ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1. Стратегическое планирование: сущность принципы, структура 5
1.1. Сущность и значение стратегического планирования в организации 5
1.2. Принципы стратегического планирования на предприятии 7
2. Анализ процессов стратегического планирваония в оргаизации ООО «5 ЭЛЕМЕНТОВ» 12
2.1. Характеристика организации 12
2.2. Анализ макро- и микроокружения 17
2.3. Анализ внутренней среды 22
2.4.Портфельный анализ 24
2.5. Описание миссии и целей организации 26
Заключение 31
Список литературы 33
Приложение 1 35
Приложение 2 36
Приложение 3 37
Содержание
Выдержка из текста
Вопросам стратегического планирования в современных условиях ведения бизнеса необходимо уделять все большее внимание. В случае если топ-менеджмент компании упускает из вида вопросы стратегического управления и занят решением только тактических задач, то рано или поздно компания столкнется с ситуацией, при которой удержание прежних рыночных позиций и тем более развитие будут невозможны, поэтому тема данной курсовой работы является актуальной.
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтик¬ом, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены чет¬кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обес¬печивает основу для управления членами организации.Целью данной работы является раскрытие содержания, задач и функций стратегического планирования, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
Какие компоненты процесса стратегического планирования являются ключевыми для его эффективности?
судьба их сложилась по-разному. Платки ручной вязки — знаменитые шали паутинки, которые, несмотря на размер 1,5×1,5 м, можно пропускают через обручальное кольцо, вопреки своей дороговизне (20-25 английских фунтов стерлингов) продолжают пользоваться спросом и в России, и за рубежом, а платки машинкой вязки, которые раньше-то были дешевле шалей, а теперь ради снижения издержек еще и делаются не из оренбургского, а из привозного, более дешевого и грубого пуха, залеживаются на прилавках.
Однако применение теории стратегического планирования недостаточно широко распространено на российских предприятиях. Достаточно объективно, хотя и косвенно, о масштабах ее применения можно судить, опираясь на результаты исследования, проведённого Российской Академией Маркетинга среди российских менеджеров. Только 24% компаний в России имеют отделы маркетинга, только 5% менеджеров считают необходимым проводить маркетинговые исследования . Даже если эти данные не очень точны, можно утверждать, что практическое применение стратегического планирования ещё менее значительно.
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необхо-димо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.
общества и экономики создают для регионов объективную необходимость целенаправленного, самостоятельного управления развитием собственных территорий, влияния на социальные и экономические процессы внутри региона и вне его, постоянного учета влияния внешних факторов и соотношения их последствий с возможностями и потенциалом региона. формированию регионального управления, как нового уровня государственного управления, и создают необходимость в новых научных подходах к этому процессу.сформулированы специфические отличия, характеризующие «стратегичность» управления и его основной инструментарий; не вполне ясно, как система стратегического планирования, в которой заинтересованы российские регионы, «вписывается» в экономико-правовые основы федеративных отношений, в действующую управленческую
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. — СПб: Изд. «Питер», 2007. — 416 с.
2. Кимбол Б. Торговля: секреты успеха. Американская Ассоциация Маркетинга. – М.: Внешсигма, 2004. – 526 с.
3. Кононенко Н.В. Тестирование рекламы // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2004. №5. — С. 37-41.
4. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2004.
5. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб., М.: Проспект, 2009. – 224 с.
6. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. — М.: «Дело», 2002. — с.501.
7. Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. – 214 с.
8. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2001.
9. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008. — 316 с.
10. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: Международные отношения, 2003. — 956 с.
11. Семь нот менеджмента/А. Бочкарев, В. Кондратьев и др.; под ред. В. Красновой — третье издание. — М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2008.
12. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 576 с.
13. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева — М.: ИНФРА-М, 2006. – 320 с.
14. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. — 640 с.
15. Бизнес-план фитнеса http://md-bplan.ru/articles/html/article10403.html
16. Как фитнес-клубы привлекают клиентов — http://www.ko.ru/document.asp?d_no=4541
17. Михальчук П. Self made тело Петр Михальчук // Эксперт. — №14. – 2007.
18. Российский рынок фитнес-услуг — http://marketing.rbc.ru/rev_short/1075319.shtml
19. Рынок фитнес-услуг в РФ ежегодно растет на 40% — http://businesspress.ru/newspaper/article_mId_39_aId_404551.html
20. Рынок фитнес-услуг насыщен лишь на треть http://www.stockmap.ru/news/0210114826/
список литературы