Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление производством
Содержание
Введение 5
1. Использοʙание процессного подхода в управлении предᴨрᴎяᴛᴎем: теореᴛᴎческие аспекты 7
1.1 Роль и значение процессного подхода ᴨрᴎ создании сᴎᴄтемы менеджмента качества 7
1.2 Возможносᴛᴎ и характерᴎᴄᴛᴎки процессного подхода 10
Глава
2. Процессный подход на предприятии ООО «Автоматика Плюс» 17
2.1 Краткая характеристика предприятия 17
2.2 Опᴎᴄание бᴎᴈнес-процессοʙ на предᴨрᴎяᴛᴎи ООО «Автомаᴛᴎка Плюс» 21
2.3 Аналᴎз ᴨроцессов ᴨредᴨрᴎяᴛᴎя 31
Заключенᴎе 33
Список использованной литературы 34
Содержание
Выдержка из текста
Важность обеспечения эффективности управления на российских предприятиях связано и с теми проблемами, что в целом характерны для экономики страны. Однако, обеспечение роста эффективности функционирования в процессе осуществления управления предприятием невозможна в отсутствии эффективных инструментов управления. В настоящее время все чаще и в научных изданиях, и в прикладных изданиях можно увидеть работы теоретиков и практиков управления бизнесом, показывающие, что использование одних только финансовых показателей недостаточно.
Целью написания данного реферата является выявление возможностей использования процессно-ориентированного управления в современной организации. В соответствии с целью в работе должны быть решены следующие задачи:
Оптимизация структуры управления предприятия
С этой позиции система функций управления — это форма раздел е ния и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Отсюда система управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполн е нию. Система функций управления характеризуется наличием связей между ее элементами: горизонтальные связи носят характер согл а сования и являются, как правило, одноуровневыми.
При использовании системно-ориентированного подхода в управлении сам процесс становится распределенным регулятором качества составляющих его процедур, будучи ориентированным на реального рыночного клиента. Во-вторых, на большинстве российских предприятий система управления осуществляется на основе традиционного функционально-ориентированного подхода, в то время как передовые зарубежные компании уже несколько десятков лет активно применяют процессно-ориентированный подход, а все большее число отечественных специалистов признают необходимость внедрения последнего на наших предприятиях для достижения большей эффективности работы, возможности предоставления новых услуг и выпуска новых продуктов без увеличения штата сотрудников, сокращения времени и снижения издержек при обслуживании клиентов.
С 1985 года начал активно развиваться стратегический правленческий учёт и необходимость существования управленческого учёта в системе управления сегодня сомнению уже не подвергается. Применение процессно-ориентированного подхода в управленческом учёте – эффективный инструмент менеджмента, который направлен на реализацию стратегических и текущих целей предприятия.
Современный рынок поставок нефтепродуктов является высококонкурентным, причем основными игроками выступают вертикально-интегрированные нефтяные компании. С начала девяностых годов рынок розничных продаж топлива претерпел существенные изменения, появилось большое количество независимых операторов, что и привело к усилению борьбы за клиента.
- исследовать содержание, задачи и возможности использования элемен- тов передового зарубежного и отечественного исторического опыта внутри- фирменного планирования для формирования производственных программ дискретного промышленного производства с учетом современной российской специфики;
Актуальность темы исследования состоит в том, что эффективность управления определяется степенью взаимодействия сознательной управленческой деятельности с законами рыночной экономики. Перестройка управления экономикой путем перехода к новым формам хозяйствования предъявляет повышенные требования к профессиональному уровню менеджеров. Они должны владеть основами эффективной организации производства, рационального и экономного использования всех видов ресурсов, плановой работы. Рыночные отношения меняют взгляды на природу, роль, сущность и значение труда руководителя. На первое место выдвигается самостоятельность, инициатива, предприимчивость, творческое мышление, готовность к разумному риску.
