Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
Введение 2
1. Роль и значение управленческого контроля в деятельности предприятия 4
1.1. Понятие и виды контроля на предприятии 4
1.2. Методические подходы к оценке эффективности применяемых методов контроля на предприятии 6
2. Характеристика управленческой деятельности предприятия и системы поведенческого контроля 10
2.1. . Краткая технико-экономическая характеристика предприятия 10
2.2. Анализ и оценка управленческой деятельности предприятия и системы поведенческого контроля 14
3. Основные направления совершенствования поведенческого контроля в системе менеджмента предприятия 22
3.1. Внедрение новых методов контроля как фактор повышения эффективности деятельности предприятия 22
3.2. Расчет социально-экономического эффекта от внедренных мероприятий 28
Заключение 32
Список литературы 33
Содержание
Выдержка из текста
Данная тема имеет практическую значимость. Постоянное повышение интереса к контрольной деятельности обусловлено тем, что руководство предприятий стремится своевременно ставить цели, фиксировать достижение каждой цели, что осуществляется с помощью контроля.
Оно заключается не только в контроле над закупками и имуществом, но и в финансово-хозяйственной деятельности государственных учреждений и предприятий. Развитие внутреннего финансового анализа и аудита, применение большого количества экономических методов и инструментов, а также развитие ведомственного контроля в области закупок считается одним из ключевых направлений в деятельности контролирующих органов города Москвы.
Рассмотреть теорию аспектов организации финансового контроля, такие как историю становления финансового контроля в нашей стране, а также основные методы и способы финансового контроля в организации.
В первой главе рассказано о необходимости формирования задач контроля на предприятии применительно к этапам цикла управления, рассмотрена функция контроля содержит в себе анализ и измерение количественных и качественных характеристик (показателей) деятельности предприятия, а также выявление причин отклонений контрольных величин от плановых, определена основная задача в области исследований внутреннего контроля в организации. Рассмотрена система внутреннего контроля, включающая три элемента. Выделены критерии оценки эффективности в системе контроля.
Существенный вклад в изучение этого вопроса внесли такие российские ученые как В.В.Бурцев, Ю.М.Воронин, Р.Е.Мешалкина, В.И. Подольский, С.Е.Прокофьев, Т.М. Рогуленко, С.Н Рябухин, А.А. Савин, С.В. Степашин, А.Д. Шермет.
Источниковую базу исследования составляют работы Балабанова И. Т., Бойцовой Е. С., Ван Хорн Дж. К., Завадской Н.К., Сытиной О. Е., Ионовой А. Ф., Китайцевой И. Б., Колчиной Н. В., Ковалева В. В., Лозинской В. Б., Никольской Э.В., Привалова В.П. и др.
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые возможности как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Таким образом, финансовая работа и в частности финансовый контроль становится важнейшим звеном в деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.
Финансовое планирование и финансовый контроль на предприятии
Он описывает процесс функционирования предприятия, показывая как лучше спланировать деятельность для решения тактических задач и достижения основной стратегической цели (получение и повышение прибыльности работы) в намеченные сроки. Составленный бизнес-план служит подсказкой для решения различных задач предприятия: ………………………………………………………………………………….
Актуальность темы обусловлена тем, что реализации функции контроля необходимо с момента появления идеи о целесообразности создания предприятия индустрии туризма и далее при его формировании и осуществлении основной функциональной деятельности. Контроль, пожалуй, единственная из основных функций менеджеров, которую выполняли практически все менеджеры на предприятии туристской индустрии и необходимость выполнения никем не подвергалась сомнению.Цель исследования: выявить реализацию функции управленческого контроля как процесса менеджмента на предприятии туристской индустрии.
Таким образом, актуальность темы данной работы обусловлена тем, что внутренний контроль является неотъемлемой составляющей механизма эффективного управления экономическим субъектом, он обеспечивает реализацию целей создания и функционирования предприятия, сохранение стоимости активов, способствует повышению эффективности и качества работы всех подразделений. Отраженные в статье цель, задачи и функции, реализуемые отделом контроля, расширены с учетом процедур выявления, оценки, анализа, предупреждения рисков деятельности и устранения негативных последствий их влияния на экономическую безопасность предприятия.
Список литературы
1. Конституция (Основной Закон) Российской Федерации – России: принята Государственной Думой
1. декабря 1993 года (с учетом поправок, внесен-ных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ).
2. ГОСТ Р ИСО 15489-1-2007. Управление документами. Общие требования.
3. ГОСТ Р 53114-2008. Защита информации. Обеспечение контроля в организации. Основные термины и определения.
