Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие конкурентоспособности предприятия и продукции ……………7
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия ………..…13
1.3 Методы оценки конкурентоспособности предприятия …………………19
2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «ФОРТЕС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Фортес»………34
2.2 Оценка конкурентоспособности ООО «Фортес» ………………………..37
3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ФОРТЕС»
3.1 Основные направления повышения конкурентоспособности ООО«Фортес» ………………….………………………………………………45
3.2 Повышение квалификации персонала как одно из направлений повышения конкурентоспособности ООО «Фортес»………………………….48
3.3 Автоматизация сдачи бухгалтерской отчетности о результатах прошедшего периода, как одно из направлений внедрения новых технологий………………………………………………………………………..52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………….…………………………..59
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….62
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Как показывает практика, экономика России в данный момент имеет весьма низкий уровень конкурентоспособности. Переход к рыночным отношениям характеризовался глубоким экономическим спадом производства, который обусловил катастрофическое падение конкурентоспособности экономики России на мировом рынке. Поскольку конкурентоспособность экономики России – это суммарная конкурентоспособность ее предприятий, соответственно одним из путей выхода из состояния спада может быть стимулирование роста конкурентоспособности предприятий. Огромное значение решению этой проблемы должно уделяться на предприятиях, работающих в реальном секторе экономики, т.е. промышленных предприятиях, от уровня развития которых во многом зависит решение задач повышения уровня и качества жизни населения России.
Современное экономическое развитие характеризуется ведущим значением технико-технологических факторов, являющихся главным материальным источником экономического роста. Внедрение новых технологий стало основным средством повышения эффективности производства, улучшения качества товаров и услуг, а также ключевым условием конкурентоспособности предприятий.
Однако переход к рыночным отношениям и усиленный приток на российский рынок зарубежных товаров выявил узость отечественного ассортимента промышленной продукции, неэффективность используемых технологий, а также ряд проблем, связанных с качеством и безопасностью выпускаемой продукции. Поэтому проблема насыщения отечественного рынка высококачественной и доступной по цене российской продукцией является одной из основных и непосредственно связана с необходимостью повышения технико-экономического уровня производства промышленных предприятий.
Несмотря на некоторые положительные результаты, достигнутые российскими промышленными предприятиями в последние годы (внедрение высокопроизводительного и экологически безопасного оборудования, новых технологических процессов), темпы прогрессивных технико-экономических сдвигов уступают потенциально возможным. Практически повсеместно используются традиционные (иногда даже устаревшие) технологии, приводящие к накоплению значительного количества малоиспользуемых отходов от переработки различного сырья. Это не только отрицательно влияет на эффективность производственной деятельности промышленных предприятий и их конкурентоспособность, но и создает экологические проблемы. Таким образом, возникает необходимость оценки взаимодействия новых технологий с социально-экономической средой, выделение приоритетных направлений ресурсного обеспечения и альтернатив развития промышленности посредством применения методов прогнозирования ее технико-экономического развития.
В современной модели хозяйствования одним из необходимых слагаемых выступает высокий уровень развития малого бизнеса, способствующий поддержанию конкуренции в экономике и формирующий новый социальный слой предпринимателей — опору общественного устройства. К сожалению, российские малые предприятия не имеют достаточного опыта функционирования в условиях конкуренции и значительно отстают от зарубежных компаний по уровню практической реализации своего потенциала (прежде всего, через менеджмент). Это отрицательно отражается на эффективности их деятельности и финансово- экономическом состоянии.
В настоящее время в отечественном малом бизнесе создается от 13 до 17% внутреннего валового продукта, в то время как в западных странах его доля в ВВП превышает 70%. Если в России функционируют около 890 тыс. предприятий малого бизнеса, то в США их число превышает 23 млн. Относительно небольшое количество малых предприятий в России затрудняет их функционирование в единой технологической цепочке с крупными корпорациями.
Поэтому в современных условиях сохраняют актуальность вопросы совершенствования малого предпринимательства, повышения его значимости в формировании ВВП, а также рассмотрение основных стратегических и тактических направлений его развития и прочих количественных и качественных характеристик оценки конкурентоспособности системы управления. Потребность в новых исследованиях определяется наличием противоречия между развитием процессов формирования конкурентной рыночной среды и отсутствием научно-обоснованных рекомендаций по формированию системы управления конкурентоспособностью малых предприятий. Более того, возникает необходимость системного исследования системы управления конкурентоспособностью малых предприятий. Полученные результаты могут использоваться в практике хозяйственной деятельности, что будет способствовать повышению прибыли малого бизнеса.
