Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение…………………………………………………………………… 4
1 Сущность и понятие процесса управления предприятием…………… 6
1.1 Понятие о структуре управления и ее подразделениях…………….. 6
1.2 Принципы и требования к построению структуры аппарата управления……………………………………………………………… 13
1.3 Централизация и децентрализация в аппарате управления………… 18
1.4 Характеристика иерархического управления……………………… 22
1.5 Матричная структура как вид адаптивного управления…………… 30
1.6 Особенности дивизионной структуры управления………………… 34
2 Оценка системы управления на ОАО «Автобусный парк № 6 г.Гомеля»…………………………………………………………………… 37
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…… 37
2.2. Анализ организационной структуры ОАО «Автобусный парк № 6 г.Гомеля»…………………………………………………………………… 42
3 Пути совершенствования аппарата управления на ОАО «Автобусный парк № 6 г.Гомеля»………………………………………… 47
Заключение………………………………………………………………… 51
Список использованных источников …..……………………………….. 53
Приложение А «Организационная структура ОАО «Автобусный парк № 6 г.Гомеля»……………………………………………………………… 55
Приложение Б «Положение о планово-экономическом отделе ОАО «Автобусный парк № 6 г.Гомеля»………………………………………… 56
Приложение В «Положение о отделе кадров ОАО «Автобусный парк № 6 г.Гомеля»……………………………………………………………………… 57
Приложение Г «Положение об отделе труда и заработной плате ОАО «Автобусный парк № 6 г.Гомеля»………………………………………… 58
Приложение Д «Положение о внутренней службе безопасности ОАО «Автобусный парк № 6 г.Гомеля»………………………………………… 59
Приложение Е Усовершенствованная организационная структура управления ОАО «Автобусный парк № 6 г.Гомеля»……………………. 61
Приложение Ж «Проект Положение о директоре» ОАО «Автобусный парк № 6 г.Гомеля»………………………………………………………… 62
Выдержка из текста
Курсовая работа написана на тему «Совершенствование распределения задач, полномочий и ответственности» на примере ОАО «Автобусный парк № 6 г.Гомеля».
Актуальность темы исследования. В условиях обострения конкурентной борьбы, резкого сокращения координирующей роли государства и перехода к многообразию форм собственности промышленные предприятия в преобладающем большинстве оказались не способны гибко реагировать на поступающие рыночные изменения и адаптироваться к новым условиям функционирования. Возможности выхода предприятий из сложившейся кризисной ситуации в решающей степени связаны с их внутренней способностью адаптировать существующие методы управления и организационные структуры к изменяющимся условиям внешней среды. Организационная структура, представляющая один из элементов внутренней среды функционирования промышленного предприятия, является тем механизмом, с помощью которого достигается согласованная и скоординированная деятельность всех сотрудников и структурных подразделений в направлении достижения поставленных целей и реализации выработанной стратегии.
В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействий различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ аппарата управления– это функция, которую должны осуществлять все руководители – независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом, почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.
Вопросы сущности распределения задач и делегирования полномочий в аппарате управления нашли отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых. К числу значительных представителей западной экономической мысли, в исследованиях которых отражена указанная проблема, можно отнести И. Ансоффа, П. Друкера, Ф. Тейлора, Г. Минцберга, М. Вебера, Д. Пью, Д. Хиксона, Р. Уотермена, Р. Паскаля и других. Различные теоретические и практические подходы к процессу совершенствования организационной структуры и отдельные аспекты управления изменениями на предприятиях отражены в работах таких ученых, как А. Авраамова, И. Гурков, В. Акулов, В. Антонов, Н. Алексеев, А. Блинов, Л. Борисова, Б. Мильнер, В. Кондратьев, В. Краснова, К. Рожков, А. Булатов и т.д. Таким образом, несмотря на достаточно широкое освещение исследуемых вопросов, социально-экономические проблемы реструктуризации системы аппарата управления в условиях рыночной экономики нуждаются в теоретическом и методологическом переосмыслении. Усовершенствование организационных структур требует дальнейшей разработки.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования является изучение недостатков и путей совершенствования системы делегирования задач и распределения ответственности аппарата управления.
