лет до 8 часов, а для подростков 13-18 лет — до 12 часов, что было значительным шагом вперед.

Закрепление основ государственного регулирования

Последующие десятилетия принесли дальнейшее развитие фабричного законодательства, постепенно расширяя его охват и ужесточая требования.

• Фабричный Акт 1844 года расширил ограничения на труд женщин, приравняв их по продолжительности рабочего дня к подросткам. Он также ввел минимальные требования по безопасности труда, обязывая фабрикантов ограждать опасные части машин, что стало первым шагом к формированию стандартов охраны труда.
• Закон о Фабрике и Мастерской 1878 года стал кульминацией этого процесса. Он систематизировал все ранее изданные фабричные законы XIX века, унифицировав правила для различных отраслей промышленности и значительно расширив сферу государственного регулирования. Этот акт закрепил основные принципы государственного вмешательства в трудовые отношения, включая ограничения по рабочему времени, возрасту работников, санитарным нормам и безопасности.

Эволюция Factory Acts демонстрирует, как в условиях индустриализации государство постепенно брало на себя роль регулятора экономических и социальных отношений, формируя правовую основу для новой системы организации труда и управления. Несмотря на начальные трудности и неэффективность, эти законы стали фундаментом для формальной структуры трудовых отношений, оказав значительное влияние на развитие управленческой практики и защиту прав работников.

Заключение

Промышленная революция в Англии XIX века стала беспрецедентным историческим экспериментом, который не только перекроил экономическую карту мира, но и создал совершенно новый ландшафт для организации труда и управления. Этот период, хронологически охватывающий 1760-1878 годы, оказался настоящей лабораторией, где в условиях бурного роста индустриального производства формировались фундаментальные принципы, определившие всю дальнейшую историю менеджмента.

Ключевые выводы работы подтверждают главный тезис: Промышленная революция, через синергию экономических факторов, новаторских управленческих идей и государственного регулирования, заложила двойной — социальный и аналитический — фундамент для развития управленческой мысли. Аграрная революция и «огораживания» сформировали огромный резерв рабочей силы, а технологические прорывы, такие как паровой двигатель Уатта и изобретения в текстильной отрасли, обеспечили Англии статус «мастерской мира». Эти предпосылки привели к возникновению фабричной системы, которая потребовала невиданной ранее трудовой дисциплины и породила четкую иерархию управления, ставшую прообразом современного линейно-функционального менеджмента.

Опыт раннего фабрично-заводского управления выявил два принципиально разных, но взаимодополняющих подхода. Роберт Оуэн в Нью-Ланарке стал пионером социального менеджмента, на практике доказав, что улучшение условий труда, сокращение рабочего дня и инвестиции в благополучие рабочих (запрет детского труда до 10 лет, школы, ясли) ведут к росту производительности и коммерческому успеху. Его эксперименты заложили основы для понимания роли человеческого фактора в управлении.

Одновременно Чарльз Бэббидж, с его аналитическим умом, стал предтечей научного менеджмента. Его «Принцип Бэббиджа», заключающийся в эффективном разделении труда и соответствии оплаты труда минимально необходимой квалификации, а также идея о разделении умственного и физического труда, стали прямой теоретической основой для классической школы управления, предвосхитив многие идеи Фредерика Тейлора. Бэббидж первым предложил системный, научный подход к оптимизации производственных процессов и затрат.

Наконец, Фабричное законодательство (Factory Acts) сыграло критически важную роль в формализации отношений между фабрикантами и рабочими. Несмотря на раннюю неэффективность (на примере четырех инспекторов на тысячи фабрик), Акт 1833 года и последующие законы (1844, 1878) постепенно создали правовую базу для государственного регулирования трудовых отношений. Эти акты не только улучшили условия труда, но и закрепили формальную структуру управления, установив рамки для будущих управленческих практик.

Таким образом, Промышленная революция в Англии XIX века стала не просто эпохой экономических преобразований, а колыбелью современного менеджмента, где в условиях невиданных вызовов зарождались и развивались как социальные, так и аналитические подходы к организации труда и управления, предопределившие его развитие на столетия вперед.

