Пример готовой курсовой работы по предмету: Логистика
Содержание
Введение
1. Теоретико-методические основы управления цепями поставок на основе процессов pull и push
1.1. Сущность управления цепями поставок и их роль в деятельности предприятия
1.2. Сущность процессов push и pull и их роль в управлении цепями поставок
Глава
2. Совершенствование сбыта ОАО «Мельничный комбинат в Сокольниках» на основе процессов push и pull
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Оценка влияния внешней среды на деятельность ОАО «Мельничный комбинат в Сокольниках»
2.3. Совершенствование сбытовой стратегии ОАО «Мельничный комбинат в Сокольниках»
2.4. Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Управлениеᅟ цепямиᅟ поставокᅟ представляетᅟ бизнес-стратегию,ᅟ позволяющуюᅟ прогнозироватьᅟ продажиᅟ товара;ᅟ оптимизироватьᅟ планированиеᅟ гарантийногоᅟ запаса,ᅟ текущегоᅟ запасаᅟ иᅟ прочегоᅟ сᅟ учетомᅟ выбраннойᅟ моделиᅟ управленияᅟ запасамиᅟ дляᅟ каждойᅟ товарнойᅟ категории;ᅟ оптимизироватьᅟ планированиеᅟ поставокᅟ внутриᅟ логистическойᅟ сетиᅟ компанииᅟ сᅟ учетомᅟ планируемыхᅟ продаж,ᅟ поставокᅟ отᅟ производителя,ᅟ наличиюᅟ остатков,ᅟ транспортныхᅟ мощностей,ᅟ различныхᅟ ограниченийᅟ иᅟ бизнес-правил.ᅟ
Для изучения современного состояния и определения основных тенденций развития управления цепями поставок в Корее предлагается взять пример компании Samsung. Итак, в настоящее время компанией Самсунг используется модель интегрированной логистики, этой моделью учитывается необходимость развития компании в направлении SCM и необходимость рационального использования экономических ресурсов. В третьих, глобальные логистические цепи позволяют контролировать процессы создания стоимости продукции, исходя из логистических задержек компании.
Однако управление цепью поставок подразумевает серьезные изменения традиционных, нередко враждебных отношений между покупателем и продавцом услуг, которые были широко распространены в прошлом. Главное сегодня в управлении цепью поставок, это построение взаимодействия через доверие, а также осознание того, что правильным образом управляемое «целое может быть больше суммы его отдельных частей». В то же время ряд экспертов считают, что вместо термина «управление цепью поставок» правильнее употреблять термин «управление цепью спроса», т.
1. провести анализ хозяйственной деятельности компании «Каргилл», проанализировать ее логистическую деятельность и выявить узкие места в цепи поставок и бизнес-процессах, а также проблемы в функционировании предприятия;
Одним из направлений разрешения проблемы становится использование синергетической методологии исследования и описания сложнейших нелинейных процессов в экономике, образующихся в итоге интенсификации взаимодействия экономических предприятий на современных активных, сбалансированных денежными потоками рынках.В данной модели используется система оценки результативности деятельности этой цепи и перечень определенных бизнес-процессов.Целью курсовой работы является исследование сущности SCOR-модели в управлении цепями поставок как науки, а также применение ее концептуальных положений на практике.
При этом крупные объемы используемых ресурсов, широкий диапазон товаров, сложность и широта охвата коммуникаций обусловливают важность задач координации закупок, хранения и поставки, отслеживание процесса продвижения товара и качество планирования доставки и транспортировки, учета необходимого для этого объема финансирования. Эти принципы осуществляются в рамках логистической концепции координации цепочки поставок (SCM – Supply Chain Management).
Цель данной работы изучить процесс управления цепями поставок на Тайване.
Однако, многие организации не могут самостоятельно построить оптимальный информационный поток по причине того, что данная область не является ключевым бизнес – процессом компаний. Технология ASP как разновидность ИТ – аутсорсинга применительно к информационным системам для автоматизации управления бизнес – процессами компании заключается в использовании клиент – серверных решений в работе со сложными информационными системами ERP/SCM – класса в удаленном режиме через WEB – сервер.Целью курсовой работы является исследование особенностей инфор-мационного аутсорсинга, внедрение и применение облачных технологий в цепях поставок.
Глава 1 Теоретические аспекты управления цепями поставок 51.2 Цель управления цепями поставок 61.3 Этапы управления цепями поставок 8
Список использованной литературы
1.Аникин Б. А., Тяпухин А. П. Коммерческая логистика. — М.: Про-спект, 2007.
2.Бродецкий Г.Л. Моделирование логистических систем. Оптималь-ные решения в условиях риска. – М.: Инфра-М, 2006.
3.Винкельманн П.Э. Маркетинг и сбыт. — М.: Гребенников ИД, 2006.
4.Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005.
5.Голубин Е.Н. Дистрибуция. Формирование и оптимизация каналов сбыта. — М.: Вершина, 2006.
6.Горчелс Л. Управление каналами дистрибуции. — М.: Гребенников ИД, 2005.
7.Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. — СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006.
8.Миротин Л.Б., Некрасов А.Г. Логистика интегрированных цепочек поставок. — М.: Экзамен, 2006.
9.Наумов В.Н. Маркетинг сбыта. — М.: Приога, 2006.
10.Неруш Ю.М. Логистика: учебник. – М.:ТК Велби, Проспект, 2006.
11.Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. — М.: «Вильямс», 2006.
12.Профиль мукомольной отрасли http://www.ikar.ru/flour/profile.html
13.Состояние и перспективы развития российской мукомольной про-мышленности http://www.my-gb.ru/articles.php?c=3&n=101&a=3607&l=0
14.Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
15.Фатрелл Чарльз М. Управление продажами. — СПб.: Нева, 2004.
16.Штерн Л., Эль-Ансари А., Кофлан Э.Т. Маркетинговые каналы / Пер. с англ. — М.: «Вильямс», 2007.
список литературы