Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление
Введение
Процесс управления по результатам
Консультирование
Предпосылки консультирования
Процесс консультирования при управлении по результатам
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Система управления предприятием включает: совокупность подразделений, выполняющих определенные функции; совокупность документов управления, закрепляющих эти функции за подразделениями и определяющих правила их взаимодействия, а также распределяющих права, обязанности и ответственность между сотрудниками подразделений; программные и аппаратные средства, обеспечивающие прием, обработку и передачу информации. Задача руководителя состоит в том, чтобы таким образом выбрать состав и организовать процесс деятельности каждого из перечисленных элементов системы управления, чтобы они обеспечили достижение организацией целей с минимальными затратами.- выделить принципы диагностики систем управления по результатам исследования;
С принятием 2005 году Концепции проведения административной реформы в Российской Федерации официально вводится понятие «управление по результатам», идеи и принципы результативного управления, уже успешно реализуемые в бизнесе, находят применение в системе государственного управления.Основной смысл управления по результатам – в обеспечении взаимосвязи целей, результатов и ресурсов на всех стадиях и уровнях управления для наиболее эффективного достижения целей органов власти.Цель реферата – изучение опыты внедрения управления по результатам и оценка эффективности деятельности государственных служащих в России и в иностранных государствах.
Обучение персонала как фактор мотивации в управлении по результатам
Несмотря на то, что тема обучения персонала не нова, руководителей и менеджеров по персоналу по-прежнему интересует: как построить оптимальную для организации систему, которая позволит достигать поставленных целей и минимизировать затраты, а также рассматривать обучение персонала как фактор мотивации.
Управление по результатам является процессом, состоящим из следующих этапов: определения результатов, ситуационного управления ради достижения этих результатов и контроля (наблюдения) за ре-зультатами. Управление по результатам — это система управления, система мышления и поведения членов организации.
Четкое планирование и оценка деятельности, достижение социально-значимых результатов, направленных на развитие современного российского общества и экономики Российской Федерации без качественных механизмов управления, распределения ресурсов и оценки эффективности их использования представляется крайне затруднительным.Повышение эффективности деятельности органов государственной власти и качества принимаемых государственных решений, процессы распределения ресурсов на достижение целей основных программ, оценка их эффективности и управление конечным результатом является наиболее актуальной проблемой современной российской экономики.
Сложная, многообразная деятельность предприятий, широкий круг самых разнообразных вопросов управления различных сфер жизни общества являются предметом изучения многих научных дисциплин. Дифференциация областей научного исследования в сфере менеджмента дала значительные результаты.В процессе написания работы были использованы: специальная научная и учебная литература, а также публикации в периодической печати.
Теоретической основой выполнения дипломной работы послужили труды российских и зарубежных ученых по теме исследования, материалы бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Константа» и др. Базой выполнения дипломной работы послужили труды таких авторов, как: Берзон Н.И., Бланк И.А., Иванова Н.Ю., Карлик А.Е., Новодворский В.П., Парушина Н.В., Покропивный С.Ф. и др.
Теоретической основой выполнения дипломной работы послужили труды российских и зарубежных ученых по теме исследования, материалы бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Константа» и др. Базой выполнения дипломной работы послужили труды таких авторов, как: Берзон Н.И., Бланк И.А., Иванова Н.Ю., Карлик А.Е., Новодворский В.П., Парушина Н.В., Покропивный С.Ф. и др.
Актуальность курсовой работы состоит в том, что в период кризиса и последующий период финансовое состояние многих предприятий существенно ухудшилось и им необходимы меры по формированию эффективной модели хозяйственной деятельности.
Структура отчета по преддипломной практике представлена введением, двумя главами, заключением, списком использованной литературы и приложениями. В первой главе рассмотрены теоретические основы управления финансовыми результатами предприятия. Во второй главе проведен анализ управления финансовыми результатами ООО «ТД «Карел-Камень». В заключение делаются выводы по поставленным задачам.
Список источников информации
1.Вергасов О.П. Консалтинг – советник предпринимателя // Внешняя торговля. 1922. № 10. С. 24-26.
2.Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М..: Дело, 1998.
3.Европейское управленческое консультирование: теория, методология, практика: работа // Проблемы теории и практики управления. 1990. № 6. С. 112-114.
4.Купер А. Консультационная деятельность в условиях рыночной экономики // Бухгалтерский учет. 1991. № 2. С. 14-17.
5.Купер А. Экономическая экспертиза и консультирование управляющих // Проблемы теории и практики управления. 1991. № 2. С. 102-105.
6.Макаревич В.Н. Чаепитие в зазеркалье (из опыта управленческого консультирования) // Социологические исследования. 1991. № 12. С. 57-62.
7.Минделл А. Лидер как мастер единоборства (введение в психологию демократии): В 2 ч. М., 1993.
8.Морозова И.Н. HR-менеджмент: справочник менеджера по персоналу.- «Феникс», 2006
9.Петросян Д., Хубиев Р. Многопрофильные консалтинговые центры для поддержки малого предпринимательства. Теория и практика управления. 1997. № 3.
10.Пригожин А. Становление управленческого консультирования в России. Теория и практика управления. 1997. № 3.
11.Пригожин А.И. Социология организаций. М.: 1995. 257 с.
12.Управление персоналом организации: стратегия, менеджмент, маркетинг Учебник./ Под ред. А.Я.Кибанова..-М.:Инфра-М, 2007.
13.Управленческое консультирование / Под ред. Милана Кубра. М.: “Интерэксперт”, 1992.
14.Управленческое консультирование: В 2 т. / Пер. с англ. М.: Интерэкспорт, 1992. 319 с.
15.Чемеков В. П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом.- Вершина, 2007
16.Шапиро С. А.,. Шатаева О. В. Основы управления персоналом в современных организациях. — РОСБУХ 2008
17.Шейн Э.Х. Консультант и стратегия развития // Проблемы теории и практики управления. 1991. № 4. С. 102-104.
список литературы
