Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5
1.1. Управленческие решения – содержание и классификация 5
1.2. Механизм принятия и реализации управленческого решения 9
2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КБ «РЭБ» 13
2.1. Краткая характеристика КБ «РЭБ» 13
2.2. Практика принятия и реализации управленческих решений в КБ «РЭБ» 15
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КБ «РЭБ» 23
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса принятия и реализации управленческих решений в КБ «РЭБ» 23
3.2. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
Содержание
Выдержка из текста
Теоретико-методологической основой исследования являлись труды по менеджменту ведущих зарубежных и отечественных авторов (В.Р.Веснин, О.С.Виханский, П.Друкер, М.Мескон, В.А.Спивак, и др.), вероятностный характер моделей проблемных ситуаций в управленческих процессах, определяющих множественность подходов и множественность решений и т.д.
Раскрыть теоретические аспекты информационного обеспечения управления и информационной системы современного предприятия применительно к процессу разработки и принятия управленческих решений; Осуществить анализ состояния информационного обеспечения процесса разработки и принятия управленческих решений на предприятии;
Информационное обеспечение процесса принятия и реализации управленческих решений
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Ориентирующие решения однозначно определяют лишь основные моменты деятельности, в решении же второстепенных вопросов допускается проявление самостоятельности подчиненных.Рекомендующие решения контурно обозначают возможности деятельности подчиненных, предоставляя широкий выбор конкретных путей и проявления инициативы.
Ответственность руководителя при принятии и реализации управленческих решений
Целью данной курсовой работы является изучение процесса принятия и реализации управленческих решений на примере ООО «Стройэнергоремонт»2) Рассмотреть основные виды управленческих решений и факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений;
4. Изучить модели и методы принятия управленческих решений и их использование на примере ООО «Стройэнергоремонт»;
Дескриптивные модели. Данный вид применяется для описания свойств и параметров процесса принятия решений в целях прогнозирования его протекания в будущем. Его результативность зависит от точности описания закономерностей функционирования объекта управления.
Предметом данной работы является влияние внутренней среды на разработку и реализацию управленческих решений в органах государственной власти (Администрации города Екатеринбург).
Цель данной курсовой работы – провести анализ и исследовать вопросы, связанные с воздействием внутренней среды организации на процессы разработки и реализации управленческих решений в органах государственной власти.1) раскрыть и изучить сущность факторов внутренней среды и их влияния на эффективность разработки, принятия и реализации управленческих решений;
Процесс принятия решений является непрерывным и незаменимый компонент управления любой организацией или предпринимательской деятельности.Основной целью данной работы является изучение процессов планирования при подготовки и принятия управленческих решений.Исследование и классификация управленческих решений и факторы их качества, разработка вариантов решения, этапы исследования организации как системы принятия решения.
Современная наука в области принятия управленческих решений поднялась на качественно новый уровень, на её основе разработаны эффективные управленческие технологии, позволяющие решать сложные управленческие задачи, характерные для современных организаций.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Эксмо, 2013. – 512 с.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2013. – 208 с.
3. Алавердов А.Р. Менеджмент персонала в коммерческом банке. – М.: Маркет ДС, 2010 . – 360 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 512 с.
5. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2011. – 512 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008. – 293 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
8. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с.
9. Друкер П. Практика менеджмента. – М.: Вильямс, 2009.– 400 с.
10. Карпов А.В. Психология менеджмента. – М.: Гардарики, 2007. – 584 с.
11. Мельников В.П. Информационное обеспечение систем управления. – М.: Академия, 2010. – 336 с.
12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
13. Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.
14. Провалов В.С. Информационные технологии управления. – М.: Флинта, 2010. – 376 с.
15. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
список литературы
