Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы изучения моделей принятия управленческих решений 5
1.1. Понятие модели управленческого решения 5
1.2. Основные требования, предъявляемые к моделям управленческих решений 9
1.3. Классификация методов и моделей принятия управленческих решений 10
2. Анализ модели принятия управленческих решений в органзации 14
2.1. Краткая характеристика организации 14
2.2. Основные финансовые показатели организации 16
2.3. Анализ модели принятия управленческих решений в оргаизации 19
3. Разработать рекомендаций по построению модели управелнческого решения 26
3.1. Выявление проблем и оценка их значимости с позиции построения модели 26
3.2. Совершенствование модели принятия решений 28
3.3. Построение функциональной модели принятия решений в организации 30
Заключение 32
Библиографический список 34
Приложение 1 36
Приложение 2 37
Приложение 3 38
Приложение 4 42
Приложение 5 49
Приложение 6 50
Приложение 7 51
Приложение 8 52
Приложение 9 53
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В условиях осуществления политических, экономических и административных реформ в России по укреплению вертикали власти, развитию инициативы на местах повышается потребность в повышении эффективности работы базиса всей системы — современного управления.
Решение возникающих управленческих проблем современной торговли всегда будет являться актуальной задачей как для федеральной, региональной и районной администраций, так и для членов местного сообщества. Все они заинтересованы в увеличении жизненного уровня и условий проживания населения, а также нацелены на успешное развитие торговых предприятий и организаций, осуществляющих свою дея-тельность на данной территории.
Эффективные решения — залог существования торгового предпри-ятия. Они являются существенным элементам каждой из пяти функций управления. Поскольку управляющие среднего уровня обязаны, как правило, принимать решения, необходимые для успешной работы своих подразделений, то управляющий вскоре осознает значение решений и то, как трудно найти “правильное”.
Давайте сначала определим содержание управленческих решений. Если обратиться к словарю, то можно прочесть, что решение — это “акт выработки окончательного понимания”. Применительно к управленческим решениям это означает “избрать определенный курс действий из возможных альтернатив”.
Человек, взрослея, не может не столкнутся на практике процесса при-нятия решений. Как способность к коммуникациям, так и способность выбирать решения, это умение, развиваемое с опытом.
Объект исследования – управленческие решения, принимаемы персоналом транспортной организации
Предмет исследования – управление кадровым потенциалом на предприятии и разработка управленческих решений в области мотивации сотрудников организации.
Цель исследования исследование процесса принятия решений в ООО «ПАТП №3».
Задачи исследования:
Изучить теоретические и методические основы принятия управленческих решений.
Провести анализ системы принятия решений в организации.
Разработать рекомендаций по построению модели процесса принятия решения.
Теоретической и методологической базой исследования послужили результаты исследований отечественных и зарубежных ученых и специа-листов по теоретическим и практическим вопросам кадровой политики, становления и функционирования системы управления кадрами и оценки эффективности кадровой деятельности.
В качестве основных инструментов исследования использованы методы системно-структурного, системно-функционального, факторного и сравнительного анализов.
Список использованной литературы
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента// Международный журнал (Проблемы теории и практики управления) – 2007-№3.
2. Американский менеджмент на пороге ХХI века. Дж.К. Грейсон мл, К. О’Дейл. – М, 2001.
3. Венеделин, А.Г. Подготвка и принятие управленческого решения: Мето-дологический аспект/ А.Г.Венделин. – М.: Экономика, 2007. – 150 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.–М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
5. Голубков Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). – М.: Экономика, 2007. – 189 с.
6. Джон Диксон. Проектирование систем: изобретательство, анализ и принятие решений. — М.: «Мир», 2005, -440с.
7. Имитационные системы принятия экономических решений./ Под ред. К.А.Багриновского, В.С. Прокопова. – М.: Наука, 2004.
8. Исследование операций и управление. В.В. Тригубенко. – М. 2003.
9. Как делать бизнес в Европе. В. Хойер. – М. 2007.
10. Карьера менеджера. Л. Якокка. – М, 2007.
11. Международный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И.Баркана, Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля. – СПб: издательство "Питер", 2007. – 624с., ил.
12. Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М, 2005.
13. Менеджмент. / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. – М, 2007.
14. Менеджмент. О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М, 2007.
15. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. г. Железнодорожный, 2007.
16. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев: Политиздат Украины, 2007.
17. Солнышков Ю.С. Обоснование решений: (Методологические вопросы). – М.: Экономика, 2004. – 168 с.
18. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом/ Изадние 4-е, перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа "Интел-Синтез"», 2008. – 368 с.
19. Управление проектами. / Под ред. В.Д. Шапиро. – С-Пб, 2006.
20. Эффективность управленческих решений. Голованев Ю.К. – М. 2007.