Содержание
Введение
Глава 1 Технологии проектного менеджмента
1.1 Проект и его характеристики
1.2 Управление проектами
1.3 Жизненный цикл проекта
1.4 Аутсорсинг информационных технологий (ИТ-аутсорсинг)
Глава 2 Процессы управления проектами
2.1 Определение основных процессов
2.2 Взаимодействие групп процессов
Глава 3 Конкретизация процессов управления проектами
3.1 Процессы инициации
3.2 Процесс планирования
3.3 Процессы исполнения
3.4 Процессы мониторинга и управления
3.5 Процессы завершения
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Информационной и теоретической базой для написания данной работы послужила экономическая учебная и специальная литература, а также литература, касающаяся управленческих аспектов деятельности предприятия, научные статьи и публикации.
Контрольная функциональная возможность управляющего состава организации выступает в качестве элемента менеджмента, что способствует рассмотрению процессов управления в качестве системы бесконечных процессов. Кроме того, контроль необходим с целью выявления ошибок, которые были допущены менеджментом организации, и позволяет принять оптимальные решения, чтобы скорректировать финансовую стратегию в ведении хозяйственной деятельности компании.
С точки зрения Маркса, развитие общества детерминировано процессами, происходящими в экономической сфере (базисе), по отношению к которой все остальные сферы находятся в подчиненном положении.
В нынешних условиях необходимо стремится к тому, чтобы внедрение инновационных проектов, позволяющих существенно повысить экономическую эффективность строительства, не повлекло за собой снижения уровня надёжности конструкций и степени привлекательности архитектурных, конструктивных и объёмно-планировочных решений зданий и сооружений.
Теоретической и методологической основой проведенного исследования послужили труды ученых-теоретиков (Авдокушина Е.Ф. , Алтухова Б. , Астахова Д.Г. , Блинова Н.М. , Борисова А.Б. , Гуревича А.М. , Дудковой В. и некоторых других) в области внешнеторговой деятельности, государственного регулирования внешнеэкономической деятельности и международных отношений. Использовались научно-исследовательские разработки, связанные с регулированием внешнеэкономической деятельности, ее оптимизацией.
В ходе перестройки обнажились копившиеся десятилетиями проблемы, особенно в экономике и межнациональной сфере. Резко обострилось политическое противостояние сил, выступающих за социалистический путь развития, партий и движений, связывающих будущее страны с организацией жизни на принципах капитализма. К началу 1990-х годов перестройка привела к обострению кризиса во всех сферах жизни общества и к дальнейшему распаду СССР. Отношение людей к данному историческому этапу является двойственным. Одни считают, что перестройка – это выход из сложного положения застоя, что изменения были необходимы, плохо ли, хорошо, но нужно было менять систему, ее устройство и что изменения не могли быть произведены ввиду сложного общего положения вещей в международной политике и на «внутренних фронтах». Другое мнение на этот счёт заключается в том, что перестройка – это разрушение Советского Союза и не более того.
При всей сложности вычленения главных мотивов межнационального конфликта коренным является мировоззрение национал-экстремизма идеологии и практики национального превосходства, (неприятия культуры, традиций, религии, обычаев другого народа). Национал-экстремизм, как правило, спекулирует на объективных противоречиях, трудностях экономического, социального, экологического, духовного характера, белых пятнах истории, несовершенстве национально-государственного устройства, правовой защиты чести и достоинства граждан, перегибах в кадровой политике по национальному признаку. Всему этому придается национальная окраска, центр тяжести переносится на противопоставление народов, проповедь исключительности своей нации и возложения на инонационального соседа вины.
Довольно важное, значение в России имеют социокультурные проекты. Для их реализации в первую очередь определяют: потребности данного населения, их традиции и обычаи, а так же систему ценностей сложившуюся в обществе. Такие проекты направлены на преодоление подростковой преступности, налаживание культурного досуга, сокращение безработицы.
Предметом исследования, проведенного в работе, служит система управления IT-предприятием, Каждое предприятие выстраивает процесс управления по-своему. Проводимый в работе анализ призван раскрыть влияние факторов и причин, влияющих на эффективность системы управления предприятием, и нацелен на осмысление ее результатов. В работе акцентируется внимание на прямом и косвенном влиянии факторов на организацию и эффективность работы.
Актуальность работы состоит в абсолютной необходимости в крупных компаниях систем, отвечающих за управление доступом бизнес-пользователей в бизнес-системы. Как у любой автоматизированной системы, у систем управления доступом имеется жизненный цикл и в конце жизненного цикла системе необходима либо утилизация, либо доработка. В настоящей работе рассмотрена процедура миграции на обновленные версии и утилизация старой системы. Уникальный опыт миграции критичной системы в рамках крупнейшего банка России может быть востребован в других компаниях.
Список источников информации
1.Банникова Л.Н. Технология проектной деятельности: Учебное посо-бие. Часть 1. – Екатеринбург: Изд. УГТУ, 2004. – 72 с.
2.Горбовцов В.Я. Управление проектом. – М.: Изд. Московского между-народного института эконометрики, информатики, финансов и права, 2002. – 101 с.
3.Матвеев А.В. и др. Модели и методы управления портфелями проек-тов. – М.: ПМ СОФТ, 2005. – 206 с.
4.Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2006. – 256 с.
5.Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®). – 3-е изд. – Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США: 2004. – 398 с.
6.Либерзон В.И. Основные понятия и процессы управления проектами. – [Электронный ресурс]: статья, журнал «Открытые системы», 2000, № 3. Режим доступа: http://www.osp.ru, свободный.
список литературы