Объектом исследования выступает структура управления ОАО «Автобусный парк № 6 г.Гомеля».
Цели и задачи исследования. Цель курсовой работы состоит в том, чтобы, во-первых, дать анализ существующей структуры аппарата управления, во-вторых, предложить пути ее улучшения на примере «Автобусный парк № 6 г.Гомеля».
Поставленная цель определила круг решаемых задач:
1. изучить структуру управления;
2. рассмотреть систему распределения задач, полномочий и ответственности;
3. обосновать виды организационных структур, их недостатки и преимущества;
4. проанализировать деятельность предприятия «Автобусный парк № 6 г.Гомеля»;
5. охарактеризовать существующую структуру аппарата управления;
6. разработать рекомендации по ее усовершенствованию.
Теоретической и методологической базой курсовой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых — экономистов в области экономики, финансов, менеджмента, теории управления, реструктуризации, собственные аналитические и практические исследования автора. При решении поставленных в курсовой работе задач применялся системный подход, сравнительный анализ, детализация, обобщение, метод финансово-коэффициентного анализа. Практическая значимость работы состоит в возможности использования разработанной процедуры совершенствования системы управления в процессе преобразования организационной структуры управления «Автобусный парк № 6 г.Гомеля» с целью повышения их адаптивности к изменяющимся условиям производственно-хозяйственной деятельности, развитию стратегического потенциала предприятия для повышения квалификации сотрудников.
Поэтому, на наш взгляд, данная тема весьма актуальна и заслуживает подробного рассмотрения, ведь организационная структура всегда находится в поле зрения предприятия, требует от руководителя и подчиненных соответствующей квалификации и навыков работы.
Список использованной литературы
1 Абрасимов И.Д. Менеджмент как система управления: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. М.: ЮНИТИ, 2000. 127 с.
2. Абчук В.А. Менеджмент: Учебное пособие. 2-е издание. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004. 463 с.
3 Экономика предприятия в условиях рынка: Учеб. Пособие / А.И. Руденко. Мн.: 1993.– 183 с.
4 Ансофф И. Стратегическое управление / сокр., пер. с англ., ред. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. 519 с.
5 Аршакян Д. Эффективность государственного управления // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 8. С. 24.
6 Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА – М, 2003. 216 с.
7 Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: Практическое пособте. – Мн.: ФУ Аинформ, 2001 – С 528.
8 Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб.и доп. М.: ИНФРА – М, 2002. 283 с.
9 Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби Изд-во Проспект, 2004. 504 с.
10 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2005. 670 с.
11 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. 511 с.
12 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. – Мн.: БГЭУ, 1996.
13 Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А. и др. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Научный редактор А.А. Радугин. 2-е изд., перераб. М.: Центр, 2000. 432 с.
14 Егоршин А.П. Управление персоналом / 2-е изд., перераб. Н.Новгород: НИМБ, 2002. 624 с.
15 Масилевич Н.А. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для студентов экономических специальностей вузов.– Мн.: БГТУ, 2006.– 330 с.
16. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Н.И.Кабушкин. 8-е изд., стереотип. М.: Новое знание, 2005. 336 с.
17. Котлер Ф. Маркетинг менеджмента / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2003. 752 с.
18 Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой: Учебник для вузов. СПб.: 2001. 432 с.
19 Куприянова Н.В. Управление персоналом: Учебно-метод. пособие. Казань: ТИСБИ, 2001. 178 с.
20 Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2003. 400 с.
21 Маслова Е.В. Управление персоналом предприятия. Новосибирск: ИНФРА – М, 2000. 312 с.
22 Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. 343 с.
23 Менеджмент / Автор-составитель Г.Б. Казначевская. Ростов н/Д: Феникс, 2000. 352 с.
30 Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2000. 504 с.
31. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т.Ю Базарова., Б.Л. Ерёмина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2003. 560 с.
32 Фединский Ю.И. Справочник официальных определений и терминов по экономике и финансам. М.: Экзамен, 2002. 640 с.
