Пример готовой курсовой работы по предмету: Организационное развитие
Содержание
Введение 3
1. ЛОГИСТИКА КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ХИМИИ И НЕФТЕХИМИИ С ЦЕЛЬЮ ОПТИМИЗАЦИИ ИХ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 5
1.1 Сущность материальных потоков химического производства на основе принципов логистики 5
1.2 Совершенствование бизнес-процессов материально-технического обеспечения предприятий нефтегазохимического комплекса 13
2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ И ЛОГИСТИКА НА «ТАТНЕФТЕХИМИНВЕСТХОЛДИНГЕ» 22
2.1 Татнефтехиминвестхолдинг 22
2.2 Менеджмент предприятия 23
2.3 Технологическая трансформация холдинга 24
Заключение 39
Список литературы 41
Глоссарий 42
Выдержка из текста
При организации хозяйственной деятельности с помощью логистизации бизнес-процессов промышленные предприятия становятся более гибкими в отношении постоянно меняющейся рыночной среды. Становится очевидным, что при этом необходимо учитывать опыт успешных предприятий внутри и вне отрасли, в которой действует объект логистизации, не только зарубежных, но и отечественных, более приближенный к реальным российским условиям [1-3].
Проблема поиска рациональных и оптимальных управленческих решений в сложных хозяйственных ситуациях всегда имела место в практической деятельности предприятий, но в последнее время их роль значительно возросла: повысился динамизм окружающей среды и сократился период времени эффективного действия решений. Развитие науки и технологий обусловило появление большого числа их альтернативных вариантов, усилилась взаимозависимость и взаимообусловленность разных управленческих решений и их последствий, многократно увеличилась трудоемкость принятия и реализации сложных и многокритериальных решений. Принятие рациональных и оптимальных управленческих решений является основным направлением логистизации бизнес-процессов предприятий и организаций на стратегическом и оперативном уровнях. Современное состояние и тенденции химической и нефтехимической промышленности характеризуются наличием многообразных проблем, проявляющихся в производственно-коммерческой деятельности предприятий, функционирующих в данном секторе экономике, среди которых главенствующее место занимает проблема достижения и поддержания конкурентоспособности производителей химии и нефтехимии. Поэтому, если промышленное предприятие данной отрасли экономики хочет иметь неоспоримые конкурентные преимущества перед аналогичными компаниями в мировом рыночном пространстве, то оно должно обладать тремя основными качествами: адаптивностью, гибкостью и инновационностью [6].
Обеспечение вышеуказанных качественных характеристик является задачей систе управления хозяйствующего субъекта, а ее способность воспроизводить своевременные и адекватные инновационные и инвестиционные решения, на наш взгляд, становится одним из приоритетных факторов обеспечения конкурентоспособности производственно-коммерческой деятельности экономических агентов. Это утверждение подтверждается тем, что стратегически устойчивое развитие промышленных предприятий нефтехимического сектора экономики невозможно без стабильного и континуального освоения инноваций, потому что именно с помощью нововведений ими достигается требуемый уровень конкурентоспособности, профилактируются и преодолеваются условия экономической напряженности.
Цель работы исследование пространственного расположения оборудования и организации рациональных материальных потоков химического производства на основе принципов логистики.
Задачи:
1. изучить инновационную логистику как инструмент управления предприятиями химии и нефтехимии.
2) провести анализ ресурсного потенциала организации;
3) на примере конкретного предприятия изучить планирование его производственных ресурсов на основе логистики.
Список использованной литературы
1. Фатхутдинов Р. Организация производства. Серия: Высшее образование. – М.: Инфра-М, 2011. — 544 с.
2. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Козловского.- М.: ИНФРА- М, 2006. — 574 с.
3. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М,2005. – 544 с.
4. Степанов В.И. Логистика: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 488 с.
5. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник / В.И. Титов.- М.: Эксмо, 2007.- 416 с.
6. Организация, планирование и управление производством. Практикум курсовое проектирование): учебное пособие / Н.И. Новицкий, Л.Ч. Горностай. А.А. Горюшкин; под ред. Н.И. Новицкого.- М.:КНОРУС, 2006.- 320 с.
7. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2005. – 544 с.
8. Кузнецов А. П., Замятин К. И. Выбор технологических элементов структур-стратегий производственных систем машиностроения // Изв. Сам. науч. центра РАН. Спец. вып.: Актуал. пробле машиностроения. – 2009. – С. 292– 296.
9. Кузнецов А. П. Общие определения и понимание пробле выбора структур-стратегий производственных систем машиностроения // Автоматизация и современные технологии. – 2007. – № 4. – С. 40– 42.
10. Левинсон У., Рерик Р. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь: пер. с англ. А.Л. Раскина; под науч. ред. В.В. Брагина. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2007. – 272 с.
