Пример готовой курсовой работы по предмету: Производственный маркетинг и менеджмент
Содержание
Цель – изучить пути повышения конкурентоспособности предприятия
Объектом исследования является коммерческий банк как важнейший элемент денежно-кредитной системы.
Предмет исследования — явилась способность коммерческого банка конкурировать с другими банковскими организациями.
Для реализации цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:
- систематизировать характерные черты конкуренции на российском рынке банковских услуг;
- уточнить общепринятое определение конкурентоспособности банка, раскрыть особенности содержания понятия конкурентоспособности применительно к коммерческому банку;
- разработать классификацию видов конкурентоспособности коммерческого банка для целей анализа и оценки;
- выявить и классифицировать основные факторы, с помощью которых обеспечивается конкурентоспособность банка; определить показатели деятельности банка, наиболее полно отражающие состояние факторов.
Теоретической основой исследования явились труды российских и зарубежных ученых в области банковского дела, теории конкуренции, финансового анализа, законодательные и нормативные акты. В процессе исследования автором были использованы такие общенаучные методы, как системный, факторный, сравнительный и логический анализ, финансовый анализ, моделирование. При получении и систематизации данных применялись методы группировки, сравнений и аналогий, обобщений, экспертной оценки, статистической обработки эмпирических данных, графической интерпретации исследованных процессов.
Научная новизна результатов исследования заключается в разработке и апробации методики оценки текущей действительной конкурентоспособности коммерческого банка и предложении алгоритма управлению ею.
Информационной базой исследования послужили монографии, статьи, сборники научных докладов и материалов конференций, официальные документы, материалы Государственного комитета статистике РФ.
Практическая значимость. Полученные результаты важны для достижения различных целей рынка банковских услуг. Для отдельного коммерческого банка определение ида конкурентоспособности, разработка программы управления ею и применение методики ее оценки позволяет объективно оценить свои конкурентные преимущества и слабые стороны, конкурентные позиции на рынке, определить пути повышения конкурентоспособности, а также, при необходимости, оценить конкурентоспособность своих соперников, выяснить их сильные и слабые стороны, что может сыграть решающую роль при формировании стратегических и тактических целей банка, выработке способов ведения конкурентной борьбы.
По структуре работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка литературы.
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Современное положение банковской системы России и прогнозы ее развития на ближайшее будущее приводят к осознанию актуальности такой характеристики банковской организации как конкурентоспособность. Данная позиция вызвана пониманием того, что во многом успешность деятельности коммерческого банка связана не только со способностью грамотно строить свою внутреннюю политику, но и приспособиться к внешним условиям с максимальной для себя пользой, предвосхищать тенденции развития рынка и получать конкурентные преимущества.
Все коммерческие банки, разрабатывая стратегию своего развития, привлекая ресурсы, ища более выгодные условия размещения средств, борясь за клиентов, следя за надежностью и финансовой устойчивостью своего банка, стремятся, в конечном счете, к увеличению конкурентоспособности. Такой путь развития — повышение конкурентоспособности — является самым верным способом достижения главной цели существования банка — получение максимальной прибыли при приемлемой степени риска.
Однако, несмотря на то, что такая характеристика банка как конкурентоспособность выходит на первый план, данной категории крайне мало уделяется внимания в современных научных исследованиях. В то же время проблема обеспечения конкурентоспособности не только на уровне отдельного хозяйствующего субъекта, но и на уровне экономики страны считается многими сверхактуальной, решающей в деле обеспечения России достойного места в мировой экономике, ибо в рыночной системе хозяйствования конкурентоспособность является одним из ключевых понятий. В ней концентрированно выражаются экономические, научно-технические, производственные, организационно-управленческие, кадровые и иные возможности не только отдельного предприятия или организации, но и экономики страны в целом.
Цель – изучить пути повышения конкурентоспособности предприятия
Объектом исследования является коммерческий банк как важнейший элемент денежно-кредитной системы.
Предмет исследования — явилась способность коммерческого банка конкурировать с другими банковскими организациями.
Для реализации цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:
- систематизировать характерные черты конкуренции на российском рынке банковских услуг;
- уточнить общепринятое определение конкурентоспособности банка, раскрыть особенности содержания понятия конкурентоспособности применительно к коммерческому банку;
- разработать классификацию видов конкурентоспособности коммерческого банка для целей анализа и оценки;
- выявить и классифицировать основные факторы, с помощью которых обеспечивается конкурентоспособность банка; определить показатели деятельности банка, наиболее полно отражающие состояние факторов.
