Содержание
Введение………………………………………………………………………………3
1. Теоретические основы процесса построения модели управленческого решения.………………………………………………………………………………5
1.1. Сущность и классификация управленческих решений………………5
1.2. Стадии процесса принятия управленческих решений……………….9
2. Процесс построения модели управленческого решения………………….15
2.1. Понятие модель. Типы моделей………………………………………15
2.2. Построение модели управленческого решения……………………..16
3. Разработка модели управленческого решения……………………………20
Заключение…………………………………………………………………………38
Список использованных источников……………………………………………..40
Выдержка из текста
Необходимость использования метода моделирования определяется тем, что многие объекты (или проблемы, относящиеся к этим объектам) непосредственно исследовать или вовсе невозможно, или же это исследование требует много времени и средств.
Для понимания сущности моделирования важно не упускать из виду, что моделирование – не единственный источник знаний об объекте. Процесс моделирования «погружен» в более общий процесс познания. Это обстоятельство учитывается не только на этапе построения модели, но и на завершающей стадии, когда происходит объединение и обобщение результатов исследования, получаемых на основе многообразных средств познания.
Для моделирования существенно объединение дифференциального (атомистического) и структурно-целостного подходов, диалектическое единство анализа и синтеза при исследовании изучаемых явлений. Моделирование заключается в имитации изучаемого явления. Точность имитации определяется путем сравнения, полученного при воспроизведении результата с его прототипом, объектом исследования, и оценки степени их сходства.
Таким образом, высокая значимость процесса построения модели управленческого обуславливает актуальность темы нашего исследования.
Целью данной курсовой работы является построение модели управленческого решения.
Для достижения поставленной цели необходимо реализовать ряд задач:
раскрыть сущность и классификацию управленческих решений и рассмотреть стадии процесса принятия управленческих решений;
дать общее понятие «модель»
отразить процесс построения модели
разработать модель принятия решения
Объектом исследования курсовой работы является магазин качественной немецкой обуви
Предметом исследования является: модель управленческих решений
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2011. — № 2. — с. 103 – 107
2. Аналоуп Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник / Пер. с англ. — М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.- с.50
3. Андреева О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг: Учебное пособие. – М.: Дело, 2010. –с. 223
4. Асаул А.Н., Денисова И.В., Матвеев Ю.Л., Фролов В.И. Управление фирмой на основе разработки стратегий ее развития/ Под ред. Д.э.н., проф. Асаула А.Н. — СПб.: Международная Академия менеджмента, 2010.-с.167
5. Афонин И.В. Управлением развитием предприятия: Учебное пособие. – М.: Изд-во «Дашков и К», 2009.-с.281
6. Баринов В. А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – с.237
7. Башкатова Ю.И. – Управленческие решения. – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2013. – с.89
8. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2010. — с. 6
9. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. – с.160
10. Виханский О.С., Стратегическое управление. Учебник. – М.: Гардарика, 2009. — с. 205.
11. Гапоненко Т.В. Управленческие решения: учебное пособие –Ростов н/Д: Феникс, 2011.-с.284
12. Голубков Е.П. Какое принять решение? (практикум хозяйственника). – М.: «Экономика», 2012.-с.20
13. Злобина Н.В. – Управленческие решения. – Тамбов: Издательство Тамб. гос. техн. ун-та,2011. – с.80
14. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Плотникова Е.Н. Разработка управленческих решений. — М.: Издательство КноРус, 2009. – с.168