Введение
1. Анализ психологических аспектов в управления персоналом
1.1. Социально-психологические характеристики персонала и их влияние на эффективность деятельности коллектива
1.2. Анализ психологических методов работы с персоналом: сущность, направления, степень влияния
1.3. Психологическая совместимость в коллективе: принципы конструктивного взаимодействия
2. Социально-психологические характеристики руководителя и их влияние на профессиональную деятельность
2.1. Стили лидерства и руководства: власть, влияние и авторитет руководителя
2.2. Харизма: сущность, тип управления, приемы развития, преимущества харизматичного руководителя
2.3. Природа синдрома профессионального выгорания руководителя и методы борьбы с ним: антистрессовые программы
3. Проблемы практического руководства: анализ кризисных ситуаций в коллективе и методы их разрешения на примере конкретных предприятий
3.1. Психологические способы регуляции организационных конфликтов: коммуникативные тактики
3.2. Эмоциональный интеллект и доверие как инструменты управления персоналом: стратегия и тактика эффективного взаимодействия
3.3. Создание корпоративной культуры как метод сближения формальной и неформальной структуры организации: сущность, цели, элементы, метод
3.4. Team-building как метод работы с коллективом: сущность, программа, достоинства и недостатки
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Задачей современного управления является создание таких условий, при которых потенциал персонала будет использован наилучшим образом, что означает повышение эффективности работы персонала, в связи с этим все большее значение приобретают мотивационные аспекты.
Мотивация в системе управления персоналом организации
Исследованию теоретических проблем, связанных с контрольной функцией в системе управления персоналом предприятия в условиях рыночной экономики, посвящены научные труды как отечественных, так и зарубежных авторов, в их числе: Веснин В.Р., Дэвис К., Кибанов А.Я., Ньюстром Дж. В., Пугачев В.П., Спивак В. А., Хант Дейон и другие.
— увеличивается значимость создание непрерывной системы образования на предприятии путем постоянной поддержки со стороны руководства повышения работниками своей квалификации, проведении тренингов, программ, недель обмена опытом и конкурсов лучших по профессии;
Практическая значимость дипломной работы заключается в использовании результатов исследования в деятельности предприятия с целью повышения эффективности системы мотивации и стимулирования персонала. Основные идеи исследования, его выводы и рекомендации формулируются с учетом возможности их практической реализации.
В работе использованы такие научные методы как описание, сравнение, выделение частного из общего, морфологический анализ, структурный и ретроспективный анализ, СВОТ анализ и анализ факторов внешней среды, графический и табличный анализы.
Цель работы заключается в анализе и оценке документационного обеспечения системы управления персоналом в ФГОУ ВПО «Дальневосточная государственная академия физической культуры» и разработке мероприятий по её совершенствованию. раскрыть сущность теоретических основ документационного обеспечения в системе управления персоналом организации;
В средние века большинство организаций использовало труд небольшого числа людей, в течение многих лет и даже столетий выполнявших одни и те же операции.На практике аудит персонала является, с одной стороны, способом наблюдения подобно финансовому или бухгалтерскому аудиту, а с другой – инструментом управления, который позволяет решить ту или иную проблему, возникающую в сфере трудовых отношений. В свою очередь мотивационный аудит является частью кадрового аудита, который включает в себя систему оценки мотивации персонала, что и рассмотрено в данной работе
Список источников информации
1.Адаптация: взаимный испытательный срок. Светлана Абрамова // Кадровое дело, 2003. — №11.
2.Вагин И.О. Психология процветания. Бизнес по-русски. – СПб.: Питер, 2002.
3.Введение в психологию: способности человека. Шадриков В.Д. // Управление персоналом, 2004. — № 12
4.Власть в руках зазнайки. Когда самомнение обгоняет служебный рост. Кудашкина Е. // Ведомости, 2003. – 22.05
5.Все возрасты покорны. Если умело решать конфликт поколений. Горелова Е. // Ведомости, 2003. — № 5
6.Как не сгореть на работе? Иванова Анастасия //Кадровое дело, 2004. — № 2
7.Как развить лояльность персонала? Антон Калабин // Кадровое дело , 2004. — № 8
8.Конфликт под управлением. Самоукина Н. // Управление персоналом, 2005. — № 5.
9.Конфликт: понимать – значит управлять. Вера Кобзева // Кадровое дело, 2003. — № 5.
10.Лидерство как механизм постоянного обеспечения конкурентоспособности. Ю.П. Адлер, В.В. Липкина // Стандарты и качество, 2004. — № 10
11.Лидерство как стиль управления современной компанией. Т. Ковалева // Персонал-микс, 2007. — № 1
12.Практическая психология старости. Ермолаева М.А. // Прикладная психология, 2002. — № 4
13.Проблемный персонал. Ольга Горненко // Кадровое дело, 2003. – № 9
14.Развитие лидерства в контексте развития организации. М. Кларин // Пресонал-микс, 2006. — № 12
15.Сценарные конфликты в организации. Самоукина Н. // Управление развитием персонала, 2005. — № 1
16.«Фирменный досуг». Вадим Воловик // Кадровое дело, 2003. — № 12
17.www.simsgroup.ru Оценка и подготовка специалистов // Электронный сборник статей консалтинговой компании «Standart and Innovations in Management Systems», 2004.
18.www.consulting.ru Шаги по становлению руководителя как лидера. М. Федин // Элитный персонал, 2004. — № 24
19. www.hr-journal.ru Как на самом деле нужно контролировать сотрудников. Лебедева Н. // Электронный журнал «Работа с персоналом: подбор, обучение и мотивация». Раздел: «Кадровое дело». 01.07.2004
20.www.hr-journal.ru Манипулятор в офисе: практикум по совместному выживанию. Иванова А // Электронный журнал «Работа с персоналом: подбор, обучение и мотивация». Раздел: «Кадровое дело». 22.06.2005.
21.www.hr-journal.ru Внедрение изменений: как преодолеть сопротивление. Несмеева А. // Электронный журнал «Работа с персоналом: подбор, обучение и мотивация». Раздел: «Кадровое дело». 23.05.2005.
22.www.dp.ru (Деловой Петербург) Стресс-менеджмент, или Как преодолеть постоянное напряжение на рабочем месте. Гудимов В. // Бизнес Без Проблем – Персонал, 2002. — № 7.
23.www.top-manager.ru Тенденции: Hard and Soft корпоративного управления // Высоцкая Ольга, 14.06.2007.
24.www.top-manager.ru Персонал: Анализ почерка и психологический портрета // Щеголев Илья, 04.10.2005.
25. www.top-manager.ru Начинаем переговоры с собственным коллективом // Герасимова Наталья, 23.04.2004
список литературы