Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава
1. Психологические особенности менеджера
1.
1. Качества, необходимые менеджерам
1.
2. Типы менеджеров
Глава
2. Психологические особенности отношений менеджера с коллективом
2.
1. Психологические механизмы воздействия на людей
2.
2. Особенности невербальной коммуникации менеджера
2.
3. Советы Д. Карнеги по общению с коллективом
Глава
3. Анализ возникающих на практике проблем в области психологии менеджмента
Заключение
Список использованных источников
Приложение 1.
Приложение 2.
Содержание
Выдержка из текста
Психологию менеджмента определяют как науку, которая представляет собой раздел психологии труда и изучающей предмет управленческой деятельности и объектом которой является психологическое обеспечение управления как особого вида трудовой деятельности. Особое место в психологии менеджмента занимает изучение личности руководителя, его профессиональных качеств.-установлена сущность психологии менеджмента, ее цели и задачи;
Цель нашей работы – определить цели, задачи, предмет и принципы психологии менеджмента. Рассмотреть предмет психологии менеджмента. Рассмотреть принципы психологии менеджмента.
Практическая значимость работы заключается в применении результатов исследования в решении проблем, связанных с психологией управления, а именно, ротацией кадров, структуризацией и реструктуризацией подразделений, регуляцией и оптимизацией СПК в коллективах.
Расширился круг работ, связанных с проблемой рисков менеджмента. Данные вопросы рассматриваются в трудах Леоновой А.Б., Бордовской Н.О., Тополовой Е.О., Иванова В.Ю., Наумовой С, Бершовой Л.В., Орловой Т.В., Решетовой Т В.
Демократ полагает, что власть ему дается последователями, которых он ведет, и что люди в своей основе обладают способностью к самоуправлению и творческой работе в условиях правильного мотивирования.
При планировании и организации работы менеджер определяет, что конкретно и необходимо выполнить, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор сделан правильно, то менеджер получает возможность координировать усилия многих сотрудников и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. К сожалению, менеджеры часто ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно «работают» на бумаге, то они также хорошо будут «работать» и в жизни. Но это далеко не так. Менеджер для эффективного продвижения к цели должен координировать работу и заставлять людей выполнять её. Для воплощения своих решений менеджеры используют мотивационную политику.
