по тексту Содержание
Выдержка из текста
В силу того, что компании стараются использовать ИТ для упрощения ведения бизнеса и получения конкурентных преимуществ, управление рисками информационных технологий является важной и неотъемлемой частью общей системы управления рисками (СУР) компании в целом.
Классификатором правовых актов (код110.010.100), одобренным Указом Президента РФ от 15.03.2000 511,предусмотрен экологический аудит как вид деятельности. Экологические активы и обязательства будут подлежать проверке аудиторами как составляющие экологических вопросов организации в рамках проводимого аудита отчетности и по специальному аудиторскому заданию, которые могут иметь существенное влияние на показатели бухгалтерской (финансовой) отчетности[2].Целью настоящей работы является изучение организации экологического аудита компании.
Сложная экономическая обстановка снижает инвестиции компаний в информационные технологии, что негативно сказывается на оборотах фирм, работающих в этой области. Таким образом, для успешного существования на рынке информационных технологий не достаточно быть просто поставщиком компьютерной техники, особенно если говорить про компании, являющиеся посредниками между заказчиками и дистрибьюторскими сетями на рынке B2B.Таким образом, разработка стратегии диверсификации ИТ-компаний в настоящее время особенно актуальна, так как именно разработка и предложение востребованных услуг в сфере информационных технологий поможет укрепить позиции перед конкурентами и форсировать развитие в будущем, когда динамика рынка будет положительной.
В связи с вышесказанным большинство компаний используют в своей деятельности автоматизированные системы, что позволяет эффективно хранить, обрабатывать и использовать накопленную информацию.Автоматизация операций, связанных с формированием документов в компаниях и организациях является общей тенденцией развития систем административного управления.Проведен анализ бизнес процесса продаж, сформированы рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
Как следствие, изменились и внутренние структуры в сторону большей «горизонтальности» процессов, работающих в рамках всей компании, как следствие часто решения принимаются и на более низких уровнях.В таких условиях всё большую актуальность приобретают разработанные в Великобритании в 80-х годах методики рационального и эффективного использования ИТ-ресурсов компании, целью которых являлась разработка подхода, общего для всех организаций и не зависящего от поставщика услуг.В соответствии с принципами ITIL, во главу угла ставится улучшение процесса обслуживания клиентов, чтобы при появлении инцидентов и неполадок клиент всегда мог обратиться к сотрудникам компании и в ближайшее время получить помощь от квалифицированного специалиста.
Понятие ИТ-инфраструктуры компании не исчерпывается перечислением технических решений. Это специально спроектированная совокупность систем, отвечающих за надежную и эффективную работу бизнес-приложений. Инфраструктуру необходимо развивать и эксплуатировать в соответствии с продуманной политикой и осознанием специфики отрасли.