Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение 2
1.Понятие управленческого труда 3
1.1.Параметры управленческого труда 4
1.2 Характер управленческого труда 5
2.Психофизиологическая оценка профессиональной пригодности 8
2.1.Функции менеджера по персоналу 9
3.Психофизиологические особенности труда менеджера по персоналу 10
3.1. Профессиональные качества 10
3.2. Личностные качества 11
4.Профессиональная адаптация менеджера по персоналу 20
4.1.Программа адаптации 21
Заключение 25
Список литературы 27
Содержание
Выдержка из текста
Комплекс мероприятий должен включать рациональную организацию режима труда и отдыха менеджера по персоналу, коррекцию состояния организма с использованием различных методик, а также повышение уровня общей физической подготовленности. Это позволит эффективно предотвращать перенапряжение менеджера, а, следовательно – повысить эффективность его деятельности и предотвратить развитие заболеваний
Однако, практически отсутствуют сведения о развитии перенапряжения у менеджеров по персоналу, также как и о попытках установления изменений психофизиологических параметров состояния их организма.Цель исследования – изучить психофизиологические основы профилактики перенапряжения менеджера по персоналу.Предмет исследования – психофизиологические основы профилактики пе ренапряжения менеджера по персоналу.
- в течение года регулярно отслеживать исполнение целевых показателей, их отклонение от плана, выяснять у сотрудников, почему не удалось достигнуть намеченных результатов и по итогам такой обратной связи.
В таком случае будет должный уровень работоспособности, который отражает потенциальные возможности человека выполнять конкретную работу, и мобилизационные возможности активизировать ресурсы и резервы ума и тела в необходимый рабочий период. Степень устойчивости работоспособности обусловлена как сопротивляемостью организма к воздействию неблагоприятных факторов деятельности, так и развитием профессионально значимых физиологических и психических качеств субъекта труда.
Экономическая целесообразность того или иного варианта организации труда определяется тем, в какой мере обеспечивается повышение, эффективности производства, рост производительности труда, эффективная занятость персонала, равная напряженность труда, лучшее использование оборудования, других материальных ресурсов и т.д.
Степень разработанности данного вопроса является высокои. Исследованию принципов организации труда обслуживающего персонала ресторанов, кафе, баров посвящали свои работы, такие ученые, как Барановскии В. А., Белошавка М.И., Хернер К., Браун Г. , Мумрикова Г.М., Миропольскии Я.И., Волкова И.В., Ястина Г.М., Лавриненко Ю.И., Никуленкова Т.Т., Радченко Л. А., Маевская А. П., Пикалев А. В., Уокер Дж.Р., Коршунов Н.В., Кристофер Энертон-Томас, Усов В.В., Кучер Л.С., Аносова М.М., Ридель Х., Иванникова Е.И..
В качестве объекта исследования нами выбрано Общество с ограниченной ответственностью фирма «Юг-ресурс». Данное предприятие расположено по адресу: 355000, г Ставрополь, ул.
5. лет ВЛКСМ, д. 111.
Фармацевт должен быть заинтересован в работе именно в данной сети аптек, тогда он будет заинтересован в каждом клиенте, обратившимся к нему за помощью. Именно поэтому мотивация фармацевтического персонала — актуальная проблема в современном мире.
Вторая часть реферата будет посвящена анализу как заинтересовать фармацевтический персонал в достижении целей компании. Достичь целей компании, будет легче, если в их дос-тижении будет заинтересован буквально каждый сотрудник. В нашем решении предложим три способа добиться этого с минимальными затратами. Преимущество этого решения – в его уни-версальности. Предложенные способы сплотить коллектив и мотивировать на достижение об-щих целей применимы в отдельном подразделении, небольшой фармацевтической компании и даже корпорации.
1.2 Роль, место и особенности мотивации труда в сельскохозяйственных организациях………………………………………………………………………… 71.3 Методы, способы и приемы повышения мотивации труда работников сельскохозяйственных организаций………………………………………………..3.4 Факторный анализ производительности труда управленческого персонала…………………………………………………………………………… 37
Список литературы
1. Бернштейн Н.А. Очерки по физиологии движений и физиологии активности. М., «Медицина», 2006.
2. Бобров В. А. Основы профессионального психофизиологического отбора / Под ред. В. А. Пухова. М., 2002. 272 с.
3. Бодров В. А. Психологические основы профессиональной деятельности: Хрестоматия. М.: ПЕРСЭ Логос, 2007. 855 с.
4. Гуревич К. М. Дифференциальная психология и психодиагностика. Избранные труды. СПб.: Питер, 2008. 336 с.
5. Зазыкин В.Г., Чернышев А.П. Менеджер: психологические секреты профессии – М.: ЦИТП, 2007.
6. Ильин Е. П. Психология индивидуальных различий. СПб.: Питер, 2011. 701 с.
7. Карпов А.В. Психология менеджмента – М.: Гардарики, 2005.
8. Кибанов А.Я. «Управление персоналом» и «Управление человеческими ресурсами»: сущность,сходства и различия понятий //Кадровик. 2013. № 8.С. 68-78.
9. Кибанов А.Я. Интеллектуальные ресурсы персонала и организации в целом //Кадровик. 2013. № 10.С. 72-81.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп..- М.: ИНФРА-М, 2014.
11. Кибанов А.Я. Управление человеческими ресурсами — новая парадигма или новая стадия эволюции науки об управлении персоналом? //Кадровик. 2013. № 9.С 62-69.
12. Митрофанова Е.А., Белова О.Л., Коновалова В.Г. Компетентностный подход в управлении персоналом. Управление персоналом: теория и практика: Учебно- практическое пособие/Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: Проспект, 2012.
13. Никифоров Г. С. Надежность профессиональной деятельности. СПб.: Питер, 1996. 176 с.
14. Носкова О.Г. психология труда: Учеб. пособие для студ.высш. учеб. заведений/ Под ред. Е.А. Климова.-М.: Издательский центр «Академия», 2008.
15. Смирнов Б. А. Инженерная психология: экономические проблемы / Б. А. Смирнов, Б. А. Душков, Ф. П. Космолинский. М.: Экономика, 1983. 224 с.
16. Толочек В. А. Современная психология труда. СПб.: Питер, 2005. 479 с.
список литературы
