Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1. Стратегическое планирование: сущность принципы, структура 5
1.1. Сущность и значение стратегического планирования в организации 5
1.2. Принципы стратегического планирования на предприятии 7
2. Анализ процессов стратегического планирваония в оргаизации ООО « 5 ЭЛЕМЕНТОВ» 12
2.1. Характеристика организации 12
2.2. Анализ макро- и микроокружения 17
2.3. Анализ внутренней среды 22
2.4.Портфельный анализ 24
2.5. Описание миссии и целей организации 26
Заключение 31
Список литературы 33
Приложение 1 35
Приложение 2 36
Приложение 3 37
Содержание
Выдержка из текста
Вопросам стратегического планирования в современных условиях ведения бизнеса необходимо уделять все большее внимание. В случае если топ-менеджмент компании упускает из вида вопросы стратегического управления и занят решением только тактических задач, то рано или поздно компания столкнется с ситуацией, при которой удержание прежних рыночных позиций и тем более развитие будут невозможны, поэтому тема данной курсовой работы является актуальной.
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.Целью данной работы является раскрытие содержания, задач и функций стратегического планирования, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
Какие компоненты процесса стратегического планирования являются ключевыми для его эффективности?
судьба их сложилась по-разному. Платки ручной вязки — знаменитые шали паутинки, которые, несмотря на размер 1,5x 1,5 м, можно пропускают через обручальное кольцо, вопреки своей дороговизне (20-25 английских фунтов стерлингов) продолжают пользоваться спросом и в России, и за рубежом, а платки машинкой вязки, которые раньше-то были дешевле шалей, а теперь ради снижения издержек еще и делаются не из оренбургского, а из привозного, более дешевого и грубого пуха, залеживаются на прилавках.
Однако применение теории стратегического планирования недостаточно широко распространено на российских предприятиях. Достаточно объективно, хотя и косвенно, о масштабах ее применения можно судить, опираясь на результаты исследования, проведённого Российской Академией Маркетинга среди российских менеджеров. Только
24. компаний в России имеют отделы маркетинга, только
5. менеджеров считают необходимым проводить маркетинговые исследования . Даже если эти данные не очень точны, можно утверждать, что практическое применение стратегического планирования ещё менее значительно.
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необхо-димо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.
общества и экономики создают для регионов объективную необходимость целенаправленного, самостоятельного управления развитием собственных территорий, влияния на социальные и экономические процессы внутри региона и вне его, постоянного учета влияния внешних факторов и соотношения их последствий с возможностями и потенциалом региона. формированию регионального управления, как нового уровня государственного управления, и создают необходимость в новых научных подходах к этому процессу.сформулированы специфические отличия, характеризующие «стратегичность» управления и его основной инструментарий; не вполне ясно, как система стратегического планирования, в которой заинтересованы российские регионы, «вписывается» в экономико-правовые основы федеративных отношений, в действующую управленческую
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. — СПб: Изд. «Питер», 2007. — 416 с.
2. Кимбол Б. Торговля: секреты успеха. Американская Ассоциация Маркетинга. – М.: Внешсигма, 2004. – 526 с.
3. Кононенко Н.В. Тестирование рекламы // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2004. № 5. — С. 37-41.
4. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2004.
5. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб., М.: Проспект, 2009. – 224 с.
6. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. — М.: «Дело», 2002. — с.501.
7. Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. – 214 с.
8. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2001.
9. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008. — 316 с.
10. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: Международные отношения, 2003. — 956 с.
11. Семь нот менеджмента/А. Бочкарев, В. Кондратьев и др.; под ред. В. Красновой — третье издание. — М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2008.
12. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 576 с.
13. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева — М.: ИНФРА-М, 2006. – 320 с.
14. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. — 640 с.
15. Бизнес-план фитнеса http://md-bplan.ru/articles/html/article 10403.html
16. Как фитнес-клубы привлекают клиентов — http://www.ko.ru/document.asp?d_no=4541
17. Михальчук П. Self made тело Петр Михальчук // Эксперт. — № 14. – 2007.
18. Российский рынок фитнес-услуг — http://marketing.rbc.ru/rev_short/1075319.shtml
19. Рынок фитнес-услуг в РФ ежегодно растет на 40% — http://businesspress.ru/newspaper/article_mId_39_aId_404551.html
20. Рынок фитнес-услуг насыщен лишь на треть http://www.stockmap.ru/news/0210114826/
список литературы
