Психологические приемы воздействия на личность подчиненного 2

Оглавление

Введение

1. Теоретические аспекты психологического воздействия на личность подчиненного

1.1 Методологические основания психологического воздействия на личность

1.2 Психологическое воздействие на личность и его приемы

3.1 Манипулирование как разновидность приемов психологического воздействия на личность.

2. Прикладные аспекты психологического воздействия на личность подчиненного

Заключение

Список использованной литературы:

Содержание

Выдержка из текста

Предметом – такие методы и средства педагогического воздействия, которые будут вести детей к цели развития личности и соответствовать основным положениям государственного образовательного стандарта.

Экономисты исходили из того, что потребитель хорошо знает свои потребности и соразмеряет их со своими доходами. Следовательно, главной и единственной детерминантой поведения потребителя считались его доход или заработок. Макроэкономический подход позволил учитывать результаты исследований статистической зависимости между покупательной способностью и доходами, с одной стороны, и социальными, возрастными и другими характеристиками отдельных групп населения с другой.

Психологические способы воздействия на преступные группы

Социологиеские исследования подтверждают, что успех деятельности руководителя на 15% зависит от его профессионального уровня и на 85% — от умения работать с людьми, то есть оказывать правильное психологические воздействие. Поэтому существенным условием создания и развития трудо-вых коллективов является применение технологий психологического воздей-ствия. Недостаточное внимание к социальным и психологическим аспектам управления является основой нездоровых взаимоотношений в коллективе, который может привести к резкому снижению производительности труда.

Расширенные ответы на ГОСы по социальной работе — 100 вопросов с подпунктами

Все это неодинаково поддается влиянию, обнаруживается в индивидуальном поведении подчиненных. Именно тогда, если руководитель добивается выполнение конкретных задач и обязательств, сотрудник может проникнуться актуальными для него делами. Его личные принципы могут противоречить принципам или политике организации, следствием чего будут психологические барьеры, конфликты.

Список использованной литературы:

1. Доценко Е. Л. Психология манипуляции: феномены, механизмы и защита.- М.: ЧеРо, Издательство МГУ, 1997. — 344 с.

2. Кабаченко Т.С. Методы психологического воздействия. – М.: Издательство: Педагогическое общество России, 2000. — 544 с.

3. Кабаченко Т.С.. Психология управления. — М.: Педагогическое общество России, 2000. — 384 с.

4. Поликарпова Е.В. Технологии воздействия на человеческого сознание // Социально-гуманитарные знания. – 2008. — № 5. – С. 302-313.

5. Рамендик Д.М. Управленческая психология. – И.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006. – 256 с.

6. Столяренко Л.Д. Психология делового общения и управления. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. — 416 с

7. Шейнов В.П. Скрытое управление человеком (психология манипулирования) – М.:АСТ, Харвест, 2006. – 814 с.

список литературы

Похожие записи