Список использованной литературы

1. Азамов, А. История Англии: От ледникового периода до Великой хартии вольностей. М.: Центрполиграф, 2013. 319 с.
2. Байер, М., Винклер, Г. Революционное рабочее единство. Эйзенах. Гота. Эрфурт. М., 2001. 288 с.
3. Батыр, К.И. Всеобщая история. М.: Просвещение, 2014. 368 с.
4. Батыр, К.И. История государства и права зарубежных стран: учебник для вузов. Изд. 4. М.: Велби, Проспект, 2006. 496 с.
5. Бернштейн, Э. Социал-демократические годы учения. М.-СПб., 2014. 358 с.
6. Бурин, С., Ведюшкин. Новая история зарубежных стран. XVIII-XX века. М.: Веди-Принт, ДРОФА, 2014. 303 с.
7. Виноградов, В.Н. Британский лев на Босфоре. М.: Литература, 2006.
8. Виноградов, В.Н. Великобритания и Балканы: от Венского конгресса до Крымской войны. М.: Литература, 2013.
9. Виппер, Р.Ю. История нового времени. М.: Республика, 2012. 280 с.
10. Вологдин, А.А. История государства и права зарубежных стран. М.: Высшая школа, 2013. 575 с.
11. Вяткина, Р.Р. Создание Южно-Африканского Союза. М., 2011.
12. Грин, Д. История Англии и английского народа. М.: Кучково поле, 2013. 752 с.
13. Ермошкевич, Г.И. Экономическая история зарубежных стран и России. М.: Театра Система, 2013. 304 с.
14. Ерусалимский, А.С. Колониальная экспансия капиталистических держав в XVII-XIX веках. М., 1974.
15. Золотухин, М.Ю. Россия, западноевропейские державы и Османская империя в период международных кризисов на Балканах (1885-1888 гг.). М.: Просвещение, 2004.
16. История буржуазного государства и права. / Ливанцев К.Е. СПб.: Питер, 2011.
17. История государства и права зарубежных стран. М.: Норма, 2013. 720 с.
18. Конотопов, М.В., Сметанин, С.И. История экономики зарубежных стран. М.: КноРус, 2006. 319 с.
19. Кострыкин, М.И. История нового времени стран Европы и Америки. Курск: «ГУНПП», 2001. 286 с.
20. Краткая всемирная история. Книга первая. / Под ред. А.З. Манфреда. М.: Наука, 2013.
21. Кредер, А.А. Новейшая история XX век. М.: Центр гуманит. образов., 1997. 286 с.
22. Мадзоевский, С.П., Хесин, Е.С. Современный монополистический капитализм. Великобритания. М.: Мысль, 1981. 286 с.
23. Мильман. Британия и Восточный вопрос 1875-1878 гг. М., 2001.
24. Мортон, А.Л., Тэйт, Дж. История английского рабочего движения 1770-1920. / Пер. с англ. Н.И. Чернявской. Ред. Ф.Д. Волкова. Пред. М.М. Карлинера. М. Изд-во иностранной литературы. 1959г. 420 с.
25. Никитина, И.А. Захват бурских республик Англией. М., 1970.
26. Hиколюкин, A.H. Массовая поэзия в Англии конца XVIII — нач. XIX вв. M., 1961.
27. Новая история. 1871-1917. Учеб. для студентов пед. ин-тов по ист. спец. / Под ред. Н.Е. Овчаренко. М.: Просвещение, 1984.
28. Новая история. Второй период: Учеб. пособие для студ. / Под ред. Е.Е. Юровской и И.М. Кривогуза. М.: Высш. шк., 1984.
29. Новая история. Учебник для ист. фак-тов ун-тов. Изд. 3-е. / Под ред. Б.Ф. Поршнева. М.: Мысль, 1964.
30. Омельченко, О.А. Всеобщая история государства и права. М.: Эксмо-Пресс, 2006. 574 с.
31. Очерки политической истории Великобритании. / Под ред. Н.А. Акимкиной. РГУ, 2011. 368 с.
32. Полетаева, Н. Экономическая история зарубежных стран. М.: Финист, 2012. 592 с.
33. Политика и власть в Западной Европе 19 века. / Под ред. М.Ц. Арзананян. М., 2014. 276 с.
34. Поляк, Г.Б. Всемирная история. М.: ЮНИТИ, 2014. 320 с.
35. Полянский, Ф.Я. Экономическая история капиталистических стран. М.: Моск. Универ., 1986. 328 с.
36. Попова, Е.И. Новая и новейшая история. М.: Высшая школа, 2014. 320 с.
37. Симонов, С. Британия без туманов. М.: Издат. агент. печати Новости Москва, 1985. 248 с.
38. Стецкевич, С.М. Новейшая история зарубежных стран. Европа и Америка. М.: Просвещение, 1978. 328 с.
39. Тимошина, Т.М. Экономическая история зарубежных стран. М.: Высшая школа, 2013. 496 с.
40. Юдовская, А.Я. История. Мир в новое время. 1870-1918. СПб, 2014. 265 с.
41. Тесленко, И. В. История менеджмента: социологические аспекты. УРФУ, 2016. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/43797/1/iutm_2016_61.pdf (дата обращения: 07.10.2025).
42. Промышленная революция XIX века. histrf.ru. URL: https://histrf.ru/read/articles/promyshliennaia-rievoliutsiia-xix-vieka (дата обращения: 07.10.2025).
43. Люди и станки. histrf.ru. URL: https://histrf.ru/read/articles/lyudi-i-stanki (дата обращения: 07.10.2025).
44. Экономическое развитие в XIX-XX в.: методические материалы. infourok.ru. URL: https://infourok.ru/metodicheskie-materialy-po-ekonomicheskomu-razvitiyu-v-xix-xx-vv-4767222.html (дата обращения: 07.10.2025).
45. Основные этапы развития фабричного законодательства Англии XIX века. cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-etapy-razvitiya-fabrichnogo-zakonodatelstva-anglii-xix-veka (дата обращения: 07.10.2025).
46. Эволюция фабричного законодательства Англии XIX века в сфере регулирования труда малолетних работников. cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsiya-fabrichnogo-zakonodatelstva-anglii-xix-veka-v-sfere-regulirovaniya-truda-maloletnih-rabotnikov (дата обращения: 07.10.2025).
47. «Очерки по истории революционного движения» — экономическое развитие и классовая борьба в Англии в нач. XIX века. agitclub.ru. URL: https://agitclub.ru/history/ussr/1933/england19.htm (дата обращения: 07.10.2025).
48. Промышленный переворот в Англии. foxford.ru. URL: https://foxford.ru/wiki/history/promyshlennyy-perevorot-v-anglii (дата обращения: 07.10.2025).
49. Промышленная революция в Великобритании. sites.google.com. URL: https://www.sites.google.com/site/istoriarsp/proekt-industrialnaa-revolucia-v-velikobritanii (дата обращения: 07.10.2025).
50. Babbage, Ch. On the Economy of Machinery and Manufactures. 1832. URL: https://rybn.org/data/downloads/Charles_Babbage_On_the_Economy_of_Machinery_and_Manufactures_1832.pdf (дата обращения: 07.10.2025).