Содержание
Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………..………..….3
1. Роль личности руководителя как психологический фактор в разработке управленческих решений………………………………………………………….4
2. Учет психологических особенностей сотрудников при разработке управленческих решений…………………………………………………………7
3. Эвристические методы принятия решения, основанные на психологических особенностях личности, принимающей решения ……..….11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………..….……………15
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В процессе разработки управленческих решений особо важно правильно оценивать сформировавшуюся ситуацию и сопоставить альтернативы решений для правильного выбора самого эффективного варианта управленческого решения.
Эффективная разработка и принятие управленческих решений необходимо для осуществления всех функций управления. Важно повышать эффективность деятельности предприятия через улучшение способности менеджеров, в том числе принимая во внимание психологические особенности их личности, к принятию качественных решений в современных ситуациях неопределенности. Стоит отметить, что управленческие решения влияют в настоящее время не только на эффективность деятельности организации, но и существующие возможность их развития, адаптацию и выживаемость при быстро изменяющихся условиях внешней среды.
Объектом исследования является психологические основы процесса разработки управленческих решений. Предмет исследования – психологические особенности разработки управленческого решения.
Цель работы заключается в теоретическом исследовании психологических особенностей разработки управленческого решения.
Задачи данной работы:
1. исследовать роль личности руководителя как психологический фактор в разработке управленческих решений;
2. изучить психологические основы процесса разработки управленческих решений;
3. эвристические методы принятия решения, основанные на психологических особенностях личности, принимающей решения
Проведенные в данной работе исследования основываются на системном анализе, абстрактно-логическом методе, методах, сопоставления, сравнения и синтеза имеющейся информации.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Коротков Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с.
2. Коротков Э.М., Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, — М.: Дашков и К, 2013. — 272 c.
3. Лукичева Л.И. Управленческие решения: учебник / Л.И.Лукичева. — М.: ОМЕГА-Л, 2014. — 383 с.
4. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь]. — М.: Вильямс, 2012. — 672 c.
5. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. — М.: Академцентр, 2013. — 240 c.
6. Романов Е.В. Стратегический менеджмент: учебник / Е.В. Романов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 160 с.
7. Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — №9. — С.118-126.
8. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — №10. — С.67-78.
9. Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — №9. — С.77-83.
10. Зубкова О.В. Концепция системного управления экономикой предприятия / О.В.Зубкова, М.Я.Ходорковский, В.Х.Цуканов // Микроэкономика. — 2010. — №3. — С.47-51.
11. Каграманян К.С. Внутрифирменное управление — важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. — 2011. — №4. — С.33-36.