Содержание
Введение
1. Процесс управления и управленческие решения
1.1. Принятие решений в процессе управления
1.2. Общая характеристика процесса принятия решения
1.3. Методы принятия управленческих решений
2. Разработка управленческих решений на примере ООО «Северный кузнечно-механический завод»
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Процесс управления и разработка управленческих решений
Раскрыть теоретические аспекты информационного обеспечения управления и информационной системы современного предприятия применительно к процессу разработки и принятия управленческих решений; Осуществить анализ состояния информационного обеспечения процесса разработки и принятия управленческих решений на предприятии;
Информационное обеспечение процесса принятия и реализации управленческих решений
Процесс принятия решений является непрерывным и незаменимый компонент управления любой организацией или предпринимательской деятельности.Как видно из определения, процесс принятия решений является индивидуальным делом сообщества профессионалов для управления более эффективного функционирования любой организации.Исследование и классификация управленческих решений и факторы их качества, разработка вариантов решения, этапы исследования организации как системы принятия решения.
Вторая глава посвящена анализу практических аспектов принятия управленческих решений в период рыночных отношений. В ней же разрабатываются предложения по совершенствованию существующего процесса принятия и разработки управленческих решений в ООО «Строймастер».
Теоретической и методологической основой для написания курсовой работы стали нормативно-правовые акты, научная и справочная литература, данные предприятия и ресурсы интернета.
Переоценка роли информации в управлении невозможна. Информация — предмет управленческого труда, средство обоснования управленческих решений, без которых процесс воздействия управляющей системы на управляемую систему и их взаимодействие невозможен. С этой позиции информация является основополагающей базой и основным ресурсом процесса управления.
Предметом данной работы является влияние внутренней среды на разработку и реализацию управленческих решений в органах государственной власти (Администрации города Екатеринбург).Цель данной курсовой работы – провести анализ и исследовать вопросы, связанные с воздействием внутренней среды организации на процессы разработки и реализации управленческих решений в органах государственной власти.2) определить основные факторы внешней среды, влияющие на разработку и реализацию управленческих решений и описать их воздействие;
Теоретико-методологической основой исследования являлись труды по менеджменту ведущих зарубежных и отечественных авторов (В.Р.Веснин, О.С.Виханский, П.Друкер, М.Мескон, В.А.Спивак, и др.), вероятностный характер моделей проблемных ситуаций в управленческих процессах, определяющих множественность подходов и множественность решений и т.д.
Экономический анализ и разработка управленческих решений на предприятии по производству шин
Модели теории игр применяются с целью оценки воздействия принимаемого решения на конкурентов. При использовании метода руководитель сокращает затраты, связанные с решением проблемы, за счет проигрывания ситуации на более низком уровне. Данные модели используют для определения наиболее важных и требующих учета факторов в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы. К ним не так часто прибегают в силу сложности и динамичности внешней среды.
Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов.
Список литературы
1.Балдин К. В., Воробьев С. Н. Управленческие решения: теория и технологии принятия: Учебник для вузов. – М.: Проект, 2004. – 304с.
2.Баттрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений. – 2-е изд./ Пер. с англ. под ред. В. Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2006. — 416с.
3.Бахур А. Б. Предприятие как средство достижения цели в условиях неопределенности// Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. — №3. – с.14-25
4.Бочаров В. В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. — 464с.
5.Вахрушина М.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2005. — 432 с.
6.Голубков Е. П. Технология принятия Управленческих решений/ Е. П. Голубков. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2005. – 544с.
7.Донцова Л. В. Анализ финансовой отчетности: Учеб. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело и Сервис, 2006. — 435с.
8.Зуб А. Т. Антикризисное управление: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Аспект Пресс, 2005. – 319с.
9.Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2008. – 1024с.
10.Комаристый Е. Н. Использование точек безубыточности и операционного рычага для помощи в принятии управленческих решений// Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. — №5. – с.70-81
11. Кожевников В. В. Основы антикризисного управления предприятиями: Учебное пособие для студ. высш. Учебных заведений. – М.: Издательский центр «Академия», 2005. -496с.
12. Коротков Э. М. Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб./ Под ред. проф. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 620с.
13.Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений, а также хроника событий в Волшебных странах: Учебник. – М.: Логос, 2000. – 296с.
14. Розанова Е. Управление рисками в российском бизнесе: проблемы и возможности // Риск-менеджмент. — 2007. — №1.
15. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 271с.
список литературы