Содержание
1Введение 2
1.Сущность психологии менеджмента, цели и задачи 3
2.Психологические аспекты функций управления 8
3. Способы управления организационным поведением индивидов 10
4.Роль руководителя 14
Заключение 16
Список использованной литературы 17
Содержание
Выдержка из текста
Цель нашей работы – определить цели, задачи, предмет и принципы психологии менеджмента. Рассмотреть предмет психологии менеджмента. Рассмотреть принципы психологии менеджмента.
Психологию менеджмента определяют как науку, которая представляет собой раздел психологии труда и изучающей предмет управленческой деятельности и объектом которой является психологическое обеспечение управления как особого вида трудовой деятельности. Особое место в психологии менеджмента занимает изучение личности руководителя, его профессиональных качеств.-установлена сущность психологии менеджмента, ее цели и задачи;
Практическая значимость работы заключается в применении результатов исследования в решении проблем, связанных с психологией управления, а именно, ротацией кадров, структуризацией и реструктуризацией подразделений, регуляцией и оптимизацией СПК в коллективах.
Демократ полагает, что власть ему дается последователями, которых он ведет, и что люди в своей основе обладают способностью к самоуправлению и творческой работе в условиях правильного мотивирования.
В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчёт не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой.
Новизна определяется изучением рисков менеджмента сестринского дела на примере конкретного ЛПУ, представленного военным госпиталем. Данная организация является военной, и риски менеджмента проявляются наиболее ярко.
Психология наёмного работника
По своему содержанию управленческая деятельность пред¬ставляет собой реализацию определенных универсальных управ¬ленческих функций (планирования, прогнозирования, мотивиро¬вания, принятия решения, контроля и др.). Система этих функ¬ций присуща любой управленческой деятельности, независимо от ее конкретного вида, хотя степень их выраженности может быть различной. Поэтому инвариантная система управленческих функций является еще одной из основных ее характеристик .
Список использованной литературы
1. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М: «Проспект», 2009;
2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 7-е изд., испр. И доп. – М.: ТОО «Остожье», 2009;
3. Коновалова В.Г. Управление организационной культурой. М: Проспект, 2012;
4. Островский Э.В. Психология менеджмента. М: Инфра-М, 2014;
5. Тимофеев М.И. Психология менеджмента. М: РИОР, 2008;
список литературы