Предметом исследования — выявление особенностей, специфики и порядка внедрения системы SAP R/3 на предприятии, взяв в качестве примера интегрированную систему управления (далее ИСУ) нефтегазодобывающее дочернее общество (далее НГДО) ОАО «Лукойл».
Вторая глава посвящена анализу экономической эффективности деятельности ООО «МИТ.ЕК»: проведен анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах за три отчетных года, рассчитаны основные финансовые коэффициенты и проведена оценка вероятности банкротства, выявлены основные проблемы в деятельности предприятия.
В результате исследования: выявлены основные проблемы финансовой деятельности предприятия; разработан план мероприятий по совершенствованию деятельности; разработан финансовый план деятельности предприятия на 2013-2016г.г.; проведена оценка эффективности разработанных мер.
Актуальность рассматриваемой темы заключается еще и в том, что функционирование предприятий происходит в условиях жесткой конкурентной борьбы между товаропроизводителями, когда часто используются методы, связанные с нарушением норм и правил конкуренции. Это выражается в установлении демпинговых цен — продаже товаров по цене ниже себестоимости; установлении контроля над деятельностью конкурента; злоупотреблении господствующим положением на рынке; зависимости поставок конкретных товаров или предоставлении услуг от принятия ограничений по производству или распределению конкурирующих товаров; введении ограничительных условий и агентских соглашений при сбыте продукции, определяющих, когда, кому, в каких количествах и на каких условиях осуществлять поставки; тайных сговорах на торгах; ложной информации и рекламе, вводящей конкурента в заблуждение; недобросовестном копировании товаров и продукции конкурентов; нарушений стандартов и условий поставок товаров, услуг и др.
Список использованной литературы
1. Аронов И.З. Техническое регулирование – инструмент инноваций. // Стандарты и качество. – 2012. — № 1.
2. Ильенкова С.Д. Управление качеством: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, В.С. Мхитарян и др. – М.: Юнити, 2011. – 368 с.
3. Курьян А.Г., Серенков П.С. Реализация процессного подхода в рамках систем менеджемента качества на основе методологии функционального моделирования IDEF0 // www.orientsoft.by.
4. Лапидус В.А Всеобщее управление качеством в российских предприятиях. М.: Новости, 2010. — 430 с.
5. Любушин Н.П. Анализ управления качеством: учебное пособие для вузов / Н.П. Любушин. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 598 с.
6. Медынский В.Г. Теория управления: Учебник / В. Г. Медынский. – М.: Инфра-М, 2013– С. 134
7. Мишин В.М. Управление качеством: Учебное пособие для вузов / В. М. Мишин. – М.: Юнити-Дана, 2011
8. Окрепилов В.В. Управление качеством. – СПб: Университет экономики и финансов, 2008. — с. 690.
9. Новицкий Н.И., Олексюк В.Н., Кривенков А.В., Пуровская Е.Э. Управление качеством продукции. – М.: Новое знание, 2012. — 361 с.
10. Пономарев и др. Управление качеством продукции. Введение в системы менеджмента качества. М.: РИА «Стандарты и качество», 2010. — 206 с.
11. Репин В.В., Елиферов В.А.Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес- процессов. — М.: Стандарты и качество, 2014. — 405 с.
12. Санто Б.Р. Теория управления / Б.Р. Санто. – М.: Прогресс, 2012– С. 263.
13. Соболева И.А. Обеспечение качеством. Учебное пособие. – Новосибирск, НГТУ, 2012.
14. Спицнадель В.Н. Системы качества. — СПб: Бизнес, 2010.
15. Статистические методы повышения качества. Пер. с англ. / Под ред. Х. Кумэ. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 270 с.
16. Степанов Е.А. Управление качеством: учебное пособие / Е.А. Степанов. – М.: Инфра-М, 2011– С. 92
17. Турилин Б.М. Теория управления: Учебник / Б.М. Турилин. – М.: Финансы и статистика, 2011– С. 176
18. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. – М.: Экономика, 2010. – 272 с.
список литературы