Теоретической основой исследования явились труды российских и зарубежных ученых в области банковского дела, теории конкуренции, финансового анализа, законодательные и нормативные акты. В процессе исследования автором были использованы такие общенаучные методы, как системный, факторный, сравнительный и логический анализ, финансовый анализ, моделирование. При получении и систематизации данных применялись методы группировки, сравнений и аналогий, обобщений, экспертной оценки, статистической обработки эмпирических данных, графической интерпретации исследованных процессов.
Научная новизна результатов исследования заключается в разработке и апробации методики оценки текущей действительной конкурентоспособности коммерческого банка и предложении алгоритма управлению ею.
Информационной базой исследования послужили монографии, статьи, сборники научных докладов и материалов конференций, официальные документы, материалы Государственного комитета статистике РФ.
Практическая значимость. Полученные результаты важны для достижения различных целей рынка банковских услуг. Для отдельного коммерческого банка определение ида конкурентоспособности, разработка программы управления ею и применение методики ее оценки позволяет объективно оценить свои конкурентные преимущества и слабые стороны, конкурентные позиции на рынке, определить пути повышения конкурентоспособности, а также, при необходимости, оценить конкурентоспособность своих соперников, выяснить их сильные и слабые стороны, что может сыграть решающую роль при формировании стратегических и тактических целей банка, выработке способов ведения конкурентной борьбы.
По структуре работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка литературы.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Федеральный закон от 02.12.1990г. № 395-1 «О банках и банковской деятельности»
2. Федеральный закон от 10.07.2002г. № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)»
3. Федеральный закон от 23.06.1999г. № 117-ФЗ «О защите конкуренции на рынке финансовых услуг»
4. Указания ЦБ РФ от 31.03.2000г. № 766-У «О критериях определения финансового состояния кредитных организаций»
5. Инструкция ЦБ РФ от 01.10.1997г. № 1 «О порядке регулирования деятельности банков»
6. Положение об аттестации работников Сберегательного банка РФ
7. Абдурахманов К. Управление трудовым потенциалом региона. Ташкент: Узбекистан, 2010. — 245с.
8. Алавердов А.Р. Управление персоналом в коммерческом банке М.: «Со-минтэк», 2011.-381с.
9. Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга: Сер. «Практика маркетинга» (Издание 2-е, дополненное).
М.: Фолиум, «Информ-студио», 2012.- 126с.
10. Ю.Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М.: Юнити, 2012. -185с.
11. Банковская система России. Настольная книга банкира / Л.И. Абалкин и др. М.: Инжиниринго-консалтинговая компания «Дека», 2013. — 122 с.
12. Банковский портфель: В 3 т. Т.2 (Книга банковского менеджера. Книга банковского финансиста. Книга банковского юриста) / Отв. Ред. Ю.И. Коробов, Ю.Б. Рубин, В.И. Солдаткин. М.: Соминтек, 2011. — 405 с.
13. Банковское дело: Учебное пособие в 2 частях. 4.2 / Под ред. Колесникова В.И., Кроливецкой Л.П. СПб.: изд-во СПбУЭФ, 2013 — 480 с.
14. Банковское дело. Учебник. М.: «Финансы и статистика», 2011. — 467с.
15. Банковское дело: стратегическое управление. М.: Издательство АО «Кон-салтбанкир», 2009. -432с.
16. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: Учебник для вузов. М.: Издательская корпорация «Логос», 2009. — 344с.
17. Белых Л.П. Устойчивость коммерческих банков. Как банкам избежать банкротства. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. 192с.
18. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Фонд. «Правовая культура», 2011. — 525с.
19. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. 2-е изд. доп. и перераб. — М.: Институт новой экономики, 2013. — 864с.
20. Бор М.З., Пятенко В.В. Менеджмент банков: организация, стратегия, планирование. М.: ИКЦ «ДИС», 2014. — 288с.
21. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2011.-252с.
22. Виханскииий О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. М.: Гар-дарика, 2012.-528с.
23. Годовой отчет ОАО «УРАЛСИБ» за 2010г.
24. Головин Ю.В. Банки и банковские услуги в России: вопросы теории и практики. М.: Финансы и статистика, 2009. — 416с.
25. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. М.: Издательство «Финпресс», 2011. — с.416.
26. Панова Г.С. Анализ финансового состояния коммерческого банка. М.: Финансы и статистика, 2012. -272с.
27. Панова Г.С. Кредитная политика коммерческого банка. М.: ИКЦ «Дис», 2013.-464с.
28. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Перевод с англ. М.: Прогресс, 2012 — 418с.