Целью данной курсовой работы является разработка предложений по повышению конкурентоспособности ООО «Фортес».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— Изучить методические основы проведения анализа конкурентоспособности предприятия ООО «Фортес»
— Дать краткую характеристику ООО «Фортес»
— Проанализировать конкурентную позицию ООО «Эфир
— Оценка и анализ конкурентоспособности ООО «Фортес»
Объектом исследования выбрано малое предприятие по предоставлению услуг связи и ремонту оборудования ООО «Фортес».
Предмет исследования – конкурентоспособность ООО «Фортес».
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Тяпухин, А. П. Проектирование товаропроводящих систем на основе логистики [Текст] : учеб. пособие для вузов / А. П. Тяпухин, А. И. Голощапова, Е. Н. Лындина . — М. : Финансы и статистика, 2013. — 240 с. : ил. — Библиогр.: с. 236-238.. — ISBN 978-5-279-03069-9
2. Абрамов, В. Л. Интеллектуальные ресурсы конкурентоспособность современной организации / В. Л. Абрамов // Открытое образование. —
2012. — N 2.. — С. 76-80.
3. Уотермен, Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании? [Текст] : пер. с англ. / Р. Уотермен. — М. : Прогресс, 2001. — 368 с. — ISBN 0-553-05336-8.
4. Фатхутдинов, Р. А. Стратегическая конкурентоспособность [Текст] : учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов . — Москва : Экономика, 2014. — 504 с — (Высшее образование).. — Библиогр.: с. 498.. — ISBN 5-282-02457-8
5. Бакалягин, Г. Б. Конкурентоспособность малого предпринимательства / Г. Б. Бакалягин // Вопросы статистики, 2013. — N 8. — С. 81-84.
6. Калашникова, Л. М. Конкурентоспособность предприятия и работа с персоналом / Л. М. Калашникова, Ю. В. Рагулина // Машиностроитель. 2014. — N 1. — С. 11-14.
7. Кокарев, Д. В. Внешняя среда и конкурентоспособность предприятия / Кокарев Д. В. // Вестник Оренбургского государственного университета. — 2013. — N 81, февраль. — С. 58-63. — Библиогр.: с. 63 (9 назв.).
8. Мансуров, Р. Е. Об экономической сущности понятий "конкурентоспособность предприятия" и "управление конкурентоспособностью предприятия / Р. Е. Мансуров // Маркетинг в России и за рубежом. — 2014. — N 2. — С. 91-94. — табл.- Библиогр.: с. 94 (10 назв. ).
9. Фасхиев, Х.А. Как изменить конкурентоспособность предприятия? // Маркетинг в России и за рубежом. — 2012. — N4. — С.53-68. — Библиогр.:с.68 (11 назв.).
10. Ксенофонтова, Х. Компетенции управленцев и конкурентоспособность организации / Х. Ксенофонтова // Человек и труд, 2013. — N 2. — С. 71-72.
11. Погодина, Г. Что с точки зрения менеджера определяет конкурентоспособность фирмы / Г. Погодина // Человек и труд. — 2013. — N 11. — С. 66-67.
12. Катков, В. В. Система оперативного управления конкурентоспособностью продукции и предприятия / В. В. Катков // Инновации. — 2014. — N 10. — С. 65-68.
13. Фасхиев, Х. Модель управления конкурентоспособностью предприятия / Х. Фасхиев // Проблемы теории и практики управления,
2013. — N 2. — C. 69-80. — Библиогр.: с. 80 (5 назв. ).
14. Маракулин, М. В. Алгоритм управления конкурентоспособностью компании / М. В. Маракулин // СТИН. — 2014. — N 3. — С. 29-31. — Библиогр.: с. 31 (3 назв. ).
15. Фасхиев Х.А. Гараев И.М. «Анализ состояния проблемы управления конкурентоспособностью организации сферы услуг», ж. «Маркетинг в России и за рубежом». 2013, №4
16. Грибов, В. Д. Экономика организации (предприятия) [Текст] : учеб. пособие / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов, В. А. Кузьменко .- 3-е изд., стер. — М. : КноРус, 2012. — 407 с. : табл.. — (Среднее профессиональное образование). — Слов. терминов: с. 392-406. — Библиогр.: с. 407. — ISBN 978-5-406-00209-4
17. Кротков А.М., Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки// Маркетинг в России и за рубежом. 2013, №6
18. А.Н. Захаров, Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения, http://www.logistics.ru/9/2/i20_64.htm
19. М.В. Шеремет, В.Н. Соколенко. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия. http://www.nbuv.gov.ua/Articles/OSPU/opu_99_1/7_8.htm