4. Агапцов С.А. Финансовый как функция управления 7">контроль как элемент эффективного управленческого цикла // Государственная служба. 2014. № 1 (87).
С. 34-36.
5. Алешникова В. И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 12. – М.: «ИНФРА-М», 1999. – 240 с.
6. Ахмедов Р.Н. Совершенствование методов управления банковскими рисками: управленческие решения, стандарты и контроль // Экономические науки. 2011. № 75. С. 188-192.
7. Ахриева А.Ю. Контроль как функция управленческой деятельности в условиях модернизации образования // Научные исследования и разработки. Социально-гуманитарные исследования и технологии. 2013. Т. 2. № 4 (5).
С. 22-24.
8. Баранников А.А., Шоль В.В. Контроль и управление затратами в системе управленческого анализа на предприятии // Вестник магистратуры. 2013. № 4 (19).
С. 134-135.
9. Барбаков О.М., Горева О.М. Управленческий контроль качества дистанционного образования в виртуальном пространстве // Известия высших учебных заведений. Социология. Экономика. Политика. 2014. № 1. С. 110-113.
10. БОР М.З. Основы экономических исследований. Логика, методология, организация, методика. — М.: Издательство “ДИС”, 1998. – 144 с.
11. Буравлева М.Б. Управленческий контроль в деталях // Управленческий учет и финансы. 2010. № 2. С. 106-113.
12. БусыгинА.В.Эффективный менеджмент: Учеб.для вузов по эконом. спец. – М.: Финпресс, 2000. – с. 843.
13. Внутренний контроль, как системное наблюдение над результатами управленческих воздействий в хозяйствующих субъектах рыночной экономики России / Голубятникова О.Н., Устинова А.Н., Глинская О.С., Шохнех А.В. // Аудит и финансовый анализ. 2010. № 1. С. 298-304.
14. Гришин В.В., Надарейшвили Г.В. Финансовый контроль как инструмент принятия управленческого решения // Право и управление. XXI век. 2013. № 1 (26).
С. 37-46.
15. Демидова А. В. Исследование систем управления: Конспект лекций. – М.: Приор-издат, 2006. – 96 с.
16. Игнатьева А.В. Исследование систем управления: Учебное посо-бие/А.В.Игнатьева, М. М.Максимцов.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.-167 с.Рекомендовано Министерством образования РФ. Рекомендовано УМО «Профессиональный учебник».
17. Карнаухов Р. Управленческий контроль как неотъемлемый фактор управления организацией // Международный сельскохозяйственный журнал. 2012. № 2. С. 34-35.
18. Кернс Д., Недлер Д. Пророки во тьме, или Рассказ о том, как “Ксерокс” восстал из пепла и дал бой японцам / Пер. с англ. — Спб.: Азбука-Терра, 1996. — 352 с.
19. Коваленко Е.В., Безверхая Е.А. Бюджетирование и контроль управленческих расходов (на примере ООО «Омский майонезный завод») // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2013. № 2. С. 73-75.
20. Коротков Э. М. Исследование систем управления. – М.: ДеКа, 2002. – 288 с.
21. Кузнецов А.А. Системы управленческого контроля и управленческая отчетность // Управленческий учет и финансы. 2011. № 2. С. 106-114.
22. Ленкова М.И. Бюджетирование и контроль затрат как элемент эффективной системы управленческого учёта в организации // Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. 2010. № 1-3 (41-43).
С. 106-111.
23. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – Дело, 2000. – 704 с.
24. Мизиковский И.Е., Штефан М.А. Управленческий контроль хозяйственных рисков предприятий железнодорожного транспорта // Экономика железных дорог. 2010. № 8. С. 73.
25. Мишин В. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. – 2-е изд. стереотип. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 527 с.
26. Мусин С.Л. Управленческий учет, контроль и анализ исполнения бюджетов в строительной организации // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2011. № 2. С. 181-187.
27. Пужаев А. В. Исследование систем управления: Рабочая тетрадь для специальности 080507 Менеджмент организации — СПб.: СПбГИЭУ, 2007. – 62 С.
28. Пужаев А. В. Организационный менеджмент: Учеб.пособие. — Спб.: СПбГИЭА, 1997. — 91 с.
29. Рогожин С. В., Рогожина Т. В. . Исследование систем управления: Учебник. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 288 с.
30. Управленческий учет и внутренний контроль в коммерческих организациях: состояние и перспективы развития / Лабынцев Н.Т., Шароватова Е.А., Омельченко И.А. // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2011. № 7. С. 145-146.
список литературы
